Siempre que me preguntan qué o quién me inspira, siempre me refiero a una de las muchas películas de deportes que veía con mi padre mientras crecía. Ahora bien, en muchas familias, esta película en particular no se consideraría entretenimiento familiar, pero, en el nuestro, cualquier venir de atrás, cavar profundamente, película de formación - creo Rocky I-V, Rudy, Breaking Away, canción de Brian - era válido. De lejos, mi principal inspiración de mi padre a través de una película fue entregado por la película clásica de 1976, Rollerball. En la película (para aquellos que no han visto el original - por favor salte la nueva versión), el deporte brutal de bola rodante consiste en hombres adultos en patines, con guantes y armas afiladas que juegan una versión de roller derby - hasta la muerte del otro equipo . Antes de cada partido, el entrenador dio un discurso de motivación para energizar su equipo: "No hay tiempos muertos, no hay sustituciones." Traducido libremente, no hay literalmente dejar de fumar en la bola rodante.
Y lo mismo se aplica a la actividad empresarial. No hay nadie en el banco para tomar su lugar. Se requiere su mejor esfuerzo. Todos los días, tiene que entrar en el juego, jugar duro, y se centran en las iniciativas más importantes que necesita su negocio - durante tanto tiempo como sea posible. El éxito de su negocio depende de sus esfuerzos incansables.
Ahora, la divulgación completa, nunca he jugado bola rodante o estado en el rodillo derby , Pero yo he construido, vendido y trabajado con cientos de empresas y marcas. Y permítanme decir, ni tampoco Roller de la construcción de un negocio es para los débiles de corazón. Así que muchas veces, escucho a la gente en los medios de comunicación, en las reuniones, o incluso en Starbucks (sede de muchos empresarios en ciernes) hablar sólo de los éxitos de la construcción de una empresa. Yo, por ejemplo, resulta útil tener un sentido de lo bueno, lo malo y lo feo - no ser pesimista, pero estar preparado y ser realistas.
Entonces, ¿cómo sobrevivir a un juego o una temporada de bola rodante o la construcción de un negocio? ¿Cómo se sale por el otro extremo, no sólo está vivo, pero no demasiado sangrienta y preparado para la siguiente batalla proverbial o literal? ¿Cómo se puede trabajar (o ejecutar), hora tras hora, semana tras semana, mes tras mes, año tras año - con la misma energía, enfoque y entusiasmo que usted tiene en la campana de apertura?
1. Prepárese para lo inesperado
A pesar de los planes mejor trazados, el programa de entrenamiento más riguroso y mejor preparación, cosas que pasan. La única garantía de funcionamiento de una empresa (y, yo diría, ganando un juego de bola rodante) es que, no importa qué tan bien preparado esté, eventos transpiran que no anticipó: empleados ideales resultan ser desastres, los clientes no reordenar, fondos que estaban a punto de ser atado con alambre nunca llegan a través, por pagar muestran que no están presupuestados, y la lista continúa. Usted debe tomar una respiración profunda, reagrupar y encontrar otro camino hacia adelante o hacia otra solución - o puede que no aguantó más.
2. Tener un plan a largo plazo con objetivos a corto plazo
Por supuesto, se necesita una estrategia el día del partido, plan de negocios, P & L; 's, las fuentes y usos de fondos claramente planificadas. Pero al igual que en un juego competitivo de bola rodante, las condiciones pueden cambiar en una moneda de diez centavos. Usted puede, literalmente, o proverbialmente tropezar y caer sobre su propio compañero de equipo o de un competidor. Otros pueden pisotear el curso (o atrapar con sus guantes con púas). La competencia se desplaza rápidamente y puede surgir por delante de usted. De hecho, otros podrían empezar a correr más allá de usted con una nueva versión o una nueva tecnología. Usted no puede y no debe siempre mantener el rumbo. A tomar la mejor decisión que puede con la información siempre es imperfecto como el tiempo se escapa. No perder de vista el objetivo, pero ser lo suficientemente flota de pies para cambiar de dirección.
3. Obtener en la mejor forma le sea posible y cuentan con reservas
Claro, algunas empresas van gangbusters fuera de la puerta. Y mientras que usted quiere hacer todo lo posible para asegurarse de que la suya es una de ellas, no se puede garantizar ese resultado. Lo más probable es que usted va a necesitar todos los recursos personales, financieros, emocional y físico que pueda reunir. Es posible correr la derecha más allá, a través y más allá de su capacidad - de todo tipo. La acumulación de negocios podría tener sentido ya más largo y requieren más recursos de lo previsto y en algún momento más de lo necesario. Puede ser que incluso llegar a ese momento en que usted piensa que no puede cumplir con la nómina o mantener las luces encendidas "." Por lo que tendrá que confiar en sus reservas de encontrar la manera de mantenerse en movimiento - o patinar un paso más en un partido más.
La respuesta es diferente para cada empresario. Encontrar una solución coherente para construir el edificio cuando lo necesite - tal vez es un amigo, cónyuge, mentor, exigente rutina de ejercicios, meditación, larga siesta, una caminata, la colección de estampillas, la cestería, o tal vez viendo la bola rodante o algún otro inspiradora historia por enésima vez - que elija. Pero hay que encontrar a alguien o algo que le da forma fiable el empuje que necesita para obtener una copia de seguridad.
Así que coge tus patines, guantes con pinchos, su equipo bien entrenado y enfocado, su plan de negocio, y su en resistencia hacer todo lo posible para permanecer en el juego. Ir a trabajar todos los días, hacer 2-3 cosas que van a mover su negocio adelante, trabajar tan duro como sea posible durante el mayor tiempo que puedas, y luego, cuando se siente como que no puede trabajar por un minuto más, cuando se están a punto de pedir un cambio-volver al día siguiente y hacerlo de nuevo.
Rachel Braun Scherl es un ejecutivo dinámico sazonado de negocios y empresario, con un toque probada para la construcción de productos de consumo, con un énfasis particular en las empresas de mujeres impulsada. Ella ha sido líder en el desarrollo y crecimiento de las grandes organizaciones orientadas al consumidor y sus líneas de productos por más de 20 años. Ella ha creado soluciones y estrategias que llevaron al crecimiento de primera línea para grandes empresas, como de paso: J & J ;, Merck, Bayer, Deloitte y Allergan.
Rachel es una go-to de recursos sobre el tema de la iniciativa empresarial. Ella ha construido equipos, capital obtenido, estrategias de marketing creados, y puso en marcha y se venden las empresas rentables. En la actualidad es socio gerente de Soluciones de chispa para el Crecimiento, una empresa de consultoría especializada con sede en Nueva York, con un enfoque en la estrategia de crecimiento.
