¿Cuál es el mejor consejo para los empresarios luchadores? apareció originalmente en Quora - la red de intercambio de conocimientos en cuestiones de peso son contestadas por las personas con conocimientos únicos .

Responder por Serena Richards , blogger y el empresario, en Quora :

Encontrar a alguien para ayudarle en este viaje . Si nos fijamos en su vida (y el negocio actual se ejecuta o el puesto de trabajo que tiene), y no está ni siquiera cerca de seguridad financiera - por no hablar de la libertad - el mundo parece abstracta de su fin, y que siga haciendo tú mismo:

"No hay una manera de cambiar mi vida?"

No sea perturbado! Hay una manera de salir de cualquier situación desagradable. Pero nunca es un viaje sin problemas. El viaje de un empresario nunca es lisa; está lleno de obstáculos y desafíos, pero es muy gratificante al final.

Piense en lo que usted está realmente apasionado. Pasa el calendario de unos pocos años atrás y empezar a conectar los puntos. Pregúntese:

¿Soy realmente un apasionado de ella?

¿Realmente será capaz de soportar los problemas y seguir intentando hasta que lo consigo algo de éxito?

Su pasión puede traducir con éxito en su negocio.

Guardar. Tener una visión inspiradora, que eleva el alma es bíblica para un empresario. Como empresario, su mente es su límite. Mientras que su mente puede concebir el hecho de que se puede hacer algo, se convierten en algo único en su viaje, o lograr algo fuera de su alcance, puede hacerlo siempre y cuando usted realmente cree 100% en sus poderes. Cuando te digo que tu mente es el límite, en realidad estoy tratando de decir que son sin límites. Usted es ilimitada y se puede estirar sus límites.

Convertirse en una persona vidente. Tener un sueño que usted cree que es posible. Se le dará la dirección, la unidad, la perseverancia, la fuerza para tener éxito contra todo pronóstico.

Tener una visión no significa que usted tiene sólo el panorama general de lo que desea crear. Es también una llamada a la acción, una llamada al cambio. Porque hay que cambiar a fin de recibir grandes cosas en su vida. Un viejo, la mente y el cuerpo inadecuada no pueden recibir la abundancia de nuevo. Una nueva vida no cabe en una mente anticuada. No habría congruencia. Tiene que haber una clara congruencia entre lo que eres y lo que logras. Así que hay que cambiar.

Adoptar la mentalidad del ganador.

Hay dos formas principales para ver la vida y percibir sus experiencias y obstáculos: mentalidad fija y la mentalidad de crecimiento. Las personas con estos dos modos de pensar realmente piensan de manera diferente y también reaccionan de manera diferente.

Mientras que las personas con una mentalidad fija creen que están maldecidos con la edad con las mismas competencias y habilidades que nacieron, las personas con mentalidad de crecimiento creen que pueden desarrollar sus habilidades y mejorar sus conocimientos a través del aprendizaje y el trabajo duro.

Estas dos creencias diferentes conducen a un comportamiento diferente, y también a resultados diferentes.

Las personas con una mentalidad de crecimiento tienden a creer que están en control de su destino, lo cual es cierto. Ellos trabajan duro, ellos perseveran, ellos aprenden de la experiencia, y que nunca tienen miedo al fracaso.

Con el fin de tener éxito como empresario, usted tiene que dejar ir a las creencias y comportamientos que están reteniendo de evolución. Si usted tiene una habilidad, y luego doblar una y otra vez. Si decide mantener sus capacidades de seguridad para toda su vida, nunca crecerá, y ellos se deteriorará. Pero si se trabaja en ellos, lo más probable es que usted tendrá éxito.

Hay una manera de construir la tripa, resistencia, integridad y tenacidad: ARENA.

Sueño del día y la noche no crea la vida que desea. arenilla edificio hace. Los sueños son sólo el comienzo de una tremenda, exasperante, viaje como un empresario que todo lo consume.

Donde se terminan en la vida está determinado únicamente por el número de veces que se cae y se levanta, y cuánto castigo puede soportar a lo largo del camino.

El camino hacia un logro extraordinario y una vida digna de ser vivida no es un talento innato, pero la perseverancia en vez centrado, resistencia cruda, firmeza de carácter, espíritu indomable, y la pasión por lo que haces.

Apunta alto y golpear.

Quiero que piensa acerca de su contribución social. ¿Qué será diferente debido a que aparecieras? Si haces lo que es fácil, su vida va a ser difícil, y lleno de quejas y deficiencias, y usted comenzará a culpar a todos, excepto usted. El verdadero problema es que no está en esa lista. USTED es el único que puede cambiar el curso de su vida. Nadie más lo hará. Nadie puede, porque están demasiado ocupados trabajando para lo que quieren lograr.

Pero si haces lo que es difícil, su vida va a ser fácil. Es difícil hacer un cambio radical en su comportamiento y tomar posesión. Usted está va a salir lastimado en la vida, comete errores y fallar su camino al éxito, pero uno tiene que estar dispuesto a experimentar, para empujarse, ponerse a prueba a sí mismo poniendo en un perpetuo estado de malestar. Esta es la forma en que crece, cómo quedará listo para abrazar lo nuevo. Sentirse incómodo es una señal de que estás evolucionando, que está desafiando a ti mismo para hacer frente a las luchas y eventualmente ganar. A menos que apuntar alto, no se puede salir de ese pequeño círculo de la existencia.

La grandeza viene cuando se está presionante.

Pero no descubrirá su grandeza en su zona de confort. Usted tiene que estar dispuesto a salir de la zona de confort, porque a fin de hacer algo que nunca has hecho, tienes que ser alguien que nunca ha sido.

Invertir en ti mismo.

¿Cuánto tiempo pasas trabajando en ti mismo? ¿Cuántos libros has leído?

Abra su mente para dar cuenta de lo que es posible.

Leer libros y construir esa actitud positiva que necesita para hacer frente a todos los obstáculos, el estrés y la influencia negativa de los demás.

Escuchar audiolibros mientras está conduciendo, cuando esté cocinando, y antes de irse a la cama. Ellos son una valiosa fuente de inspiración e ideas.

Al igual que Warren Buffet dijo una vez, hoy en día la mejor inversión que puede hacer es en sí mismo. Nadie puede robar lo que hay dentro de la cabeza. Cada mes, tratar de aprender, crecer y disciplinarse (constante).

Haga una lista de sus metas y encarnarlas.

Usted tiene que defender lo que cree y ajustar sus acciones con el fin de crear armonía entre lo que representan y lo que está haciendo en realidad.

Encarnar su visión mediante la adopción de medidas en consonancia.

Tomar riesgos y asumir las consecuencias.

Si no funciona de esta manera, entonces usted tiene otras maneras de 9999, que probablemente va a funcionar.

Convertirse en un aprendiz de por vida. Esa es la única manera que puede aceptar el cambio sin caer. La única manera de recuperarse de la adversidad.

Aceptar el dolor de perder. Se aprende más por la pérdida de lo que hacen por ganar.

Convertido en una de esas personas que tienen formas encontradas de optar por el empleo tradicional y crear el tiempo y los ingresos para perseguir lo que encuentran significativa.

A veces, logrando que la mezcla perfecta de la pasión y el ingreso no depende de estanterías lo que hace actualmente. Puede empezar poco a poco con su empresa, comprometiéndose poco tiempo o dinero, y esperar para dar el paso real cuando estás seguro de que es un éxito.

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Imagine que está en su más bajo de los mínimos. Has metido la pata magníficamente y que quedó atrapado. Entonces, alguien le da una segunda oportunidad, la oportunidad de volver a la pista. Así es como yo interpreto estar en libertad condicional. Al romper la ley es su comportamiento status quo, el viaje de transformación de los ciudadanos respetuosos de la ley puede parecer imposible. Usted puede preguntar lo que un agente de libertad condicional que podría enseñar acerca liderar el cambio . The answer is: a lot.

Kimberly Gruenberg, Assistant Chief Probation Officer for the Massachusetts Probation Service, started as an intern in 1990 before becoming a full-time probation officer in 1993. Not much gets by her. Over the past few decades, she has learned that crear un cambio duradero es verdaderamente un maratón en la que estimular el comportamiento correcto funciona mejor que castigar el mal. "Si confía en el proceso y hacer el trabajo, que será un éxito", dice Gruenberg.

Ya sea que usted está conduciendo a sus clientes o su equipo a través de una transformación de la cultura a gran escala o trabajando para cambiar su propio estilo de vida, Gruenberg y su equipo tienen mucho que enseñar a usted cuando se trata de hacer el cambio stick derecho:

1) Value relationships above all else

Empleando el Sistema de Evaluación de Riesgos de Ohio ( TIEMPO ), Gruenberg y su equipo de Libertad Condicional Oficiales (OP) trabajan con sus personas en libertad condicional (también conocidos como "delincuentes") en un objetivo final: la rehabilitación mediante la promoción de un comportamiento respetuoso de la ley. Más de un conjunto de transacciones en un proceso largo, ORAS se trata de una relación y apoyo. "ORAS hace especial énfasis en la relación entre el PO y el delincuente", dice Gruenberg. El PO y el período de prueba trabajan juntos durante un largo período de tiempo. El programa se basa hacia una relación fuerte, que hace hincapié en encomiando los delincuentes en sus logros, el aprovechamiento de sus fortalezas y superar sus debilidades en su desplazamiento desde infractor a la ley-seguidor. Ante el cambio es de miedo y los errores va a pasar. La gente es más probable que se adhieren a ella si se sienten como si tuvieran a alguien en su esquina.

2) Utilice un enfoque modular

El cambio no sucede durante la noche. Se requiere un proceso bien pensado, donde cada paso se basa en el anterior y hacia la siguiente. El enfoque sólo incluye acciones que se requieren para el cambio; enfoque es la clave. "En cada reunión, el período de prueba identifica y persigue activamente el cambio de comportamientos limitantes", dice Gruenberg. Durante un período de prueba, que puede desengancharse con viejos amigos o la obtención de un empleo estable. Cada bloque de construcción requiere la identificación de limitar comportamientos o entornos que se pondrá en el camino de la capacidad de su partes interesadas para cambiar. No se limite a eliminar las barreras. Encontrar la manera de llegar a sus grupos de interés activa para erradicar las barreras que se interponen en el camino del progreso.

3) Establecer reglas de juego claras y objetivos comunes

Para las personas que están teniendo el cambio de empuje sobre ellos, incluso cuando ese cambio es positivo, la comprensión de la carretera por delante y qué resultados y logros se espera de ellos es crítico. "En la primera reunión, se revisan las condiciones de libertad condicional y una revisión de lo que es negociable y no negociable. Los negociables son generalmente cerca de líneas de tiempo y no los resultados," decir Gruenberg. ¿Saben sus grupos de interés lo que se espera de ellos? Como líder, es su trabajo para comunicar las expectativas de resultados, comportamientos y líneas de tiempo. Siempre proporcionar la amplitud y la profundidad de la derecha margen de maniobra, teniendo cuidado de no sacrificar los objetivos de cambio, por lo que sus actores se sienten cierta sensación de control. Tal vez usted crea metas mensuales, pero su grupo tiene seis semanas o darle dieciocho meses. La negociación sobre líneas de tiempo es mejor que la negociación sobre el contexto y el impacto.

4) Conoce a la gente donde está

"Comenzamos cada reunión haciendo preguntas acerca de la vida del período de prueba, sus sentimientos, sus experiencias lo han sido. No les podemos ayudar si no entendemos sus miedos. Cuando la gente tiene miedo, tienden a caer de nuevo en comportamientos pasados ​​", dice Gruenberg. El cambio es un proceso personal. Cuando las personas se sienten amenazados o incierta, tienden a desear status quo, incluso si ese status quo era perjudicial o ineficaz. Si bien el cambio a gran escala puede impedir que los líderes de hablar con cada individuo, a través de controles de pulso encuestas en línea sirven como una gran manera de entender las preocupaciones de la gente. Utilice esta información para reconocer y abordar los temores correctas en el momento adecuado y de maximizar las buenas personas se sienten.

5) inculcar la rendición de cuentas

"Nos fijamos metas difíciles pero alcanzables e inmediatas que requieren un comportamiento diferente", dice Gruenberg. A menos que sus poblaciones objetivo se siente responsable de hacer el cambio personal suceda como la adopción de un nuevo proceso o trabajar hacia una visión diferente, el programa de transformación se producirá un error. Simple como eso. Los líderes tienden a crear metas grandiosas que toman demasiado tiempo y requieren demasiado cambio. Asimismo, no se asignan estos objetivos a personas específicas o alinear el trabajo diario que los impactos de la nueva misión. Establecer semanales, mensuales, trimestrales o metas que sólo puede ser completada si la persona que hace de ellos actúa de una manera diferente. Y asegúrese de tener consecuencias para la consecución o no consecución de los objetivos.

6) No trabajar más duro que sus seguidores hacen

"Oficiales de libertad condicional son responsables de dar libertad vigilada las herramientas, información y contactos para lograr las metas que se fijan juntos, pero no resuelven el problema para ellos", dice Gruenberg. Cambiar los líderes tienden a ser impacientes. Cuando una de las partes interesadas no se mueve lo suficientemente rápido en el viaje de transformación, puede ser tentador para saltar y hacer el trabajo de todo un equipo. Y cuando un seguidor falla Y que va a pasar porque el cambio es más sobre cómo encontrar lo que funciona a través de lo que no, el líder puede querer solucionar el problema. Recuerde: la gente no cambia porque les diga; cambian cuando se les habilita para cambiar. El cambio está en el hacer. Comercio microgestión y ejecución para el entrenamiento y la disponibilidad de las herramientas adecuadas y la información que permiten a sus grupos de interés para hacer el cambio perdure. No espere la perfección constante; centrarse en el progreso en su lugar.

7) Crear los mecanismos de cambio adecuados en el momento adecuado

"ORAS procesos, sistemas de recompensa, y herramientas evolucionan a medida que trabajan en libertad vigilada a través de su programa. Asimismo, permite que los agentes de libertad vigilada para anular el sistema donde tiene sentido", dice Gruenberg. Dado que el cambio es individual, una talla única para todos enfoque rara vez funciona. No todo el mundo está llegando a un viaje variación respecto del mismo lugar o con el mismo conjunto de habilidades básicas. Y herramientas que funcionan en el inicio de un proceso son los más probable es que no van a ser relevantes como las habilidades y comportamientos progreso. Inculcar una evaluación continua de los sistemas de formación y de recompensa para asegurar que las personas tengan lo que necesitan para tener éxito.

Ron Miller sabe un poco acerca de éxito . Ha fundado, construido y vendido 5 empresas exitosas como Ernst and Young, Empresario del Año Finalista y y ha estado en la lista Inc. 5000 4 veces. Pero en estos días Miller hace que el fracaso de su negocio. Miller aprendió de su propia experiencia que tener éxito no es el factor más importante en el éxito final, pero en realidad la gestión de forma que no vaya. Miller cree dominar fracaso es crucial para todos los líderes, si usted está manejando un equipo dentro de una empresa ya existente tratando de innovar o punto de lanzar una nueva idea.

Mientras gran parte del mundo está hablando acerca de cómo Crowdfunding nuevas empresas es una manera segura de aumentar el éxito, Miller está apostando que es una forma útil para acelerar el fracaso y rápido. Ahora usted puede preguntarse por qué Miller querría a fallar más rápido. Él explica, simplemente, que los inversores quieren reducir su riesgo. Lo hacen mediante la reducción de la exposición. Nada es peor que atar tiempo y dinero en una empresa que en última instancia van a ninguna parte. Cuando se acelera el proceso de fracaso, los inversores pueden conservar tiempo y recursos en las empresas que no es probable que tengan éxito. Las malas compañías se disuelven más rápido y los ganadores demuestran ser más rápido.

Nueva empresa de Miller StartEngine se especializa en la aceleración de la insuficiencia de la creación de empresas y con la plena aprobación de la SEC.

Estos son algunos consejos de Miller para convertir el fracaso en éxito.

1. "fracaso Acercamiento con el derecho de pensar. "

Mucha gente piensa fracaso es simplemente malo. A menudo, los gerentes y empresarios están paralizados por el miedo al fracaso. El fracaso es tan temible en su contexto incrementales y grandes - se niegan a actuar e innovar. Miller cree que usted debe dejar de lado el miedo y abrazar el fracaso. Señala, "Al final del día, la innovación y la acción es lo que crea el éxito en lugar de bloquear a nosotros mismos de tomar riesgos."

2. "Poseer el fracaso".
La propiedad de la falta debe ser celebrada por los gerentes y empresarios por igual.

Cuando usted reconoce fracaso, usted reconoce la necesidad de innovación , La iniciativa y la acción. Siempre hay una nueva idea de tomar distancia de fracaso. Uno tiene que estar abierto a la búsqueda de la prestación. "Ser propietario de fracaso es un paso fundamental para poder identificar correcciones de rumbo y pivotes que son necesarios para conseguir finalmente un resultado exitoso" dice Miller.

3. "Stay Clear en su final de resultados."

Fracaso es sumamente desalentador, pero si insistes en lo mal que te hace sentir, es probable que perder de vista la razón por la que falló en el primer lugar - para lograr algo que preocupa profundamente. Miller explica "Si usted se centra en los pequeños fracasos y éxitos, es posible que se pierda en cómo esos fracasos o éxitos están afectando el cuadro grande."

4. "obtener retroalimentación de sus equipos."

Muchas veces las personas que no son capaces de mantener una perspectiva objetiva sobre por qué las cosas salieron de los raíles. Ellos se unen emocionalmente a lo que sucedió. Escuchando a los demás puede ayudar a poner las cosas en perspectiva. Miller dice, "La reacción de los demás, puede identificar más que si la iniciativa tiene éxito o no. También puede identificar la causa de los fracasos.

5. "Uso de datos para encontrar las raíces del fracaso."

Miller cree que utilizando métricas no sólo es esencial para determinar éxito , Sino también identificar dónde está el fracaso. El explica, "Dentro de cada gran métrica alto nivel, puede haber métricas sub que deben ser medidos para identificar dónde en la cadena de eventos se encuentran el éxito y favores. Mediante la creación de un sistema de medición consistente, los líderes pueden identificar fácilmente lo que tiene éxito y lo que está fuera de pista para permitir la corrección curso ".

6. "seguir intentándolo."

Thomas Edison una vez establecido, "No he fracasado. Acabo de encontrar 10.000 maneras que no funcionan." Miller cree que usted debe sentirse bien acerca de tomar riesgos y atreverse a innovar, incluso si conduce a un cierto grado de fracaso. No todo el mundo tiene éxito, pero si se mantiene en él y aprender, es muy probable que alcanzar el éxito.

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Responder by Evan Asano , Fundador y CEO de Mediakix , Una empresa líder de marketing influyente, EvanAsano , en Quora :

Lo primero que debe hacer es averiguar por qué está luchando. Hay un montón de razones que un negocio puede luchar, pero muchas veces es debido a las ventas. Como Mark Cuban dice a menudo, ventas resuelve todos los problemas .

Una de las mayores lecciones que aprendí en bootstrapping mi propio negocio es que tienes que invertir en crecimiento. Es por eso que es tan raro que escuche de los negocios sucesivos sin subir al menos algo de capital o préstamos. Cuando usted está luchando, que es contrario a la intuición, pero eso es cuando se tiene que gastar más en las ventas. Reduzca los costos en otras áreas, pero nunca undercapitalize sus esfuerzos de ventas.

Invertir en las ventas comienza con uno mismo. No se puede ser un líder de una empresa y no entender el proceso de ventas dentro y por fuera. Los mejores empresarios han vendido su producto y fueron primero y muchas veces de la compañía mejor persona de ventas. Llega un momento en el ciclo de crecimiento, cuando el CEO o fundador tiene que alejarse de ventas para centrarse en otras áreas, pero el líder de la empresa siempre debe tener profundos lazos con el proceso de venta y de equipo.

Aquí están algunas otras cosas que hacer:

1. Crear una lista no lo hagas . Como líder de la compañía, hay una lista de cosas que no debería estar haciendo. Cualquier cosa que usted puede delegar o subcontratar razonablemente, debería hacerlo. Cuando usted se convierte en un empresario, usted deja de llegar a hacer las cosas que le gusta hacer y haces las cosas más importantes por hacer.
2. Hacer las cosas duras primero . No dude en tener conversaciones difíciles. Dar prioridad a su para hacer de las cosas que menos quieres hacer en la parte superior. Muchas veces estos son los más importantes que hacer. Si no lo hace, tendrá mucho para hacer la lista de las cosas que no te gustan hacer o no quieren hacer, y se parecen insuperables. Entonces usted odia su vida, no quiere levantarse de la cama y su negocio va a fracasar
3. Contratar a los mejores absolutos se pueden encontrar . Pase el tiempo extra haciendo esto. Es uno de los mayores retos que tienen las empresas. Eso es cierto desde pequeñas start-ups de todo el camino hasta Google, pero la inversión en equipo de personas adecuadas será una de las mejores inversiones que realice. Tener el equipo central derecha hará la diferencia entre el éxito y el fracaso. Puede parecer imposible encontrar el tiempo para contratar bien, pero confía en mí al saber que no contratar así le costará mucho más tiempo.
4. Obtener buenos en ventas . Usted no tiene que ser la venta, pero usted tiene que entender el proceso. Reunirse regularmente con el equipo. Comprender sus puntos de dolor. Establezca metas realistas y alcanzables y premiar a los profesionales de alto rendimiento.
5. Invertir en las ventas . Asegúrese de que todos en su equipo de ventas tiene todas las herramientas que necesitan. Hay millones de ellos ahora. Herramientas de ventas tendrán uno de los más alto ROI de cualquier aspecto de su negocio, a fin de obtener los mejores para su equipo.
6. Aprender sin descanso . Usted no sabe lo que no sabe. Y si usted está luchando en el negocio, entonces usted apenas sabe nada. Aquí hay un problema que es totalmente en su control y corregible. Aprenda todos los días. Todo, desde Quora a podcasts de negocios y el espíritu empresarial a los libros. Que sea usted hobby. Nunca ha habido fácilmente el acceso a la información y el aprendizaje. Tener una zona en la que no se siente fuerte en? Buscar ese tema en Udemy y comprar los tres primeros cursos y ponerse a trabajar.
7. Deja de tratar de ganar dinero y proporcionar valor en lugar . Si usted puede solucionar el problema de alguien, entonces me quedo con usted y le dirá a sus amigos. Si usted está resolviendo el problema de una persona, entonces es probable que otros tienen este problema y usted tiene un negocio, ahora sólo hay que decirle a la gente acerca de él.
8. Detener la creación de redes y vender . Hay mucho escrito por ahí acerca de cómo los acontecimientos importantes, conocer nuevas empresas y la creación de redes en son para los empresarios. Y para aquellos con el tiempo, pueden ser grandes. Si tuviera que elegir conseguir bueno en la venta o conseguir buenos en la creación de redes, escogería la venta de cada vez. Si usted puede vender, no fallará. Recorta las distracciones.
9. Encuentra apoyo . Conocé y pasar tiempo con otros empresarios. Las empresas en todas las diferentes categorías tienden a tener problemas similares y soluciones similares. Comparte aprendizaje y convertirse en un recurso para un grupo de compañeros.
10. Tome descansos . El espíritu empresarial es un camino increíblemente estresante. Si eres el tipo de persona que se señala a él, usted encontrará que es difícil alejarse de y difícil de dejar de trabajar. Tome descansos regulares. No trabajar todo el fin de semana. Tome un día libre. Salir y hacer ejercicio con regularidad. Cuídate. Se necesita el descanso y pausas para rendir al máximo. De lo contrario, te engañes pensando que trabaja 80 horas semana es productivo y eventualmente chocar y quemar.

Esta pregunta apareció originalmente en Quora - La red de intercambio de conocimientos en cuestiones apremiantes son contestadas por personas con conocimientos únicos. Puedes seguir Quora en Gorjeo , Facebook , y Google+ . Más preguntas:

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