Cuando no está sabiendo más valioso que saber? cuando lo hace experiencia convertido en un elemento de disuasión? ¿Qué valor tiene la bodega experiencia en una cultura de la beta perpetua? Es la experiencia obstinado enemigo de innovación ?
A medida que los ciclos de trabajo giran más rápido y más rápido, los profesionales se enfrentan continuamente con retos nunca antes vistas y un territorio desconocido. A medida que se acelera el trabajo, nuestra capacidad para º r Ning debe seguir el ritmo . El paisaje cambiante de trabajo nos obliga a enfocar el trabajo, sin importar su edad, como si fuéramos un novato.
La gente a menudo se encuentran funcionando a su mejor cuando son un novato - nuevo a una empresa, hacer algo por primera vez. Liz Wiseman, presidente de El Grupo Wiseman y autor del libro Smarts novatos: ¿Por qué Aprendizaje Beats Sabiendo En el nuevo juego de Trabajo , Cree que una mentalidad de novato será un conjunto de habilidades imprescindible para cualquier futuro profesional.
Después de estudiar 400 casos el lugar de trabajo, comparando cómo los novatos en comparación con los veteranos abordados asignaciones de trabajo, Wiseman llegaron a algunas ideas y claves de contraculturales sobre el aprendizaje. Se analizaron los datos por nivel de rendimiento, en busca de los diferenciadores clave entre cómo los novatos y los veteranos se acercaron a su trabajo, así como las situaciones en las que se destacaron. Wiseman define un novato como alguien que nunca había hecho ese tipo de trabajo y un veterano como alguien que tenía experiencia previa con este tipo de trabajo, tanto independientemente de su edad.
Según Wiseman, aquí hay 12 razones novatos veteranos de triunfo en el nuevo mundo del trabajo:
- Novatos escuchan más y aprenden más rápido.
- Novatos muerden piezas de trabajo más pequeñas.
- Los novatos son 4 veces más propensos que los veteranos para pedir ayuda.
- Novatos buscan la experiencia del 40 por ciento más a menudo que los veteranos.
- Novatos inyectan un espíritu de diversión en todo lo que hacen en el trabajo.
- Los novatos tienen niveles significativamente más altos de conciencia de sí mismo que los veteranos.
- Los novatos son 12 por ciento más propensos que los veteranos que persisten en la cara del fracaso.
- Los novatos son 2 veces más probabilidades que los veteranos a creer que tenían algo que aprender.
- Los novatos tienden a ofrecer más soluciones oportunas a pesar de tener una curva de aprendizaje empinada.
- Novatos trabajan con precaución y reducir al mínimo el riesgo de frecuencia en la comprobación con las partes interesadas.
- Los novatos son más sensibles a la política, a pesar de los veteranos poseen una mayor habilidad política.
- Novatos eran 40 por ciento más propensos que los veteranos a trabajar más duro y poner en más horas en respuesta a la presión o el escrutinio. (Veteranos eran 30 por ciento más propensos a sentir debilitantes o una presión importante no fallar.)
Si bien estos resultados no dependen de la edad, es seguro asumir que muchos de los Millennials de hoy operan como novatos. Una mentalidad de novato es natural para la generación del milenio, debido a la escasa experiencia que los profesionales que trabajan y debido a la de alto flujo mundo que crecieron en que se le pide adaptabilidad. información y el conocimiento de hoy en día es ampliamente accesible y ya no se concentra entre unos pocos elegidos.
Para todos los veteranos con experiencia valiosa, Wiseman le anima a "renovar su mente y las habilidades y combinar su sabiduría duramente ganada y la experiencia con el brillo y la vitalidad ingenua de un novato." Es fundamental que los líderes veteranos tratan milenio como "llena" y listo para contribuir con su inteligencia novatos.
La escuela de pensamiento que se necesita experiencia para dirigir e innovar es expulsado de forma permanente en la era digital de hoy en día. El nuevo mundo del trabajo premiará a los experimentados en el ser inexperto.
