Me presentaron recientemente a una raza diferente de empresario: los veteranos de las guerras de Irak y Afganistán. Estos hombres han aplicado lo que aprendieron en la batalla para dirigir sus pequeños negocios. Yo ya he utilizado varias lecciones para ayudar a ejecutar mi firme, Peppercomm. Echa un vistazo a estos 13 consejos de las primeras líneas:

1.) Coordinación. El éxito de cada misión dependía de la coordinación de los equipos de apoyo para asegurarse de que hemos proporcionado todo de apoyo aéreo a la asistencia médica. Lo mismo es cierto para la creación de empresas: Usted debe coordinar y continuar las conversaciones con los inversores, los nuevos empleados y mentores que puedan proporcionar orientación.

2.) Adaptar, ajustar y superar. La construcción de un buen equipo en la primera línea puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso (y la vida o la muerte). Reclutamiento de mejor desempeño, e incentivar con la equidad o una generosa comisión, es esencial. Dicho esto, algunos se producirá un error. Así que, como se dice en el ejército adaptar, ajustar y superar. - Sean McIntosh, fue un sello de la marina durante 13 años y es el fundador de Grupo valor .

3.) procedimientos que conduzcan de tropas . El soldado veterano (y empresario) deben poseer la capacidad de mantener el mando y control, proporcionar orientación a los subordinados, entender sus capacidades y centrarse en los detalles, los plazos y la ejecución en el transcurso de una misión. Llamamos a esta tropa líder de Procedimientos, y está demostrado muy valiosa para mí.

4.) Principios de patrullaje . He encontrado el panorama de los negocios de la competencia, los clientes, el marketing y la tecnología para ser como un campo de batalla. Los principios de patrullaje: planificación, de reconocimiento, de seguridad, de control y de sentido común me proporcionan una brújula para navegar por la rutina del día a día. - Michael Woody, infantería / Airborne Ranger con 21 años de servicio y CEO de activos JobAdvocate LLC

5.) FUBAR . A veces los mejores planes de militares y civiles por igual se convierten en F * cked arriba más allá de todo el reconocimiento (también conocido como FUBAR). Los mejores equipos son aquellos que pueden recuperarse y reagruparse rápidamente cuando todo va FUBAR. Aplico esas lecciones cuando, por ejemplo, un cliente puede "Blow-up" nuestra mejor propuesta pensada. A pesar de que es el momento FUBAR, mantenemos la calma y responder en consecuencia.

6.) La gente sigue a líderes, no filas . Rango exige deferencia mientras que los líderes ganan el respeto. En mi equipo, nadie se preocupa por mi título de presidente ejecutivo, no soy un rango. Soy un líder multiplicador que da el ejemplo y crea una cultura en la que todos buscan el uno al otro. - Christopher Díaz, la marina de guerra de segunda clase, que era responsable de proporcionar atención médica a su batallón de marines. CEO de Serve1 ; Pat Tillman Scholar y estudiante de doctorado de la Universidad de Drexel.

7.) Predicar con el ejemplo . Durante mi tiempo en West Point, la frase "dar el ejemplo" fue perforado en mí. Un cadete de la clase alta se reduciría y hacer flexiones de brazos justo al lado de un Plebe que estaba siendo castigado. Si bien no hago flexiones en el trabajo, me enrollo las mangas y servir de ejemplo cuando los recursos son escasos.

8.) Teoría de las expectativas (también conocido como ET). Teoría de las expectativas llama a un individuo a tomar acciones para lograr resultados en la medida en que tiene la capacidad de realizar y los objetivos son alcanzables . He factorizada ET en cada tarea que he emprendido. Nosotros debe sentimos que poseen las habilidades necesarias y los objetivos realistas antes de que nos ocupamos. - Benjamin Pitts asistió a la Academia Militar de West Point, el capitán del equipo de fútbol de la primavera, pero vio su carrera militar truncada por una lesión en la columna. Él es el CEO y co-fundador de myFinancialAnswers .

9.) El fracaso no es una opción. El ejército hace un punto de ponerte en una situación en la que el fracaso no es una opción. He insertado esa forma de pensar en mis empleados para que, cuando escuchan un inversor o cliente dice que no, que perseverar y seguir empujando hacia adelante con el fin de tener éxito.

10.) Pequeños equipos y con altas apuestas. Fuera de ser disparado, poniendo su carrera y la estabilidad financiera en la línea es probablemente la cosa más estresante que puede enfrentar en la vida. Si no se puede trabajar con su equipo en los momentos difíciles, es probable que nunca se hace más allá de la etapa de puesta en marcha. - Daniel Tobón, sirvió 5 años en Irak como un francotirador del Ejército en una sección de reconocimiento. Co-fundador, StarchUp ; graduado de la Facultad de Derecho de Chicago.

11.) Correa en sus botas. Las primeras etapas de una pequeña empresa están llenos de ciclos rápidos de emoción y desesperación. Gracias a mi entrenamiento militar, me atan las botas, demostrar una determinación a la tierra cada venta, clavar cada lanzamiento y omiso de escepticismo. Al combinar la filosofía con correa-en solución creativa de problemas, hemos hecho nuestra visión una realidad.

12.) La importancia de la risa . Su equipo debe estar unida a pesar de que las tensiones son altas y la privación del sueño es constante. Si la moral no mejora y los miembros no pueden trabajar juntos, entonces el fracaso es inevitable. - Zachery Hertzel, de nueve años de médico del Ejército sirve en la planta y en helicópteros UH-60 Halcón Negro. Co-fundador, Nosotros entrenamos . Perseguir un máster en la Universidad Thomas Jefferson.

13.) Cuidar de su gente . pilotos navales no saltar en sus cabinas hasta que los aviones están trabajando con una eficiencia del 100 por ciento. Se necesita una gran cantidad de inteligente, trabajadora y marineros dedicados a mantener un avión de 20 años de edad en el día a día después al aire. Es lo mismo en una pequeña empresa. Tomo la molestia de cuidar de mi pueblo, porque son los que van a ayudar a mi empresa a lograr nuestro éxito final. - Rob Frantz, U. S. marina de guerra F / A-18 piloto y fundador de SYGMA .

Me gustaría dar un saludo especial a Joe Witte, un ex capitán del Ejército y empresario habitual, que me ayudó a ensamblo lista de los consejos. Joe es el director del programa en Bunker laboratorios PHL ( www.bunkerlabs.org ) Y sirve como un mentor para los héroes mencionados anteriormente.