Cada vez son más los propietarios de negocios están empezando a darse cuenta de que usted puede poner casi cualquier cosa con la ayuda de Internet. Con una combinación de bajos costos y la orientación centrada, todos los propietarios de negocios y de marketing pueden encontrar alguna manera de obtener una ventaja de sus campañas de marketing online. Nielsen ha publicado recientemente los datos que puede ayudar a los comerciantes a crear mejores campañas, mostrando cómo el comportamiento del consumidor varía en función de los artículos que están comprando en línea.

Puede parecer que ser un número incontable de maneras de promover un negocio en línea, pero a menudo se reduce a una de las varias tácticas principales que los dueños del negocio pueden utilizar. Algunos ejemplos de tácticas incluyen, usando un anuncio PPC, hacer que la gente a darse a partir de un sitio de comercio electrónico, o proporcionar información útil sobre los productos. El estudio de Nielsen mostró qué tácticas son más eficaces para una industria en particular.

Como la mayoría de nosotros sabemos por experiencia, los consumidores utilizan el Internet en una variedad de formas de ayudarnos tienda, tales como la comparación de precios, en busca de promociones, o buscar información. Según Nielsen, los sectores de viajes y de servicios se benefician más de estos comportamientos de compras en línea.

El informe encontró que en la categoría de productos o servicios de viajes, tres de cada cinco encuestados (63 por ciento) que hizo compras o adquirió la categoría en los últimos seis meses dicen que levantaron la información de producto en línea. Un poco más de la mitad (52 por ciento) en comparación facturado o de precios y un poco menos de la mitad (46%) buscaron ofertas o cupones.

Al tratar de llegar a los consumidores en este sector, el email marketing es el camino a seguir. Sólo uno de cada 25 (4 por ciento) de los consumidores dijeron que habían participado con un puesto en las redes sociales sobre los servicios de viajes. En comparación, los encuestados eran dos veces más propensos a suscribirse al correo electrónico de una empresa (8 por ciento) o haga clic en un anuncio de correo electrónico para obtener más información (10 por ciento).

Otro sector clave fue analizada alimentos frescos. Según Nielsen, los porcentajes son muy inferiores en el que los productos de consumo de bienes duraderos, pero las mismas actividades de marketing en línea siguen siendo las estrategias. Para provisiones frescas, 38 por ciento de los consumidores encuestados dijeron que levantaron la información. Del mismo modo, el 39 por ciento en comparación marcada o precios y tres de cada diez (30 por ciento) han buscado ofertas.

Para los productos de consumo, marketing en medios sociales y marketing por correo electrónico son casi igualmente útil para los vendedores. El diez por ciento de los encuestados hace clic en un anuncio de correo electrónico y un 7 por ciento se inscribió en boletines por correo electrónico. Pero desde el 8 por ciento dijeron que tenían se acoplan con los medios sociales sobre alimentos frescos, los datos sugieren que los factores sociales y marketing por correo electrónico son casi igual de efectivos para esta industria.

los informe analiza un par de otras industrias y hace una excelente lectura para los propietarios de negocios y los vendedores que quieren impulsar sus campañas al siguiente nivel. También hay alguna información que pueda ayudar a los empresarios de otras maneras. Por ejemplo, los datos sugieren que el negocio es cada vez más internacional. Cincuenta y siete por ciento de los encuestados en línea en la encuesta dicen que comprarse a un minorista electrónico fuera de las fronteras de su país en los últimos seis meses. Esto se relaciona con el punto de datos que muestran que el 49 por ciento de los encuestados dicen que compran en línea para obtener productos comestibles que no pueden encontrar en las tiendas físicas.

Verano estará aquí antes de que te des cuenta y el tiempo para el recorrido y de las vacaciones estará en plena marcha. Esta información sobre la forma de utilizar el Internet para ayudar con los planes de viaje de marketing pueden crear mejores campañas de publicidad que ofrece a los viajeros lo que están buscando cuando salta en línea.

Para obtener más información acerca de cómo el Internet es vital para su comercialización en el siglo 21, lee este artículo sobre cómo los dueños de negocios pueden mejorar su marketing móvil con cupones móviles .

Nueva York es sin duda el capital natural para la moda, la belleza y la tecnología de estilo de vida de nuevas empresas, basándose en el legado de la Gran Manzana como la capital de la moda del mundo (sí, por delante de París, Milán y Londres), por no mencionar el papel de Nueva York en el medios de comunicación, la publicidad y la industria editorial también. Sólo para centrarse en la moda por un momento: de acuerdo con el Moda de Nueva York 2020 informe publicado en 2015 por la Corporación de la Ciudad de Nueva York Desarrollo Económico (NYCEDC) aproximadamente 900 empresas de moda tienen su sede en la ciudad de Nueva York y la ciudad es el mercado más grande en el país, generando más de $ 15 mil millones en ventas anuales. industria de la moda de Nueva York paga cerca de $ 11 mil millones en salarios y genera casi $ 2 mil millones en ingresos fiscales cada año. Luego está zumbido y el glamour de la pista y de la industria galas: ferias comerciales, salas de exposiciones y desfiles de moda atraer a más de medio millón de visitantes cada año a la ciudad de Nueva York. De acuerdo con una declaración sobre la impacto económico de la industria de la moda emitido por el Comité Económico Conjunto del Congreso de los Estados Unidos en 2015:

[Nueva York] Semana de la Moda genera cerca de $ 900 millones en impacto económico total cada año, incluyendo un estimado de $ 532 millones en gastos directos visitante ... El beneficio económico de semana de la moda supera eventos como el maratón de Nueva York ($ 340 millones), la super Bowl 2014 en Nueva Jersey (alrededor de $ 550 millones) y los EE.UU. abierta ($ 800 millones).

expertos de la industria de tecnología ahora se sienten que el papel preeminente de la ciudad de Nueva York en el mundo de la moda debe ser extendido más ampliamente a las empresas de comercio electrónico también. Y no pueden estar equivocados.

Piense en esto: líderes de la categoría en el comercio electrónico, tales como Birchbox, azul delantal, ClassPass y Casper, son todas las empresas de Silicon Alley. El sitio web NYC Startups (Un sitio que mapea los mejores y más nuevos arranques basados ​​en la ciudad) enumera 828 nuevas empresas de comercio electrónico. Sin duda un indicador de que algo grande está fuertemente pasando en el espacio de comercio electrónico en Silicon Alley. Además de la innovación del líder, categoría en la que gran ecosistema es algo para presumir demasiado.

Y colectivamente presumir de los logros de la comunidad de comercio electrónico de Nueva York es lo que un grupo de fundadores de inicio tiene la intención de hacerlo.

Nueva York Corazones Tech es una iniciativa que los innovadores pioneros de Silicon Alley juntos para posicionar el callejón como el centro neurálgico del comercio electrónico y crear la primera comunidad de inicio de mega-marca. Marcas sobre la esperanza de tablero de nuevas empresas en fase inicial a los mega-marca, y son (en orden alfabético): Adore Me, BaubleBar, Beltology, Birchbox, azul delantal, Casper, ClassPass, Foursquare, dorado, Gilt City, GlamSquad, Gwynnie abeja , práctico, Jet, arce, Minibar, Decimonovena Enmienda, ThinX, pruebe el mundo, y Tula. Nuevas empresas que posiblemente podría escalar sus negocios en cualquier lugar, pero elegir estratégicamente la ciudad de Nueva York .

Para obtener los derechos de fanfarronear adicionales: más del 50% de estas empresas participantes tienen una hembra fundadora y co-fundador.

Sobre la base del ecosistema hiper-competitivo, pero cultura profundamente solidario , Estas nuevas empresas de comercio electrónico están congregando juntos de manera proactiva para impulsar a la comunidad de inicio de comercio electrónico Silicon Alley, para animar a los disruptores e innovadores en el espacio para dedicarse aún más, compartiendo sus experiencias y recursos para avanzar en todos los miembros de la comunidad. También están tomando esta oportunidad para crear conciencia entre los compradores y los consumidores - que no necesariamente son conscientes de que muchas empresas que afectan sus vidas diarias - innovadores que han redefinido cómo compran, cocinar, comer, dormir, vestirse, hacer su el pelo y el maquillaje, limpiar sus casas, etc .--, todas estas disposiciones de Nueva York.

La conducción de negocios y más apoyo de la comunidad son sólo algunas de las razones de estos fundadores están cometiendo sus nombres a la Nueva York Corazones Tech iniciativa:

VP adorarme Comercio y Desarrollo de Marca, Sharon Klapka: " Adoro Me es muy orgulloso de ser a la vez promotor y participante de la marca Tech Corazones Nueva York. La elaboración de una comunidad tan fuerte de nuevas empresas con negocios revolucionarios y los ADN disruptivas es algo que estamos muy orgullosos. No tenemos ninguna duda de que una comunidad donde Silicon Alley nuevas empresas de comercio electrónico pueden intercambiar puntos de vista, el aprendizaje y las ideas, ayudaría a inspirar e impulsar hacia adelante cada uno de los negocios individuales involucrados ."

Decimonovena Enmienda Cofundador / COO, Gemma Sole: " Nos unimos NYHT porque es un increíble grupo de empresas, pero lo más importante, es la gran gente detrás de las empresas que hacen lo que es. Todo se remonta a la comunidad y que te rodean a sí mismos con su empresa para empujar hacia adelante ."

Minibar Entrega Co-Fundador, Lara Cristal: " Somos amistosos con muchos de los socios que participan en NYHT y muy contentos de ayudar a apoyar el uno al otro y la escena tech Nueva York en su totalidad ."

Beltology Jefe Beltologist, Andrew Heffernan: " Cooperar con personas afines es una parte clave de cómo operamos nuestro negocio ."

Foursquare Editor-en-Grande, Sarah Spagnolo: " Foursquare comenzó como una empresa con sede en Nueva York y la ciudad es parte de nuestro ADN. Estamos orgullosos de estar involucrados en la iniciativa de Nueva York Corazones Tech en apoyo de todos los tipos de negocios que prosperan en Silicon Alley, y nos encanta que nuestras recomendaciones en donde la gente va para el romance se incluirán en el micrositio del Día de San Valentín NYHT. "

Casper co-fundador y CEO, Philip Krim: " Hasta hace poco, los arranques de Nueva York fueron vistos como segundo nivel. Pero la ciudad tiene la confluencia ideal de variables para el espíritu empresarial - la gente con talento, una gran cantidad de desafíos humanos para resolver, inversores, y 10 millones de consumidores felices para dar retroalimentación. arranques Nueva York también se benefician al operar en una ciudad hiper-competitivo en el que sólo las mejores empresas destacan ."

BaubleBar co-fundador, Daniella Yacobovsky: " Si bien por separado todos estamos lograr grandes cosas, juntos estamos creando una nueva era de negocios e influir en la próxima generación de consumidores. Independientemente de la industria - la moda, la belleza, la comida, etc., tenemos la influencia combinada y el impacto económico local para mejorar el futuro de la ciudad de Nueva York y NYHT ayuda a canalizar esa energía. "

Jet VP de Marketing, Sumaiya Balbale: " Estamos honrados de unirnos a tantos grandes marcas en un esfuerzo de colaboración para poner de relieve la fuerza y ​​la influencia de la comunidad de inicio Nueva York ."

fundador y CEO Gwynnie abeja, Christine Hunsicker: " Comunidad es muy importante para nosotros y es una parte fundamental de nuestra misión. Somos firmes creyentes en el apoyo y el intercambio de conocimientos con nuestros compañeros socios. Estamos muy contentos de ser parte de este grupo innovador de las empresas para que Nueva York en el mapa tecnológico. "

Práctico co-fundador, Oisin Hanrahan: " Representa una gran oportunidad para mostrar lo que hace en colaboración conceptos basados ​​en tecnología NY único y relevante. "

Revisa Nueva York Corazones Tech , El lanzamiento el 8 de febrero. Ciudad de Nueva York veinte marcas de comercio electrónico han presentado producto o servicio Día de temática de San Valentín en el sitio web dedicado . Ellos también están dando vuelta el amor a los compradores con un sorteo para ganar la última bolsa de regalos de marca-NY.

Ciudad de Nueva York lleva el primer puesto - en un análisis realizado por UBS de las ciudades más caras del mundo (sólo Zürich y Ginebra rango más alto de costo de los bienes y servicios). Sin embargo, el costo de vida y de trabajo no parece ser impedimento para jóvenes fundadores, puesta en marcha ágiles que ven ser físicamente ubicados en la ciudad de Nueva York como absolutamente esencial para el cumplimiento de sus sueños empresariales. Tal vez la actitud de "si puedo hacerlo aquí" es el mantra motivador, ya que se enfrentan a la rutina de inicio al día (más el reclutamiento desafía todas las nuevas empresas se enfrentan a nivel nacional, así como los retrasos del metro, precio montar el intercambio de subidas de tensión, espacios para oficinas, información privilegiada de puntuación el acceso a NYFW y otros problemas de forma única NYC).

Nueve fundadores pesan sobre por qué a cualquier precio, la construcción de su negocio en la Gran Manzana es el lugar para ellos para poner en marcha, la escala y hacer crecer su puesta en marcha:

Decimonovena Enmienda Cofundador / COO, Gemma Sole: " La proximidad y la velocidad. Mi cofundador y yo nos encontramos por primera vez en Boston, pero pronto se dieron cuenta Nueva York era el lugar para estar - en especial por el talento de comercio electrónico de moda, sino también para los fabricantes nacionales que utilizamos para alimentar nuestra producción ."

Minibar Entrega Co-Fundador, Lara Cristal: " Lindsey y yo nacieron y se criaron en Manhattan. Nos encanta Nueva York y nunca pensamos en comenzar Minibar en ningún otro lugar! "

Beltology Jefe Beltologist, Andrew Heffernan: " Nueva York es sin duda la ciudad más eficiente del mundo para lanzar una marca de ropa de comercio electrónico. Dentro de unos bloques que tenemos acceso a nuestra fábrica en el distrito de la moda, nuestro equipo de tecnología de Flatiron y nuestra empresa de relaciones públicas en Tribeca. Hay tanto talento creativo en la ciudad de Nueva York que podemos obtener fotos brotes, vídeos y otros contenidos promocional realizado por precios muy competitivos ."

Foursquare Editor-en-Grande, Sarah Spagnolo: " Foursquare se inició en una cafetería en el East Village debido a Dennis Crowley, co-fundador y presidente ejecutivo, quería una manera fácil de conectar y encontrarse con los amigos. Siempre tenía sentido para la empresa para ser una parte de Nueva York ."

BaubleBar co-fundador, Daniella Yacobovsky: " Nueva York es la intersección perfecta de comercio electrónico, el comercio minorista, grandes volúmenes de datos, personalización y la tecnología móvil - todas las áreas de enfoque para BaubleBar como una marca de moda rápida. planes de BaubleBar para el crecimiento están habilitados de forma única por la tecnología que construimos detrás de él y el acceso a los mejores talentos y conocimientos disponibles en Silicon Alley han sido cruciales para que el crecimiento ."

Jet VP de Marketing, Sumaiya Balbale: " Hay una escena de tecnología emergente en el área de Nueva York, que Jet se complace en ayudar a cultivar. Además, hay muchos grandes ventajas para el montaje de un equipo justo fuera de la banca y los medios capital del mundo ".

Gwynnie Bee: " La creatividad y el talento en esos campos solos hacen que sea el lugar adecuado para nuestra empresa para tener una base de operaciones. Además, Christine ha llamado NYC casa durante 15 años ."

Práctico co-fundador, Oisin Hanrahan: " Técnicamente, empezamos en Boston, pero nos cambiaron nuestra sede a Nueva York en 2012. Silicon Alley atrae a algunos de los mejores desarrolladores y creativos, y el crecimiento de la eco-sistema ha demostrado en sincronía con la propia ampliación de Handy. "

ThinX Co-Fundador y CEO, Miki Agrawal: " La ciudad de Nueva York es donde la moda, la tecnología y la cultura se cruzan ."

El comercio electrónico está todavía caliente, sobre todo si eres una la entrega de alimentos y kit de comida puesta en marcha. Arce, Gooble, el chef principal, plateado, Hola fresco, azul delantal son sólo algunas de las nuevas empresas bien financiadas grave perturbación de la categoría de comercio de suscripción mediante la resolución de nuestro "qué hay para cenar esta noche" dilema. La financiación global para el comercio electrónico se disparó 136% en 2015 pero lo hace la reciente adquisición del Grupo dorado a menos de unicornio problemas por delante señal de precio para nuevas empresas e inversores (que han bombeado $ 2.013 millones de dólares en un 30,3 ofertas en los últimos 5 años)?

La actual generación de nuevas empresas de comercio electrónico en la ciudad de Nueva York siguen siendo ferozmente sin inmutarse.

Tal vez su confianza viene de estar ubicado en una ciudad con una población que se espera que cualquier cosa puede ser y será entregado a cualquier hora, en cualquier día. El tendero en línea Fresh Direct puesto en marcha en la Gran Manzana en 1999 (sobrevivió el busto punto com), continúa ofreciendo la entrega al día siguiente conveniente ultra de la todo, desde productos orgánicos vivir langostas - junto con las ranuras de entrega programados a partir desde las 6:30 a.m. Cuando durante la noche no es suficiente para usted rápidamente, no es Amazon. Nueva York es también una de las 20 ciudades a través de los EE.UU., donde Amazon ofrece el primer Ahora su servicio de entrega ultra rápida.

Hay más razones para tener confianza en la categoría de comercio electrónico, más allá de las proximidades de una base electrónica de consumo entusiasta: compañeros de apoyo, expertos de la industria y mentores dispuestos. Estos ocho fundadores de startups, formando una amplia muestra del espacio de comercio electrónico, comparten su entusiasmo por la ciudad de Nueva York el comercio electrónico, el cual es un buen augurio para la continua fortaleza de e innovación en esta categoría de inversión:

Decimonovena Enmienda Cofundador / COO, Gemma Sole: " Para el comercio electrónico, que sería difícil hasta encontrar una mejor amplitud y conocimientos en una piscina de talento y una mejor comprensión de los consumidores que en Nueva York. Para nuevas empresas, t las sinergias son reales. La gente de todas las industrias, literalmente, se cruzan en las calles de la ciudad para hacer que las cosas sucedan ."

Minibar Entrega Co-Fundador, Lara Cristal: " La mejor parte de la construcción de una empresa de tecnología en Nueva York es la forma de apoyo todo el eco-sistema de puesta en marcha es ."

Beltology Jefe Beltologist, Andrew Heffernan: " La comunidad de comercio electrónico de inicio NYC trae tanta energía y juventud de Nueva York. Ya no es la ciudad dominada por los trajes y tacones de aguja. Hay una sutil elegancia a la gente que trabaja en nuevas empresas de comercio electrónico ."

Foursquare Editor-en-Grande, Sarah Spagnolo: " La comunidad de la ciudad de Nueva York no tiene parangón, tanto en términos de la diversidad de talento tecnológico sino también la cultura en general. Como empresa de inteligencia de ubicación que está sobre todos la comprensión de cómo las personas se mueven por el mundo y descubrir nuevos lugares. Desde nuestra sede en el Soho, tenemos fácil acceso a los nuevos lugares y barrios emergentes que conocemos nuestro amor usuarios. Lo vemos de primera mano ."

BaubleBar co-fundador, Daniella Yacobovsky: " El duro trabajo de nuestros colegas en la comunidad de inicio en Nueva York es emocionante y estimulante. La red cuenta con una competición maravillosa equilibrio y apoyo en el que compiten entre ellos para innovar, crecer y tener éxito al mismo tiempo ser disponibles para proporcionar asesoramiento, asistir a eventos y probar nuevos productos ."

Jet VP de Marketing, Sumaiya Balbale: " Hay una tremenda cantidad de energía creativa y el talento en la costa este, y está llegando juntos para alimentar una comunidad realmente innovadora tecnología. La diversidad de las nuevas empresas que se encuentran aquí - industrias tocar desde la moda a menor consumo de tecnología - es diferente a cualquier otro ".

Práctico co-fundador, Oisin Hanrahan: " Algunas comunidades de inicio se encuentran en las zonas donde los arranques y las empresas de tecnología dominan la escena local de negocios y que pueden dar lugar a empresas de componentes que son incapaces de mirar el cuadro más grande. Nueva York ofrece el equilibrio perfecto de ser un centro de ritmo rápido para los negocios de todo tipo imaginable, tiene una de las bases de clientes más exigentes en el mundo, sino que también se beneficia de tener una piscina increíble de talento ".

ThinX Co-Fundador y CEO, Miki Agrawal: " El hecho de que Silicon Valley y SF no son los únicos centros de tecnología "respetados" más. Emocionante ser capaz de encontrarse con otras empresas de comercio electrónico en Nueva York y hablar mejores prácticas ... "

Si usted ha seguido el panorama de los negocios durante los últimos 20 años, lo más probable es consciente de cómo las cosas han sido fluido. Al comienzo del nuevo milenio, vimos un número de lista de los empresarios y dueños de negocios en marcha negocios en línea. Luego, un par de años más tarde, hemos experimentado una diáspora extendida que participan ladrillo y mortero de las empresas que acuden a Internet para ganar tracción con esta nueva cosa llamada "internet".

Ahora nos encontramos en un poco de un desastre confuso - pero un buen lío, no obstante. Ya sea por su propia voluntad o no, muchos tradicionalmente marcas de ladrillo y mortero ahora tienen presencias web que les permiten llegar a los compradores tanto en línea como fuera de línea. Algunos están experimentando un amplio éxito con esta estrategia, mientras que otros están en una encrucijada importante en la determinación de qué dirección se mueva en.

Para las empresas que están experimentando un éxito a través de los dos canales, hay una cuestión diferente a la mano. ¿Cómo se puede comercializar con éxito su negocio cuando están implicados los dos escaparates y de comercio electrónico? Por desgracia, no hay corte y seca respuesta a esta pregunta. Sin embargo, la buena noticia es que hay un montón de sugerencias y ejemplos para aprender.

"Hacer que la experiencia online-offline sin fisuras para el cliente es una necesidad", afirma Jordan Edwards, presidente y co-propietario de Mixology Clothing Company . "Estudiando el comportamiento de compra de sus clientes es la clave. El email marketing, los medios sociales y la búsqueda de pago son una gran herramienta, pero si usted no utiliza una estrategia de segmentación, es posible que se está preparando para el fracaso. Cada experiencia de compra es diferente y con el fin para tener éxito en ambos mundos, su mensaje debe ser relevante para cada cliente. para nosotros, el email marketing es el puente que ha ayudado a conectar ambos mundos. Mediante la optimización de nuestra estrategia de correo electrónico segmentado, hemos sido capaces de lograr nuestros objetivos de ladrillo y de integración de mortero de comercio electrónico. "

El estudio de caso de Sephora

Si quieres estudiar la conexión entre la línea y fuera de línea comercial, uno de los mejores ejemplos es alrededor de Sephora. Conocida como una de las marcas más importantes en la industria de la belleza y la cosmética, Sephora ha sido durante mucho tiempo a la vanguardia del marketing digital y social. Y mientras que muchas empresas están tratando de dominar el ladrillo y mortero o sobresalir en el comercio electrónico, Sephora ha logrado tener éxito en ambos.

Con base en el refugio de la tecnología de San Francisco, Sephora ha sido siempre en la parte delantera de la manada cuando se trata de Internet. Ellos crearon su primer sitio web en 1999, mucho antes de que cualquier otra empresa de belleza siquiera se dio cuenta de internet gozaría de popularidad en todas partes. Eran entonces uno de los primeros en lanzar una aplicación móvil. Y en la actualidad, la marca también cuenta con un lugar impresionante siguiente sociales en plataformas como Facebook, Twitter, Pinterest y Instagram.

Pero el hecho de Sephora es allí - en el Internet que es - Indiferente automáticamente que tengan éxito en la atracción de las ventas en línea y fuera de línea. La razón por la que son tan exitoso es porque tienen una estrategia.

"En Sephora, no creemos que el viaje del comprador tan lineal - los clientes no piensan en los dispositivos o canales por separado, sino que saltan a la perfección entre ellos como el tiempo y el contexto lo permite," Bridget Dolan, VP de Medios Interactivos de Sephora, fue citado diciendo en una entrevista . "Nuestros clientes son en su mayoría los compradores en varios canales, por lo que nos centramos en hacer que su experiencia en línea y fuera de línea entre lo más sencillo posible."

Pero ¿cuál es la clave para salvar estas diferencias? Y ¿cómo garantiza Sephora clientes continúan haciendo compras en la tienda, en lugar de simplemente utilizando los escaparates como salas de exposición? De acuerdo con Dolan, la respuesta es crear grandes experiencias en las tiendas que hacen que los compradores quieren comprar con usted. Por otra parte, se trata de la integración cuidadosa y estratégicamente la tecnología en el escaparate.

Dolan quiere ser clara, "Digital está en nuestro ADN. Siempre estaremos buscando las mejores maneras para que nuestros clientes aman a su vez con Sephora."

El uso de AdWords para cubrir el vacío

Para cualquier empresa moderna que mira para tener éxito en el mercado actual, digital tiene que estar en su ADN. Si usted es un negocio con las dos escaparates y una presencia de comercio electrónico, la respuesta a todas sus dolencias es permitir digital para cerrar la brecha. En concreto, esto significa el aprovechamiento de la publicidad en línea para generar tráfico en ambas tiendas de ladrillo y mortero y páginas de destino.

¿Sabías que más o menos 92 por ciento de todas las ventas se siguen produciendo en las tiendas? Con la popularidad de las compras en línea, esto es difícil de imaginar - pero es la verdad. Y mientras que su distribución puede ser muy diferente, la comida para llevar es que debe ser capaz de dirigir y realizar un seguimiento de las conversiones sin conexión si se quiere tener éxito. La buena noticia es que Google permite a las empresas se dirigen a los clientes y medir las conversiones en este mundo multi-pantalla que vivimos.

Gracias a una nueva característica llamada "En visitas a la tienda", en realidad se puede medir el impacto anuncios online tienen en las actividades fuera de línea. Esto es algo Sephora - entre muchas otras marcas multicanal - ha encontrado muy útil.

Con estos datos, Sephora ha sido capaz de medir exactamente la publicidad digital atrae a los clientes a sus tiendas de más de 800. Lo que ha aprendido es que recibe una 18 por ciento más alta tasa de visitas a la tienda de los clics móviles que lo hace desde el escritorio. Con base en esto, que han sido capaces de optimizar su estrategia de ofertas para disfrutar de un rendimiento del 25 por ciento más alto de su inversión publicitaria.

Otra característica interesante de AdWords que permite a las empresas conducir el tráfico peatonal es la opción "local". Esta característica permite a las empresas mostrar anuncios locales de inventario - o anuncios que muestran a los usuarios exactamente qué productos están disponibles en los puntos de venta de productos y cercanas - multicanal del anuncio o anuncios anuncios - que dan a los usuarios una opción de la disponibilidad de Productos en las inmediaciones o compra en línea.

El uso de marketing en línea para crear en las tiendas de compradores

De acuerdo con un estudio reciente del Grupo de altímetro, la mejor manera de aumentar las ventas en las tiendas y el tráfico peatonal es impulsar la mensajería en línea. La investigación mostró que mientras 60 por ciento de las marcas crear mensajes digitales con la intención de impulsar las compras en la tienda, sólo el 37 por ciento tiene una estrategia de identificación para proporcionar una experiencia de usuario unificada que proporciona una vía de información en línea para una compra en la tienda.

Con el fin de ayudar a estas empresas a crear estrategias de marketing digital cohesivos, los autores del estudio describen un puñado de pasos que se deben tomar. La mayoría de ellos son sorprendentemente simple, pero a menudo se pasa por alto. Estas son algunas de esas sugerencias:

• Proporcionar una razón para creer. Si desea que los compradores entran en sus tiendas, que necesitan una razón para hacerlo. Hay un número de maneras de hacer que esto suceda, pero los cupones y los incentivos son siempre buenas opciones. Como se menciona Dolan, creando una experiencia de participación en la tienda que hace que la gente quiere ir de compras también es útil.

• Coordinar los esfuerzos. Recuerde que su fuera de línea y en línea esfuerzos deben trabajar unos con otros. Asegúrese de que su equipo de marketing no está dividida en un componente en línea y fuera de línea componente. Tienen que ser unificados.

• Definir local. ¿Qué significa la palabra "local" para sus esfuerzos de marketing? Es necesario definir lo que la comercialización local se parece en términos de quién, qué, cuándo y dónde.

Aunque la mayoría de las empresas se centran en la conducción de tráfico en línea para escaparates, también es importante para alentar a los compradores en las tiendas para visitar páginas de la tienda en línea y aterrizaje. Esto se puede hacer al incentivar a los compradores en las tiendas con ofertas en línea, recoger direcciones de correo electrónico, y la integración de la tecnología en el diseño de la tienda.

Modernizar su enfoque de marketing

Como propietario de un negocio con una presencia de ladrillo y mortero y una tienda en línea de 2016 presenta una serie de desafíos. Si desea experimentar el éxito y la rentabilidad, ya no se puede mirar a estos dos aspectos como entidades individuales. Ellos deben ser tratados como un solo y mismo - especialmente cuando se trata de marketing digital.

Su objetivo es convertir a los compradores en la tienda en línea en clientes, mientras se gira al mismo tiempo los compradores en línea en clientes en las tiendas. El uso de Sephora como plantilla - y mantener las sugerencias y estrategias mencionadas anteriormente en mente - usted puede comenzar a hacer esto una realidad.

Regalos se han intercambiado, regresó y donado. Bastidores de venta recorrieron. Pero, ¿qué pasó con esa resolución para ser más eco-consciente y sostenibles, que siempre parece ir hacia los lados en el frenesí de las compras navideñas o compras impulsivas sobre vacaciones en Hallmark (marque el calendario: Día de San Valentín está a la vuelta). Como cuestión como estamos a punto del planeta (según el Centro de Investigación Pew , Casi tres cuartas partes de los estadounidenses ven el cambio climático global como "muy grave" (45%) o "algo grave" (29%) amenaza, y dos terceras partes (66%) dicen que la gente tendrá que hacer cambios importantes en el forma en que viven para reducir los efectos del cambio climático), no podemos dejar de ir de compras. Las ventas de Navidad en 2015 aumento de 3 por ciento a $ 626.1 mil millones - una sólida actuación ante la incertidumbre en la economía global.

Retail tiene - y será - seguirá desempeñando un papel importante en el crecimiento de la economía estadounidense, pero lo que si nuestros libros de bolsillo alineado con nuestras actitudes también? Millennials - aka 18 a 34 años de edad - son los la generación más grande de la fuerza laboral estadounidense Este Dia. Ellos pack un montón de ponche de los consumidores y encuesta tras encuesta indica que están interesados ​​en los productos con un impacto y / o productos que se hizo responsable. Pero van a comprarlo - y verdaderamente cambiar la producción y comercialización minorista paisaje?

Grupas , Un destino de estilo de vida para los consumidores conscientes (fundada por los Millennials Soraya Darabi (Foodspotting; The New York Times) y Maxine BDAT (El Proyecto Manos a la Obra) ) Es uno de un número reciente de sitios de comercio electrónico, poniendo a prueba la actitud del Milenio en contra de sus bolsillos. Como Zady afirma en su página web:

Tenemos serios desafíos por delante de nosotros. Como ciudadanos que vamos a tener que llegar a más de un plan para convertir nuestras luces y reciclar nuestra plástica y ciudadanos corporativos a tener que cambiar a un modelo de crecimiento que tiene en cuenta el coste real de la producción.

Las corporaciones están siempre en busca de innovar. Los próximos grandes novedades vendrán con solución de crecimiento sostenible.

En Zady estamos trabajando para demostrar la corporación futuro. Estamos incorporación de la transparencia en todo lo que hacemos. Trabajamos para desarrollar productos de calidad, productos que no se comercializan solo para llegar al consumidor a comprar productos, sino que se crean con el usuario en mente. No estamos externalizando la responsabilidad corporativa en un departamento separado, la responsabilidad que tenemos como sociedad del futuro es la construcción de un medio sostenible de vestir a la población mundial.

Para tener una idea de otros productos sostenibles, y cambiar mis hábitos de compra de regalos (Puede que no sea un milenio en edad, pero yo soy uno de actitud), me volví a Angela Jia Kim, un ex pianista de concierto convertido en empresario accidental y ecológico guru -Belleza. Bajo Angela Saborea el éxito paraguas de la marca, es boutique de eco-chic Savor Spa . Además de utilizar ingredientes orgánicos y sostenibles en todos sus productos, Savor Spa da la espalda: el año pasado se comprometieron a donar una porción de cada facial y masaje para construir una escuela para los niños en Nicaragua con la pareja, los lápices de la promesa.

Si tienes que pasar, a continuación, pasar a las generaciones planeta y futuras en mente. He aquí algunas sugerencias de Angela para la compra con un impacto:

• Lucy & Leo: Ropa niños orgánicos hecho en Nueva York. Fundador Rachel Mednick utiliza su empresa para ofrecer ropa sostenible con estilo mientras que la plantación de un árbol por cada prenda que se compra.
• Kohana café: café hawaiano Gourmet hecho de granos orgánicos de comercio justo. Fundador Victoria Lynden es miembro de un 1% para el Planeta.
• Trata frescos para Perros: Plátano Peanut tocino helado para perros! Saludables golosinas a base de yogur que tiene buenas probióticos para nuestros amigos peludos.
• Rústico Maka: desodorante orgánico que funciona. Preparado en pequeños lotes y envasado en tubos de papel y cajas, bolsas de arroz o, envases plásticos reciclables libres de BPA.
• Make My Notebook: Prima seda cuadernos a mano seleccionados, papel reciclado, hecho en EE.UU.. Fundador Sara Blette diseña cada cubierta.
• 27 Joyas: La joyería hecha a mano, hechos de metales preciosos (que son en su mayor parte reciclado), es creado por el fundador de Lenka Svachova.
• OM Aroma & Co .: (propia línea de productos de Angela). Cuidado de la piel Orgánica recién hecho todos los días en el Valle de Hudson, con ingredientes como el champán, caviar y trufas! OM Aroma contrata a las mamás que están en transición de vuelta a la fuerza de trabajo después de criar a los hijos a través de su programa de Dólares y olores.
• Mozart y Einsteins: Un preescolar dedicada a las artes en Park Slope, Brooklyn. Los niños aprenden la danza, la música, y un nuevo lenguaje como bloques de construcción. Se trata de una plataforma educativa impulsada por la misión para los jóvenes.

En un entorno principalmente digital, las audiencias están clamando por el contenido de mayor calidad que nunca, accesible a través de dispositivos móviles. Con una preferencia de forma gratuita más de contenido de primera calidad, los editores deben encontrar un equilibrio entre lo que funciona en términos de rentabilidad y lo que los usuarios se sentirán cómodos con, en términos de la experiencia del cliente.

La publicidad es una de las razones editores son capaces de seguir proporcionando contenido de forma gratuita. Sin embargo, a medida que más usuarios están encontrando la publicidad molesta, que están convirtiendo a las opciones de bloqueo de anuncios para que no tengan que ver los anuncios, que ciertamente pueden parecer poco atractivo, especialmente con volumen.

El dilema del Editor

Si ejecuta un sitio web o aplicación, es posible que se enfrentan a un dilema sobre cómo monetizar el contenido. A menos que los lectores están viendo y haciendo clic en los anuncios, el potencial de ingresos puede verse afectado de forma espectacular.

Para ilustrar, Estado Elección recientemente lanzado en la App Store de iTunes. La aplicación gratuita permite a los usuarios bloquear anuncios y seguidores que se encuentran en aplicaciones para el iPhone y en el navegador Safari. Los usuarios también tienen la opción de ver los anuncios, y cuando optan por mantener los anuncios visibles, pueden recibir el pago por dejar que los anuncios a través y el intercambio de información.

Con una creciente preferencia por una experiencia sin publicidad, los editores tendrán que buscar una manera sostenible para presentar contenidos y obtener beneficios económicos sin tener que apagar el público. Afortunadamente, hay varias maneras de conseguir alrededor de la tecnología de bloqueo de anuncios e incluso ad eludir la ceguera sin sacrificar la facilidad de uso.

Hacer dinero incluso cuando se bloquean Anuncios: Trate de anuncios nativos

Del compromiso y la suite de monetización Peñón, CodeFuel , Ayuda a los editores crear nuevas fuentes de ingresos y se dedican a los usuarios por el posicionamiento dirigido contenido en múltiples formatos sin sacrificar la experiencia del usuario. Esto se traduce en los usuarios pasan más tiempo en su sitio y explorar más páginas, que a su vez ingresos ayuda impulso. Los anuncios pueden ser colocados en la búsqueda, dentro del texto, en el video, en los elementos de diseño, y en las etiquetas, por lo que tiene múltiples oportunidades de obtener ingresos. Lo mejor de todo, la plataforma es sensible por lo que proporciona una gran experiencia de usuario independientemente del dispositivo o en la pantalla de tamaño.

Aprovechar el uso de imágenes.

Imágenes comunican y atraen la atención mejor que el texto estándar. Estos se ven con frecuencia con los artículos y entradas de blog, y son especialmente populares en las redes sociales. Mediante la incorporación de las campañas de marketing con las soluciones de imagen que son contextualmente relevante y ofrecen la experiencia de usuario superior, puede atraer a más puntos de vista sin interrumpir la experiencia del usuario. Con plataformas de publicidad en la imagen como imonomy , Los anuncios no se les filtran por los bloqueadores de anuncios.

Dado que las imágenes que ya son una parte natural del contenido, las audiencias son menos propensos a ser "ad ciego" con estas imágenes. El sistema utiliza la tecnología de reconocimiento de contenido para asegurar la imagen en los anuncios se hacen coincidir con el tema de los contenidos, creando una experiencia relevante para el usuario. Además, el uso de este tipo de imágenes contextuales y relevantes también ayuda para hacer su contenido más atractivo y la experiencia de usuario mejorada se traduce en una mejor porcentaje de clics de 1,3% a 2,5% en comparación con menos de 0,1% con anuncios gráficos tradicionales.

Contenido premium

Ya sea implementado a través de una modelo basado en suscripción , O en aplicación de las compras, este enfoque permite una cierta cantidad de contenido a ser libre, mientras se carga por el contenido de mayor valor. Sitios web populares como The Wall Street Journal y Financial Times utilizan este enfoque, que ofrece un número limitado de puntos de vista del artículo antes de requerir un inicio de sesión o suscripción. Algunas publicaciones proveen acceso a documentos técnicos o de formato ya contenido a sólo los suscriptores.

Este modelo funciona bien en una serie de otras áreas, como los juegos en línea. Zynga y el Rey, por ejemplo bonificaciones oferta en-juego en una variedad de puntos de precio. Esto puede ser comparado con las plataformas de productividad como Dropbox, Office 365 y Google Drive. Se puede acceder al servicio básico de forma gratuita, pero hay que pagar una suscripción regular para conseguir una asignación de espacio más grande.

Suscripciones premium de crear una situación de ganar-ganar tanto para la empresa y el cliente, proporcionando al cliente con valor y ofrecer el negocio con una cierta cantidad de ingresos previsible. Es flexible y escalable, y ayuda a construir relaciones con los clientes.

Contenido patrocinado

También puede ganar dinero con contenido patrocinado en forma de publirreportajes. Este es un método de monetización popular para los editores, que quieren mantener el control de su contenido para mantener a sus lectores felices, y al mismo tiempo ganarse la vida de los contenidos sin depender de los ingresos por publicidad por sí sola. Una plataforma para mensajes patrocinados como Coopertize puede ayudar a los editores a llegar a más agencias y marcas de monetizar su sitio mejor. los Guía de Medios de Comunicación del Comprador de Contenido patrocinado muestra que el 25% más de clientes miran artículos patrocinados que lo hacen mostrar anuncios.

La comercialización del afiliado

Si usted tiene un buen número de lectores, la comercialización del afiliado es otra buena opción para monetizar tu sitio. La comercialización del afiliado no va a crear un flujo constante de ingresos durante la noche, pero en esencia le permite ganar una parte de la venta de cualquier artículo comprado a través de enlaces de afiliados. Las ventas de comercio electrónico B2C Global son proyectada para alcanzar $ 2,3 billón en 2017 , Y usted puede ganar un pedazo de ese cambio mediante la promoción de productos y servicios que son un ajuste natural con su público. Las redes de afiliados como CJ puede aumentar los ingresos y el tráfico de los editores mediante la conexión de sitios web con los comerciantes y los afiliados que manejan el tráfico y la publicidad de sus sitios web.

Así que sí, mientras que los editores están luchando para generar ingresos con la publicidad gráfica tradicional, porque de los bloqueadores de anuncios, no hay escasez de formas de llevar en un flujo de ingresos constante. Puede tomar más creativo, fuera de la caja de pensamiento con la planificación adicional, pero usted puede tener éxito incluso cuando el público está sin publicidad adversa.