Desde la infancia, sus padres plantearon su derecha. Ellos le dijeron a obtener la mejor educación que podía. Ellos le dijeron que estudiar mucho. Sino que también le dijeron que trabajar duro para alcanzar sus objetivos.

Al trabajar duro, que le dijo que usted podría tener todo lo que pueda desear en su vida. Dinero . Riqueza . Fama . Or at the very least, a strong and carrera estable .

With how tough the economy has been over the last decade, we have seen que no es el caso . You could work hard and still be let go from a Fortune 1000 company. You could work hard and still have your business fail on you . Se podría trabajar duro y seguir siendo unsuccessful .

Algunas de las criadas y amas de casa en el mundo son las personas que más trabaja en la sociedad. Pero, ¿han logrado un éxito realmente en su propia vida?

tormenta de Roma , Director general de audiencia de desbloqueo se siente de la misma manera. De hecho, se cree que trabajar duro para lograr sus objetivos es una concepto imposible para cualquier tipo de empresario, especialmente si está ejecutando un negocio.

Roma dice que usted debe creer todo lo contrario - Para conseguir ese concepto completamente fuera de su mente.

¿Por qué?

Si su puesta en marcha, proyecto o empresa es verdaderamente eficiente hiper - debería estar generando más atención, el compromiso y los ingresos mientras que las obras menos para lograrlo.

Pero ¿qué significa eso?

Trabajar menos significa que tienen menos pasos y haciendo menos comportamientos para lograr los mismos objetivos. También significa "pensar menos" y, desde luego preocuparse menos.

It means that any expenditure of resource, be it conceptual, intellectual, creative, administrative, or pavement pounding is constantly reducing and becoming easier to perform.

Rome recognizes that most people like to talk about how much they work. He sees that people talk about how they work 18 hour work days at their startup.

Emma Seppala , professor at Stanford and author of La pista de la felicidad says, "We may not like to feel stressed, but we wear it like a badge of honor."

Roma, al igual que Emma, ​​cree que tiene que parar.

El hecho de que se está trabajando 18 horas al día es una clara señal de que usted necesita para mejorar su proceso. De lo contrario, estás fallando.

¿La meta?

Holistic organizational efficiency.

Pero, ¿cómo lograr eso?

Rome believes you do that through designing a culture, system or process where less hours are required, yet more revenue is coming in.

Suena imposible?

Muchas veces, puede sonar como es. Pero cuando se use éste como línea de base para el éxito, va a encontrar maneras de mejorar, si incluso un poco.

Es una idea imposible no trabajar y se les paga. Sin embargo, al mismo tiempo, cuanto más se trabaja para lograr ese objetivo, las mayores posibilidades de éxito son.

Claro, no se puede lograr una eficiencia del 100%, pero incluso una mejora del 30% hace bajar su carga de trabajo por al menos 6 horas al día.

Su trabajo debe ser estimulante, no debilitante.

Pruebe la aplicación de esta estrategia en la actualidad.

You can start by doing what Rome did when he started. Incentivize your people by rewarding them with less stressful workloads when they come up with solutions to your work processes.

¿Usted ha hecho una mejora en sus procesos de negocio? Me encantaría aprender más! Comenta abajo.

No debería ser ninguna sorpresa que la audición del jefe es un motor clave de la satisfacción de los empleados. Una y otra vez, las encuestas muestran compromiso de los empleados quieren conectar con sus líderes. Cuando los líderes se comunican, los empleados se sienten respetados y participar más activamente en la dirección de la empresa.

Pero la "comunicación" es un término vago - un cubo grande con una gran cantidad de componentes. ¿Qué empleados realmente sus líderes que se puede hacer cuando se trata de la comunicación?

My firm does dozens of surveys a year, and we hear the same five requests over and over.

Los empleados quieren líderes a:

Aparecer.

• "I would like to hear more from my SLT leader and ELT leader. It would be good to get more face time with both on a quarterly basis."

Ser franco.

• "Be honest. People can read between the lines."
• "La parte más útil de la sesión de hoy fue la sinceridad del CEO - se dedica a la audiencia y dio respuestas útiles a preguntas difíciles."

Explicar el plan.

• "Nuevo blog del CEO es extremadamente valioso. Es la primera vez en más de una década que no tengo ninguna pista sobre la dirección de nuestra empresa."
• "Me gustaría saber más acerca de nuestros planes para este año, por lo que puedo entender cómo mi papel juega en nuestras principales prioridades".

Comparte progreso.

• "Leaders talk a lot about the start of an initiative--but then we don't hear what happened after the launch."
• "¿Cómo se comparan los resultados con los objetivos? ¿Y cómo hacer mi función / grupo, en comparación con los blancos?"

Hablar menos, interactuar más.

• "Una mayor interacción con el equipo de liderazgo en grupos pequeños."
• "Un diálogo más abierto con la alta dirección."
• "I obviously want to hear from leaders, but it's also important that leaders listen to us."

Imagine que está en su más bajo de los mínimos. Has metido la pata magníficamente y que quedó atrapado. Entonces, alguien le da una segunda oportunidad, la oportunidad de volver a la pista. Así es como yo interpreto estar en libertad condicional. Al romper la ley es su comportamiento status quo, el viaje de transformación de los ciudadanos respetuosos de la ley puede parecer imposible. Usted puede preguntar lo que un agente de libertad condicional que podría enseñar acerca liderar el cambio . The answer is: a lot.

Kimberly Gruenberg, Assistant Chief Probation Officer for the Massachusetts Probation Service, started as an intern in 1990 before becoming a full-time probation officer in 1993. Not much gets by her. Over the past few decades, she has learned that crear un cambio duradero es verdaderamente un maratón en la que estimular el comportamiento correcto funciona mejor que castigar el mal. "Si confía en el proceso y hacer el trabajo, que será un éxito", dice Gruenberg.

Ya sea que usted está conduciendo a sus clientes o su equipo a través de una transformación de la cultura a gran escala o trabajando para cambiar su propio estilo de vida, Gruenberg y su equipo tienen mucho que enseñar a usted cuando se trata de hacer el cambio stick derecho:

1) Value relationships above all else

Empleando el Sistema de Evaluación de Riesgos de Ohio ( TIEMPO ), Gruenberg y su equipo de Libertad Condicional Oficiales (OP) trabajan con sus personas en libertad condicional (también conocidos como "delincuentes") en un objetivo final: la rehabilitación mediante la promoción de un comportamiento respetuoso de la ley. Más de un conjunto de transacciones en un proceso largo, ORAS se trata de una relación y apoyo. "ORAS hace especial énfasis en la relación entre el PO y el delincuente", dice Gruenberg. El PO y el período de prueba trabajan juntos durante un largo período de tiempo. El programa se basa hacia una relación fuerte, que hace hincapié en encomiando los delincuentes en sus logros, el aprovechamiento de sus fortalezas y superar sus debilidades en su desplazamiento desde infractor a la ley-seguidor. Ante el cambio es de miedo y los errores va a pasar. La gente es más probable que se adhieren a ella si se sienten como si tuvieran a alguien en su esquina.

2) Utilice un enfoque modular

El cambio no sucede durante la noche. Se requiere un proceso bien pensado, donde cada paso se basa en el anterior y hacia la siguiente. El enfoque sólo incluye acciones que se requieren para el cambio; enfoque es la clave. "En cada reunión, el período de prueba identifica y persigue activamente el cambio de comportamientos limitantes", dice Gruenberg. Durante un período de prueba, que puede desengancharse con viejos amigos o la obtención de un empleo estable. Cada bloque de construcción requiere la identificación de limitar comportamientos o entornos que se pondrá en el camino de la capacidad de su partes interesadas para cambiar. No se limite a eliminar las barreras. Encontrar la manera de llegar a sus grupos de interés activa para erradicar las barreras que se interponen en el camino del progreso.

3) Establecer reglas de juego claras y objetivos comunes

Para las personas que están teniendo el cambio de empuje sobre ellos, incluso cuando ese cambio es positivo, la comprensión de la carretera por delante y qué resultados y logros se espera de ellos es crítico. "En la primera reunión, se revisan las condiciones de libertad condicional y una revisión de lo que es negociable y no negociable. Los negociables son generalmente cerca de líneas de tiempo y no los resultados," decir Gruenberg. ¿Saben sus grupos de interés lo que se espera de ellos? Como líder, es su trabajo para comunicar las expectativas de resultados, comportamientos y líneas de tiempo. Siempre proporcionar la amplitud y la profundidad de la derecha margen de maniobra, teniendo cuidado de no sacrificar los objetivos de cambio, por lo que sus actores se sienten cierta sensación de control. Tal vez usted crea metas mensuales, pero su grupo tiene seis semanas o darle dieciocho meses. La negociación sobre líneas de tiempo es mejor que la negociación sobre el contexto y el impacto.

4) Conoce a la gente donde está

"Comenzamos cada reunión haciendo preguntas acerca de la vida del período de prueba, sus sentimientos, sus experiencias lo han sido. No les podemos ayudar si no entendemos sus miedos. Cuando la gente tiene miedo, tienden a caer de nuevo en comportamientos pasados ​​", dice Gruenberg. El cambio es un proceso personal. Cuando las personas se sienten amenazados o incierta, tienden a desear status quo, incluso si ese status quo era perjudicial o ineficaz. Si bien el cambio a gran escala puede impedir que los líderes de hablar con cada individuo, a través de controles de pulso encuestas en línea sirven como una gran manera de entender las preocupaciones de la gente. Utilice esta información para reconocer y abordar los temores correctas en el momento adecuado y de maximizar las buenas personas se sienten.

5) inculcar la rendición de cuentas

"Nos fijamos metas difíciles pero alcanzables e inmediatas que requieren un comportamiento diferente", dice Gruenberg. A menos que sus poblaciones objetivo se siente responsable de hacer el cambio personal suceda como la adopción de un nuevo proceso o trabajar hacia una visión diferente, el programa de transformación se producirá un error. Simple como eso. Los líderes tienden a crear metas grandiosas que toman demasiado tiempo y requieren demasiado cambio. Asimismo, no se asignan estos objetivos a personas específicas o alinear el trabajo diario que los impactos de la nueva misión. Establecer semanales, mensuales, trimestrales o metas que sólo puede ser completada si la persona que hace de ellos actúa de una manera diferente. Y asegúrese de tener consecuencias para la consecución o no consecución de los objetivos.

6) No trabajar más duro que sus seguidores hacen

"Oficiales de libertad condicional son responsables de dar libertad vigilada las herramientas, información y contactos para lograr las metas que se fijan juntos, pero no resuelven el problema para ellos", dice Gruenberg. Cambiar los líderes tienden a ser impacientes. Cuando una de las partes interesadas no se mueve lo suficientemente rápido en el viaje de transformación, puede ser tentador para saltar y hacer el trabajo de todo un equipo. Y cuando un seguidor falla Y que va a pasar porque el cambio es más sobre cómo encontrar lo que funciona a través de lo que no, el líder puede querer solucionar el problema. Recuerde: la gente no cambia porque les diga; cambian cuando se les habilita para cambiar. El cambio está en el hacer. Comercio microgestión y ejecución para el entrenamiento y la disponibilidad de las herramientas adecuadas y la información que permiten a sus grupos de interés para hacer el cambio perdure. No espere la perfección constante; centrarse en el progreso en su lugar.

7) Crear los mecanismos de cambio adecuados en el momento adecuado

"ORAS procesos, sistemas de recompensa, y herramientas evolucionan a medida que trabajan en libertad vigilada a través de su programa. Asimismo, permite que los agentes de libertad vigilada para anular el sistema donde tiene sentido", dice Gruenberg. Dado que el cambio es individual, una talla única para todos enfoque rara vez funciona. No todo el mundo está llegando a un viaje variación respecto del mismo lugar o con el mismo conjunto de habilidades básicas. Y herramientas que funcionan en el inicio de un proceso son los más probable es que no van a ser relevantes como las habilidades y comportamientos progreso. Inculcar una evaluación continua de los sistemas de formación y de recompensa para asegurar que las personas tengan lo que necesitan para tener éxito.

¿Puede el amor en la oficina funciona? Of course, it can, and it does, and many couples live happily ever after. But, if you're the boss, should you be concerned about office romance? You betcha.

Ningún jefe quiere jugar chaperona a un grupo de adultos, pero la realidad es, romances pueden causar estragos no sólo en la moral de la empresa, pero tenga legalmente dudoso.

Es algo que cada negocio tiene que pensar. Vault.com dio a conocer su encuesta anual de Romance de la oficina , Y hay algunas cosas de interés para todos los propietarios y gerentes de negocios-y colaboradores individuales.

Mucho romanticismo en el trabajo

16 por ciento de los encuestados dijo que no sólo he salido con alguien en la oficina pero anticuadas un superior.

23 por ciento de los encuestados dijo que había salido con un informe directo.

Deténgase y piense en eso por un momento. Sin duda, la norma de 1950, donde el jefe (macho) se casa con el secretario (hembra) y luego tienen una vida maravillosa juntos es todavía posible, aunque los géneros se pueden invertir (o idéntico) en estos días. Pero, considere que la mujer promedio va a besar a 15 hombres antes de encontrar que felices para siempre pareja, las posibilidades de ser el particular, el romance de oficina "el uno" es bastante delgado.

¿Qué pasa con esas otras personas que no son el único? Bueno, me gustaría decir que todo el mundo tiene un buen ruptura donde ambos creen que es lo mejor y todo el mundo se queda amigos en Facebook y se va a bodas cada otros cinco años en el camino. Pero, a veces que va mal. Sobre todo cuando ya están casados ​​una o ambas partes.

Pensar que tipo de relación sólo ocurre en las películas, así? De acuerdo con la encuesta caja de seguridad:

• 46 por ciento de los encuestados han conocido un casado compañero de trabajo para tener un romance en la oficina
• 35 percent of survey respondents have known a married or seriously involved co-worker who had a romantic liaison while on a business trip for the company
• 19 por ciento de los encuestados en sí han sido implicados en un asunto de la oficina, mientras que al menos una de las partes estaba casado o en una relación a largo plazo con otra parte

Uff. ¿Qué ocurre en una situación de aventura? ¿No es todo acerca de fuera de la materia de la oficina y ¿por qué el cuidado de jefe? Tome este ejemplo de Abogado de empleo, Robin Shea .

Aquí hay un escenario que veo con bastante frecuencia. supervisor masculino casada tiene romance con subordinada mujer casada. El marido de subordinación femenina sospecha que ella está engañando en él, y se pone un toque en el teléfono. Él coge su esposa y su jefe en la charla acaramelados y explota, amenazándola con el divorcio y la pérdida de sus hijos. Ella le dice a su jefe-amante de lo que está pasando, y él comienza a pensar. "Hmm. Tal vez este asunto no era tan buena idea. Algunas cosas malas podría suceder. Creo que me quedaré con mi esposa." Así lo rompe con su subordinado. Ahora ella es alta y seca, y su marido está planeando salir de ella y llevar a sus hijos.

Hay una manera de salir de ella. Puedes adivinar qué es?

Ella le dice a su marido que su supervisor estaba acosando sexualmente de ella. ¡Auge! Ella está fuera del gancho con su marido, pero ahora tenemos una demanda.

Pero, usted dice, el asunto fue de común acuerdo, y seguramente una investigación o un juicio demostrará que fue de común acuerdo, y la compañía será descolgado. Hay correos electrónicos y textos y todas esas cosas que muestra que tanto el supervisor como el empleado estuvieron dispuestas a participar .

Excepto, hay que poca cosa sobre el poder. Cuando una pareja en un romance es el jefe, que tienen más tirón en la relación. No es igual. Después de todo, ¿qué ocurre si el informe directa decide romper con él. ¿Podrá ahora empeorar las asignaciones? ¿Se le pasó por encima de la promoción?

Los problemas van por otro camino también. Cuando las cosas van muy bien, románticamente, es el informe directa recibir favores del jefe que otros empleados no están recibiendo? Es ella (o él) cada vez mejores oportunidades, una mejor exposición, y mejores aumentos debido a el romance? Tome en consideración todo esto y se puede ver por qué es muy difícil de demostrar, sin lugar a dudas, que el acoso sexual no estuvo involucrado en un asunto entre los participantes desiguales.

¿Necesita una política?

Of course, you do. Don't be silly. Se necesita una política para todo, , A pesar de que eso es muy aburrido. Personalmente, me gustaría prohibir todas las relaciones románticas entre personas que se encuentran en diferentes niveles. Por supuesto, si su empresa crece a 10.000 personas, que no es un gran problema si una persona de nivel de entrada en la contabilidad está saliendo con un Sr. Manager en investigación y desarrollo, pero en un arranque de 50 personas, todas las personas de alto nivel se va a tener algo que decir sobre oportunidades de progreso de cada empleado de nivel inferior.

Hablar con su abogado acerca de la elaboración de una política que funcione para las necesidades de su negocio y luego aplicarla. Esto puede significar en última instancia, despedir a alguien, pero recuerda incluso demandas que ganan son caros.

NUEVA YORK (AP) - Visa es ahora un importante accionista de la plaza, la empresa de servicios de pago móvil co-fundado y dirigido por Jack Dorsey.

Las acciones de la plaza se dispararon un 14 por ciento antes de la apertura del viernes.

Visa se hizo con una participación de casi el 10 por ciento en la plaza, según un documento al regulador. Eso haría que el segundo mayor accionista de la compañía de San Francisco, de acuerdo a la firma de investigación de datos de FactSet.

Visa ha estado trabajando en la tecnología de los servicios de pago de su propia incluyendo Visa payWave, que permite a los usuarios pasar una tarjeta por un terminal para grabar un pago.

Square Inc. salió a bolsa en noviembre. El dispositivo se conecta a la Plaza de los teléfonos inteligentes o tabletas, por lo que las tarjetas de crédito puede ser aceptado en casi cualquier lugar.

Dorsey, cofundador de la plaza, es también co-fundador y CEO de Twitter Inc.

--Associated Press

Cory De Wallenstein es el CEO de Adorado , Una plataforma de experiencia de lealtad que se está fortaleciendo los usuarios tienen relaciones con las empresas que visitan y las marcas que les gustan.

Los empresarios están obsesionados con la persecución, que gustan de tirar metas y luego tratar de correr hacia abajo. Un "objeto brillante" muchos empresarios persecución es su estrategia de marca. Actualmente, las empresas están gastando mucho dinero en marketing, publicidad, relaciones públicas y más, y por una buena razón: las valoraciones y las adopciones son aparentemente creados en las páginas de TechCrunch. El problema, sin embargo, es que estas empresas no son más que persiguiendo un rayo en una botella.

Orar por la viralidad es una estrategia costosa. También es innecesaria porque la mejor manera de promover su marca es para que sus clientes lo hagan por ti - y la única manera de hacer eso, en mi experiencia, es solucionar sus tres primeros puntos de dolor. Hacer esto, y ellos gritan su nombre a los cuatro vientos.

Creación de la Experiencia

Yo sé que esto es cierto porque acabo experimentado mientras se trabaja en un proyecto para mi inicio, Adorado, que ayuda a los centros turísticos interactúan con los clientes dentro y fuera de las instalaciones para asegurar que tengan la mejor experiencia posible. Esta temporada, que aterrizó tres montañas como nuestros clientes - Cannon, Waterville Valley y Gunstock - en mi nativo de Nueva Hampshire. Para animar a los esquiadores para descargar la aplicación, que proporciona actualizaciones en tiempo real sobre eventos, ofertas especiales y estado de la nieve, se ha colaborado con las tres montañas en los esfuerzos de marketing conjuntas. Nuestra estrategia era promover la asociación a través de tres tácticas diferentes: exposición de esquí, en el lugar de los incentivos de mensajería y de elevación.

Inicialmente, no estaba demasiado optimista. En trabajos anteriores de este tipo, conseguir socios para participar de forma activa era como tirar los dientes, pero me quedé impresionado por lo que sucedió después. Las tres montañas se combinaron para conducir 2.500 descargas en la feria de esquí, con tácticas que van desde camisetas de marca, nos ofrece en sus cabinas, a ofertas exclusivas. No eran socios pasivos - eran embajadores vocales.

Cualquier persona que supo de nuestra asociación durante la expo de esquí vio la mensajería reforzada cuando llegaron a la montaña. Fuimos construidos en la experiencia del huésped, lo que significa que eran visibles en todos los ámbitos: en mapas de los senderos, guías de eventos, calendarios de eventos página web, folletos, los compradores de boletos de elevación, señalización, carteles y más. Un error que muchas nuevas empresas es tratar de hacer todo por sí mismos en lugar de crear una relación de colaboración con sus clientes. La colaboración que hemos tenido no vino de una sola montaña - que venía de todos ellos, que me dijo que había creado una verdadera asociación mutuamente beneficiosa.

Por último, los esquiadores reciben los incentivos para llegar a estas montañas en forma de boletos de elevación de las tasas de reducción si se descargan Adorado. Esta táctica dio lugar a alrededor de 3.500 nuevos usuarios. Cuando se multiplican por los $ 50 descuentos en el billete de ascensor, estas montañas invertido cerca de $ 175,000 el anuncio de esta relación.

Una asociación exitosa

¿Por qué estos tres montañas estar dispuesto a realizar esta inversión en nosotros?

Porque, en realidad, se trata de una decisión de negocios muy astuto. Una de las razones que muchas nuevas empresas no crean asociaciones mutuamente beneficiosas es porque proyectan su agenda a sus clientes, por ejemplo, "Este es el producto que creé y ésta es la forma en que se debe utilizar." En su lugar, es necesario trabajar con y entender los problemas de sus clientes están teniendo, y discutir cómo puede ser parte de la solución. Antes de vender Adorado a estas montañas, fuimos a través de un proceso de descubrimiento exhaustiva con ellos. A través de un sinnúmero de entrevistas, donde hemos escuchado más de lo que hablamos, hemos sido capaces de aprender acerca de sus tres mayores puntos de dolor:

1. ¿Cómo podemos llegar a la gente a volver para una visita adicional cada temporada?
2. ¿Cómo podemos llegar a la gente a comprar un artículo más por visita?
3. ¿Cómo podemos hacer que la gente tenga una buena experiencia por lo que dicen a sus amigos?

Adored intenta resolver los problemas específicos. Ellos saben que, dado que nuestro producto se ocupa de estas cuestiones, la adopción más que el producto llegue, mejor será para su negocio a largo plazo las ganancias Es un ganar-ganar, que es por eso que mantener el uso del término "asociación".

Tengo tres niños menores de cinco años y otro en camino. Puedo decirle a mi hijo que hacer algo mil veces y nunca se escucha, pero si uno de sus amigos le dice que lo haga, lo hace inmediatamente. El cincuenta por ciento de los usuarios de Internet en todo el mundo dicen que aprenden acerca de nuevos productos, marcas o servicios a través de recomendaciones de amigos, de acuerdo con un informe Marca de GWI. Ese es el poder de una recomendación. Eso no tiene precio.

Así que la próxima vez que usted está pensando en invertir en un truco publicitario, hay que recordar que la mayor herramienta de marketing que poseen es su capacidad de hacer felices a sus clientes. Proporcionar valor y sus clientes se conviertan en defensores. Si tiene éxito debido a que su cliente tiene éxito, va a tener un negocio más fuerte. Es así de sencillo.

Ah, el proceso de presupuestación anual - su sola mención puede infundir miedo en toda la organización. Pero una función tan vital para el éxito de una empresa no debe ser uno que causa la acidez estomacal y la discordia. Las organizaciones de alto desempeño están cada vez más definidos por las estructuras y los ambientes que fomentan la colaboración y la transparencia. Inculcar esas cualidades en su proceso de presupuesto puede hacer que sea menos doloroso y lo más importante, puede dar mejores resultados. Esto es lo que puede hacer para asegurar el presupuesto no se mueve de su equipo sobre el borde.

Divida su presupuesto por prioridades institucionales, y no por Equipos

Muchas organizaciones asignan su presupuesto, dando a cada departamento de una suma global y luego pedirles que llenar sus prioridades. Sin embargo, creemos que es poner el carro delante del caballo - los presupuestos deben asignarse a las prioridades corporativas globales, y no los equipos funcionales. Nos fijamos en conjunto y de acuerdo en nuestras iniciativas anuales de avance del proceso de elaboración de presupuestos y asegurar la alineación y la comprensión de arriba a abajo a través de la empresa mediante la presentación de ellos en una reunión de todo el personal. Entonces nos preguntamos a nuestros equipos multi-funcionales para construir los presupuestos que se alinean con las prioridades corporativas clave. Sólo entonces ponemos dinero detrás de las actividades que nos ayudarán a lograr esas iniciativas. El proceso garantiza que todos se centra en el panorama general de lo que estamos trabajando hacia y pone los presupuestos propios de perspectiva como un medio para un fin.

Impulsar la aceptación y rendición de cuentas en un proceso abierto e inclusivo

Una vez que hemos clavado nuestras prioridades corporativas, les comunicó a la empresa, y establecer equipos en movimiento, que se desarrollan nuestros presupuestos y actividades en un flujo abierto e iterativo. Los presupuestos se discuten arriba y abajo de la estructura corporativa y de lado a lado, y la gente de todos los niveles y funciones están involucrados. Cuando los miembros del equipo son capaces de compartir de entrada, se vuelven más invirtió en las prioridades, las actividades y su éxito. También ayuda a mantener la gente rendición de cuentas en toda la organización para el gasto que soliciten. Una vez que se determina el presupuesto anual final, nos aseguramos de que está comunicada con claridad en toda la empresa, y que responder a cualquier pregunta sobre el establecimiento de prioridades, lo que lo hizo y lo que no, y ofrecer contexto para las decisiones difíciles.

Tres presupuestos: encima, debajo, del partido

Cuando la elaboración y proponer sus presupuestos, el equipo de Okta conduce dividen su presupuesto pide en tres opciones: encima, debajo, y combinar. Cada derivación presenta su presupuesto con las actividades y los resultados que pueden lograr si fueran a quedarse por debajo del presupuesto, lo que lo que podrían lograr si coincide con su presupuesto del año pasado, y lo que podrían lograr con más presupuesto. Esta priorización ayuda a nuestro equipo de finanzas y ejecutivos de entender los elementos que podrían ser superfluos, sino también los objetos que podría valer la pena el gasto extra en hacer un mayor impacto.

Haga su calendario fiscal trabajar para usted

Hay muchos diferentes calendarios fiscales que las empresas utilizan para informar sobre sus libros. La mayoría termina a finales de diciembre de algún fin a finales de agosto. En Okta, hemos elegido un calendario financiero que corre desde el 1 febrero 31 de enero de cada año. En el sector empresarial, los presupuestos de las empresas de tecnología a menudo cierran a finales de diciembre o restablecen y se finalicen a principios de enero. Eso hace que diciembre y enero un momento crítico para nuestros equipos. Pero, también es un momento importante del año, tanto para nuestros empleados y clientes para relajarse y pasar tiempo con sus familias durante las vacaciones. Nos decidimos por un año fiscal que cierra a finales de enero para dar a todos nuestros constituyentes el tiempo que necesitan para cerrar los presupuestos de fin de año, asignar nuevos presupuestos, y todavía tiene tiempo para relajarse y dar energía para el nuevo año.

Cuando usted está considerando el presupuesto y la planificación fiscal, asegúrese de que su calendario fiscal acomoda las cosas que son más importantes para usted de manera colaborativa y transparente: la salud de sus empleados y el éxito de sus clientes.

Hay una razón el libro de Marie Kondo, La vida cambia el envío mágico de arreglo , Ha vendido millones de copias y dominado las listas de ventas desde su lanzamiento en 2014 - la gente anhela para espacios simples y ordenado. A pesar del deseo de simplicidad, abrazar el estilo de vida minimalista de Kondo puede ser más difícil de lo que parece.

Kondo recomienda mantener sólo los elementos que "chispa de la alegría" y la eliminación de todo lo demás. Los lectores que adoptan con éxito métodos de Kondo informan vaciar cajones, armarios de limpieza, y la limpieza de las mesas en un esfuerzo para descargar montones de desorden.

Mientras que un hogar más ordenado puede provocar alegría para muchas personas, otros no están dispuestos - o emocionalmente capaz - a desprenderse de sus posesiones. Deshacerse de cosas suscita mucha confusión emocional y para algunos, no es sólo vale la pena.

Si usted es reacio a donar ropa que pasó de moda hace una década, o eres reacio a tirar su trofeo de bolos de la niñez, que no está solo. La investigación explica por qué puede ser tan difícil desprenderse de sus posesiones.

El vínculo entre lo que tiene y quién eres

Los objetos que tienen dificultades para deshacerse de probabilidades están atados a su autoestima, de acuerdo con un estudio de 2011 publicado en el Revista de Psicología del Consumidor . En lugar de ver los objetos como "mío", es posible pensar en ellos como "yo".

El estudio encontró que la gente lucha más a desprenderse de los bienes que carecen de valor monetario o funcional. Es por eso que las personas que pierden sus posesiones para robos o incendios informan el daño psicológico es mucho peor que la pérdida financiera.

Según los investigadores, los elementos que se cuelguen son susceptibles de ser vinculados directamente a su autoestima. Y la gente mide su autoestima en diferentes áreas.

Mientras que una persona puede vincular su valor a su apariencia física, otra persona puede pensar que su valor se deriva de la aprobación de otras personas. Sea cual sea objetos que se aferran a la mayoría, es probable que los que alimentan su autoestima.

Si se coloca un gran valor en el éxito, por ejemplo, es posible que tenga problemas para deshacerse de cualquier cosa que sirve como un recordatorio tangible de sus logros. Una placa de su último trabajo, un reloj caro que ya no funciona, o una pila de transcripciones de la universidad de edad pueden representar a su logro.

Tirar estos objetos podría provocar que se sienta un poco menos éxito. Es como si estas manifestaciones físicas de sus triunfos de alguna manera tomar distancia de sus logros.

Sin embargo, si usted valora sus relaciones por encima de todo lo demás, es posible que tenga dificultades para deshacerse de los regalos de otras personas. La donación de esa camisa que no encaja, puede provocar que se sienta como que estás siendo desleal a la abuela. O, deshacerse de ese libro que su amigo le dio, puede hacer que se sienta como que está regalando un poco de su amistad.

Esos objetos palpables probable alimentar su identidad como alguien que es amado y apreciado. A pesar de su falta de función, se puede sentir como que sirven como prueba de que quieres decir algo a los demás.

Guardar o no guardar

El estudio muestra que la eliminación de estos objetos conduce a dolor real. Separarse de las posesiones que le hacen sentirse digno puede hacer que usted experimente la tristeza - e incluso depresión.

Así que la próxima vez que se sienten frustrados por su desordenado escritorio o en su habitación libre que sirve como un cajón de sastre, considerar si esos objetos que está sosteniendo a tienen nada que ver con su autoestima. No sólo podría darle una idea de la forma en que se mide su autoestima, pero también podría ayudarle a decidir lo que es peor: el dolor que experimentará si se tira o la frustración que experimenta al observar el desorden.

Bueno, hay alquiler de grandes personas y también fuego rápido. No conocen tu cliente, sino a construir gran producto, también. Crear un gran plan de negocio, sino también experimentar y probar todo. No está dirigido por ejemplo, con la apertura y la transparencia, pero sabemos que no se puede compartir todo. . . Supongo.

Hay tanto consejos por ahí para consumir pero se cree que hay un solo y me refiero sólo una habilidad común que cada exitosas acciones multimillonario hecho a sí mismo.

Mi mejor maestro enseñó esto a mí en 1995, cuando me había pedido para dirigir un brazo de riesgo corporativo de nuestra empresa $ 6 mil millones. El Internet estaba empezando a surgir; Acababa ayudado a lanzar MapQuest y ahora la empresa me quería aprovechar sus relaciones con todos los editores de impresión soñando con esta nueva plataforma de distribución de contenidos. "El contenido es el rey" era el mantra. Pero el contenido fue encerrado en sistemas propietarios, por lo que sería invertir en empresas que ayuden a desbloquear y distribuir el contenido de oro.

¿Cuántas empresas ¿visitó ni hablar de esta semana?

¿Cuáles son las valoraciones medias de la Serie A que está viendo?

¿Dónde están sus mejores oportunidades de inversión procedentes de?

¿Cuánto nos cuesta mantener estas relaciones de pareja en Boston y en Sand Hill Road?

Mi mentor compartió un consejo que su padre había compartido con él y, en forma de pregunta, que era la siguiente: "¿conoces sus números" No se puede tomar grandes decisiones sin conocer sus números críticos como usted sabe que sus hijos cumpleaños. Para un gerente general de una unidad de negocio típico, es su P & L de la línea básica comunicado por línea. Para mí, como presidente del 77 de Capital, fue el embudo de inversión, así como el alto nivel de pérdidas y ganancias para cada una de nuestras compañías de cartera.

Warren Buffett dijo una vez: "La contabilidad es el lenguaje de los negocios." Yo añadiría que la contabilidad es la forma en que medimos el éxito del negocio. Conocer sus números y ser capaz de hablar de ellos en el aviso de un momento sin tarjetas de señal o una mirada a su teléfono o tableta es una habilidad cada multimillonarios acciones.

Piense Mark Cuban no conoce a sus ventas promedio de asistencia o mercancías para los Mavericks de Dallas? Preguntarse si Larry Ellison tiene sus tendencias de ventas para cada unidad de negocio en la lista? Yo apostaría que Bill Gates podría recitar sus números con respecto a sus esfuerzos filantrópicos a un nivel de detalle que se sorprendería.

Conocer sus números es una habilidad fundamental que las señales de sus empleados, socios, proveedores, inversores y que son en su juego.

Cuando se trata de crear grandes videos de lanzamiento de productos, es necesario encontrar la combinación adecuada de los contenidos informativos y de buen humor, con un poco (o quizás más de un bit) de irreverencia o tabú tirado en la mezcla. Estos vídeos virales ayudaron a llevar sus productos destacados y empresas a un nuevo nivel de éxito.

1 - Poo-Pourri

Con uno de los videos más irreverentes de productos que he encontrado, Poo-Pourri lanzado una bomba seria en su mercado objetivo con éste. Con miles de 5 estrellas reseñas de Amazon y alrededor de 70 millones de visitas a través de sus varios videos en YouTube solo, yo diría que han sacabas fuera del parque.

2 - Dollar Shave Club

¿Cómo ir sobre tomar en una gran industria mundial llena de viejos aburridos empresas? Con elocuencia humorística. Mike, el fundador de Dollar Shave Club , Armar el video en un presupuesto muy estrecho de $ 4.500. Con casi 22 millones de visitas, eso es algo de marketing en serio agudo.

3 - Squatty para ir al baño

Vi por primera vez Squatty para ir al baño en un episodio de Tanque de tiburones , Y en un principio no creo que gran parte de ella. Entonces vi el video en Facebook, partí el culo fuera, y fui a comprar uno. Es el sh * t!

4 - Old Spice

Especia vieja estaba lejos de ser un nuevo producto cuando se puso en marcha este video, pero fue un éxito viral que se dio nueva vida masiva en un producto maloliente. Por supuesto, uno de vídeo no era suficiente; que pasó a hacer decenas de videos brillantes y acumuló más de 300 millones de visitas en su canal de YouTube.

5 - Blendtec

Uno de los ejemplos clásicos de videos virales de YouTube, la gente de Blendtec batida internet en un frenesí mezclando cosas insanas como el iPad en el vídeo a continuación. Es lógico pensar que cualquier mezclador de lata maneja rastrillos, mármoles, y los productos de Apple puede manejar fácilmente cualquier comida que tiran de ellos en la cocina.

Experiencia Round - púrpura

Creado por la Harmon Hermanos , Las mismas mentes detrás de la Squatty tanto para ir al baño y los vídeos de Poo-Pourri, este video hilarante para la nueva empresa de colchones Morado está empezando a inclinar hacia territorio viral. A juzgar por el éxito que han visto hasta ahora, diría que consiguieron éste apenas a la derecha.

Si bien hay un montón de vídeos virales por ahí, en general, había sorprendentemente pocos ejemplos de vídeos virales de lanzamiento de productos. Si usted puede pensar en ninguna que merecen una mención, háganoslo saber en los comentarios!

Facebook, que fue fundada en 2004, si no ha pasado de 1.000 empleados hasta el año 2009, y hoy tiene alrededor de 13.000 trabajadores en 65 países.

Facebook VP de personas Lori Goler dijo a Business Insider que cinco valores centrales de la compañía se han mantenido sin cambios desde que se unió en 2008 y son más vitales que nunca, ya las escalas de la compañía.

"Estamos muy clara en el proceso de contratación de lo que somos y cómo opera la compañía", dijo Goler.

Estos son los rasgos que Facebook busca en sus todos sus empleados:

1. Son negrita.

Cuando el CEO y co-fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, se declaró en la oferta pública inicial de la compañía en 2012, escribió que una de las frases que él y sus empleados viven de decir, "Lo más arriesgado es no tomar riesgos."

"Animamos a todos a tomar decisiones audaces, incluso si eso significa estar equivocado una parte del tiempo", escribió.

Eso es lo que permite a la empresa estar a la vanguardia de la innovación, explicó Goler.

2. Se centran en el impacto.

"Las personas que prosperan aquí en Facebook siempre están creando cosas nuevas y descubrir formas de mejorar", dijo el director internacional de reclutamiento de Miranda Kalinowski. "Ellos tienen una profunda curiosidad."

los empleados de Facebook es necesario tener la unidad de personal para promover la misión de Facebook, que es hacer el mundo más abierto y conectado.

3. Se mueven rápido.

"Mover rápido y romper cosas", fue uno de los mantras fundadores de Zuckerberg. Al madurar de la compañía, no ha perdido su valor de moverse tan rápido como sea posible para permanecer innovadora, que a su vez alimenta el crecimiento.

"Estamos a menos miedo de cometer errores que estamos de perder oportunidades moviendo demasiado lentamente," los valores de Facebook se leen. "Somos una cultura de constructores - el poder está en sus manos."

4. Están abiertos.

A partir de sus planos de planta abierta a la cultura de la retroalimentación constante, Facebook valora los trabajadores que abrazan la transparencia y la colaboración.

"La apertura y la transparencia, la construcción de la comunidad, collaboratingit Todo es parte de nuestra forma de trabajar juntos", dijo Goler.

5. Ellos construyen valor social.

Goler explicó que Facebook es una "organización basada en las fortalezas." El término, tomado de consultor de gestión y autor Marcus Buckingham , Se refiere a una empresa que se basa en los talentos de los individuos en lugar de tratar de fortalecer sus debilidades. Esto permite a los empleados para producir un trabajo que les resulta significativa. En Facebook, este enfoque refuerza la misión de ofrecer a los ciudadanos en todo el mundo la oportunidad de expresarse en línea de Zuckerberg.

"La mayoría de las personas que trabajan en Facebook te diría que lo más importante para ellos es estar en un papel que tiene un impacto real, y ser parte de algo que es más grande en el mundo," dijo Goler.

Esta historia apareció por primera vez en Business Insider .

Siempre que me preguntan qué o quién me inspira, siempre me refiero a una de las muchas películas de deportes que veía con mi padre mientras crecía. Ahora bien, en muchas familias, esta película en particular no se consideraría entretenimiento familiar, pero, en el nuestro, cualquier venir de atrás, cavar profundamente, película de formación - creo Rocky I-V, Rudy, Breaking Away, canción de Brian - era válido. De lejos, mi principal inspiración de mi padre a través de una película fue entregado por la película clásica de 1976, Rollerball. En la película (para aquellos que no han visto el original - por favor salte la nueva versión), el deporte brutal de bola rodante consiste en hombres adultos en patines, con guantes y armas afiladas que juegan una versión de roller derby - hasta la muerte del otro equipo . Antes de cada partido, el entrenador dio un discurso de motivación para energizar su equipo: "No hay tiempos muertos, no hay sustituciones." Traducido libremente, no hay literalmente dejar de fumar en la bola rodante.

Y lo mismo se aplica a la actividad empresarial. No hay nadie en el banco para tomar su lugar. Se requiere su mejor esfuerzo. Todos los días, tiene que entrar en el juego, jugar duro, y se centran en las iniciativas más importantes que necesita su negocio - durante tanto tiempo como sea posible. El éxito de su negocio depende de sus esfuerzos incansables.

Ahora, la divulgación completa, nunca he jugado bola rodante o estado en el rodillo derby , Pero yo he construido, vendido y trabajado con cientos de empresas y marcas. Y permítanme decir, ni tampoco Roller de la construcción de un negocio es para los débiles de corazón. Así que muchas veces, escucho a la gente en los medios de comunicación, en las reuniones, o incluso en Starbucks (sede de muchos empresarios en ciernes) hablar sólo de los éxitos de la construcción de una empresa. Yo, por ejemplo, resulta útil tener un sentido de lo bueno, lo malo y lo feo - no ser pesimista, pero estar preparado y ser realistas.

Entonces, ¿cómo sobrevivir a un juego o una temporada de bola rodante o la construcción de un negocio? ¿Cómo se sale por el otro extremo, no sólo está vivo, pero no demasiado sangrienta y preparado para la siguiente batalla proverbial o literal? ¿Cómo se puede trabajar (o ejecutar), hora tras hora, semana tras semana, mes tras mes, año tras año - con la misma energía, enfoque y entusiasmo que usted tiene en la campana de apertura?

1. Prepárese para lo inesperado

A pesar de los planes mejor trazados, el programa de entrenamiento más riguroso y mejor preparación, cosas que pasan. La única garantía de funcionamiento de una empresa (y, yo diría, ganando un juego de bola rodante) es que, no importa qué tan bien preparado esté, eventos transpiran que no anticipó: empleados ideales resultan ser desastres, los clientes no reordenar, fondos que estaban a punto de ser atado con alambre nunca llegan a través, por pagar muestran que no están presupuestados, y la lista continúa. Usted debe tomar una respiración profunda, reagrupar y encontrar otro camino hacia adelante o hacia otra solución - o puede que no aguantó más.

2. Tener un plan a largo plazo con objetivos a corto plazo

Por supuesto, se necesita una estrategia el día del partido, plan de negocios, P & L; 's, las fuentes y usos de fondos claramente planificadas. Pero al igual que en un juego competitivo de bola rodante, las condiciones pueden cambiar en una moneda de diez centavos. Usted puede, literalmente, o proverbialmente tropezar y caer sobre su propio compañero de equipo o de un competidor. Otros pueden pisotear el curso (o atrapar con sus guantes con púas). La competencia se desplaza rápidamente y puede surgir por delante de usted. De hecho, otros podrían empezar a correr más allá de usted con una nueva versión o una nueva tecnología. Usted no puede y no debe siempre mantener el rumbo. A tomar la mejor decisión que puede con la información siempre es imperfecto como el tiempo se escapa. No perder de vista el objetivo, pero ser lo suficientemente flota de pies para cambiar de dirección.

3. Obtener en la mejor forma le sea posible y cuentan con reservas

Claro, algunas empresas van gangbusters fuera de la puerta. Y mientras que usted quiere hacer todo lo posible para asegurarse de que la suya es una de ellas, no se puede garantizar ese resultado. Lo más probable es que usted va a necesitar todos los recursos personales, financieros, emocional y físico que pueda reunir. Es posible correr la derecha más allá, a través y más allá de su capacidad - de todo tipo. La acumulación de negocios podría tener sentido ya más largo y requieren más recursos de lo previsto y en algún momento más de lo necesario. Puede ser que incluso llegar a ese momento en que usted piensa que no puede cumplir con la nómina o mantener las luces encendidas "." Por lo que tendrá que confiar en sus reservas de encontrar la manera de mantenerse en movimiento - o patinar un paso más en un partido más.

La respuesta es diferente para cada empresario. Encontrar una solución coherente para construir el edificio cuando lo necesite - tal vez es un amigo, cónyuge, mentor, exigente rutina de ejercicios, meditación, larga siesta, una caminata, la colección de estampillas, la cestería, o tal vez viendo la bola rodante o algún otro inspiradora historia por enésima vez - que elija. Pero hay que encontrar a alguien o algo que le da forma fiable el empuje que necesita para obtener una copia de seguridad.

Así que coge tus patines, guantes con pinchos, su equipo bien entrenado y enfocado, su plan de negocio, y su en resistencia hacer todo lo posible para permanecer en el juego. Ir a trabajar todos los días, hacer 2-3 cosas que van a mover su negocio adelante, trabajar tan duro como sea posible durante el mayor tiempo que puedas, y luego, cuando se siente como que no puede trabajar por un minuto más, cuando se están a punto de pedir un cambio-volver al día siguiente y hacerlo de nuevo.

Rachel Braun Scherl es un ejecutivo dinámico sazonado de negocios y empresario, con un toque probada para la construcción de productos de consumo, con un énfasis particular en las empresas de mujeres impulsada. Ella ha sido líder en el desarrollo y crecimiento de las grandes organizaciones orientadas al consumidor y sus líneas de productos por más de 20 años. Ella ha creado soluciones y estrategias que llevaron al crecimiento de primera línea para grandes empresas, como de paso: J & J ;, Merck, Bayer, Deloitte y Allergan.

Rachel es una go-to de recursos sobre el tema de la iniciativa empresarial. Ella ha construido equipos, capital obtenido, estrategias de marketing creados, y puso en marcha y se venden las empresas rentables. En la actualidad es socio gerente de Soluciones de chispa para el Crecimiento, una empresa de consultoría especializada con sede en Nueva York, con un enfoque en la estrategia de crecimiento.

Llegamos aún más los datos lunes que muestra que la adición de más mujeres a su equipo de gestión mejorará sus resultados financieros. La pregunta ahora es cómo muchos estudios como éste nos van a necesitar antes de los equipos de gestión homogéneos se ponen serias sobre la mejora de la salud de sus negocios.

El estudio más reciente , desde el Instituto Peterson de Economía Internacional , Se encontró que la presencia de más mujeres en altos niveles de liderazgo corporativo se asocia con mayores niveles de rentabilidad en sus empresas. La siguiente variable más influyente fue la proporción de consejeras. La presencia de una mujer CEO parecía no tener mucha importancia. "Este patrón de relieve la importancia de crear una tubería de directivas", dice el estudio.

De acuerdo con esta investigación, una empresa rentable en el que el 30 por ciento de los altos ejecutivos son mujeres esperarían estar alrededor del 15 por ciento más rentable que uno en el que la alta dirección es todo el varón. empresas no rentables ganar aún más.

Cuando se trata de los EE.UU., esto no debería sorprender a nadie.

• Un estudio por sin fines de lucro Catalizador encontrado que las empresas con la más alta representación de mujeres en sus equipos de alta tenían un 35 por ciento más alto retorno de la inversión y un rendimiento total del 34 por ciento superior a los accionistas que las personas con menos mujeres en la alta dirección. Un estudio por Credit Suisse también encontró un vínculo entre la gestión de la hembra y el éxito financiero.
• Un estudio académico en 2003 encontró una relación positiva entre la diversidad de la junta directiva de una empresa y su desempeño financiero. Un catalizador estudiar de tableros llegado a una conclusión similar.

En el mundo de nuevas empresas, la investigación es igual de contundente:

• Primera Ronda de Capital estudió 300 de sus inversiones a través de cerca de 600 empresas, y encontró que aquellos que incluyó al menos un fundador de la mujer realizado el 63 por ciento mejor , Tal como se mide por el aumento de la valoración, de las fundadas por equipos exclusivamente masculinos.
• La Fundación Ewing Marion Kauffman mostraron que las empresas privadas de tecnología dirigidas por mujeres tienen un 35 por ciento de retorno de la inversión más alta que las dirigidas por hombres. Cuando consiguen capital de riesgo, estas empresas dirigidas por mujeres generan ingresos que son 12 por ciento más altos que los de las empresas de tecnología dirigidas por hombres comparables.
• Un estudio por Illuminate Ventures, demostraron que las mujeres utilizan el capital de manera más eficiente que los hombres.

Lo que es diferente acerca del estudio Peterson Institute es su escala y alcance. Se encuestó a 21.980 empresas a través de 91 países. Casi el 60 por ciento de estas empresas tuvo una junta de todos los hombres de administración. Un poco más de la mitad no tenía la mujer en los diferentes niveles de administración más altos (el denominado C-suite) y menos del cinco por ciento tenía un director general femenina.

En aproximadamente un tercio de las empresas estudiadas, o 7,859, tanto el consejo de administración y los rangos más altos ejecutivos eran menos del cinco por ciento mujeres. Exactamente 11 empresas tenían tablas de sólo mujeres y un pizarra exclusivamente femenino de los altos ejecutivos.

Al igual que con otros estudios sobre la diversidad de género, es difícil saber si mejores resultados financieros fueron el resultado de las mujeres que están en posiciones de poder, o si es consecuencia de la diversidad en general. Podría ser que los mismos resultados podrían ser obtenidos por tener un equipo de liderazgo que era muy diferente de otras maneras - fondo quizá económica, raza o etnia, la educación o la geografía.

También sería interesante echar un vistazo más de cerca a las empresas que están mayoritariamente dirigidas por mujeres. Por desgracia, entre las 21.980 empresas estudiadas por el Instituto Peterson, éstos son pocos y distantes entre sí. Sólo 13 tienen una junta directiva que es más de 80 por ciento de mujeres y la alta dirección que es más de 80 por ciento de mujeres. Así que cualquier cosa que aprender de ellos no sería estadísticamente significativa. Una cosa que se está volviendo cada vez más evidente, sin embargo, es que la red de buena pasada de niño, para todos vale la conveniencia, no es realmente bueno para los negocios.