Cuando se trata de beneficios de los empleados, es fácil sentir que nada cambia. El calendario voltea a enero, y que a menudo sólo conservan los mismos beneficios que hiciste el año anterior. Usted terminan sintiéndose agradecida, siempre y cuando los costos no suben.
Pero en algunas maneras importantes, los beneficios que han llegado a aceptar lacónicamente se cambia en 2016. Bruce Elliott, gerente de compensación y beneficios en el Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos , Dice que las principales tendencias se refieren a la educación de los trabajadores y el tiempo en familia-licencia.
Ya sea que igualmente cambiar su propia gama de ofertas de este año o no, es vital para mantenerse al día sobre lo que vendrá pronto al mercado. No sólo puede que ayudarle a mejorar atraer y retener a los mejores talentos, que en realidad podría conseguir el viento de ahorro de costes que no sabías acerca. Con esto en mente, el siguiente es un vistazo a las últimas tendencias de beneficios a punto de darle algo a considerar en el nuevo año.
Educación y Licencia
Más empleadores seguirán el ejemplo de PricewaterhouseCoopers, dice Elliott. La firma de contabilidad gigante anunció el año pasado que iba a pagar hasta $ 7.200 en la deuda del estudiante para los empleados --como hasta $ 1,200 al año durante seis años. También ve compañías emulan alianzas como la que Starbucks tiene con la Universidad Estatal de Arizona, en la que Starbucks reembolsar parcial o tiempo completo empleados ' la búsqueda de un título de licenciatura.
En cuanto a la licencia familiar, Elliott espera que las empresas ir a la ruta de la firma de capital privado Kohlberg Kravis Roberts & Company, que recientemente vacaciones pagadas extendido para los nuevos padres, y anunció que iba a dejar que los empleados tienen ambos sus bebés y sus cuidadores en viajes de negocios - con el dinero de la compañía. Los monoparentales amigable movimientos son parte de una tendencia más amplia que comenzó a hacer olas en 2015. Netflix, por ejemplo, ahora ofrece nuevos padres maternidad o paternidad ilimitada durante el primer año después del nacimiento o la adopción del niño. Amazon, Microsoft y Adobe también extendieron sus políticas de licencia, aunque ninguno fue tan lejos como Netflix.
¿Por qué es todo esto sucediendo ahora? Dos razones. En primer lugar, señala Elliott, los beneficios de este tipo de ayuda en el reclutamiento y retención de empleados de sexo femenino. En segundo lugar, es temporada de elecciones. "Los candidatos de ambos lados del pasillo están hablando de esto más, y usted puede apostar que va a ser un tema de campaña más tarde", dice.
Por supuesto, las grandes empresas no son los únicos que necesitan beneficios para ganar las batallas de reclutamiento. A menudo, es de rápido crecimiento, las empresas emprendedoras que están en la vanguardia de las nuevas ofertas de beneficios, ya que están agregando talento a un ritmo vertiginoso para mantenerse al día con las demandas crecientes de sus servicios.
Salud Móvil
Lyft vicepresidente de la gente Ron Storn sabe todo acerca de las presiones de la adición de personal rápidamente. A finales de 2014, la puesta en marcha para compartir coche tenía unos 380 empleados. Hoy en día, hay más de 700. Lo que es más, es un grupo disperso de 700. Mientras que la compañía fue una vez basa únicamente fuera de su sede de San Francisco, en la actualidad está construyendo oficinas en Nashville (servicio al cliente) y Seattle (ingeniería), no mencionar otros 10 a 15 oficinas regionales.
Cuando Storn piensa en los beneficios que surgirán en el año 2016, una de las primeras tendencias que piensa en es beneficios de atención médica que están móvil fácil. Por ejemplo, Lyft se ha asociado con una compañía llamada Un grupo médico , Un proveedor de atención primaria de la tecnología habilitados. La asociación da a los empleados lyft acceso 24/7 a través de aplicaciones móviles de un equipo de atención virtual, que les puede ayudar a tratar las alergias y renovar recetas sin una visita al consultorio. Un médico también ofrece citas el mismo día con los médicos en más de 40 ciudades. Una de las ventajas de esa manera es ideal para Lyft, Storn dice, porque hay muchos empleados que, o bien viajan o nuevas a una ciudad en particular. "Es muy bueno para nuestros empleados debido a la comodidad", dice. "Pueden ir a una nueva ciudad y tienen menos distracciones, no preocuparse por lo que los médicos que ver."
Mente y Body Fitness
Joris Luijke, VP de personas en Grove , Es otro experto en recursos humanos que sabe todo sobre el reclutamiento y la retención en entornos de rápido crecimiento. Grovo, con sede en la ciudad de Nueva York, crea vídeos con los empleados la capacitación para clientes como Sotheby y SurveyMonkey. Cuenta con 190 empleados, recaudó $ 15 millones el año pasado, y ha recaudado más de $ 20 millones en general. Eso sí, Luijke sólo ha estado en Grovo durante tres meses. Pero antes era vicepresidente de recursos humanos en Squarespace , Que ha recaudado más de $ 80 millones. Antes de eso, fue vicepresidente de talento en Atlassian, que tenía uno de los OPI más fuertes de 2015 ($ 460 millones). Así que él sabe lo que se siente al competir por altas apuestas talento.
Pregunta Luijke acerca de los beneficios que es probable que ver más en 2016, y lo primero que habla de un nuevo enfoque, más especializada en la aptitud de los empleados y el bienestar emocional. Por ejemplo, un beneficio de fitness norma podría ser algo así como el reembolso de un gimnasio. Pero Luijke ve compañías haciendo un punto focal de la aptitud - de salir de su manera de asegurarse un trabajo estresante, a tiempo completo no viene a expensas de ejercicio y comer bien.
Grovo, por ejemplo, emplea a un entrenador personal a tiempo completo. Los empleados pueden inscribirse para las sesiones de asesoramiento uno-a-uno con él, o simplemente tomar sus clases en el gimnasio de empresa en el consultorio. La compañía también cuenta con una sala dedicada siesta para relajarse, meditar, o en realidad la siesta. "Hay un verdadero movimiento para hacer de la salud emocional y física más de una parte explícita de los beneficios de los empleados", dice. Luijke hace aún más el caso de que su empresa va a ver un retorno de la inversión duradera si usted hace una gran inversión en la salud de sus empleados .
Horario flexible
Cuando se trata de licencias familiares, también ve una tendencia en la que los empleadores hacen más que proporcionar tiempo libre pagado. Al igual que KKR, que paga para que los empleados llevan a sus bebés y sus cuidadores en viajes de negocios, Luijke prevé un escenario de beneficios en los que las empresas se vuelven más reflexivos sobre la reintegración de los empleados en el lugar de trabajo, después de un tiempo prolongado de distancia. Una posible solución que prevé es simplemente permitir a los empleados trabajar tres o cuatro días a la semana antes de volver a los horarios de tiempo completo.
Si después de leer todo esto, usted se pregunta qué medidas tomar para atraer talento con nuevos giros en sus beneficios, tanto Luijke y Storn tienen un consejo sencillo: Pregunte a sus empleados. Encuesta de ellos. Háblales. Hágalo con regularidad. Lyft, por ejemplo, se enteró de un médico debido a que un puñado de empleados estaban usando por su cuenta de todas formas . Después de enterarse de que a partir de encuestas de los empleados, Storn se convenció de que era lo correcto para la empresa en crecimiento que hacer.
