Durante el año pasado Honeywell ha demostrado un logro tecnológico directamente de la ciencia ficción: aviones controlados por la mente. Pero la empresa tiene otras ideas para el vuelo futurista, también, como el uso de la tecnología para que los pilotos más inteligentes.

Honeywell Aerospace ha estado trabajando en una interfaz neural para aviones durante muchos años, poniendo a prueba la comunicación directa entre el cerebro y la máquina en simuladores y, finalmente, la implementación del sistema en al menos diez vuelos reales en el 2015, de acuerdo con Aino Línea .

La versión de la interfaz de control mental de la prueba del año pasado requiere pilotos para mirar serie de luces intermitentes. Cuando el cerebro registra el reconocimiento de esas luces, envía una señal a un receptor de cabeza de detección que luego se traduce esa serie particular de luces a un comando asociado a él.

Las futuras versiones de la tecnología podrían trabajar de diferentes maneras. Los pilotos podrían ser capaces de simplemente pensar en un movimiento muscular y que el pensamiento pueda ser detectada por el sistema y traducido a los comandos, por ejemplo.

Honeywell también ha estado estudiando la manera de interactuar con los cerebros de los pilotos que son sin duda más práctico, y en un caso, más espeluznantes.

En primer lugar la investigación práctica: Honeywell se asoció con DARPA para estudiar la posibilidad de utilizar la salida de electroencefalografía (EEG) del sensor para estimar el estado cognitivo de un piloto.

Esto podría permitir a los sistemas que pueden detectar si un piloto se fatiga o confundido con el fin de ofrecer posiblemente algún tipo de asistencia o la estimulación.

La compañía también va un paso más allá en su investigación neuronal y que mira en el uso de la tecnología para aumentar realmente el coeficiente intelectual de los pilotos. Supongo que si usted está interesado en tener una conexión directa del cerebro a un plano, que te quiere asegurarse de que la mente es tan agudo como sea posible, ¿verdad?

El Dr. Santosh Matán, investigador neuronal ventaja de Honeywell, que también es responsable de los vuelos de prueba controladas por la mente, también ha estado trabajando en un proyecto en colaboración con Oxford, Harvard y la Universidad del Noreste para mirar la posibilidad de aumentar la inteligencia a través de una combinación de habilidades cognitivas formación y estimulación eléctrica para impulsar la actividad cerebral.

Vaya. Ahí va mi alarma fluencia de salida. En realidad no es justo para Honeywell sin haber visto los experimentos de primera mano, pero la historia sórdida que implica descargas eléctricas en nuestra historia solo dispara un poco de ickiness.

Pero si podemos dejar atrás esa asociación negativa, parece que puede haber algo allí. La compañía cita un estudio internacional de 500 participantes en el su blog de :

"Las técnicas se demostraron como seguros, de corta duración y un beneficio positivo con el CI."

Ese estudio incluyó participantes que usaban videojuegos.

Así que ahí lo tienen, el futuro de la próxima generación de pilotos más inteligentes interconectados neuralmente se pudo encontrar en los jóvenes jugadores de hoy en día.

Facebook tiene casi 2B usuarios activos. En una conferencia de desarrolladores de hoy , La compañía anunció planes para conectar aún más, y Mark Zuckerberg hizo alusión a un escenario futuro cercano donde los robots controlados por la IA responderá a las preguntas básicas a través de la aplicación Messenger.

¿Por qué es que un gran anuncio tales? Debido a que 2016 es el año de los chatbots, un punto de inflexión cuando el AI que impulsa a estas máquinas pueden imitar el habla humana, responder a las preguntas, ayudarle a encontrar el producto adecuado en línea, y solucionar problemas. De hecho, mientras que no hay manera de probarlo, hay una buena probabilidad de que ya ha charlado en línea con un bot de servicio al cliente - por ejemplo, en uno de esos pop-ups que se ven en una tienda en línea o cuando se visita un grande- nombrar sitio de la marca.

Más importante aún, necesitamos la ayuda. Los compradores en particular, han comenzado a hacer regular, repetido, casi robótico (ejem) viajes a Amazon.com para comprar mercancías. Ahora puede pedir una pizza de Domino para hablar con un Eco Amazon, por texto, o incluso mediante el envío de un emoji en Twitter. Las empresas de todos los tamaños proporcionan el servicio al cliente de la forma en que siempre lo hemos hecho: Una persona responde por correo electrónico, voz, texto o en las redes sociales. Sin embargo, miles y miles de peticiones sin respuesta o mal entendido. De la misma manera la tecnología robótica puede mirar en todas las direcciones a la vez alrededor de un coche y nunca se cansa o irritable, un chatbot puede contestar preguntas a todas horas del día y de responder a la misma pregunta acerca de una batería de iPhone una y otra vez.

Chatbots se reunirán una necesidad sentida. Los clientes están acostumbrados a las pruebas en las preguntas y nos odian absolutamente espera en una cola. Sabemos que la tecnología tiene la respuesta. También sabemos que no estamos pidiendo a nadie que inventar la fusión fría. Sólo tenemos que volver unos vaqueros a Amazon. Los repuntes de menor importancia en el proceso de compra de comercio electrónico se pueden resolver al instante por chatbots que pueden ser capacitados para seguir exactamente el mismo procedimiento con todos. Un chatterbot nunca es mala educación.

Y, como con cualquier robótica emergente tecnología, no se trata de la sustitución de los seres humanos o de enviarlos a la cola del paro, cuando las grandes empresas como Best Buy comienzan el empleo de una legión de robots charlatanes, significa que los representantes de servicio al cliente puede pasar a un papel mucho más satisfactoria . Ellos pueden tomar en los casos difíciles en lugar de repetir el mismo guión. Pueden construir una relación o ayudar a alguien a calmarse un poco y analizar los detalles más finos. Chatbots mueven a la primera línea, en los que ya existen en el teléfono para dirigir a la gente para el apoyo adecuado tecnología.

Dicho esto, el jurado aún está deliberando sobre si chatbots pueden manejar mucho más que cuestiones básicas. El experimento Microsoft Tay demostró que la IA puede ser engañado o mal dirigido fácilmente . Cuando los trolls deciden atacar un chatbot, es demasiado dispuestos a seguir el juego. Facebook es probable que haya creado reglas de combate, y el robot de Microsoft en Twitter se entiende como un experimento social, no como una herramienta de trabajo real.

Sin embargo, no se sabe muy bien si esto va a funcionar.

Facebook lanzó el chatbot M hace unos meses, pero sólo para la gente en San Francisco. Y, es una combinación de la IA y personas reales que ayudan a ordenar las flores o la organización de una entrega de pizza. Si los chatbots funcionan, vamos a duras penas les aviso. Si causan problemas, vamos a empezar a preguntarse si esto es sólo otro experimento.

Mobile ha sido en una rutina. Ya sea que esté hablando de los teléfonos inteligentes, tabletas, o incluso ordenadores portátiles, los fundamentos se han establecido desde hace años. Usted obtiene lo que sea modelo de dispositivo que desea, recogiendo desde el conjunto de opciones que se presentan, y luego dependerá de software para hacer que las cosas funcionen de la manera deseada.

Pero lo que si usted tenía muchas más opciones sobre el hardware que antes era posible? Que las cosas funcionen de la manera quieren y te pueden llegar a ser más productivo. Tal vez usted podría poner juntos una solución que funcionó a la perfección para usted, en lugar de uno que más o menos hizo debido.

MacBook de Apple sin un teclado

Nuevas posibilidades están llegando rápidamente. Apple presentó una patente para un MacBook sin un teclado . Al menos, no va a tener el tipo habitual de teclado de hardware con claves definidas.

En lugar de una "estructura de entrada sensible a la fuerza para un dispositivo electrónico" acepte la entrada de presión toda vez que se pulsa en lo que parece una pantalla táctil gigante. En lugar de teclas físicamente deprimentes, se toca la superficie y obtener retroalimentación háptica.

Pero este concepto es mucho más. Las teclas no se imprimen en la superficie. En cambio, "micro-perforaciones o agujeros" dejarían retroiluminación muestran los contornos clave y sus símbolos. El teclado entero podría ser configurable por el usuario. ¿Quieres un teclado numérico de la derecha y de la izquierda alfanuméricos? No hay problema. Espera, conseguir que al revés? Sólo tiene que activar su alrededor. Romper claves en dos grupos y se les inclina hacia la otra como un teclado ergonómico? No hay problema.

No está en la producción, pero esto es un concepto tan fresco que se puede esperar de Apple va a llevarlo al mercado.

móvil modular

Luego está de Google Proyecto Ara, que se supone que llegará al mercado este año después de algunas dificultades. El teléfono será un teléfono de plataforma abierta con una estructura modular que permitirá a los usuarios intercambiar las piezas a voluntad.

Esa es una idea interesante. ¿Quieres una cámara mejor que lo que viene con el teléfono? Comprar una nueva compatibles e intercambiarlos. Actualizar los altavoces, obtener la próxima evolución de la resolución de la pantalla, o añadir un proyector de puntero láser.

Esto sería una habilidad que se ha limitado a los PC de tipo ventana donde se puede agregar memoria, intercambiar tarjetas de vídeo, e incluir otras capacidades - si usted sabe lo que está haciendo.

Un diseño modular a su vez, el desarrollo de hardware móvil al revés. Se podía reconstruir lo que desea. El enfoque también pondrá un pico a través de la idea de que usted tiene que o bien conformarse con lo que los grandes fabricantes ofrecen a través de minoristas y transportistas. empresas de desarrollo más pequeños serán capaces de llegar al mercado utilizando los marcos basados ​​en estándares, al igual que los PC, dejando correr la innovación libre.

Cambios como los que Google y Apple se mueven en direcciones que podrían revitalizar la informática móvil, justo cuando las cosas empezaron a parecer predecible. Esto es para el futuro.

Soy un ávido lector. Leí porque no hay tanto material increíble que hay que aprender de, sino también leí de mantenerse inspirado. De la misma manera las películas y montajes de YouTube y podcasts inspiran, los libros pueden tener un tremendo impacto en la forma en que vemos el mundo - y lo que creemos es "alcanzable".

A lo largo de mi propio viaje, he vuelto a estos 5 libros una y otra vez como recordatorio de que la lucha es parte del viaje, y el sueño-persecución se trata de recordar por qué comenzó en el primer lugar.

1. "Good to Great" por Jim Collins

Una lectura obligada en el mundo de los negocios, "Good to Great" dice a los cuentos de empresas que hicieron ajustes específicos dentro de su organización que produjo resultados exponenciales. ¿Qué quiero decir por "exponencial?" Me refiero a estas empresas pasó a convertirse en líderes del mercado y las potencias de la industria.

¿Por qué este libro es un gran recordatorio de tales "apenas guarda" es que realmente no se contiene. Se analiza cómo incluso el más pequeño parásito en el ADN de una empresa puede ser destructivo, y cómo a veces hay que dar un paso atrás antes de poder dar dos pasos hacia delante.

2. "Drive", de Daniel H. Pink

Donde la mayoría de la gente va mal, ya sea en la dirección de sus propias empresas o en los hábitos del día a día de su propio ajuste de la meta, es que caigan en la trampa infame de motivar a través de una zanahoria en un palo.

"Drive" se rompe la ciencia detrás de la motivación, y cómo los seres humanos son mucho más propensos a trabajar más duro cuando se dejan llevar por el dominio y la búsqueda de habilidades y conocimientos, en lugar de la que cuelga constante de títulos y dinero. Propósito, las reivindicaciones de color rosa, es el verdadero conductor, y si usted quiere motivar a sí mismo oa otros, entonces usted necesita para señalar su propósito.

3. "Comenzar con qué" por Simon Sinek

Al igual que en "Drive", "¿Por qué comiencen con" gasta una cantidad considerable de tiempo a explicar el poder de la intención. En resumen: cualquier persona puede explicar el "qué" y el "cómo", pero la gente y las empresas que tienen una comprensión muy clara del "por qué" son los que tienen éxito en última instancia, y hacer las cosas imaginables.

Este libro es un recordatorio fantástico que nuestros motivos en la vida tienen que tener sus raíces en el "qué". ¿Por qué hacemos lo que hacemos? ¿Por qué estamos yendo en esa dirección? ¿Por qué estamos trabajando muy duro o por qué no estamos tomando ventaja de cada oportunidad?

Los asuntos por qué.

4. "Es suficiente con tener razón vez" por Randall Lane,

Esta es una lectura fascinante romper algunas de las empresas más visión de futuro de las dos últimas décadas: Spotify, Airbnb, Twitter, Instagram, Tesla, y más.

En cada ejemplo, Lane cuenta la historia de los humildes comienzos de cada empresa y su desenfrenado ascenso a la fama. La narración deja todo lo posible, y hace que sea muy fácil de visualizar cómo estas ideas icónicos volvieron a la vida.

Especialmente si usted es un empresario en el espacio de tecnología, esta es una lectura obligada, si no por otra razón que la de ver que incluso las empresas más famosas de nuestro tiempo comenzaron como pequeñas ideas con los futuros esperanzadores.

5. "El multimillonario efecto de auto-hecho" de John Sviokla

Y, por supuesto, ¿qué otra cosa es más inspirador que un libro que explica cómo la gente normal se entregaron en multimillonarios?

Este libro cubre todo el mundo de la talla de Mark Cuban, Juan Pablo DeJoira, Sara Blakely, y mucho más. Estas son personas que, en muchos casos, dejaron la seguridad de sus puestos de trabajo corporativos y se fue por su cuenta - y dio en el clavo.

Lo que hace este libro fascinante es cómo se plantea la pregunta: ¿Por qué no podían mantener a las empresas a estas personas de gran talento? ¿Qué hicieron estos multimillonarios hechos a sí mismos ver que nadie más podría hacerlo?

Cualquiera de estos 5 libros deben volver a encender el fuego de motivación.

Tienen otras sugerencias de libros? Pia @ nicolascole77.

94% de las empresas que nunca llegó a US $ 1 millón en ingresos en un año. Los que cruzan la marca del millón de dólares que están haciendo algo que los otros no lo son.

La construcción de millones de dólares las empresas a partir de cero

Si alguien sabe cómo crear una compañía del millón de dólares a partir de cero, es empresario en serie Atlanta David Cummings . Antes de cumplir los 35 años, cofundó seis empresas que no sólo superó la marca del millón de dólares, muchos de ellos pasaron mítica millón-dólares-in- ingresos recurrentes marca.

Incluyen un espacio de coworking (el 1.000 miembros Atlanta Tech Village ), Las compañías de software de marketing como Pardot, SalesLoft y Término y optimización de las empresas de negocios como Rigor y Hannon colina .

Aquí está su libro de jugadas para el crecimiento de una empresa de la nada a más de un millón de dólares en ingresos anuales recurrentes:

1. Encontrar un pequeño mercado de rápido crecimiento.

David caza soluciones que son "analgésicos" - algo que seriamente ahorra tiempo o dinero en efectivo para un cliente. Dice que cuando usted entra en mercados como estos principios, "A menudo es el primer vendedor de una empresa. Eso hace que sea más fácil para definir los estándares del mercado." Además, "con un menor costo de adquisición de clientes, el líder del mercado tendrá mejores márgenes, y es probable que crezca más rápido y más rentable", explica.

También encuentra un co-fundador que es un apasionado del mercado. Trabajar con un co-fundador David permite escalar su propia iniciativa empresarial a través de varias empresas.

2. Establecer una millones de dólares en ingresos anuales recurrentes como una prioridad.

En este punto de inflexión mágico, señala, "no hay suficiente dinero en efectivo que fluye a través de la puesta en marcha de mantener un equipo de 5-10 personas indefinidamente para hacer crecer el negocio." Además, otras opciones están sobre la mesa - al igual que la recaudación de dinero a una valoración decente, que tiene un flujo constante de clientes para ayudar a co-crear el producto, y ser capaz de unirse a grupos como Organización del empresario . Dice que es importante entender el valor de ser una líder de mercado , Y si eso es un pequeño mercado - que así sea.

3. Obtener inteligente sobre el tipo de dinero para criar.

Para las empresas de software que se ajustan modelo de David, Conseguir dinero a menudo tiene sentido - pero no siempre. Pardot y Atlanta Tech Village se construyeron sin dinero externo. Hannon Hill fue iniciado en un cheque personal de uno de sus profesores de Duke. Terminal y están respaldados por SalesLoft capital de riesgo y los inversores privados. Casi la totalidad de las empresas que ha llevado a un millón en ingresos recurrentes anuales que obtengan ese objetivo antes de buscar inversores, sin embargo.

4. Sea paciente.

David dice que "a menudo lleva años de molerlo a cabo antes de que las cosas realmente despegar. Sabiendo que el 99% de las nuevas empresas de tecnología nunca se llegó a US $ 1 millón en ingresos hace que el éxito se vea aún más desalentador. La clave es aprender y mejorar continuamente lo más rápido posible ".

Su consejo a otros en el camino hacia una sociedad del millón es: "Prefiero un buen equipo de gestión con un gran mercado en un gran equipo de gestión con un buen mercado." Eso es un gran consejo si no ha sido un gestor de antes o se sienten frustrados que no se puede "permitirse el mejor." Puede que no importa, después de todo. dólares millones de dólares-receta de David la tendencia popular entre los inversores a "apostar por el jinete, no el caballo." Él es prácticamente todo caballo - siempre y cuando el jinete se cuelga en el viaje.

Los desarrolladores parece que no puede averiguar qué hacer con el apple Seguir .

Es deprimente. No hay nada como la nube oscura que rueda en más de un producto que parece que no puede encontrar ninguna tracción, y no hay nada que se le parezca un producto que no tiene realmente útiles aplicaciones. Olvidar la aplicación asesina, la apple Seguir realmente no tiene ninguna de las aplicaciones innovadoras, al menos, del tipo que dan ganas de mantener su teléfono escondido lejos. UN lista de compras aplicación? Aún otra aplicación de la aptitud ? Aburrido.

No hay ninguna aplicación que te hace pensar - esta es la razón por la que necesito un SmartWatch ahora mismo . Puede pagar por cosas con Apple de pago en el reloj, pero es tan fácil de pagar con su iPhone (o un Samsung). Usted puede seguir sus pasos, pero Fitbit tiene una esquina en ese mercado con dispositivos que duran mucho, mucho más largo .

Y, se pone peor. De acuerdo con un informe reciente analista , nosotros no verán la inevitable Apple Seguir 2 en el corto plazo . Este año, el modelo actual es probable conseguir unos cuantos puntos débiles. Que extrae el oxígeno de la habitación para los desarrolladores que podrían ser la esperanza de que una nueva aplicación va a convertirse en un gran éxito en un nuevo modelo. Son lo suficientemente inteligente como para ver a un período de calma en el mercado. Como Steve Wozniak ha señalado recientemente , Apple parece estar contenidos diferentes bandas de decisiones para el modelo actual.

¿Qué salió mal? Cuando compré el reloj de Apple originalmente y, a continuación, algún tiempo después, recibió una unidad de revisión para una segunda prueba, no podía superar el hecho de que la interfaz es demasiado microscópica. iconos minúsculos que se arrastran en un círculo en la pantalla, no, gracias. Dura sólo un día en una carga? Eso no va a trabajar para mí. El reloj también es demasiado caro; en $ 299, se trata de dos veces más que otros modelos.

No es de extrañar que la gente ni siquiera sabe cómo usarlo, o que Jeb Bush no se dio cuenta que podía utilizar para responder a las llamadas telefónicas . Cuando un dispositivo es difícil de usar, tendemos a verlo como algo superfluo. Se empieza a recoger el polvo. Cuando un dispositivo ofrece una estupenda nueva utilidad, es un deber-propio. Apple nunca realmente descubierto la manera de hacer que el reloj tan indispensable y útil que todo el mundo necesita una.

Irónicamente, el mercado SmartWatch no es el culpable aquí. Estoy probando una Q fósiles reloj en este momento que no hace mucho de nada distinto de A) una duración de varios días B) y C se ve bien) canciones mis pasos. Eso es todo lo que necesito que haga. Ah, y se dice el tiempo, el uso de grandes números. Cuando yo estaba usando el reloj de Apple durante mi período de prueba, nadie pareció darse cuenta. Oh, Apple Seguir, fresco. Parecían recoger en el hecho de que esto era sólo otro gadget de Apple. Con la Q fósil, la gente siempre parece comentar - el reloj sólo se ve atractivo e inusual.

Es por eso que es hora de meter un tenedor en el reloj de Apple. Nunca cambió el mundo. Nunca ha cambiado nuestra forma de trabajar durante el día, ofreció algunas muy nuevas características que mejoran la productividad, o se convirtió en parte del tejido cultural. Zumbó y sonó, seguidos y controlados, pero muchos otros dispositivos ya hacer eso. Fue el primer gran fracaso de una empresa que ha tenido una sucesión de grandes victorias. El iphone está a punto de llegar a las unidades 1B en ventas este año . El reloj de Apple, no tanto .

¿Entonces, qué piensas? ¿Ha encontrado más aplicaciones para el reloj de Apple más allá de las aplicaciones de la lista de comestibles cojo y yo también rastreadores de fitness? ¿Cree que los desarrolladores deben esperar y ver lo que Apple prepara para la secuela?

Siéntase libre de publicar sus opiniones en los comentarios.

Hace poco leí un artículo por otro columnista Inc, Jeff Bercovici , acerca de lo que el ex CEO de Groupon Andrew Mason aprendió después de salir de la empresa .

En el artículo, Mason dice: "Resulta que no se puede tener buenas ideas después de que haya alcanzado la independencia financiera -. Ya no tiene problemas reales que necesitan ser resueltos Todas mis ideas desde Groupon han sido como, ' ¿Cómo se pulse un botón y dejar algo a presentarse ante mí en este momento sin moverse? Así que tengo que volver a cuando tuve problemas reales y trabajar a través de esas que quedan las ideas, y luego, una vez que trabajo a través de aquellos, que básicamente te he gastado mi vida como empresario útil ".

Me pareció que era una perspectiva muy esclarecedor, especialmente en un mundo donde las ideas son infinitas y lo que gana es la ejecución.

Esto me hizo pensar en grandes marcas, y cómo con demasiada frecuencia estas empresas establecidas en busca de la próxima "respuesta". Emiten RFP que piden las estrategias de marketing, contratan a consultores, que traen los mejores talentos a la oficina y se vierten sin fin de las finanzas en la investigación de mercado. Lo hacen todas estas cosas porque piensan que ya saben su desafío y todo lo que tienen que hacer es encontrar la respuesta. Pero ¿y si esa no es la pregunta que hay que responder?

Entonces la respuesta correcta a la pregunta equivocada sigue siendo la respuesta equivocada.

Esto es lo que nos gusta llamar a un BGO - una "El cegamiento Glimpse de lo obvio." En pocas palabras: Te estás perdiendo la idea correcta, ya que se centran en la pregunta equivocada.

Volviendo a lo que Andrew Mason estaba hablando, si usted es un empresario solo o una compañía Fortune 500, las grandes ideas no son "respuestas" en sí mismos. Nadie se sienta en un escritorio por sí mismos y se suelta una gran idea de la nada. Las grandes ideas son respuestas a las preguntas correctas. Son soluciones a los problemas humanos. Esto es lo que significa Mason cuando dice: "Así que tengo que volver a cuando tuve problemas reales y trabajar a través de los restantes ideas".

Otro gran ejemplo de esto es cuando un nuevo artista de la música aparece en la escena con un álbum de debut que es tan profundamente personal y revelando que se disparan a la fama. Y un año más tarde, su segundo álbum suena como un conglomerado de opiniones de ejecutivos registro y melodías pop-tendencia, sintetizadores y letras plasticky idiotizada. Las luchas y las dificultades que crearon la esencia de su primer álbum han desaparecido, y en su lugar se apoya la pereza que se encuentra en un bono por firmar, mansión de nueve dormitorios, y convertible Porsche.

Las grandes ideas no nacen de la comodidad. Las grandes ideas cobran vida a través del debate y el análisis riguroso. Se manifiestan a través de desafío y oposición.

Si usted es un empresario solo o una compañía Fortune 500, no se trata de la búsqueda de "la respuesta". Se trata de tomar el tiempo para entender realmente qué pregunta usted está tratando de responder.

¿Qué problema ha experimentado usted?

El software de gestión de proyectos, Basecamp, comenzó como una empresa de diseño web . Su mayor problema era que estaban haciendo malabarismos con un montón de diferentes proyectos y no tienen una forma de organizar las tareas y entregables correctamente - y ninguno de los otros cabo de software podría hacer lo que quisieran. Entonces, ¿qué hicieron? Construyeron Basecamp-- el cual fue valorado recientemente en $ 100B. Sí, B. Como en miles de millones.

El software del equipo mensajero, Slack, tiene una historia similar ( y como un ex jugador profesional, estoy totalmente puede relacionarse ). CEO Stewart Butterfield cofundador de Flickr en el año 2003, como una característica lado para el juego MMO Sin fin . En 2005, Flickr fue comprado por Yahoo, y para 2008 Butterfield había cambiado y dejado la empresa . Volvió a los juegos y fundó Falla , Otro MMO no violenta. Falla lanzado en el otoño de 2011 y cerrar un año más tarde en diciembre de 2012.

Butterfield venía con ideas frescas, pero que aún no había encontrado a su unicornio - ". Soluciones" Me apuesta porque sus ideas no eran

Dentro de las comunidades de MMO y juegos en línea, la plataforma de chat IRC es una herramienta de comunicación muy popular. Durante Falla 'S de desarrollo, esto es lo que utilizan Butterfield y su equipo. Pero en algún momento, cuando necesitaban algo más potente y organizada, en lugar de tratar de encontrar otra pieza de software, se decidió construir su propia cuenta. Luego se añaden nuevas características que resuelven sus problemas de comunicación individuales. Y luego más características. Y más características. Hasta que, sin darse cuenta, habían construido una plataforma de comunicación que no era simplemente perfecto para ellos, pero es perfecto para empresas de todo el mundo. Slack nació.

Estos son sólo dos ejemplos, pero muchos otros han seguido una trayectoria idéntica:

1. Pinpoint un problema personal

2. Crear una solución personal

3. Construir

4. Ver quién más tiene ese problema

5. Mercado de lo que se ha construido como la solución perfecta a este problema

En vez de continuar por el, negocio de la comercialización, o viaje innovación empresarial con la esperanza de encontrar la respuesta, dar un paso atrás. Volver a sus raíces cuando estaban presionante sin recursos, en busca de su primera oportunidad mina de oro. Volver a la búsqueda de las preguntas que necesitan respuesta. Así es como se va a encontrar en última instancia, la respuesta correcta.

Hay cada vez más empresarios que se mueven en el mundo de los negocios en línea después de ejecutar un negocio en línea. Actualmente, hay 27 millones de empresarios de los EE.UU. . Esto es debido al potencial del mundo en línea, y el hecho de que muchas industrias fuera de línea están en transición hacia empresas en línea. Esta transición no siempre es fácil.

Hablé con Cameron Goss el co-fundador de los Asociados principales de la calidad para discutir el viaje los empresarios tienen que hacer en este escenario.

AJ: Gracias por acompañarme hoy para hablar de este tema usted. En primer lugar, ¿podría decirle a mis lectores acerca de quién eres, lo que haces, y de dónde vinieron?

Goss: Ciertamente. Estos días estoy un empresario exclusivamente, el 80% de mis empresas están en línea. Antes de que yo operaba una serie de concesionarios de automóviles. Para la mayor parte de mi carrera, he trabajado en un ambiente de cara al cliente el funcionamiento de mi propio negocio.

Reconocí la potencial en lo que podría llevar Internet a la mesa. En el año 2012 decidí comenzar un negocio en línea. Que dan lugar a una serie de crecimiento y adquisiciones que nos llevaron a donde operamos una de la ventaja más grande de las Naciones Generación especializada en mercados al por mayor en tiempo real.

AJ: Usted ha dicho que vio el potencial, pero estaba haciendo la transición fácil?

Goss: Tengo que decir que no. Es por eso que decidí comenzar con una industria en la que tuve conocimiento de antes de expandirse. Mientras opera concesionarios de automóviles, que ya tenía un conocimiento general de lo que el consumidor y el comerciante esperaban. Esta fue la razón por que era relativamente fácil para mí visualizar lo que quería nuestro producto terminado para que parezca. Yo sabía lo suficiente sobre la industria para hacer la transición.

Sin embargo marketing, servicio al cliente y el desarrollo de su producto son completamente diferentes en el mundo en línea. El proceso de redireccionamiento de PPC y la conversión es una tarea enorme por decir lo menos. Mi consejo para los empresarios sería elegir una industria que ya se entiende, maestro que antes de expandir su huella.

AJ: ¿Qué le diría es el mayor reto de hacer la transición?

Goss: El mayor desafío que enfrentamos fue subestimando las diferencias del día a día. Esa sensación de no abrir su tienda en la mañana es difícil de acostumbrarse. Tienes que ser capaz de motivarse dentro de un vacío de aislamiento. Que realmente necesita para ser una gran arranque automático para acostumbrarse a esto. Durante muchos años Abracé la interacción cara a cara con mi equipo. En el mundo en línea la mayoría de su comunicación se realiza a través del teléfono o correo electrónico. Comunicar su visión o encontrar una posición cómoda con el nuevo empleado más de un correo electrónico o llamada telefónica puede ser un desafío. Me pareció que para ser un ajuste difícil.

Sin embargo a diferencia de un negocio normal que tiene que estar dispuesto a trabajar 24/7 y administrar su tiempo sabiamente . El Internet no le puede dar una tienda con base en tierra para trabajar, pero es igual de mucho trabajo si no más. No hay horas de funcionamiento publicado. Esta es la razón por identificar exactamente quién es su cliente es desde el principio es crucial. Éxito en línea requerirá la utilización de un conjunto diferente de habilidades, tales como SEO, PPC, correo electrónico, boletines de noticias, y la gestión de las redes sociales.

AJ: ¿Cómo ha logrado mantener las cosas frescas en un mundo competitivo en línea?

Goss: Ese fue otro de los grandes retos. Al principio, me sentí abrumado por la rapidez con que tiene que cambiar, pero a medida que uno se acostumbra a que el proceso se convierte gradualmente en una parte firme de su empresa.

Usted tiene que mantener las cosas frescas. Su competencia puede lanzar un nuevo sitio en la medianoche dejando a uno rascándose la cabeza a las 6 am tratando de averiguar por qué su tráfico se ha reducido. Usted tiene que mantener un ojo sobre la competencia en todo momento. Por no hablar de los cambios de Google o Microsoft. las necesidades del cliente y la agresividad de su competidor para llenar esas necesidades han recorrido un largo camino para obligar a las empresas a adaptarse más rápido que nunca. Para combatir este trato de rodearme de gente que me desafían. Desde mi ego no permitirá que alguien me trabajo a domicilio, descubrí por rodearme de gente que me desafían, me obliga a estar siempre en mi juego "A", por no hablar de una habitación llena de gente que me pueden desafiar hace un comino bastante buen equipo.

Estos días de los empresarios son más conocedores de la tecnología que nunca, por lo que no será tan difícil para los nuevos empresarios, sobre todo si son menores. Mientras usted está utilizando la tecnología correcta y regularmente, no hay razón por la que no puede adaptarse con relativa rapidez.

AJ: Me gustaría darle las gracias por estar hoy para hablar de hacer la transición de un negocio en línea con un negocio en línea.

La mayor parte de la atención prestada a coches de auto-conducción se ha centrado en la flota de carritos de auto-conducción llamativos cuyas campanas casi parecer las caras de Google. Pero como la mayoría de las tecnologías recórcholis hay una aplicación de negocios que es mucho menos lindo, pero mucho más probable que sea de utilidad inmediata: transporte por carretera de larga distancia. Los camiones están involucrados en más de 300.000 accidentes de tráfico al año en todo el mundo, muchos causados ​​por la fatiga del conductor después de muchas horas al volante.

No sólo eso, la industria del transporte tiene un serio talento problema. De acuerdo con algunas estimaciones hay una escasez de al menos 35.000 camioneros en los Estados Unidos que sólo empeorará a medida que los conductores de camiones-Boom edad del bebé se retiran. Y luego están los problemas de las emisiones de carbono y el cambio climático.

Un experimento completado la semana pasada en Europa apunta a una solución a los tres problemas. Seis columnas, o "pelotones" de camiones, de diferentes fabricantes y diferentes países de todo llegó al puerto holandés Maasvlakte, habiendo venido de Alemania, Suecia y Bélgica y viajaban, en algunos casos, más de 1.000 millas. Ellos fueron sólo parcialmente auto-conducción - cada camión tenía un conductor a bordo responsable de dirigir el camión, pero no para el frenado y la aceleración. En lugar de ello, los camiones utilizados a bordo de Wi-Fi para conectarse entre sí y controlar su velocidad de forma automática, viajar a lo largo de distancias más cercanas a cada uno de lo que sería seguro para los conductores humanos, en una práctica conocida como "platooning."

Platooning puede no parecer una gran cosa, pero lo es. Platooning tiene el potencial de ahorrar al menos un 10 por ciento de combustible, con la consiguiente reducción de las emisiones de carbono debido a que la distancia entre los camiones se calcula a tomar la mayor ventaja de arrastre. Arrastre hace una diferencia para los gansos que viajan en forma de V o de bicicleta corredores que viajan en un paquete, así que imaginar cuánto más arrastre un camión de dos toneladas podría crear para tener una idea de por qué esto es importante. ¿Qué pasa con los otros conductores que necesiten utilizar el carril de entre platooning camiones? Los camiones detectan su presencia y hacer espacio para ellos también.

Ahora vamos a hablar legales.

El viaje fue concebido como una prueba de concepto; Los gobiernos europeos tendrán que completar el tedioso proceso de reescritura y la coordinación de sus leyes de tránsito antes de platooning puede ser utilizado para transporte de carga. Pero la llegada exitosa de todos los camiones de prueba en la línea de meta allana el camino para esas discusiones para comenzar.

También sirve como prueba de concepto para la noción de que hay una tercera opción entre los coches totalmente autónomas y las que están totalmente inducido por el hombre: Los vehículos que son dirigidos por pilotos, pero utilizan sistemas automatizados para controlar su velocidad. El mes pasado, los investigadores del MIT propone un concepto llamado " intersecciones basada en ranuras "Que eliminaría las señales de parada y el uso de la tecnología existente para asumir el control de la velocidad, pero no la dirección, de los coches que se acercan a una intersección, agrupándolos en escuadrones en función de su dirección y permitiendo que todo para cruzar de forma segura sin tener que parar. Que la innovación también reduciría el consumo de combustible y las emisiones de carbono.

Totalmente coches auto-conducción son un gran concepto y no puedo esperar a mi primer paseo en uno. Pero mientras tanto, estas soluciones que combinan la dirección humana con la aceleración y el frenado automatizado pueden hacer una diferencia real.

Cuando abrí mi correo electrónico hace unas semanas en un sábado por la mañana, me encontré con un mensaje de pánico de uno de mis estudiantes inventRight me pide que revise su contrato de licencia. Fue realmente sorprendente - el más completo jamás he leído, incluso! Tenía todo lo que contiene. Él no se había perdido nada. Era, en fin, un acuerdo fantástico. También estaba completamente claro que su abogado lo había escrito. Fue perfecto porque era tan completamente unilateral a favor del inventor. Ningún titular de licencia alguna vez que firmar, yo le dije y su entrenador. Sí, admitió - su abogado lo había escrito. Y, por supuesto, no una semana más tarde, me dijo que el acuerdo estaba apagado. Su licenciatario estaba fuera. ¿La moral? Con lo que en un abogado de licencias demasiado pronto puede matar a un acuerdo.

El tiempo es la esencia, le dije. Coger el teléfono. Diles que saltó el arma. Diles que realmente quiere trabajar en conjunto - que eres emocionado de trabajar juntos. Decimos: "Podemos hacer esto." Las asociaciones son calles de doble sentido. Es importante saber lo que su licenciatario necesita para tener éxito. ¿Mi consejo? Siempre empezar con una hoja de términos. Eso es tradicionalmente cómo se hace. Trabajar en algunos temas en el teléfono. Tener una conversación amistosa. En este punto, le dije, tenía que centrarse en la reconstrucción de la confianza. Y rápidamente, porque una feria comercial es inminente.

hojas de término abordan temas de gran imagen. ¿Puede usted y la empresa que le gusta su trabajo producto junto? Estás pensando que fuera. Estás saliendo. Así que centrarse sólo en las siguientes preguntas en un primer momento.

1. ¿El licenciatario necesitan una exclusiva?

2. ¿Qué hay de los territorios? ¿Estados Unidos? ¿Canadá? ¿En todo el mundo?

3. ¿Por cuánto tiempo?

4. ¿A qué tasa de regalía ?

En realidad, pregunte a su titular, "¿Qué se necesita para hacer este trabajo?"

El diseño de su hoja de términos por lo que está de acuerdo. Luego, haga que su titular a redactar un contrato basado en esos términos.

¿Por qué es mejor tener su autor, el titular de la licencia acuerdo y no su abogado? Por un lado, es caro. Cuando empiezan a gastar dinero que sabes que son graves. Y en verdad, es imprescindible que usted sabe lo que necesitan para tener éxito. Usted ya sabe lo que necesita. Al elaborar el acuerdo, que muestran su lado, y eso me gusta. El conocimiento es poder.

Dicho esto, espera recibir un contrato repetitivo. Se verá fea; todos lo hacen. Respirar. Con un poco de tiempo y la estrategia correcta, se puede cerrar el trato. No se apresure el proceso. Cuanto más se tarde, más se invierten. Se hace más difícil para ellos sacan.

La forma en que lo veo, acuerdos de licencia son de dos tipos. Lo que he encontrado que funciona para mí está negociando los problemas de dinero, como las tasas de regalías, las cláusulas de mejoras y garantías mínimas. Entonces, justo antes de que esté listo para firmar, que traer a un abogado de la concesión de licencias de revisar el contrato y asegurarse de que no he perdido nada. Es necesario para hacerse cargo de los elementos de negocio de acuerdo; no es como si usted contrató a su abogado por su visión para los negocios. Tenga en cuenta: Su acuerdo de licencia no debe ser firmado en su nombre. Si aún no lo ha creado una entidad de negocio, ahora es el momento.

¿Mi consejo? Siempre espere para hablar de garantías mínimas. En mi opinión, son la cláusula más importante de un acuerdo de licencia. Es sencillo. Si el titular desea mantener los derechos de su idea, tienen que vender una cierta cantidad del producto. Si se les da una exclusiva sin establecer garantías mínimas, esencialmente, que van a tener su idea, incluso si no venden nada. ¡Eso es un problema! Por supuesto, nadie le gusta tener un arma en la cabeza. Es necesario acercarse a las garantías con delicadeza, por lo que nunca me llevarlos hasta la hora de establecer una hoja de términos. Más adelante, van a ser más fácil introducir - Quiero decir, seamos realistas, que tengan sentido.

Un trato es en realidad nunca más, me explicó que mi estudiante. Puedo negociar contratos de licencia semana tras semana. Confía en mí: si usted adopta la actitud correcta , Lo puede conseguir de nuevo en marcha. Yo he visto pasar una y otra vez. Pero que realmente no necesita tener expectativas realistas y querer una asociación. Aferrarse a su sentido del humor!

Para más información sobre los acuerdos de licencia, lea 5 maneras para asegurarse de reparto de las licencias se hace y Cómo negociar un acuerdo de licencia como un profesional .

Lea acerca de los pensadores más creativos de nuestro tiempo - o cualquier edad - y encontrar un tema recurrente: Nunca por un momento lo que parecen dudar de su propio genio. Ya sea que insistir en que el iPhone tiene un botón (bueno) o que el ordenador NeXT sea un cubo (muy, muy mala), Steve Jobs cree profundamente que todas sus ideas de productos eran brillantes. Elon Musk siempre supo que sería capaz de construir un coche eléctrico para las masas. Richard Branson ama cuando la gente dice que está loco. Por estas y otras Iconos de la actividad empresarial , Duda de sí mismo simplemente no existe.

Si usted no tiene ese tipo de extrema confianza en sí mismo (sin duda no lo hacen), esto puede hacer que se sienta de segunda clase en el mejor. Después de todo, si usted fuera realmente tan inteligente, lo sabrías - ¿verdad?

Tal vez no. El profesor de psicología maravillosa charla TED de Adán Subvención sobre pensadores originales refuta muchos mitos acerca de cómo los mejores innovadores ven a sí mismos. Conceder a sí mismo por error cree que estos mitos cuando se le pidió que invertir en un comercio electrónico puesta en marcha . Sus fundadores parecían ser procrastinating . También carecían confianza de que su negocio tendría éxito y habían alineado "trabajos de copia de seguridad" por si acaso. Así subvención se negó a poner en dinero y por lo tanto se perdió su oportunidad de entrar en la planta baja con Warby Parker.

Subvención se sumergió en la investigación para averiguar cómo podía haber sido tan mal. Se descubrió que los pensadores más creativos hicieron posponer las cosas - hasta cierto punto - y que algunos la dilación puede aumentar la creatividad. También encontró que las personas altamente creativas, incluyendo algunos que parecen exteriormente confianza, son a menudo lleno de dudas. Pero, en lugar de dejar que se paralice ellos, que utilizan esa duda para perfeccionar y reforzar sus mejores ideas y eliminar los malos.

He aquí por qué una buena dosis de auto-duda que puede conducir al éxito:

1. No se conforme con respuestas obvias.

Cual navegador de Internet ¿lo usas? La investigación muestra que las personas que utilizan Firefox o Chrome son propensos a obtener mejores resultados en sus puestos de trabajo que los que utilizan Internet Explorer o Safari, dice Grant. No porque cualquiera de estos navegadores se sienta más eficiente, sino porque las personas que toman la iniciativa para mirar más allá del navegador preinstalado y ir a buscar otra cosa no es probable que se conforme con la primera solución que den a cualquier problema.

2. Usted es probablemente inteligente.

¿Usted cree firmemente que su nuevo negocio tendrá éxito? Lo siento, pero si lo que en realidad están locos. Por un lado, las estadísticas están en su contra: el 96 por ciento de nuevas empresas fallar dentro de los 10 años . Pero digamos que todos esos otros empresarios eran idiotas y que eres un genio. Todavía hay cualquier número de cosas que podrían llevar su negocio hacia abajo y están completamente fuera de su control, incluyendo colapso de los mercados, una economía en su defecto, una nueva innovación que hace que su negocio irrelevante, nuevas leyes o impuestos que hacen que su modelo de negocio insostenible, y en y así sucesivamente. El hecho de que los fundadores de Warby Parker tenían trabajos se alinearon en caso de que no es sólo un signo más de lo inteligentes que son.

3. Usted está pidiendo un montón de preguntas.

Esa es una de las cosas más inteligentes que puede hacer al comenzar un negocio, o en cualquier otro esfuerzo. Las personas que son seguros de sí mismos declaran lo bien que son, y dicen a los demás todo acerca de sus ideas y planes para el éxito. Las personas que no se pregunte a los demás sus opiniones y sugerencias. Sólo el segundo grupo recibe a aprender del intercambio . Muy pronto será más inteligente que el primer grupo.

4. Usted escucha a los que no están de acuerdo con usted.

Los experimentos muestran consistentemente que la mayor diverso es un equipo, más inteligente que es. Esta inteligencia mejorada no resulta del mero hecho de que el equipo es diversa pero a partir de la discusión, desacuerdo, y la creación de consenso que tiene que ocurrir antes de un equipo diverso trata de una decisión. Las personas que son completamente seguros de sí mismos no pueden escuchar a aquellos que no están de acuerdo con ellos - ya sea que tienen que persuadir o ignorarlos. Las personas que no están seguros de sí mismos están abiertos a la posibilidad de que pudieran estar en el camino equivocado. Si están en el camino equivocado, eso es una gran ventaja.

5. Usted sabe la diferencia entre fracasar y ser un fracaso.

Subvención señala que los genios más venerados del mundo eran en su mayoría muy prolífico, y se acercó con un sinnúmero de trapos en el camino hacia la creación de sus obras maestras. De hecho, cuando se trata de los compositores de música clásica, gran volumen de salida es un predictor fiable de genio.

La diferencia entre los genios de alto rendimiento y el resto de nosotros, dice, es la actitud que toman cuando algo fracasos. Comienzan pensando "Esto es una porquería". Pero entonces, cuando muchos de nosotros internalizar esa realización y pensar, "Soy una mierda," piensan que algo como esto: "Los primeros borradores siempre son basura, y estoy simplemente no existe todavía."

Si usted no espera cada cosa que haces para ser brillante, no hay necesidad de ser sorprendido o molesto cuando algo va mal. Se puede pensar, "no estoy allí todavía", y volver y probar algunos más. Y un poco más después de eso, si es necesario.

Ese es el camino más seguro hacia la verdadera innovación y el éxito duradero.

A veces, se necesita dinero para hacer dinero. En este caso, se va a tomar $ 23 millones.

La compañía que creó Amy y Andrew, el -robots de asistencia personal que programar reuniones por correo electrónico, anunció el jueves que plantearon una ronda de fondos de riesgo que le ayudará a reforzar su equipo en la ciencia de datos y construir un producto de la empresa, junto con los equipos para promover y vender la misma. Hasta ahora, el uso de robots de X.ai ha sido libre para los usuarios beta.

¿Cómo funciona Amy? Así que sin problemas puede que ni siquiera ha notado si ella ha surgido - er, que - antes. Estoy seguro que no lo hice, la primera vez que estaba enviando un correo electrónico con el fundador de X.ai, Dennis Mortensen. He descrito la interacción en un artículo:

Debería haber visto venir. Era, después de todo, el fundador de X.ai , un inteligencia artificial compañía, con la que yo estaba tratando de programar una llamada de teléfono.

Me escrito su asistente, Amy, le dijo a su viernes fue mejor para mí, y terminó el mensaje con un rotundo "¡Muchas gracias!" No fue sino hasta después de haber golpeado "enviar" que me di cuenta de que había utilizado un signo de exclamación para responder a un bot - un asistente virtual hecha de código y éter. Había pasado el tiempo para escribir una frase de agradecimiento a un ser humano nunca podría leer.

Quizás, también, que haya encontrado, e incluso dio las gracias, Amy. O tal vez Andrés, el otro alias de su programa basado en la nube puede ser configurado para utilizar. Parecen como cualquier otro asistente por correo electrónico, la comunicación en lenguaje natural (American Inglés) para establecer las horas de reunión entre dos partes. No hay plug-in, aplicación o software necesario; que le evocan simplemente añadiendo su discurso a la "cc:" campo en un correo electrónico. Amy lleva desde allí.

El crecimiento ha sido fuerte entre el grupo de usuarios de Amy existentes. X.ai informa que ha visto el 27 por ciento más de las reuniones programadas en febrero respecto a enero - marzo y vi otra alza del 28 por ciento. Busque la empresa que se anuncia la fijación de precios poco profesional y Business Edition, en una especie de modelo de fijación de precios estándar de software-as-a-service, como parafina o Caja (muy probablemente en el rango de $ 10 a $ 20 al mes).

X.ai fue fundada en 2014 por empresario en serie Dennis Mortensen, junto con Alex Poon, Matt Casey, y Marcos Jiménez. La empresa cuenta con 64 empleados y tiene su sede en la ciudad de Nueva York.

Anteriormente se elevó $ 9,2 millones en fondos de riesgo en una valoración de $ 40 millones. El nuevo $ 23 millones ronda de financiación fue liderada por dos Sigma Ventures, una firma de capital de riesgo con sede en la ciudad de Nueva York que ha invertido en Canarias, LittleBits Y, más recientemente, el sistema de exprimido $ 700, Juicero .

Todos los inversores anteriores de la compañía - incluyendo Softbank capital, FirstMark capital, y Lerer Hippeau Ventures - aportó, también.

¿Usted compraría el smartphone utiliza Superman? ¿Qué hay de "Viuda Negro?" China Huawei apuesta a que dichas anotaciones lista a Hollywood de la talla de Henry Cavill y Scarlett Johansson ayudarán a convencer a los consumidores de que sus teléfonos insignia pueden ser tan codiciado como una iPhone 6S o una Galaxy Samsung S7 .

El conglomerado masivo tecnología trajo las dos estrellas a Shanghai para filmar un comercial para el nuevo Huawei P9 smartphone insignia . Pero no se detiene allí en su intento de rehacer la percepción de los dispositivos chinos por la pura fuerza de voluntad (y un montón de dinero en efectivo) de tecnología a precio rebajado a una nueva imagen que puede rivalizar con Apple en términos de prestigio y calidad.

La compañía también se asoció con Leica para incluir una cámara de doble lente en el P9 que las reclamaciones Huawei tomar la fotografía smartphone a un nuevo nivel, un reto claro y directo a Apple y de Samsung supremacía percibido, no sólo en los tiradores de teléfono, pero en los teléfonos en general.

Haciendo objetivo de Huawei tanto más claro es la introducción de un modelo de gama alta compañero, el P9 Plus, que incluye una pantalla más grande y la capacidad de "Prensa Touch", un movimiento de cabeza no tan sutil a "Fuerza Touch" de Apple y su estrategia de ofrecer una más grande "Plus" modelo de su iPhone insignia.

Las otras características de P9, al igual que su procesador de 2,5 GHz, de 64 bits, lo puso más cerca de los principales móviles del vuelo que los anteriores esfuerzos de Huawei, aunque su pantalla de 1080p solía sorprender a muchos consumidores de pixel-loco.

Aún así, Huawei tiene que convencer al mundo de que puede competir con los mejores con el fin de cobrar precios más altos para sus teléfonos similares. Según la investigación de IDC, Apple es capaz de cargar casi tres veces más por teléfono en comparación con Huawei, en promedio.

Y ahí radica el enorme desafío que Huawei, al menos en los Estados Unidos. los políticos estadounidenses han acusado a la compañía en el pasado de tener vínculos con el gobierno chino que podrían hacer que los productos de Huawei (que también hace que los routers y otros equipos de telecomunicaciones) un conducto para un posible espionaje, un cargo Huawei obviamente niega.

Pareja esta historia con la percepción general de la electrónica de China por ser más barato y de calidad shoddier y es seguro decir que Huawei tiene un problema de imagen muy real para superar.

Introduzca las celebridades de la lista A y fotografía legendaria marca, y está claro que Huawei se siente es el momento adecuado para hacer su juego por los corazones y las mentes de una franja más amplia de los consumidores en la gama más alta.

Y es fácil ver por qué la compañía podría sentir el tiempo para hacer ese movimiento es ahora. A pesar de ser un no-factor de cerca en los EE.UU., Huawei es el principal fabricante de teléfonos inteligentes en China y ocupa el tercer lugar a nivel mundial por detrás de Apple y Samsung, de acuerdo con IDC .

Aún así, la empresa tiene un largo camino por recorrer en los EE.UU. y no va a discutir cuándo o si se planea lanzar el P9 aquí en absoluto. Mientras que un comercial con celebridades nombre probablemente no provocará un clamor por el nuevo teléfono de los consumidores de Estados Unidos, es un comienzo.

Después de todo, no es un modelo para una compañía asiática con una reputación como un fabricante de menos-que-cool de aparatos más baratos forzando su camino a la cima. Es una pequeña compañía que usted puede haber oído hablar de llamada Samsung.