CHAFER: CÓMO contratar a los mejores

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8 abr 2016

ESTUDIO: 73% DE LOS EMPLEADORES QUIEREN CANDIDATOS CON ESTA HABILIDAD

Esté preparado para mostrar sus habilidades de escritura en una entrevista.

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Cuando se debate entre los posibles nuevos empleados, podría ser conveniente elegir el candidato con fuertes habilidades de escritura.

Sabemos que las empresas son gastar miles de millones cada año en la formación de escritura correctivas Y en un lugar de trabajo moderno, que requiere que los empleados pasan horas cada día el envío de mensajes de correo electrónico, la redacción de informes, y la interacción con los clientes, habilidades de escritura débiles puede ser un obstáculo importante para el crecimiento del negocio (por no mencionar el daño habilidades de escritura pobres puede hacer a la percepción pública de la marca de una empresa.)

Los empleadores quieren escritores fuertes

La investigación reciente demuestra que las habilidades de comunicación escrita están en la cima de las listas de deseos de los empleadores. De acuerdo con la Asociación Nacional de Universidades y Empleadores , 73,4% de los empleadores quieren un candidato con fuertes habilidades de comunicación escrita. La comunicación escrita era el número tres de la calidad más deseado general, detrás de las habilidades de liderazgo y capacidad de trabajar como miembro del equipo.

Jason Fried, fundador de Basecamp (y Inc. columnista ), También comentó sobre la importancia de contratar a aquellos con habilidades de escritura fuerte en su libro, Rehacer .

"Si usted está tratando de decidir entre unas pocas personas para llenar una posición, contratar al mejor escritor. [Él / ella] habilidades de escritura dará sus frutos. Esto se debe a ser un buen escritor es algo más que escribir una escritura clara. Claro escritura es una signo de pensamiento claro. los grandes escritores saben cómo comunicarse. Ellos hacen las cosas fáciles de entender. pueden ponerse en el lugar de otra persona. Ellos saben qué omitir. Y esas son cualidades que desea en cualquier candidato. la escritura está haciendo una reaparición todo sobre nuestra sociedad ... la escritura es la moneda de hoy para las buenas ideas, " el escribio.

El ascenso de la / Comunicaciones Major Inglés

Si bien gran parte del sistema educativo moderno pone énfasis en la educación STEM (que es la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), parece que ahora, más que nunca, sus escritura que se está convirtiendo en la habilidad codiciada en el mercado de contratación.

En el nivel universitario, La Asociación Americana de Colegios y Universidades se hizo eco de este sentimiento. Su estudio reveló que en 2013, 93% de los empleadores dijo: "Un demostrada capacidad de pensar críticamente, comunicarse con claridad, y resolver problemas complejos es importante."

Además, el 75% de los empleadores observó que querían un mayor énfasis en habilidades de comunicación escrita en el nivel universitario.

En situaciones de contratación, los candidatos que tienen carreras universitarias como Inglés y Comunicación pueden estar en la subida como candidatos favorecidos.

Steve Strauss , Un autor de éxito, dijo que él, también, favorece los comandantes ingleses en el proceso de contratación - no sólo porque pueden comunicarse efectivamente con a través de sus habilidades de escritura, sino porque entienden mejor comunicación en su conjunto, lo que hace que sean más fáciles de trabajar con.

La línea de fondo : Mientras que el negocio continúa moviéndose en comunicación cada vez más basada en la tecnología (como el correo electrónico, mensajes de texto, etc.), la contratación de un equipo con fuertes habilidades de escritura es esencial.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas Inc.com son propias, no las de Inc.com.

FUENTE: http://www.inc.com/kaleigh-moore/study-73-of-employers-want-candidates-with-this-skill.html

11 feb 2016

5 CUALIDADES FACEBOOK BUSCA EN SUS EMPLEADOS

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Facebook, que fue fundada en 2004, si no ha pasado de 1.000 empleados hasta el año 2009, y hoy tiene alrededor de 13.000 trabajadores en 65 países.

Facebook VP de personas Lori Goler dijo a Business Insider que cinco valores centrales de la compañía se han mantenido sin cambios desde que se unió en 2008 y son más vitales que nunca, ya las escalas de la compañía.

"Estamos muy clara en el proceso de contratación de lo que somos y cómo opera la compañía", dijo Goler.

Estos son los rasgos que Facebook busca en sus todos sus empleados:

1. Son negrita.

Cuando el CEO y co-fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, se declaró en la oferta pública inicial de la compañía en 2012, escribió que una de las frases que él y sus empleados viven de decir, "Lo más arriesgado es no tomar riesgos."

"Animamos a todos a tomar decisiones audaces, incluso si eso significa estar equivocado una parte del tiempo", escribió.

Eso es lo que permite a la empresa estar a la vanguardia de la innovación, explicó Goler.

2. Se centran en el impacto.

"Las personas que prosperan aquí en Facebook siempre están creando cosas nuevas y descubrir formas de mejorar", dijo el director internacional de reclutamiento de Miranda Kalinowski. "Ellos tienen una profunda curiosidad."

los empleados de Facebook es necesario tener la unidad de personal para promover la misión de Facebook, que es hacer el mundo más abierto y conectado.

3. Se mueven rápido.

"Mover rápido y romper cosas", fue uno de los mantras fundadores de Zuckerberg. Al madurar de la compañía, no ha perdido su valor de moverse tan rápido como sea posible para permanecer innovadora, que a su vez alimenta el crecimiento.

"Estamos a menos miedo de cometer errores que estamos de perder oportunidades moviendo demasiado lentamente," los valores de Facebook se leen. "Somos una cultura de constructores - el poder está en sus manos."

4. Están abiertos.

A partir de sus planos de planta abierta a la cultura de la retroalimentación constante, Facebook valora los trabajadores que abrazan la transparencia y la colaboración.

"La apertura y la transparencia, la construcción de la comunidad, collaboratingit Todo es parte de nuestra forma de trabajar juntos", dijo Goler.

5. Ellos construyen valor social.

Goler explicó que Facebook es una "organización basada en las fortalezas." El término, tomado de consultor de gestión y autor Marcus Buckingham , Se refiere a una empresa que se basa en los talentos de los individuos en lugar de tratar de fortalecer sus debilidades. Esto permite a los empleados para producir un trabajo que les resulta significativa. En Facebook, este enfoque refuerza la misión de ofrecer a los ciudadanos en todo el mundo la oportunidad de expresarse en línea de Zuckerberg.

"La mayoría de las personas que trabajan en Facebook te diría que lo más importante para ellos es estar en un papel que tiene un impacto real, y ser parte de algo que es más grande en el mundo," dijo Goler.

Esta historia apareció por primera vez en Business Insider .

FUENTE: http://www.inc.com/business-insider/what-facebook-looks-for-in-employees.html

3 CUALIDADES QUE HACEN DE ALTO RENDIMIENTO DIFERENTE DE ADICTOS AL TRABAJO

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"Soy un adicto al trabajo de recuperación", admite Jullien Gordon , Un altavoz y socio fundador reconocido a nivel nacional de Nueva Superior, en su página web.

La adicción al trabajo, a continuación, dice en una 2014 puesto en LinkedIn , Parece similar a un alto rendimiento en el exterior - pero en realidad son nada un me gusta.

Gordon pasó años haciendo la investigación y la realización de experimentos sobre sí mismo para comprender la diferencia entre la adicción al trabajo y alto rendimiento.

Él encontró que mientras tanto Mira como el trabajo duro, "la gran diferencia es la forma en que el individuo se siente en el interior acerca de quiénes son en [respecto] a su trabajo", explica.

Un alto modelo trabaja duro en "formas sanas y sostenibles y se siente feliz e inspirado", añade. Mientras tanto, un adicto al trabajo "trabaja duro de manera insostenible no saludables y se siente infeliz y quemado."

Aquí hay tres más sutiles diferencias entre los adictos al trabajo y de alto rendimiento:

1. ejecutantes altos conocen su valor. Los adictos al trabajo permiten que otros para determinar su valor.

"Un alto desempeño conoce su propio valor y por lo tanto puede funcionar con un sentido de la libertad", escribe Gordon. Lo hacen autoevaluaciones periódicas de su desempeño para que puedan mejorar constantemente. Y, dice, "que crean bucles de retroalimentación su propio lugar de esperar en los comentarios de los demás."

Un adicto al trabajo, por el contrario, se basa en la validación externa de los que les rodean: jefes, colegas y clientes. Ellos esperan que las evaluaciones externas, como a mitad de año o anuales críticas, para entender lo bien que están haciendo, que les lleva a trabajar con una constante sensación de miedo.

2. ejecutantes altos dan el 100% en el momento adecuado. Workaholics dan 110% todo el tiempo.

Gordon dice que un alto desempeño sabe cuándo "a su vez que". Ellos saben cuando se espera o se requiere para dar todo lo que tienen - y ahorrar su energía para esas ocasiones.

"No compran en la ilusión de un 110%", escribe en el puesto de LinkedIn. "Ellos saben que el 110% es insostenible. En su lugar, se centran en aumentar su capacidad de modo que su 100% es mejor que el de la competencia 110%."

Un adicto al trabajo intenta ir a por todas, todo el tiempo. "Tienen dificultades para priorizar lo que es importante, por lo tanto, todo lo que es importante en su mente."

Él le dice a Business Insider: "El trabajador más duro no siempre gana, pero el ganador no trabajar más duro."

3. ejecutantes altos hacen negocios. Los adictos al trabajo están ocupados.

El principal objetivo de un alto desempeño es hacer negocios. "Lo único que les importa son los resultados", escribe Gordon. "Si ellos no pueden ver una forma de crear valor en el momento en que facilitan o elaborar estrategias en su lugar. Ellos saben que al igual que la economía, la empresa viene en oleadas, por lo tanto, se preparan durante las inmersiones para que puedan capitalizar durante las fases ascendentes."

El objetivo Nº 1 de un adicto al trabajo es estar ocupado en todo momento - ya que creen que el más ocupado que son (o parecen), más importante que debe ser.

"Los adictos al trabajo llenar cualquier espacio en el tiempo con el trabajo pesado porque se sienten inseguros no hacer nada", explica parte de LinkedIn. "La inseguridad viene de no saber su valor."

Hacer clic aquí para leer el post completo LinkedIn.

Esta historia apareció por primera vez en Business Insider .

FUENTE: http://www.inc.com/business-insider/what-makes-you-a-high-performer-instead-of-a-workaholic.html

¿POR QUÉ BONOS DE REFERENCIA PUEDE SER EL SECRETO PARA MEJORAR LA DIVERSIDAD DE SU EMPRESA

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Esta historia apareció por primera vez en Huffington post .

Cada vez más empresas se están abriendo acerca de cuán blancos y hombres son en realidad, tomando el primer paso necesario para resolver su problema de la diversidad: admitir públicamente que tienen una.

Accenture fue lo que hizo el martes el intercambio de datos interna en la raza y el sexo de sus empleados 48.000 estadounidenses. Sin embargo, la consultora tomó su anuncio de un paso más allá y detalló una nueva estrategia con miras a contratar más mujeres y personas de color.

La compañía dijo que pagar a los empleados más grandes bonos de referencia si recomiendan un afroamericano, hispano-americano, mujer o veteranos y que el candidato es contratado con éxito. La compañía todavía está trabajando en el tamaño de la bonificación "mejorado", Julie dulce, presidente ejecutivo de Accenture en América del Norte, dijo a The Huffington Post.

Actualmente, la mejor fuente de contratación de la empresa proviene de los empleados que se refieren las nuevas contrataciones. Con demasiada frecuencia, que es una manera segura de mantener su fuerza de trabajo se ve exactamente lo mismo. Como resultado, terminamos referir a sus amigos, que se parecen a ti.

"Ahora estamos pidiendo a la gente a su juego en esto", dijo Sweet.

Accenture no sería la primera compañía que pagar extra por diversas referencias. Intel bonificaciones dobles si la empresa contrata a un candidato diversa recomendado por un empleado.

Al compartir públicamente sus datos de empleados, Accenture está siguiendo los pasos de la industria de la tecnología. Google, Apple, Facebook y otras grandes empresas de tecnología empezaron a compartir este tipo de información hace un par de años. Cada uno está luchando para aumentar el número de mujeres y personas de color en sus filas.

Accenture 's demografía se ven un poco mejor que lo que hemos estado viendo en tecnología: Sesenta y cuatro por ciento de los empleados son hombres. La mitad son blancos, el 34 por ciento de Asia, un 7 por ciento por ciento afroamericanos e hispanos 6. La compañía es menos diversa en el nivel ejecutivo - 63 por ciento de los ejecutivos son blancos y el 69 por ciento son hombres.

En comparación, un asombroso 83 por ciento de los puestos ejecutivos de Intel y Microsoft están en poder de los hombres , por ejemplo. Pero hay trabajo por hacer en Accenture.

"No estamos donde queremos estar", dijo Sweet. "Damos a conocer estas cifras, porque creemos que la transparencia es muy importante."

La estrategia de compartir abiertamente estos datos está empezando a ponerse en el exterior de tecnología. En una gran informe publicado con las Naciones Unidas el mes pasado, 10 empresas gigantes lanzado públicamente sus números de género, incluida la PWC, otra empresa de consultoría, el banco Barclays y Unilever.

Por supuesto que mide el problema no se va a arreglar, pero va a ayudar a estos empresarios a establecer metas y medir el progreso. Si usted quiere perder peso, usted necesita dar un paso en la escala. El objetivo de Accenture es tener las mujeres constituyen el 40 por ciento de los nuevos empleados para el año 2017. No hay objetivos concretos sobre la etnicidad, dijo Sweet.

El caso empresarial para la diversidad es bastante claro, sin embargo, ella dijo. "Somos más inteligentes y más innovadora cuando estamos diversa".

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FUENTE: http://www.inc.com/huffington-post/referral-bonus-to-hire-more-diverse-employees.html