El liderazgo es un compromiso para hacer una diferencia en las vidas de quienes le rodean.

Creo que la mayoría que han elegido el camino de la dirección estaría de acuerdo en que viene con desafíos y complicaciones, sino también con las recompensas considerables que usted no encontrará en ningún otro lugar.

Para ayudar a los líderes en cualquier estancia de campo en el camino a través de todos los altibajos, he creado una hoja de ruta.

Como un entrenador de liderazgo y consultor de negocios, me parece que la gente recuerda elementos importantes cuando se construyen alrededor de una sigla.

Si quieres cultivar un gran liderazgo y luego aprender lo que realmente significa el liderazgo.

L = Leading
Liderar es para guiar, para dirigir, al piloto, para mostrar (no decir) el camino. Como líder, usted está conectando a la gente con una idea convincente, una visión, que pueden agarrarse a y hacer que suceda - algo que les da un propósito profundo y les proporciona significado.

E = Empatía
La empatía es la capacidad de comprender y compartir los sentimientos de otra. Si viven con empatía, que tiene un corazón abierto, mente abierta, y los oídos abiertos. Usted escucha a entender; escuchar para aprender; usted escucha porque te importa. Cuando las personas se sienten escuchados y comprendidos, que están inspirados a la lealtad de gran alcance y el rendimiento.

A = Autenticidad
Dando fe - que llevan a cabo una toma de conciencia de lo que eres, y dejar que los demás sepan lo que representan - debe estar en el centro de todo lo que haces. Se trata de no necesitar la aprobación externa, pero dejando de lado lo que piensan que se supone que estés y en lugar de abrazar su más profundo, verdadero ser.

D = Determinación
Hacer que las cosas sucedan. Superando obstáculos. Ser persistente y tenaz. Cuando el fracaso no es una opción, conecte la unidad y el valor y la voluntad de seguir adelante, inspirando a la imaginación del grupo para descubrir, o crear, nuevas formas de avanzar.

E = Empoderamiento
Como líder no está solo en ella para lograr algo, sino para traer a otros con usted en hacer que suceda. Se les da el poder y el aliento, y el fortalecimiento de ellos que fomentan la colaboración, el trabajo en equipo, la energía y el nivel de compromiso que viene con la propiedad de la concentración.

R = Responsabilidad
La responsabilidad es un elemento crucial de liderazgo. Por su propia integridad y la de los que usted está conduciendo, no se centran en el poder, sino en el cumplimiento de sus responsabilidades. Se le acusa de llevar la disciplina y el enfoque de la organización. Como líder de configurar el tono.

S = Desinterés
En pocas palabras, servir a los demás antes de sí mismo. El liderazgo exitoso es, y siempre ha sido, una acción desinteresada construida sobre los principios de servicio. Significa tomar usted mismo fuera de la imagen y teniendo en cuenta las necesidades de los demás, centrándose en los mejores intereses del grupo, la creación de consenso.

H = Honestidad
La verdad puede ser una cosa difícil de afrontar, pero la confianza que nace de la honestidad valiente es la piedra angular de la dirección. No hay liderazgo sin confianza, y no hay confianza sin la honestidad.

I = Innovación
La búsqueda de nuevas oportunidades, diferentes maneras de hacer las cosas, el fomento de un ambiente donde las personas se arriesgan y el fracaso no debe ser motivo de vergüenza o castigo, sino una parte integral del proceso. Una cultura de la innovación no debe basarse en unos valores atípicos creativas, sino existir como un espíritu que valora la imaginación y el pensamiento fresco en cada miembro del equipo todos los días.

P = positividad
Cuando usted es el líder, su energía marca la pauta. Si espera a que sucedan cosas buenas y se quejan de la injusticia de la vida cuando no lo hacen, se puede esperar un equipo cuyos miembros son pasivas, titulado, e infeliz. Pero si mantiene su ojo en la meta y ver cada situación como una oportunidad de crecer y aprender y avanzar, disfrutará de la compañía de un grupo de colegas que son enérgicos y comprometidos.

Recuerde: Si desea comprometerse con un gran liderazgo, simplemente explicarla.

Cuando no está sabiendo más valioso que saber? cuando lo hace experiencia convertido en un elemento de disuasión? ¿Qué valor tiene la bodega experiencia en una cultura de la beta perpetua? Es la experiencia obstinado enemigo de innovación ?

A medida que los ciclos de trabajo giran más rápido y más rápido, los profesionales se enfrentan continuamente con retos nunca antes vistas y un territorio desconocido. A medida que se acelera el trabajo, nuestra capacidad para º r Ning debe seguir el ritmo . El paisaje cambiante de trabajo nos obliga a enfocar el trabajo, sin importar su edad, como si fuéramos un novato.

La gente a menudo se encuentran funcionando a su mejor cuando son un novato - nuevo a una empresa, hacer algo por primera vez. Liz Wiseman, presidente de El Grupo Wiseman y autor del libro Smarts novatos: ¿Por qué Aprendizaje Beats Sabiendo En el nuevo juego de Trabajo , Cree que una mentalidad de novato será un conjunto de habilidades imprescindible para cualquier futuro profesional.

Después de estudiar 400 casos el lugar de trabajo, comparando cómo los novatos en comparación con los veteranos abordados asignaciones de trabajo, Wiseman llegaron a algunas ideas y claves de contraculturales sobre el aprendizaje. Se analizaron los datos por nivel de rendimiento, en busca de los diferenciadores clave entre cómo los novatos y los veteranos se acercaron a su trabajo, así como las situaciones en las que se destacaron. Wiseman define un novato como alguien que nunca había hecho ese tipo de trabajo y un veterano como alguien que tenía experiencia previa con este tipo de trabajo, tanto independientemente de su edad.

Según Wiseman, aquí hay 12 razones novatos veteranos de triunfo en el nuevo mundo del trabajo:

1. Novatos escuchan más y aprenden más rápido.
2. Novatos muerden piezas de trabajo más pequeñas.
3. Los novatos son 4 veces más propensos que los veteranos para pedir ayuda.
4. Novatos buscan la experiencia del 40 por ciento más a menudo que los veteranos.
5. Novatos inyectan un espíritu de diversión en todo lo que hacen en el trabajo.
6. Los novatos tienen niveles significativamente más altos de conciencia de sí mismo que los veteranos.
7. Los novatos son 12 por ciento más propensos que los veteranos que persisten en la cara del fracaso.
8. Los novatos son 2 veces más probabilidades que los veteranos a creer que tenían algo que aprender.
9. Los novatos tienden a ofrecer más soluciones oportunas a pesar de tener una curva de aprendizaje empinada.
10. Novatos trabajan con precaución y reducir al mínimo el riesgo de frecuencia en la comprobación con las partes interesadas.
11. Los novatos son más sensibles a la política, a pesar de los veteranos poseen una mayor habilidad política.
12. Novatos eran 40 por ciento más propensos que los veteranos a trabajar más duro y poner en más horas en respuesta a la presión o el escrutinio. (Veteranos eran 30 por ciento más propensos a sentir debilitantes o una presión importante no fallar.)

Si bien estos resultados no dependen de la edad, es seguro asumir que muchos de los Millennials de hoy operan como novatos. Una mentalidad de novato es natural para la generación del milenio, debido a la escasa experiencia que los profesionales que trabajan y debido a la de alto flujo mundo que crecieron en que se le pide adaptabilidad. información y el conocimiento de hoy en día es ampliamente accesible y ya no se concentra entre unos pocos elegidos.

Para todos los veteranos con experiencia valiosa, Wiseman le anima a "renovar su mente y las habilidades y combinar su sabiduría duramente ganada y la experiencia con el brillo y la vitalidad ingenua de un novato." Es fundamental que los líderes veteranos tratan milenio como "llena" y listo para contribuir con su inteligencia novatos.

La escuela de pensamiento que se necesita experiencia para dirigir e innovar es expulsado de forma permanente en la era digital de hoy en día. El nuevo mundo del trabajo premiará a los experimentados en el ser inexperto.

En entradas anteriores, he descrito el 8 creencias fundamentales de los jefes extraordinarios , el 8 cosas grandes jefes esperan de sus empleados y 17 de manera fácil llegar a ser un mejor jefe .

Este post, un extracto de mi libro Sin el negocio Bullsh * t , Describe los tipos de patrones que cada uno termina trabajando para el tiempo y, si comienzan su propia empresa, con el tiempo llegar a ser.

1. La vidente

Visionarios están más preocupados por el futuro que con lo que está pasando aquí y ahora. Se las arreglan mediante la creación (o tratando de crear) un campo de realidad-distorsión que hace que las personas creen que el visionario y su equipo pueden lograr lo imposible.

Muchos jefes imaginativo ver el fallecido Steve Jobs como un modelo a seguir, y ese es el problema. Al igual que Jobs jefes imaginativo pueden ser intolerantes, excesivamente crítico, e injusto, ya veces rabietas cuando no se salen con la suya.

No es sorprendente que los visionarios se encuentran más comúnmente dentro de las empresas de alta tecnología y biotecnología. Cuando migran hacia las industrias tradicionales, por lo general terminan regresando a su lugar de desove originales.

Si estás trabajando para un visionario, estar dispuestos a beber el Kool-Aid, funciona ridículamente largas horas, y escuchar un sinfín de variaciones de "este producto se va a cambiar el mundo." Si ese es su taza de té, este tipo de jefe puede ser un montón de diversión, rabietas y todo.

2. El Escalador

Los escaladores son todo sobre conseguir ascendidos. Como regla general están interesados ​​en usted como empleado sólo en la medida que puede ayudar u obstaculizar su ascenso a la oficina de la esquina.

Los escaladores son políticos magistrales. Nunca tienen colegas; únicos competidores. Pasan el tiempo y el esfuerzo sin fin encontrar la manera de ganar estatus, reclamar el crédito, y construir alianzas.

Con escaladores debe ser claro en su propia mente que la lealtad no es simplemente parte de la relación, y que usted va a ser desechada más rápido que una caballa meses de edad, la segunda a sacar el escalador se vea mal.

Teniendo esto presente, si está trabajando para un escalador, haga lo que pueda para hacer que se vea bien y (lo más importante) sea la persona que tiene la espalda cuando sus compañeros de escalada tratan de apuñalar a ella.

3. El Burócrata

Burócratas creen que su posición e importancia radica en la capacidad de hacer que todo sea dirigido por el libro. Son resistentes al cambio porque ven la situación actual (que es la que los puso en el poder) como el mejor de los mundos posibles.

En los viejos tiempos, los burócratas utilizan para el amor sin fin de páginas de documentos. Hoy les gusta interminables pantallas de formularios en línea. También les gusta las reuniones, especialmente aquellos que revisan y discuten las actividades de los demás.

Los burócratas se desarrollan dentro de lo que les gusta llamar "grandes empresas". Ellos fallan en pequeñas empresas debido a la falta de una multitud hace que sea demasiado obvio que no están realmente haciendo mucho. Los burócratas son predecibles y fáciles de complacer. Documentar todo en detalle y el límite

todas sus actividades a lo que se ha hecho en el pasado, aunque ya no funciona. Advertencia: un jefe burócrata puede moler su creatividad en polvo.

4. El Propellerhead

Cuando los ingenieros de entrar en la cadena de gestión, que aportan una visión del mundo orientada a la tecnología con ellos. Esto no es necesariamente una mala cosa, pero sí significa que serás juzgado casi en su totalidad en su competencia técnica.

El jefe propellerhead prefiere los empleados que son expertos en algún campo técnico - el más oscuro, mejor. Se consideran todos los tipos no técnicos (como los titulares de MBA) igual de estúpida e inútil.

No se ofenda si un jefe propellerhead se comunica con usted principalmente a través de correo electrónico, incluso si ese jefe tiene una oficina dos cubículos de distancia. Propellerheads tienden a evitar problemas de las personas.

La manera más fácil de conseguir en el lado bueno de un propellerhead es lograr fluidez en las referencias de la cultura pop nerd. Si es posible, ilustrar su punto de negocio citando líneas de Star Trek o Star Wars.

5. El más cerca de casa

Estos patrones han existido desde los días en que los "secretarios" (quienesquiera que fuesen) utilizan máquinas de escribir "" (lo que fueran). Fogeys son a la vez sabio en los caminos del mundo y ni idea de lo que realmente está pasando.

Fogeys que están cerca de la jubilación son a menudo bastante jovial y fácil de llevar; los que deben seguir trabajando porque no pueden permitirse el lujo de retirarse puede ser más malo que comadrejas dispépticos.

Trabajando por un fogey requiere la paciencia para escuchar a los mismos "historias de guerra" varias veces. No asuma que el duffer es un tarado, sin embargo. Fogeys pueden ser sorprendentemente astuta, sobre todo cuando se trata de luchas políticas internas.

Fogeys son en su mayoría en busca de dos cosas: el respeto de los young'uns, y la seguridad de que todavía son relevantes. Ellos hacen grandes mentores, ya que tienden a ser generoso con sus consejos y el tiempo.

6. El Whippersnapper

La otra cara de la fogey es el go-getter-apenas fuera de la universidad que se asigna a gestionar un grupo de empleados experimentados. Mequetrefes son enérgicos, entusiastas, y secretamente miedo de que nadie los toma en serio.

Debido a que la inseguridad es tan grande, seguir dos reglas esenciales cuando se trabaja para mequetrefes: (1) responder positivamente a la energía que aportan a su trabajo; y (2) nunca, nunca recordarles su relativa falta de experiencia.

Ni que decir tiene, puede acabar perdiendo la reparación de los problemas de tiempo generadas por la inexperiencia del mequetrefe. Eso está bien, pero recuerde que debe ser entusiasta acerca de ello! Sin embargo, dependiendo de su nivel de tolerancia para la curva de aprendizaje del mequetrefe, es posible que desee considerar la búsqueda de trabajo en otros lugares.

7. El Director Social

directores sociales ven la gestión como un proceso de construcción de la comunidad. Se consideran las interacciones personales que ocurren en el lugar de trabajo tan importante como (y, a veces más importante que) el propio trabajo real.

directores sociales siempre tratan de manejar por consenso. Se llaman a un montón de reuniones y pasan mucho tiempo que la gente expresar sus opiniones e ideas. Ellos se apartan de la toma de decisiones que pueda dejar un miembro del equipo "decepcionado".

Trabajando por un director social requiere que usted construya constantemente alianzas y partidarios Garner. Si desea una decisión que se hizo, que necesita para obtener todos en el equipo para realizar copias públicamente.

Una palabra de advertencia: cuando se trata de manejar sus propias emociones, directores sociales puede ser una olla a presión. O bien se lo pasarán a través de una serie de ataques silbante, o de repente de que exploten. Si es esto último, tratar de estar en otro sitio cuando sucede.

8. El Dictador

Este es el clásico "Es mi manera o la carretera" jefe. Mientras que la mayoría de la gente encuentra este estilo de gestión de rejilla, que trabaja para un dictador tiene algunas ventajas. Ellos toman decisiones de forma rápida y eficiente, sin sobre-analizar todo.

Otra de las ventajas de trabajar por un dictador es saber exactamente dónde está parado. ¿Por qué se molestan en su jefe que apuñalar por la espalda cuando es más conveniente para usted apuñalar en el frente?

Desafortunadamente, dictadores tienden a ser impermeable a la opinión externa y quebradizo cuando se trata de cambiar. Cuando fallan (y siempre lo logran con el tiempo), que está en una escala verdaderamente épica.

Los trucos para trabajar por un dictador son (1) seguir las órdenes, (2) seguir las órdenes, y (3) estar listo para saltar a otro puesto de trabajo cuando se ve el dictador conducción de su empresa (o su división) sobre el acantilado.

9. La estrella de ventas

La venta es parte de cada puesto de trabajo, y cada jefe debe ser capaz de vender sus ideas arriba y abajo de la cadena de gestión. El problema con este tipo de jefe es que la venta es la única cosa que él o ella lo hace así.

Estos patrones se crean generalmente cuando los profesionales top de ventas se promueven en la gestión. Esto sucede con frecuencia justo, a pesar del hecho de que la gestión de personas requiere un conjunto de habilidades diferente de vender a los clientes.

jefes estrella de ventas tienden a ser auto-motivados, agresivo y bueno en la construcción de relaciones, la comprensión de las necesidades, y generar soluciones viables. Esto se debe a que son los vendedores.

Por lo tanto, la manera de tratar con estrellas de ventas es para animarles a vender! Ponerlos en situaciones en las que un acuerdo debe ser cerrado, o términos negociados. Habían muy bien ser ensuciarse las manos (por así decirlo) de la gestión de personas de todos modos.

10. El hombre Hacha

sicarios (o mujeres) se ponen en una organización para despedir a la gente lo más rápido posible, por lo general para hacer la empresa más atractiva para los inversores o posicionarlo para una adquisición.

Por la propia naturaleza del trabajo, tales patrones no son susceptibles de ser llenado con la leche de la bondad humana proverbiales. Aún así, al ser humano, no pueden resistir eufemismos que ponen en sus acciones de una manera positiva (por ejemplo, la clasificación corporativa y ventilar la firma).

Sólo hay dos roles disponibles para las personas que trabajan para un hombre hacha: hombre de confianza y víctima. En última instancia el papel favorito, el de hombre de confianza, es temporal: que a menudo se conserva también.

La mejor manera de tratar con un hombre hacha es que se ha ido largo en el momento en que llegue. Esto requiere prestar atención a la escritura en la pared. Por ejemplo, el momento en que vea las palabras de inversión de capital privado en un memorando interno, su nuevo trabajo es encontrar un nuevo trabajo. (Ver "Secreto 39. Lo que hay que hacer en caso de un despido.")

Cordero 11. El Perdido

A veces las personas que no tienen el talento de gestión terminan en una posición de autoridad. Esto sucede generalmente cuando un gestor de hojas de repente y la alta dirección necesita a alguien para mantener la fortaleza mientras se encuentra un reemplazo.

corderos perdidos no tienen idea de qué hacer aparte de seguir cualquier política y las estrategias antes eran en su lugar. Ellos saben que son marcadores de posición y el miedo de hacer cualquier cosa que se llevará a cabo en contra de ellos una vez que están empujados hacia atrás en las filas.

Lo que estos patrones quieren es para que se mueva hacia adelante sus proyectos sin terminar ninguna decisiones difíciles para ellos. Son, sin embargo, fácil de convencer para tomar decisiones de menor importancia en su favor, simplemente para mantenerlo feliz.

El mayor peligro con un cordero perdido es que si se termina haciendo el cordero demasiado éxito, la alta dirección puede llegar a la conclusión de que la asignación temporal debe ser permanente, y se le cargan con el peso muerto de la oveja perdida en el futuro previsible.

12. El héroe

De hecho, existen hombres y mujeres de este mundo cuyas personalidades y personajes los hacen muy adecuado para gestionar otras personas. Son los "líderes naturales", legendarias y son tan raros como los diamantes en los estercoleros.

Héroes prefieren entrenar a otros a hacer cosas por sí mismos. Tienen una habilidad especial para averiguar exactamente lo que sus empleados necesitan para hacer un trabajo superlativo y luego cómo llegar que para ellos.

Héroes siempre dan su crédito para los equipos de victorias, pero asumir la responsabilidad personal por las pérdidas. Creen que "la responsabilidad es mía" no es que "la mierda rueda cuesta abajo."

Hay dos problemas con los que trabaja para un héroe. La primera es que el héroe es probable que obtener un ascenso o ser reclutados para trabajar en otro lugar. La segunda es que una vez que usted ha trabajado para un héroe, sino que arruina su capacidad para trabajar para el bozo típico.

Extraído del libro Sin el negocio Bullsh * t por Geoffrey James. © 2014 por Geoffrey James. Reproducido con autorización de la Business Plus. Todos los derechos reservados.

Cuando manzana co-fundador Steve Trabajos muerto en 2011, la empresa de acción cayó inmediatamente . Ese fue uno de los muchos ejemplos de cómo los mercados pueden actuar como la vida, la respiración, criaturas emocionales en reacción a la muerte de un líder de la compañía.

El efecto de un evento de este tipo tiene depende de si el CEO se percibe como un formidable líder o un líder pobres. UN estudio de Universidad de Notre Dame y la Universidad de Georgia considera que tras la muerte inesperada de un director general, los aumentos de capitalización bursátil de una empresa o disminuye en $ 65 millones más que lo hizo hace 60 años.

profesor de Notre Dame Craig Crossland y la Universidad de Georgia profesores, Timothy Quigley y Robert Campbell parecían en absoluto empresa pública 240 EE.UU. con CEOs que murieron repentinamente entre 1950 y 2009. La empresa promedio en la muestra tenía una capitalización de mercado de $ 1.3 mil millones.

"Cuando un director general que es visto como matrices ineficaces, hay una reacción positiva. Suena un poco macabro pero el mercado ve esto como una buena cosa," dice Crossland. "Pero cuando se tiene un gran CEO, un CEO suerte y eficaz, y él o ella muere inesperadamente, se obtiene una reacción negativa."

Crossland dice que la reacción del mercado aumento se debe al aumento de lo que se llama el efecto CEO, o el impacto de un CEO tiene en la rentabilidad de una empresa.

"Los directores generales son más importantes de lo que solían, para bien y para mal," dice Crossland.

En enero de 2015, el presidente y CEO Tootsie Roll Melvin Gordon murió inesperadamente y el valor de mercado de la empresa registró un aumento del 7 por ciento inmediata, o alrededor de $ 140 millones, dice Crossland. Gordon estaba en sus 90 años, pero el mercado reaccionó positivamente porque Gordon se percibe que "la destrucción de valor de la empresa o haciendo que la firma sea no vale tanto como debería ser", dice Crossland.

Otras muertes CEO han provocado una reacción aún mayor. En 2002, cuando el CEO Lifeway Alimentos Michael Smolyansky murió de repente, el valor de la compañía se redujo en un 11,7 por ciento. Cuando Craig Neilsen de Ameristar Casinos repente pasó en el año 2006, el mercado reaccionó con un aumento del 13,1 por ciento.

"Alrededor del 40 o 50 años atrás, el mercado se vería en un CEO y decir que no realmente como él, o que realmente lo hizo como él, pero no hacer una gran diferencia en comparación con otros CEOs," Crossland dice. "Esta persona no tiene un impacto grande en un sentido u otro."

Así que, ¿cuál es la gran lección aquí?

"La junta cree que los CEOs son más importantes ahora y una gran cantidad de valor se pueden perder cuando un CEO muere. La clara implicación aquí es la planificación de la sucesión. Nunca es demasiado pronto para pensar acerca de quién es el próximo", dice.

Puede ser más como Elon Musk, Sheryl Sandberg y Richard Branson de partida ahora . Todo lo que tiene que hacer es ver - y cuantificar - su idioma.

Noah Zandan es el CEO y co-fundador de Comunicaciones cuantificados, una empresa con sede en Austin que mide lo bien que la gente se comunica y utiliza los datos para ayudarles a mejorar. Para aislar los elementos que hacen poderosa voz, su negocio ha pasado los últimos cinco años al estudio de los patrones de lenguaje de líderes visionarios. El equipo de Zandan encontraron diferencias cuantificables entre cómo los grandes hablan en comparación con el resto de nosotros, le dijo a la audiencia el viernes a las personas Conferencia Analytics de Wharton en Filadelfia.

La compañía comenzó raspando juntos todo el texto, audio y video de grandes comunicadores reconocidos que pudo encontrar: todo, desde llamadas de ganancias a las direcciones presidenciales a las conversaciones TED. Se disecaron los: analizar todo, desde la elección de los temas en el extremo ancho del espectro de elección de las palabras en el extremo estrecho. "Lo que encontramos es que las personas que consideramos que sean visionarios hacen tres cosas en común", Zandan a la audiencia. "Pero no es lo que esperaba encontrar."

Se habla de la presente: El equipo de Zandan había asumido líderes visionarios "pintarían esta imagen de un futuro utópico," dijo. De hecho, se encontró esos líderes utilizan 15% más de tiempo presente y el 14% menos de tiempo futuro de comunicadores promedio. "Un visionario no diría algo como, 'Vamos a lograr estos resultados." En cambio, decían, "Tenemos la intención de lograr estos resultados,'" dijo Zandan. Ese enfoque, dijo, hace que el público quiere saber cómo van a llegar allí y también hace que el altavoz más creíble. Zandan dio el ejemplo de Elon Musk, que nunca se describen algunas futuro "George Jetson", sino más bien "se aplica a todos sus ideas a ahora, con pasos." En comparación con el comunicador promedio, almizcle utiliza cuatro veces más tiempo presente como tiempo futuro, dijo Zandan.

Ellos hablan con claridad y sencillez. La empresa mide la claridad por, entre otras cosas, contar el número de palabras en frases comunicadores, el número de sílabas en cada palabra, y evaluando si los comunicadores dibujaron líneas claras entre causa y efecto. "Un CEO visionario nunca decir algo como:" En los próximos tres cuartas partes, a través de las sinergias de reducción de costes y mejora de la eficiencia, tenemos la intención de lograr estos resultados, ' "dice Zandan. Como un ejemplo de claridad, citó Sheryl Sandberg, citando este pasaje de un discurso de graduación reciente: "Creer en uno mismo es parte de lo que usted ha conseguido este día especial. Seguir creyendo en ti mismo. No permita que nadie pone límites a ti. No ponga límites a ti mismo. "Sandberg, dijo Zandan, es 85% más claro que el comunicador promedio. "Es por eso que las personas se conectan con ella y creen en ella."

Se habla de que: Los líderes visionarios pusieron sus audiencias frente y al centro, con un 60% más de los pronombres de segunda persona de comunicadores promedio, dice Zandan. También utilizan un 38% más el lenguaje sensorial que describe cómo se ven las cosas y se siente. "Ellos no quisieron decir algo como," El hogar conectado en marcha del futuro tendrá grandes beneficios ' ", dijo Zandan. "En vez que van a decir, 'Te despiertas, y usted tiene una taza caliente de café de espera. La temperatura será perfecta, ya que golpea su piel. "" Para modelar este rasgo, Zandan eligió Richard Branson, que, a través del lenguaje, atrae al público a una experiencia casi VR-vivo de los viajes espaciales. "Cuando las paradas de cohetes, que estarán en el espacio", explicó Branson una vez en una entrevista. "Habrá un silencio total. Va a desabrochar, y va a flotar alrededor a medida que levanta suavemente hacia arriba y golpee el techo ".

"Todos queremos que nuestras visiones sean escuchadas", dijo Zandan. "Lo que es interesante es que ... con la analítica de comunicación y los datos que podemos aprender cómo hacer esto."

Usted ha oído mucho acerca de los beneficios de las organizaciones no jerárquicas, desde Morning Star Tomates de zappo de al David Allen Company . Y es probable que ya saben que mientras que una organización plana es un concepto atractivo, algunas empresas han retractado de una estructura plana o informado de que puede ser difícil de hacerlo bien.

O tal vez simplemente no funcionan en absoluto. Esa es la opinión de Richard Lindenmuth, quien durante 30 años ha servido como director general interino, y trabaja con el Asociación de Ejecutivos Interinos . Una de sus tareas más reciente fue dando vuelta alrededor de la empresa con problemas Styrotek. Se logra este objetivo en gran parte por un-aplanamiento de su estructura de gestión previamente plana y fue capaz de volver a la rentabilidad en Styrotek tres meses - a pesar de que se vio afectada por la sequía de California.

He aquí por qué Lindenmuth cree una estructura organizativa horizontal es una mala mala idea,:

1. Nadie hace los trabajos que a nadie le gusta.

En Styrotek, uno de estos puestos de trabajo estaba limpiando y cambiando los moldes utilizados para crear productos de embalaje de la compañía. Como resultado, la producción sería a veces tienen que ser retrasada mientras que alguien termine el trabajo a toda prisa. "Tuvimos tremendo desorden y poca capacidad para producir un producto final," dice Lindenmuth. "Cuando le pregunté quién era responsable de la limpieza y el cambio de los moldes, la respuesta fue, 'Oh, todos hacemos eso." "Con una sola persona no realizada explicable , El trabajo no se iba a hacer.

2. No hay nadie para jugar árbitro.

Pregunta a diferentes departamentos de una empresa lo que los productos se debe hacer, y obtendrá respuestas completamente diferentes. "Diseño le gustaría tener la mejor serie de productos", dice Lindenmuth. " Ventas me gustaría tener uno de cada producto. Fabricación le gustaría producir un producto a gran volumen. "Es necesario equilibrar estos gestores de diferentes puntos de vista y encontrar las mejores soluciones o de lo contrario se tomaron malas decisiones.

3. Nadie impone normas.

Todos sabemos lo molesto que es cuando se declara un departamento de TI, por ejemplo, que todo el mundo debe utilizar Google Apps en lugar de Expectativas (o viceversa). Molesto - pero muy necesario porque si cada departamento - o empleado individual - está utilizando el software que él o ella más le gusta, la combinación de su datos se convierte en una pesadilla tecnológica. Sin una autoridad central para establecer la ley sobre quién utiliza qué, eso es exactamente lo que sucede Wil.

4. Los equipos planas no pueden escalar.

Con unas pocas excepciones notables, los ejemplos exitosos de equipos planas son todos pequeños grupos de personas - y hay una razón para ello, dice Lindenmuth. "UN Sello naval escuadra es una organización plana, hablando en términos generales. Nadie saluda a nadie, hay superposición de conjuntos de habilidades, y todo el mundo hace de todo. "Funciona, dice, porque los escuadrones de la SEAL son por lo general no más de ocho personas." No se puede tener equipos planas 20-man ", dice.

5. Nadie se ocupa de los problemas de rendimiento.

¿Qué pasa cuando un empleado no está tirando de su peso ? "No hay nadie para tener la conversación con esa persona", dice Lindenmuth. En una organización plana, dice, "Todo el mundo sabía que ésta no era hombre de mantenimiento productivo". Era tan malo, dice, que las personas cuyos equipos de servicio necesario durante su turno se acaba de seguir trabajando a pesar de los fallos de funcionamiento, porque sabían que si trataba de reparar sus máquinas que sería sólo empeorará las cosas. "Todo el mundo lo sabía pero nadie era responsable de ella."

6. Nadie hace las preguntas difíciles.

En la mayoría de las organizaciones, el 20 por ciento de los clientes producen el 80 por ciento de las ventas, dice Lindenmuth. "Eso probablemente significa que no estoy haciendo mucho dinero de un poco de mi clientes . En una organización plana, nadie va a sacar el tema. En una organización jerárquica que tiene un administrador para preguntar cómo cada uno de nuestros clientes están haciendo. "Esta es la razón, dice," Si usted está orientada a la productividad, lo que realmente necesita alguna jerarquía. "

7. Las pandillas se formarán.

He aquí un ejemplo común de una organización plana: Una clase de escuela primaria. Y lo que sucede en una clase es una buena guía de lo que podría ocurrir en un grupo de adultos también plana. En una organización plana Lindenmuth llevó, una camarilla formada de tal manera que sólo los miembros de la pandilla fueron capaces de obtener aumentos. Dado que toda la camarilla era la misma etnia, esta situación no sólo era malo para la moral y productividad , Que fácilmente podría haber dado lugar a una demanda.

8. Las jerarquías surgirán espontáneamente, si los quieres o no.

Eso siempre sucede en una clase de la escuela primaria y sucede en las organizaciones planas también. "Siempre hay alguien que dice:" Creo que hay que hacer esto ', y la gente escucha. " Lindenmuth señala.

Pero tal vez no deberían hacerlo. Alguien que sea rápida para proponer un curso de acción puede o no puede ser el líder su organización necesita para ser más eficaces. La persona con las mejores ideas, las mejores habilidades de la gente, y la visión más clara de lo que hay que hacer es la persona que realmente debería estar a cargo. Eso debería ser alguien que seleccione, no alguien que sólo pasa a hablar en una organización plana.

Hemos explorado las cosas que los jefes más respetados hacen , y el hábitos inevitables que los empleados descontentos caen en . Es justo, pues, que hablamos de los hábitos de los empleados más respetados del mundo.

Comience por pensar en los compañeros que ha disfrutado trabajar con más - la más exitoso y personas agradables . Estoy seguro de que puedo describir a estas personas, ya que los empleados más respetados a menudo tienen mucho en común.

Aquí están 20 de las principales cosas que hacen casi todos los días. Y como contenido adicional, no se olvide de descargar El Gran Libro Libre de Éxito , Una, de 133 páginas de libros electrónicos gratis.

1. Ellos compran en la visión.

Verdaderamente grandes empleados tienen una gran cantidad de opciones. Probablemente podrían trabajar en cualquier lugar. Así que cuando eligen un empleador, se aseguran de que la organización representa algo que pueden estar detrás. De lo contrario, ir a otro lugar.

2. Se ven a cabo por sus compañeros.

Un lugar de trabajo no es una familia, pero se trata de un grupo de personas que deberían estar comprometidos con el éxito de los demás. Grandes empleados saben esto. lobos solitarios por lo general no es necesario aplicar.

3. Se toman la iniciativa.

Como jefe, y como un colega, no hay nada más molesto que un empleado que se sienta en sus manos, en lugar de hacer frente a los trabajos que hay que hacer - con independencia de que el trabajo es técnicamente dentro de la descripción del trabajo de esa persona.

4. Siguen a través.

La fiabilidad es un requisito. No hay mucho más que decir en este caso.

5. Ellos ofrecen buenas sugerencias.

Se dan cuenta de que la compra en la visión no significa que la estrategia o las tareas del día a día no se puede hacer un poco mejor. Grandes empleados siempre están buscando maneras de mejorar.

6. Ellos aceptan que no siempre se puede ganar.

Si realmente quieren ser su propio jefe, gran empleados entienden que tienen que salir y comenzar su propia empresa. Mientras que están trabajando para otra persona, que no tienen que estar de acuerdo con todos los detalles para dar todo por el equipo.

7. Apoyan los líderes.

Defienden los grandes líderes y soportan los no tan grandes. Si no pueden hacer eso - y tener en cuenta, puede haber razones muy válidas - sin embargo, que probablemente debería estar tratando de encontrar otro lugar para trabajar.

8. Ellos asumen la responsabilidad de sus carreras.

empleados modernas probablemente no van a pasar toda una carrera trabajando para una organización, no importa lo grande que es. Por lo tanto, los empleados de grandes nutren sus redes y dedican tiempo para pensar en su siguiente movimiento.

9. Se ocupan de sí mismos y sus familias.

Relacionada con el número 8, a grandes empleados reconocen que si no se hacen cargo de las otras partes de su vida - su salud, su felicidad, sus familias - -son poco probable que sea un verdadero éxito en su trabajo, de todos modos.

10. Ellos actúan éticamente.

Uno desearía que esto ser evidente, pero por supuesto que no. Grandes empleados se esfuerzan por conseguir cosas por hacer, pero también tienen un sesgo hacia la moralidad y trato justo.

11. Ellos tienen un sentido del humor.

Usted sabe lo que es gracioso? La mayoría de las cosas, si se ve en la luz adecuada. Casi todos los trabajos son a veces estresante, y grandes empleados son aquellos que son capaces de reír - y ayudar a cada uno risa, también.

12. Buscan oportunidades para ayudar a la gente.

El núcleo de una empresa debe ser la resolución de problemas. Por lo tanto si se trata de una oportunidad de ayudar a un colega completar una tarea, o para ayudar a un cliente potencial encontrar una respuesta, grandes empleados siempre quieren ser parte de la solución.

13. Ellos evangelizan.

el trabajo de todos consiste en las ventas, en algún grado. Grandes empleados lo saben, y están dispuestos a difundir la noticia sobre los grandes productos de su empresa, servicios y cultura.

14. Ellos dicen gracias.

Gratitud mejora las relaciones y simplemente hace que la gente más feliz y más productivo. Así que gran empleados expresan su reconocimiento.

15. Ellos contar hasta 10.

Todos tenemos momentos de frustración. En lugar de reaccionar de forma inmediata, a grandes empleados cuentan con 10 - a veces en sentido figurado, a veces incluso literalmente.

16. Dejaron.

Bueno, a veces. Lo que no hacen es decidir que un trabajo no es para ellos - pero quedarse para siempre de todos modos.

17. Reclutan.

Encontrar y retener buenos empleados es un desafío permanente en cualquier organización. Grandes empleados - como parte de su evangelización para la organización - son siempre a la búsqueda de otros grandes empleados para traer.

Es cierto que hay otros hábitos que podrían estar en esta lista. Sepamos el más importante de los comentarios - y no se olvide de revisar la prima libre content-- El Gran Libro Libre de Éxito , Una de 130 páginas de libros electrónicos gratis.

co-fundadores de SoulCycle están abandonando sus posiciones en la marca.

Elizabeth Cutler y Julie Rice "han renunciado como agentes creativos co-director de" buscar nuevos proyectos, "" fortuna informado . Los co-fundadores permanecerán a bordo de la compañía.

La pareja fundó SoulCycle hace una década con un estudio en el Upper West Side. La marca presentada a salir a bolsa en julio, pero la marca de gimnasio Equinox actualmente posee una participación del 97%.

La marca está planeando una expansión en nuevos estudios y en casa sesiones de ciclismo.

Con cada clase cuesta $ 34 y hay opción de tener una cuenta ilimitada, SoulCycle puede llegar a ser caro.

tercer fundador de SoulCycle Ruth Zukerman, dejó la marca y comenzó un importante competidor llamada del volante .

Muchos estudios de ciclismo están compitiendo para capturar personas que están interesadas en el ciclismo de interior, pero SoulCycle sigue siendo el líder indiscutible.

"No hay realmente algo acerca de poner a la gente en la oscuridad, dejando que su flujo de endorfinas, ponen música - lo llamamos la tormenta perfecta", dijo Rice The New York Times .

Esta historia apareció por primera vez en Business Insider .

Los dueños de negocios que quieren crear una gran cultura de la empresa muchas veces confundir beneficios para la cultura. Ellos piensan que al ofrecer grandes ventajas, que están creando una gran cultura, pero eso no es necesariamente el caso. Son dos cosas muy diferentes.

No me malinterpreten, beneficios son grandes. Pero, al final del día, si una empresa tiene puf y una mesa de futbolín, pero las personas no les gusta el uno al otro, entonces eso no es una gran cultura de la empresa .

Perks son un espejismo. Son los nuevos juguetes brillantes para el mes. Es la cultura que es sustantiva. Es la inversión emocional. Tener un perro de la oficina es una ventaja. Los mensajes de texto a alguien cuando su perro muere - que es la cultura. Eso es lo que es real.

almuerzo gratis es una ventaja. Una semana extra de vacaciones es una ventaja. Un gestor personal para tomar el almuerzo o la oferta de un horario flexible para cuidar de un familiar enfermo es cultura.

La cultura es la pasión. Es el cuidado. Es la construcción de relaciones significativas y un entorno que la gente disfruta de estar en todos los días. Se trata de crear experiencias para el personal y ayudarles a crecer personal y profesionalmente. Se enviar a alguien un paquete de atención cuando están enfermos.

Se responsabilizar a las personas y saber lo que están haciendo con el fin de realizar sus tareas. Es comprender su proceso de pensamiento. Se enviar a alguien a un curso de seminario o capacitación para desarrollar sus habilidades. Se trata de ayudar a crecer en áreas que están inseguros acerca y mantenerlos a un nivel superior.

Cultura es el reconocimiento de arduo trabajo y logros de alguien. Es charlas nocturnas con el personal para llegar a conocer a ellos fuera de su papel. Se trata de aprender acerca de su familia y sus aficiones. Se trata de ser genuino y crear conversaciones auténticas .

Cultura está escuchando lo que los empleados se preocupan y alentar y apoyar cualquiera que sea. Está empezando un grupo filantrópico si el personal quiere devolver, porque eso es lo ellos preocuparse. Se trata de crear experiencias para los empleados que no conseguir en otro lugar. Es saber su aniversario de boda y otros eventos importantes en su vida.

No estoy diciendo que todo esto es posible para todas las empresas. Para una empresa con miles de empleados, es importante tener subculturas y directivos que se invierten en el desarrollo de la cultura de su grupo. Es importante para que se vean más allá de objetivos y métricas y muestran el personal son más que un simple número. Y al mismo tiempo, hacerlos responsables de lograr más de lo que pensaban que podían.

La cultura es donde se reúne arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba es cuando el liderazgo y la gestión son como se invierten en el personal ya que el personal está en la empresa.

La cultura es un sentimiento - no es una ventaja.

Hay pocas habilidades más útiles en los negocios y en la vida que la capacidad de negociar. Dicho esto, muchas personas no disfrutan de ella y poca gente lo hace así.

Estos siete libros le proporcionará la mentalidad y técnicas para negociar de manera justa y lograr el acuerdo de ganar-ganar proverbial:

1. Obtenga el sí

Subtitular: Negociación de acuerdos sin ceder

autores: Roger Fisher, William L. Ury y Bruce Patton

Mejor Cita: "El método de la negociación basada en principios desarrollados en el Proyecto de Negociación de Harvard es decidir cuestiones en cuanto al fondo en lugar de a través de un proceso de regateo centrado en lo que dice cada lado voluntad y no lo hará. Se sugiere que usted busca beneficios mutuos siempre que sea posible, y que, cuando el conflicto de intereses, se debe insistir en que los resultados se basan en alguna independiente estándar razonable de la voluntad de uno y otro lado. el método de la negociación basada en principios es difícil en cuanto al fondo, suave en las personas. se emplea sin trucos y sin poses. negociación de principios que muestra cómo obtener lo que usted tiene derecho a ser y todavía decente. se le permite ser justos, mientras que le protege contra los que aprovecharse de su imparcialidad ".

2. Lo que todo cuerpo está diciendo

Subtitular: Guía de un ex agente del FBI a la lectura rápida Personas

autores: Joe Navarro y Marvin Karlin

Mejor Cita: "La comunicación no verbal, denomina comportamiento no verbal o lenguaje corporal a menudo, es un medio de transmisión de información, igual que la palabra, excepto hablado se logra a través de expresiones faciales, gestos, tocando (hápticos), los movimientos físicos (kinésica), la postura, adorno corporal (la ropa de la joyería, corte de pelo, tatuajes, etc.), e incluso el tono, timbre y volumen de la voz de un individuo (en lugar de contenido hablado). comportamientos no verbales comprenden aproximadamente 60 a 65% de toda la comunicación interpersonal ".

3. Los acuerdos de riesgo

Subtitular: Sea más elegante que su Abogado y capitalista de riesgo

autores: Brad Feld y Jason Mendelson

Mejor Cita: "No se ponga en una posición en la que está puede ser rehenes de los ángeles. Son importantes, pero rara vez son cualquier posición para determinar la dirección de la empresa. Si su grupo de ángel es un pequeño, difuso Lista de amigos y familiares, considerar la creación de una sociedad limitada para fines especiales controlada por uno de ellos como un vehículo para que inviertan. Persiguiendo 75 firmas cuando se quiere hacer una financiación o vender la empresa no es divertido. Además, los verdaderos amigos y familiares necesitan un cuidado especial . Asegúrese de que entienden el principio que (1) se debe pensar en su inversión como un billete de lotería, y (2) cada vez que lo vean en una fiesta de cumpleaños o las vacaciones no es una reunión de relaciones con los inversores ".

4. Supere el No

Subtitular: La negociación en situaciones difíciles Paperback - 1 de enero de 1993

Autor: William Ury

Mejor Cita: "Podemos estar todos los negociadores, sin embargo, muchos de nosotros no nos gusta a negociar. Vemos negociación confrontación tan estresante. Nosotros nos vemos enfrentados a una elección desagradable. Si somos" suave "con el fin de preservar la relación, terminamos . renunciar a nuestra posición Si somos "duro" con el fin de ganar nuestra posición, colamos la relación o tal vez perder por completo Hay una alternativa:.. resolución conjunta de problemas No es ni exclusivamente blando ni duro, pero una combinación de cada. Es suave en la gente, duro en el problema. Se ataca el problema de manera conjunta. En lugar de glowering encima de la mesa, se sienta al lado del otro frente a su problema común. En resumen, se enciende el enfrentamiento cara a cara en el lado-a-lado la resolución de problemas ".

5. Kiss, Bow, o agitar las manos

Subtitular: La guía más vendido para hacer negocios en más de 60 países

autores: Terri Morrison y Wayne A. Conaway

Mejor Cita: "La comunicación siempre tiene lugar entre individuos, no a las culturas. Pocas personas son representaciones perfectas de su cultura. Los ciudadanos de los Estados Unidos de América son generalmente conocidos para hacer frente a unos de otros por nombres de pila, un hábito que la mayoría del mundo no sigue. Sin embargo hay muchos ciudadanos estadounidenses que se sienten más cómodos con la formalidad, y prefieren utilizar apellidos y títulos. Esto no los hace menos igual que los ciudadanos de Estados Unidos. simplemente hace que los individuos. "

6. Negociar con ventaja

Subtitular: Estrategias de negociación para la gente razonable

Autor: G. Richard Shell

Mejor Cita: "Nos enfrentamos a un mundo complejo de las negociaciones con los bancos, tiendas, hoteles, líneas aéreas, compañías de tarjetas de crédito, instituciones sanitarias, y los demás servicios que gobiernan nuestras vidas. En los países industrializados, muchas de estas negociaciones de consumo están mediadas día a día por los mercados y tenemos que pagar los precios que están marcadas o impresas en las etiquetas. a medida que los consumidores estadounidenses están aprendiendo rápidamente, sin embargo, a menudo hay mucho más espacio para negociar con los hospitales, grandes almacenes, y otros proveedores de servicios de lo que se pensaba. La norma de "satisfacción del cliente" a menudo significa que hay un precio marcado en una etiqueta de precio para aquellos que deseen pagar-y otro, uno inferior para aquellos que desean negociar ".

7. Conseguir Más

Subtitular: ¿Cómo se puede negociar para tener éxito en el trabajo y la vida

Autor: Stuart Diamond

Mejor Cita: "En primer lugar, ser imparcial;..... Emoción destruye negociaciones Usted se vio obligado a sí mismo a mantener la calma En segundo lugar, preparar, incluso durante cinco segundos recoger sus pensamientos En tercer lugar, encontrar el decisor En cuarto lugar, el foco en sus metas, no quién tiene la razón . En quinto lugar, hacer contacto humano. y, por último, reconocer la posición y el poder de la otra parte, la valoración de ellos. Si lo hace, a menudo utilizar su autoridad para ayudarle a alcanzar sus objetivos. "

Los dueños de negocios que quieren crear una gran cultura de la empresa muchas veces confundir beneficios para la cultura. Ellos piensan que al ofrecer grandes ventajas, que están creando una gran cultura, pero eso no es necesariamente el caso. Son dos cosas muy diferentes.

No me malinterpreten, beneficios son grandes. Pero, al final del día, si una empresa tiene puf y una mesa de futbolín, pero las personas no les gusta el uno al otro, entonces eso no es una gran cultura de la empresa .

Perks son un espejismo. Son los nuevos juguetes brillantes para el mes. Es la cultura que es sustantiva. Es la inversión emocional. Tener un perro de la oficina es una ventaja. Los mensajes de texto a alguien cuando su perro muere - que es la cultura. Eso es lo que es real.

almuerzo gratis es una ventaja. Una semana extra de vacaciones es una ventaja. Un gestor personal para tomar el almuerzo o la oferta de un horario flexible para cuidar de un familiar enfermo es cultura.

La cultura es la pasión. Es el cuidado. Es la construcción de relaciones significativas y un entorno que la gente disfruta de estar en todos los días. Se trata de crear experiencias para el personal y ayudarles a crecer personal y profesionalmente. Se enviar a alguien un paquete de atención cuando están enfermos.

Se responsabilizar a las personas y saber lo que están haciendo con el fin de realizar sus tareas. Es comprender su proceso de pensamiento. Se enviar a alguien a un curso de seminario o capacitación para desarrollar sus habilidades. Se trata de ayudar a crecer en áreas que están inseguros acerca y mantenerlos a un nivel superior.

Cultura es el reconocimiento de arduo trabajo y logros de alguien. Es charlas nocturnas con el personal para llegar a conocer a ellos fuera de su papel. Se trata de aprender acerca de su familia y sus aficiones. Se trata de ser genuino y crear conversaciones auténticas .

Cultura está escuchando lo que los empleados se preocupan y alentar y apoyar cualquiera que sea. Está empezando un grupo filantrópico si el personal quiere devolver, porque eso es lo ellos preocuparse. Se trata de crear experiencias para los empleados que no conseguir en otro lugar. Es saber su aniversario de boda y otros eventos importantes en su vida.

No estoy diciendo que todo esto es posible para todas las empresas. Para una empresa con miles de empleados, es importante tener subculturas y directivos que se invierten en el desarrollo de la cultura de su grupo. Es importante para que se vean más allá de objetivos y métricas y muestran el personal son más que un simple número. Y al mismo tiempo, hacerlos responsables de lograr más de lo que pensaban que podían.

La cultura es donde se reúne arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba es cuando el liderazgo y la gestión son como se invierten en el personal ya que el personal está en la empresa.

La cultura es un sentimiento - no es una ventaja.

Este es un invitado procedente de Brian Scudamore , Fundador y CEO de O2E marcas , El grupo de empresa 250M 1-800-GOT-JUNK? , Me mueves , Wow Pintura 1 día y Shine Shack

Warren Buffett, el CEO de la compañía cuarto más grande en el país, no es tan ocupado como eres. Por su propia estimación, que ha pasado del 80% de su lectura carrera y pensar .

"Eso es lo que crea [uno de los] registros de negocios más exitosos del mundo de la historia. Él tiene un montón de tiempo para pensar" Charlie Munger , Socio de negocios de largo plazo de Buffett, ha dicho de su enfoque inusual a la productividad.

Para la mayoría de la gente, horario muy abierto de Buffett es totalmente contrario a la intuición. Va en contra de todo lo que pensamos que sabemos acerca de lo que hace un líder. La lectura sobre la Elon Musk y Jeff Immelts del mundo que nos lleva a suponer que la grandeza de negocios significa pocas horas de sueño, e incluso menos tiempo con sus seres queridos. Immelt, por ejemplo, ha trabajado 100 horas por semana durante toda su carrera .

horario de Buffett puede parecer como una anomalía. En realidad, es un pionero. Gracias en parte a su ejemplo, en los últimos años, varios directores ejecutivos de alto perfil han manifestado en contra de la norma del ajetreo constante. Ellos argumentan que el tiempo es esencial el pensamiento crítico en una economía digital compleja, que cambia con rapidez.

CEO de AOL, Tim Armstrong, por ejemplo, hace que sus ejecutivos pasan 10% de su jornada , O cuatro horas por semana, sólo de pensar. Jeff Weiner, CEO de LinkedIn, horarios 2 horas de tiempo de reflexión ininterrumpida por día . Jack Dorsey es una errante en serie . Bill Gates es famoso por tomar una semana de descanso dos veces al año sólo para reflexionar profundamente y sin interrupción.

Yo hago lo mismo. En mi empresa $ 250 millones, O2E (ordinario a excepcional) Marcas , Que incluye marcas como 1-800-GOT-JUNK? , Dejo de lado todo el lunes por pensar. Creo que, sea cual sea su tipo de negocio o tamaño, que pueden y deben hacer tiempo para ello también.

El caso para el tiempo pensando

"Dame seis horas para cortar un árbol y voy a pasar los primeros cuatro afilando el hacha." - Abraham Lincoln

La mayoría de la gente ve el liderazgo como un deporte donde el éxito está determinado por el trabajo duro. En cambio, me gusta pensar en los negocios como más como la cirugía.

Mi padre era uno de los mejores cirujanos en Canadá, así que cuando yo era joven, vio cómo los cirujanos objetivo es tener el máximo impacto con la mínima intervención. Al igual que Lincoln la tala de un árbol, lograr esto es acerca de la planificación cuidadosa. La cirugía de la física real con el trabajo es sólo una pequeña parte del proceso.

Me acerco a los negocios de la misma manera. El lunes me dedique a pensar me permite operar con precisión quirúrgica durante el resto de la semana. Esto es lo que hago durante ese día.

Paso # 1: Programe todo el día en su calendario

Otras personas están constantemente tomando su tiempo y dictando sus prioridades? Si es así, el primer paso para encontrar tiempo para dedicarse a pensar es tomar el control de su calendario. Que la gente sepa que no vas a responder a los correos electrónicos o llamadas telefónicas en un día determinado, a menos que haya una emergencia.

Paso # 2: No vaya a su oficina

Mis mejores ideas vienen cuando no estoy en la oficina, así que a menudo pasan el día paseando por Vancouver. Tomo dónde ir en función del tipo de pensamiento que tengo que hacer. En un determinado lunes que podría ir a través de seis tiendas de café. Podría caminar en el bosque, tomar un paseo en bicicleta, pasar un rato en la playa, sentarse en un banco del parque, o incluso tener un vaso de vino. Cada vez que me siento atrapado, me muevo sitios.

Paso # 3: Traiga su diario

La escritura es una forma poderosa para capturar sus ideas y ponerlas en una forma organizada, accionable. La clave es no censurar o juzgar a sí mismo, justo derrame sus pensamientos en un papel sin crítica o incluso la evaluación. Hay muchas maneras de hacer esto. Soy una persona muy visual, por lo que mi portátil está llena de imágenes, flechas y palabras. Encontrar lo que funciona mejor para usted.

Paso # 4: reprogramar o acortar las reuniones que tenga más adelante en la semana

Como estoy fuera de la oficina todos los lunes mi martes, miércoles, y jueves suelen ser pasados ​​en las reuniones de regreso a la espalda. Dejo de lado 15 minutos el lunes para revisar las reuniones que se establecen para la semana y compararlos con mis prioridades. Si una reunión no es una alta prioridad, voy a pedir a mi asistente que sea reprogramarla o acortarlo.

Paso # 5: Pasa tu lista de tareas pendientes para la semana

La mayor parte de esas reuniones conducen a los pasos a seguir. En el transcurso de la semana, las tareas se acumulan y mi lista de tareas pueden llegar a ser tan largo que no es realista que yo terminara todo. En vez de ciegamente comprobación de los artículos a medida que vayan surgiendo, uso mi día pensando para revisar la lista y evaluar cuáles son realmente una prioridad. Me pregunto: "¿Es lógico que la acción esto? ' A menudo, me parece que lo que parecía importante en un primer momento no lo es.

Paso # 6: Identificar los tres mejores resultados para el día

Además de planear su semana para venir a revisar su lista de tareas pendientes, fijado tres objetivos para su día de pensar y anotarlas. Esto asegurarse de que obtiene el máximo impacto de esas horas abiertas.

Paso # 7: Use preguntas poderosas para fomentar el pensamiento profundo

También tendrá que dedicar parte de su tiempo para pensar profundamente acerca de sus prioridades y la dirección de su negocio. Encuentro indicaciones son útiles para esto. Aquí están algunos de mis favoritos:

• Estoy haciendo las cosas bien con las personas adecuadas?
• Lo que es más importante?
• Lo que soy bueno?
• ¿Qué soy yo de malo?
• ¿Cómo puedo pasar más tiempo haciendo lo que soy bueno?
• ¿Cómo puedo pasar menos tiempo haciendo lo que soy malo en?

Alternativamente, voy a escribir un objetivo y pienso en cómo me puedo mover estratégicamente hacia ella.

Paso # 8: Tómese el tiempo necesario para resolver sus problemas más grandes

Tan importante como el pensamiento es el panorama general, cada empresa tendrá que resolver los problemas a corto plazo. Una parte de su día también se puede gastar la investigación de problemas difíciles de intercambio de ideas y formas de impulsar a través de ellos.

Paso # 9: Tómese el tiempo necesario para pensar en nuevas ideas

Como reacción a los problemas es esencial, pero también lo es de forma proactiva viene con nuevas ideas para mejorar su negocio. Aparte un poco de tiempo para una lluvia de ideas nuevas formas de hacer las cosas, o nuevas oportunidades para explorar.

Recuerda esto

No se sorprenda si tomar un día entero para el pensamiento se siente como un lujo en un primer momento que sin duda hizo por mí. Me sentía culpable por salir a caminar por el parque o bebiendo vino, mientras que otros estaban en la oficina. Pero ahora no puedo imaginar no hacerlo.

Como CEO, me he dado cuenta que no necesito para ser el primero en y el último en salir, pero yo no tenga que ser la persona más impactante en la oficina. Y ayudar a mi '' Pensando en los lunes Me lograr eso.

Si nada más, recuerda esto: Warren Buffett ha construido toda su calendario alrededor del pensamiento. "Uno mira su agenda veces y hay un corte de pelo. Martes, día de corte de pelo" dice que su socio, Charlie Munger .

En este mundo complejo y rápidamente cambiante, los calendarios de los CEOs de clase mundial se parecerán más a Warren Buffett y menos como Jeff Immelt de!