Si usted está teniendo un mal día, viviendo a través de un desastre, o frente a algo intermedio, tranquilo por el hecho de que algunos de los más grandes han tenido peor, y luego se recuperó para ser más aún más exitoso.

Aprender de sus propios contratiempos es muy importante, pero hay poderosas lecciones que se pueden aprender cuando se examina lo que funcionó (o no funciona) para otros empresarios.

Sin más preámbulos, aquí están algunos de los mejores y más brillantes, los reveses que encontraron, y los métodos que utilizan para convertir los limones en limonada empresarial.

Michael Bloomberg

Michael Bloomberg es un magnate de los negocios, el alcalde en tres ocasiones de la ciudad de Nueva York y un empresario muy exitoso, pero no siempre fue así. En su juventud, él sufrió un enorme revés cuando fue despedido de Salomon Brothers. En retrospectiva, él en realidad puede haber capturado un descanso allí , Pero estoy divagando.

En lugar de dejar que el despido obtener lo mejor de él, dijo Bloomberg, "En los negocios, cuando fallas en algo, cuando algo no funciona, usted dice bien, hemos aprendido que eso no es un camino para ir hacia abajo."

Se volvió el "fracaso" de Salomon Brothers en una lección de éxito empresarial. Utilizó todo el conocimiento financiero de ese trabajo para comenzar Mercado Maestro, que finalmente se convirtió en Bloomberg LP. Bloomberg se convirtió en el séptimo hombre más rico del mundo como resultado.

Usted puede seguir un camino similar. ¿Un proyecto sale mal? Aprender de los errores para que su próximo proyecto un grande. Despedido de su trabajo? Utilice la experiencia para obtener una mejor. No importa lo que usted sufre revés, no es un fracaso si usted aprende algo de él.

JK Rowling

Antes de convertirse en más rica que la reina de Inglaterra y la creación de muchos el mejor serie de libros de todos los tiempos, JK Rowling pasó por algunos momentos difíciles. Muy áspero.

Para empezar, ella vivía en el bienestar y garabateó sus vagas ideas iniciales sobre Harry Potter en servilletas. Decir que estaba apenas raspando por es un eufemismo para ella. De hecho, lo único que ella tenía en abundancia fueron los miles de cartas de rechazo que ya ha recibido de las editoriales. Sin embargo, ella tomó una lección muy útil a partir de las adversidades que se encontró.

"Es imposible vivir sin fallar en algo," dijo ella, "a menos que viva con tanta cautela que usted puede ser que también no ha vivido en absoluto - en cuyo caso, se fallará por defecto."

Rowling, como muchos otros, se dio cuenta de que el riesgo inteligente de conseguir su historia publicada, probablemente vendrá con algunas dificultades en el camino. Pero los libros se escriben solos, por lo que mantienen creciente hacia adelante como una estrella Jugador de Quidditch Y hoy en día es difícil creer que alguna vez cayó en tiempos difíciles.

Al persistir cuando todo parece "imposible" que puede hacer lo mismo. Usted ni siquiera necesita una escoba mágica.

Mark Cuban

La vida profesional de Mark Cuban se inició en una pequeña tienda de informática. Se registró en, trabajó la caja registradora y era miserable hasta que era hora de volver a casa, sólo para despertar y hacer todo de nuevo cada día. Entonces él fue despedido Y utilizó su carta de despido como un trampolín hacia el éxito.

Por mucho que su trabajo anterior había sido un golpetazo desmoralizador, había un punto brillante. Siempre había tenido un don para la venta de tecnología cuando él estaba allí, así que cuando él tenía un potencial de $ 15.000 la venta con un cliente, le preguntó un compañero de trabajo para cubrir el registro mientras él iba a cerrar el trato. Al parecer, el dueño de la tienda no estaba de acuerdo con él y dejar cubana ir al día siguiente. No es difícil imaginar que el ex jefe de Cuba lamenta su decisión cuando ve Tanque de tiburones en TV.

Entonces, ¿qué cubano hacer lo correcto? Utilizó la experiencia y decidió no trabajar en sus habilidades no eran apreciados nunca más.

"Yo estaba encantada de la muerte", dice. "Mi mayor temor era que tendría que quedarse."

Cuba cuenta de que su "fracaso" era sólo la incapacidad para encajar en el molde de la perspectiva extremadamente estrecho de una persona. Sabía que tenía un conjunto de habilidades únicas, por lo que tomó el disparo en pasos, y se mantiene en movimiento hacia el uso de su zona de genio Al máximo.

Puedes hacer lo mismo. Nunca tengas miedo de ir a donde se celebran sus habilidades, no sólo tolerada.

Ray Crok

En la edad madura de 52, Crok estaba vendiendo vasos de papel y mezcladores batido para ganarse la vida. Luego se llegó a crear McDonald. Aunque estaba entrado en años, que nunca consideró su edad para ser un factor.

"Cuando uno está verde, estás creciendo", dijo. "Cuando uno está maduro, que te pudras."

Uno de los mayores mitos de la iniciativa empresarial es que es juego de una persona joven . Para tener éxito, ver la edad como lo que es - sólo un número. No es la edad que tengas, pero el progreso que está haciendo lo que determina su etapa en la vida.

Recuerde, nunca es demasiado tarde (o demasiado pronto) para empezar que el próximo multimillonaria empresa.

Oprah Winfrey

Antes de convertirse en el nombre más grande en los medios, Winfrey enfrentó acoso extrema y el sexismo como un presentador de noticias de Baltimore. Entonces ella entonces fue despedido.

Entonces, ¿qué hizo ella cuando se enfrentan a los prejuicios y la discriminación? Oprah convertido en un positivo, y tú también puedes.

En lugar de dejar que su experiencia lo mejor de ella, ella lo usó para crear una compañía de medios centrada en el empoderamiento de las mujeres - no ponerlos abajo.

Darse cuenta de que el único fracaso verdadero no está cepillando la suciedad de sus hombros y deseando que llegue mañana. Incluso en sus momentos más oscuros, puede utilizar el fracaso como una oportunidad de brillar.

¿Es mejor ser un llamado "mal jefe" de lo que es ser un supervisor que está iluminado y empática?

No. Pero hay unos pocos resquicios a ser un mal jefe. Eso, al menos, es una conclusión se puede llegar, en base a investigación publicada esta semana por Ravi S. Gajendran , Profesor de administración de empresas en la Universidad de Illinois.

Específicamente, Gajendran y su equipo encontraron que los trabajadores dejan buenos jefes y malos jefes en la misma medida. Así que el primer rayo de luz es notablemente evidente: Si usted es, de hecho, un mal jefe, sus tasas de rotación no será más alto de lo que serían si usted era un benévolo, rey-filósofo tipo de jefe.

En otras palabras, los resultados de Gajendran, en cierta medida, contrarrestar la sabiduría común de que los empleados se unen a las empresas, pero dejan los administradores.

Pero una inmersión más profunda en la investigación revela que hay una diferencia entre los empleados que dejan buenos jefes y empleados que dejan malos jefes. Por un lado, los empleados que salen en términos amistosos son mucho más propensos a convertirse en valiosos activos de ex-alumnos de la organización - como fuente de futuras ventas, talento, o información.

Una pregunta obvia de preguntar acerca de la investigación de Gajendran es: ¿Cómo es posible que los trabajadores con buenos jefes y malos jefes podían salir de sus empresas en más o menos las mismas tarifas?

Una vez más, la respuesta está en la inmersión más profunda. Los empleados con malos jefes son simplemente buscando una salida. Son más propensos a saltar a la primera oportunidad posible. Por el contrario, los empleados con buenos jefes son más propensos a recibir adecuada capacitación, la atención y el desarrollo. Todo lo cual, con el tiempo, hace que aquellos empleados atractivos para los empleadores externos. Van a dejar porque se ofrecen salarios más altos y una mayor responsabilidad en otros lugares. Bajo esas circunstancias de la partida, son más propensos a convertirse en valiosos activos de ex-alumnos.

Por lo tanto, la conclusión clave, para las empresas con buenos y malos jefes por igual, es prestar más atención a los llamados procesos de "off-embarque" - la mecánica a menudo torpes por el cual un empleado deja la organización. Un magnífico proceso fuera de embarque no puede borrar años de recuerdos negativos acerca de un mal jefe. Pero puede mejorar las posibilidades de que los alumnos van a ayudar una vez que son parte de otro equipo. De Inc.com Will Yakowicz ha escrito acerca de por qué cada dueño o el director general debe realizar las entrevistas de salida sí misma. Los propietarios pueden utilizar las entrevistas como una oportunidad no sólo para aprender más acerca de por qué los empleados se van, sino crear una impresión final positiva.

Otra manera de hacer una fuerte impresión off-embarque es hacer una obertura final para retener el empleado que se marcha - incluso si usted piensa que es poco probable que ella acepte. "Si los directivos no hacen un intento por retener a un empleado, el empleado piensa, 'Mira, yo pongo en todo este esfuerzo y nadie parece importarle ....' Esos ex empleados son menos propensos a ayudar a la organización después ", dijo a la Gajendran Universidad de sitio de noticias de Illinois . "Los gerentes que hacen un intento de buena fe en la retención de los empleados dejando en realidad provocan más buena voluntad de ex alumnos. Cuando la gente cree que fueron valorados por su antigua organización, que son más propensos a tener buena voluntad para con la organización y, por lo tanto, es más probable a ser una fuente de beneficios futuros ".

En cualquier caso, por todos los cargos - y por el sentido común - que es mejor para su organización a tener jefes amables. Si usted necesita un número para validar esa sensación, no busque más, 2015 Estado de Gallup del informe Gerente Americana, según el cual un El compromiso de los empleados podría variar hasta en un 70 por ciento , Basado en la cantidad que el empleado le gusta trabajar para su jefe.

Sin embargo, usted puede encontrar evidencia anecdótica de que los malos jefes ofrecen ventajas ocultas a los empleados que tienen que soportar ellos. Robert Sutton, profesor de Ciencias de la Gestión en la Universidad de Stanford y autor de The No Asshole Rule, explicado en Londres Telégrafo eso malos jefes pueden convertirse en una especie de mentor de negativo , Que presentan los trabajadores con casos de corte claros de cómo no se debe actuar, cuando ellos mismos están en posiciones de liderazgo. Del mismo modo, hay casos en que los malos jefes pueden crear inadvertidamente la unidad del equipo, ya que los trabajadores se vuelven unidos en su desafío colectivo en trabajar para y "gestionar hasta" que el jefe en particular .

Otro lado positivo es que - para el resto de su carrera - usted tiene respuestas a cualquier pregunta de la entrevista sobre el manejo de la adversidad. Sutton discutió un empleado que sabía que había trabajado en una industria muy unida por unos jefes malos. "Así que cuando ella fue a entrevistar a otro trabajo y se preguntó cómo se trata con personas difíciles o situaciones", dice a la Telégrafo , "Ella sólo aparece sus administradores."

"Adaptarse o morir. ' Lo que funcionó para su empresa de diez personas no se corte a medida que Amplía últimos cincuenta personas . Los procesos que tenían cuando eran un centenar de empleados se descomponen como escalar hasta doscientos. Por las empresas tengan éxito , Apertura al cambio es una necesidad. Y si bien la mayoría de las organizaciones intuitivamente saben esto, la construcción de una cultura que apoya el cambio puede ser un reto.

Los empleados pueden hacer o deshacer la introducción de nuevas ideas, procesos y herramientas. Por estas introducciones para tener éxito hay algunos pasos útiles que puede tomar para facilitar la transición y conseguir que su equipo de a bordo.

Comunicar. Escucha. Repetir.

De prueba para el despliegue en toda la compañía, comunicación es necesario en cada etapa para diseñar el valor y los objetivos del cambio. Es importante explicar el punto que se está resolviendo el dolor. Si las personas no están de acuerdo que hay un problema, es menos probable que quieran abrazar a su solución. Una vez que esté listo para la transición completa, desarrollar un plan claro de cómo van a comunicar el cambio.

Asegúrese de designar un lugar donde la retroalimentación puede ser expresado. Ya se trate de un canal Slack, tablero Trello, o una reunión de empresa, la creación de un lugar donde la gente puede dejar comentarios aliviará más preocupaciones que usted puede realizar. A veces las personas sólo necesitan un lugar para entender es oída su opinión antes de seguir adelante con un cambio. Quieren sentirse incluidos en el proceso de toma de decisiones, en lugar de tener a alguien que dicte lo que hacen o cómo funcionan.

Hable con sus compañeros

La mayoría de las compañías en etapas similares sufren de los mismos problemas de crecimiento. Al hablar con los compañeros, se puede entender cómo los demás están resolviendo sus problemas, lo que ahorra tiempo y dinero. Sin embargo, también puede hacer que los empleados empatizar y entender que las herramientas que desea utilizar ya han sido probados en otros lugares, y con el dinero de otra persona.

Hace una década, mi co-fundador y yo Escaso manejan toda la nómina y operaciones para nuestro primer inicio. Años más tarde, cuando empezamos Trello, yo sabía que tenía que haber una mejor manera de hacer las cosas. Cuando le pregunté a su alrededor, la gente de operaciones de inicio recomienda el uso de una empresa PEO recientemente formada llamada Justworks . Nuestras empresas similares ya habían examinado sus soluciones de nómina y beneficios contra los otros competidores, y que hizo mucho más fácil para mí confiar en que pudimos bordo rápidamente y volver a construir nuestro negocio.

Extenderla estratégicamente

El cambio no sucede durante la noche. En lugar de tratar de obtener toda la empresa para defender su cambio, trate de dirigirse a grupos específicos, potencialmente impactantes de personas dentro de su organización. Vemos esto sucede mucho cuando Trello se adoptó en una organización. HR empezará a usar Trello a los empleados a bordo, entonces como la gente se une a la empresa y ver cómo se utiliza la herramienta, lo adoptan para resolver sus propios problemas, si se trata de la construcción de un plan de producto o de un calendario editorial.

Puede simular el proceso orgánico mediante la introducción de su cambio a un público más pequeño y obtener sus comentarios. Si se trata de un nuevo software que estás rodando a cabo, que el grupo lo utilizan para proyectos reales y pedir sus comentarios. Rellenar con contenido real servirá como un buen ejemplo para el equipo más grande durante el lanzamiento oficial. Una vez que las torceduras se elaboran, reunir estos probadores beta para actuar como evangelistas y le ayudará a defender el cambio con el resto del equipo.

Establecer una línea de tiempo

No hay nada peor que la indecisión. Una vez que usted indique el problema, presentar la solución, y que todo el mundo a bordo con la transición, la próxima (y más importante!) Paso es crear una línea de tiempo realista para su aplicación. Usted ha hecho todo el trabajo pesado, ahora es el momento de hacer las cosas.

Como usted está Onboarding los miembros del equipo, utilice la información pre-cargado de sus probadores beta para dar a todos contexto real. Esto le ayudará a entender y recoger la herramienta más rápida, en lugar de comenzar con una pizarra vacía. Permitir que la gente personalizar su uso de la herramienta y la presentan de manera que se sienten más personal a los equipos individuales.

Por ejemplo, no sólo debe ser directivos que ayudan a la herramienta de difundir en toda la organización. Nuestro equipo de soporte había estado usando una herramienta llamada Enfocar por videoconferencia con los usuarios Trello. Cuando nuestra sala mensual ciudad necesitaba una herramienta de encuentro más robusto, sugirieron zoom como una alternativa. Sabíamos que podíamos confiar en ella para trabajar, ya que tenía experiencia real de aprovechar, por lo que es más fácil de vender al resto de la empresa.

Los puntos clave

Recuerde que debe escoger sus batallas. Concentre sus esfuerzos de transición grandes en herramientas o procedimientos que harán un impacto significativo para el funcionamiento de su empresa. Pero tenga en cuenta que la administración de los empleados de la autonomía hace sentir invertido. Cuando no se necesita el consenso de toda la compañía, deje que sus personas eligen sus propias herramientas para realizar su trabajo.
Las personas son criaturas de hábito y afectar el cambio a través de una organización puede ser desalentador. Sin embargo, si usted entiende que las personas están viniendo, hacerles entender por qué estás introduciendo el cambio y en última instancia, obtener su buy-in, usted será capaz de ganarse la confianza más profunda de sus empleados y crecer como equipo.

¿Alguna vez has estado en una fiesta, alguien tenía que pedir lo que haces para ganarte la vida, y deseó que podría llegar a algo impresionante que suena a wow ellos? Adam Stelztner probablemente nunca experimenta eso. Él es un ingeniero en el Jet Propulsion Laboratory de que ha trabajado en misiones de vuelo, incluyendo Galileo , Cassini Y Mars Pathfinder Y el proyecto Mars Exploration Rover. Él era el líder del equipo para el desarrollo y ejecución de la entrada, descenso y aterrizaje de Curiosidad en Marte, y supervisó el desarrollo de la innovación Sky Crane sistema de aterrizaje.

Recientemente tuve la oportunidad de entrevistar a Adam para mi Podcast sobre su nuevo libro El tipo correcto de Loco Y aprendí mucho sobre la naturaleza de la colaboración en cosas imposibles y dirección de equipos en la incertidumbre.

Aquí están algunos de los robos de balón:

Para hacer las cosas bien (con el tiempo), usted tiene que estar dispuesto a estar mal

Steltzner dice que el miedo al fracaso puede ser una fuerza paralizante y le impide la búsqueda de soluciones no evidentes. Por lo tanto, usted tiene que estar dispuesto a probar cosas que son aterradoras, y abrazar el riesgo como parte del proceso. Como él me dijo: "Usted tiene que estar comprometido con el resultado por encima de todo. Es noble que estar dispuesto a estar mal en la búsqueda de lo que es correcto."

Lección: dónde estás jugando a lo seguro, o el impago de consolar en lugar de presionar por una solución verdaderamente valioso?

Lo que ha trabajado antes puede no funcionar ahora, o nunca más

En su libro, Steltzner hace referencia el término Shoshin , Que es un término budista zen que significa "mente de principiante". Él dice que cuanto más tiempo usted ha estado trabajando en su campo, más difícil que puede ser para romper a través de nuevas formas de pensamiento. "Si están innovando, y usted es un profesional con experiencia en el campo, puede quedas atascado en la rutina del pasado, o la forma en que trabajó antes. Sin embargo, si usted está en el borde de su campo, como ha sido hecho antes puede ser una mala indicación de cómo se debe hacer en el futuro ". Él dice que el equipo del JPL frecuencia invitaría a los forasteros, que no estaban profundamente invertido en el proyecto, en sus sesiones de resolución de problemas para proporcionar nuevas ideas y hacer preguntas obvias. A menudo, esos penetrantes, preguntas perturbadoras fueron suficientes para refrescar ideas innovadoras en los miembros del equipo con más experiencia.

Lección: ¿Cómo se puede buscar la perspectiva externa sobre un problema que se está resolviendo, o desafiar sus suposiciones y cultivar "mente de principiante"?

No temas el "cuarto oscuro"

Hay momentos en que no hay solución a la vista. Steltzner llama a esto el "cuarto oscuro", o el lugar donde todo el mundo está buscando desesperadamente un rayo de luz que iluminará el problema. Sin embargo, él dice que esto puede ser un lugar peligroso porque es tentador entrar en pánico y tratar de forzar soluciones demasiado pronto. Esto es especialmente cierto cuando hay plazos duros, si eso significa sincronización alineación interplanetaria, o navegar por las expectativas no razonables de un cliente. Él dice que debemos ser pacientes en el cuarto oscuro y permitir que las ideas correctas para emerger en el tiempo. "Usted está en la oscuridad, y usted no tiene el camino de salida. No hay proceso que está garantizado para trabajar. No anticipar y una muerte por la preocupación de que la muerte. En su lugar, acaba de ser cómodo y saber que la idea emergerá. Mantenga pensamiento, cambie su punto de vista, y no el estrés ".

Lección: ¿Dónde estás forzando una solución demasiado pronto en vez de ser paciente y permitir el derecho a emerger?

Estos consejos se aplican a cualquiera de nosotros que estamos tratando de hacer complejo, o incluso las cosas que parecen imposibles, si eso es el aterrizaje de un vehículo en otro planeta o tratando de complacer a un cliente exigente. Manténgase humilde, mantener la flexibilidad, y no temas a la oscuridad.

Hacer preguntas en punta es lo que hago todo el día - entrevisto a los empresarios y profesionales de tecnología para mi podcast. Creo que hacer las preguntas correctas se ha convertido en mi superpotencia negocio y una parte importante de por qué las personas son capaces de ir de borrachera-escucha. Yo no pido las mismas preguntas cada semana. Me vuelvo hacia abajo clientes potenciales que requieren preguntas preparadas. Pero yo aprecio aquellos huéspedes raras que preparan una lista personalizada de 3-5 preguntas debo preguntar.

Después de hablar con Tony Wilkins, anfitrión de la Foro de la Pequeña Empresa de Radio , Me encontré con que él entrena altavoces a ser los invitados ideales por "conseguir su brillo de forma clara y rápida" y profundizando en el entrevistador o el público necesita a través de dos preguntas de potencia. En un mundo de negocios impulsado por los medios de comunicación donde el contenido y los recursos de entrevistas, ponentes y temas de la entrevista deben ser flexibles para adaptarse al nicho de mercado. Comience por hacer dos preguntas de Tony y mi otro adicional para convertirse en el invitado ideal.

¿Que necesitas?

Si no se puede pedir a un organizador de eventos o entrevistador esta pregunta directamente, investigar por su cuenta. Digamos que usted es un diseñador gráfico y quieres ser un huésped del En el podcast Shelf con Tim Bush. Usted ya debe saber (al escuchar a algunos episodios y por la descripción de la serie) que la audiencia está compuesta por los oyentes que quieren que sus productos o invenciones en el estante en tiendas como Costco y Target. Tim no necesita un invitado a hablar sobre la construcción de un gran sitio web, pero cómo hacer que los envases que vende hace un tema apropiado, pero genial. Asegúrese de hacer su tarea, aunque - en este caso, Tim ya ha tenido una entrevista con un diseñador paquete al por menor. Pero a través de realidad de escuchar el episodio podría descubrir que un aspecto particular se pasa por alto y se puede prever que en una visión de profundidad.

¿Cómo puedo ayudar?

Esto puede sonar como la misma pregunta como "¿Qué necesitas?" pero va más allá en los objetivos de negocio a largo plazo en su lugar. Cómo ayudar a un host planificador de eventos o mostrar crecer un público o aumentar presencia en los medios sociales podrían ser más valioso que un gran espectáculo tema. Según Tony, la respuesta más común a esta pregunta es "Quiero conseguir más ... los medios de comunicación, oportunidades de habla, los asistentes, miembros, clientes o seguidores?" Si usted puede ayudar a traer más ayuda, usted será el invitado de la demanda.

¿Por qué yo?

Esta es mi poder autorreflexión pregunta y uno esencial que pido cada vez que envíe un lanzamiento, consulta por correo electrónico o bio. ¿Por qué soy especial? Lo que me el único adecuado para proporcionar lo que se necesitaba hace? Aunque tengo un perfil general del altavoz de una sola hoja, que tiene muchos temas especializados y unos pocos generales clave. Pero, nunca me envío un correo electrónico en general de la misma. Eso siempre es clara y concisa centrada en mi contacto y demuestra un respeto y comprensión de lo que son, lo que hacen y muestra lo que está en él para que me libro. Los entrevistadores y los organizadores de eventos están ocupados. Averiguar el ajuste con su audiencia de nicho es su trabajo, no el de ellos.

Es la noche del viernes por la noche y usted está encantado es el fin de semana, pero, honestamente, ¿cómo fue tu viernes? Una carrera desesperada para ponerse al día y responder a innumerables solicitudes y plazos vencidos? ¿O usted entierra a sí mismo en su oficina para responder a las corrientes entrantes sin fin de mensajes, pings de holgura, notificaciones y correo electrónico?

No tiene por qué ser así.

Mark Zuckerberg tiene una pregunta abierta y respuestas con todos los empleados todos los viernes en el que cualquiera le puede pedir cualquier cosa. Es una tradición de Facebook, parte de su ritual viernes que intencionalmente se pone y se pega a despiadadamente.

Mientras que usted piensa de nuevo y cuenta cómo fue su día, aquí están 9 maneras de hacer todos los viernes energizante y estimulante:

1. Comience el viernes con usted a tiempo

2. Llame a alguien que usted conoce que da energía y te inspira

3. caminar Físicamente los pisos e ir a saludar a su equipo

4. Tome un grupo de sus empleados para el almuerzo

5. Pida a sus empleados lo que tres decisiones que harían si fueran CEO por un día.

6. Revise sus éxitos de su semana y reflexionar sobre sus ideas

7. Escribir escrito a mano notas de agradecimiento para expresar su gratitud a alguien

8. Plan brevemente la próxima semana, establecer sus objetivos y asegurarse de que su calendario le da el espacio y el tiempo para alcanzar sus prioridades no de otra persona.

9. Elija cómo y cuándo se termina su día, pensativo.

La creación de rituales para su día es una parte crucial de ser despiadado, de una manera reflexiva con la forma en que maneja su tiempo, su energía y sus recursos. Puedes escuchar más en mi libro, Cuidadosamente Ruthless : La clave para el crecimiento exponencial (Wiley, abril de 2016). Registrate aquí obtener acceso temprano a un capítulo libre.

Recoger que suenan más convincente para que las ideas y experimentar el próximo viernes y sólo puede terminar su semana emocionado e inspirado en lugar de arrastrarse lentamente sobre la línea de meta y el colapso en un montón.

Con una población de 7.000.000, Hong Kong ofrece muchos beneficios sorprendentes a los empresarios. La ciudad de la isla tiene un gran alcance en el mercado, un número creciente de incubadoras de inicio, y la proximidad a los recursos de producción a lo largo del delta del río Perla.

Elon Musk es optimista sobre la ciudad como un mercado para la innovación. En una reciente entrevista con CNN , El fundador famoso de Tesla y SpaceX señalado que las carreteras de Hong Kong tienen actualmente la mayoría de los Teslas (per cápita) en comparación con cualquier otra ciudad del mundo.

Hong Kong es el hogar de cerca de 2.000 nuevas empresas activas, y su crecimiento coincide con la del quinto más rápido crecimiento del ecosistema de inicio en el mundo (Amsterdam), según un nuevo reporte de la firma de investigación de Compass.

Reconocido como un centro financiero internacional, la ciudad tiene un PIB de $ 350 mil millones, y es el hogar de la sede u oficinas de representación de más de 70 de los 100 bancos más grandes del mundo. La ciudad también cuenta con relativamente bajas tasas de impuestos corporativos (16,5 por ciento), y cuenta con pocas restricciones en el flujo de caja internacional.

Una startup con sede en Hong Kong con éxito a ver es HotelQuickly. La aplicación on-demand de reserva que ha recaudado un total de $ 5,630,000 en fondos de capital riesgo. Liderado por el co-fundador y CEO Tomas Laboutka, la puesta en marcha se conecta a los viajeros a los hoteles a precios baratos. También promete un descuento del 28 por ciento en las tarifas disponibles estándar.

A principios de este mes, HotelQuickly firmó un acuerdo con DOKU, un procesador de pagos con sede en Yakarta, para expandir mejor en toda la región de Asia-Pacífico (desde Corea del Sur a Nueva Zelanda).

"Indonesia es un mercado fuerte, donde la ocupación hotelera es generalmente baja, por lo que los descuentos de los hoteles son bastante grandes," cristiano Mischler, COO de HotelQuickly, dijo en una reciente entrevista con Bloomberg.

Aquí hay tres factores que caracterizan a Hong Kong como el aumento de punto caliente para nuevas empresas:

1. Un ecosistema altamente digital.

Hong Kong es una ciudad hiper-conectado que tiene una velocidad de conexión a Internet promedio excepcionalmente rápido de 15,8 megabytes por segundo, lo que proporciona una gran oportunidad para los empresarios de los sectores de la IO-commerce y. Actualmente, alrededor de 90 empresas de la IO están trabajando en proyectos de tecnología en el Hong Kong de Ciencia y Tecnología de Parques Corporation, un espacio de co-working local para nuevas empresas de tecnología.

El gobierno de la ciudad ha lanzado recientemente un fondo de $ 25,6 millones para apoyar nuevas empresas de tecnología. Hoy en día, existen 11 incubadoras en tierra.

Aún así, a pesar de un enorme potencial de Hong Kong como un ecosistema digital, los empresarios se preocupan de que el acceso al talento no se compara con otros grandes centros de lanzamiento de todo el workd (es decir, Silicon Valley, Londres o Nueva York).

"Ha habido un gran comienzo, pero necesitamos más de todo: más fundadores, más capital al valor agregado, y una política de inmigración más abierta", dice Tytus Michalski, director gerente de Fresco Capital, con sede en Hong Kong, en el informe de Compass.

2. Una abundancia de los capitalistas de riesgo.

La escena VC es sorprendente fuerte. Por desgracia, los inversores suelen mirar a otra parte. Startups locales en la ciudad se perciben como débiles, y tienen bajas valuaciones de salida de sólo $ 1,4 a $ 1,7 mil millones.

No todo son malas noticias, sin embargo. En 2014, alrededor de $ 124 millones se invirtieron en nuevas empresas de Hong Kong, lo que representa un aumento del 21 por ciento respecto al año anterior. Un informe reciente de Google y la Universidad China de Hong Kong (CUHK) valora el ecosistema de la ciudad en un número entre $ 2800 millones y $ 3.5 mil millones (basado tanto en las valoraciones posteriores a la salida de las empresas privadas locales pre-salida y).

Aunque un montón de nuevas empresas son la obtención de capital en las rondas de la Serie A y B, todavía queda un déficit de financiación de semillas, y muy pocas inversiones de la Serie C a tener en cuenta.

3. Una ubicación estratégica para nuevas empresas a nivel mundial de mentalidad.

Hong Kong se encuentra a lo largo del delta del río Perla (justo debajo de la China continental), que se percibe como una ventaja para muchos propietarios de negocios. Nuevas empresas de la ciudad tienen un mayor porcentaje de clientes extranjeros que la de todos los 20 ecosistemas, aparte de Tel Aviv, según Compass.

La proximidad a Shenzen, en particular, permite que nuevas empresas de tecnología para crear prototipos de vanguardia rápida y económica.

Aunque Hong Kong va a la zaga de otros de inicio mega-centros de la región (es decir, Singapur ), Está preparado para convertirse en un centro líder, siempre que pueda incrementar sus inversiones de capital riesgo, y batir a cabo programadores informáticos más altamente calificados.

Cuando Dale Katechis, el fundador de la compañía de la cerveza artesanal Oskar blues , Enterado de la crisis del agua Flint, decidió que sólo había una cosa que hacer en la respuesta: dejar de hacer cerveza.

Durante ocho días, Katechis tenía su interruptor cervecera con sede en Colorado Longmont, de la cerveza de decisiones de enlatado, agua limpia y filtrada. En total, llenaron 100.000 latas de agua, destinados a Flint, Michigan.

La ciudad de Flint tiene sufrido una crisis de agua desde abril 2014 , Cuando la ciudad cambió su fuente de agua del lago Huron a Flint River, que es más corrosivo. El cambio fue para ahorrar dinero, pero el agua de los ríos más corrosivo comenzó a dañar las tuberías viejas, que lixiviados de plomo en el agua potable de los residentes. Casi dos años después, a pesar de que la ciudad está de nuevo en el agua del lago Huron, todavía no es segura para beber. El gobierno federal declaró el estado de emergencia y una efusión de apoyo ha inundado Flint con agua, dinero, alimentos y bienes.

"Cuando la crisis del agua de Flint pasó, todos pensamos lo mismo:?. ¿Cómo diablos hace algo como esto suceda Ni siquiera se puede creer que usted no piensa en si debe ayudar, se trata de la rapidez con que podemos ayudar, "dice Katechis.

Oskar azules asoció con el Ball Corporation, que donó las latas, y se puso a trabajar. El 11 de enero, Oskar blues comenzó conservera 50.000 unidades de agua en su Brevard, Carolina del Norte, fábrica de cerveza y lo hizo una segunda racha de 50.000 latas, el 25 de enero en su fábrica de cerveza Longmont.

El jueves, 28 de enero, Katechis cargó su avión privado, un Pilatus PC-12, con paletas de agua enlatada y refrigeradores llenos de pollo y pilotado desde Colorado a Flint. Cuando Katechis y algunos de sus empleados aterrizaron, que arrojó una recaudación de fondos en un abrevadero local llamado Antorcha Bar & Grill, donde se hizo entrega de agua y cocidos decenas de lata de cerveza pollos.

Durante los ocho días que se tardó en puede el agua, la fábrica de cerveza podría haber producido $ 3 millones de dólares en cerveza. Pero Katechis dice que no piensa en la pérdida de ingresos hasta que se le pidió que calcular cuánto cuestan las donaciones a su cuenta de resultados.

"Todos nos esforzamos como una organización para hacer las cosas más grandes y mejores que hacer dinero. Claro, en los primeros días en que no teníamos un dólar, no éramos capaces de hacer las cosas que podemos hacer ahora. Pero a medida que creció, se tejió dando vuelta a la cultura de la empresa ", dice. "Ahora todos sabemos por qué estamos aquí: si usted puede hacer dinero, usted comparte un dólar."

Can'd Aid, el brazo sin fines de lucro con sede en Colorado Oskar azules Brewery, voló a Flint para traer 100.000 latas de agua y decenas de lata de cerveza de pollo.

En 2013, comenzó Katechis Can'd Ayuda , El brazo sin fines de lucro de Oskar Blues, en respuesta a la 2013 inundaciones a lo largo de Front Range de Colorado, en el que murieron ocho personas y causó $ 1 mil millones en daños. Can'd Aid recaudó $ 700,000 para las familias y las empresas de Colorado y ha donado ya 200.000 latas de agua y un total de $ 1,8 millones para personas necesitadas durante las inundaciones que afectaron a Carolina del Sur en octubre pasado y el tornado que azotó Texas en diciembre.

Pero Oskar Blues, que es un negocio de $ 100 millones, no es la única empresa que ha donado dinero y suministros en Flint. Desde el verano pasado, Wal-Mart, ha enviado 14 camiones de agua y 2,000 filtros de agua y dice que va a enviar 6,4 millones de botellas de agua en total. Coca-Cola ha donado casi 80 mil botellas de Dasani, y Nestlé ya ha donado 200.000 botellas.

Personajes famosos también están lanzando en. El artista de hip-hop El juego se asoció con la compañía de agua Avita donar $ 1 millón, Cher dio 200.000 botellas de agua, la banda de rock Pearl Jam donó $ 300.000, y la lista sigue. Flint Michael nativa y cineasta Moore ha estado en su ciudad natal el voluntariado y pidiendo el arresto del gobernador Snyder, llamando Flint un activo "escena del crimen".

Tim Herman, director general de Flint y Genesee Cámara de Comercio dice que hay tantas paletas de agua que está causando un problema logístico. "No tenemos suficientes depósitos para almacenar todo", dice. "Está llegando de todas partes del país, las personas están donando miles y miles de botellas de agua."

Aunque se necesita agua embotellada y apreciado, no resuelve el problema. Los viejos tubos de lixiviación necesidad conducen a ser reemplazados, lo que tendrá un costo de millones de personas. Hasta entonces, los residentes con tuberías viejas no tendrán agua potable.

Por ahora, los voluntarios y las organizaciones siguen intensificando y los camiones semi seguir para llevar agua embotellada, filtros y mercancías en Flint. Diplomat, una cadena de farmacia especializada con sede en Flint y $ 3,000,000,000 empresa pública que es un cinco veces Inc. 5000 la empresa , Se ha comprometido a ayudar en casos de problemas de salud a largo plazo relacionados con la exposición al plomo.

Mirando hacia atrás en su decisión de poner a la fabricación de cerveza - y los beneficios - en espera, Katechis hace una pausa para reflexionar.

"Se piensa en la señora que tiene tres hijos en Flint y te sientes engañado por el sistema. No se puede poner un precio a eso", dice.

Algunos productos destacados en CES - La feria de electrónica de consumo anual de mamut que se produjo a principios de este mes - puede producir audio que rivaliza con grabaciones originales y captura de vídeo que rivaliza con la resolución de los títulos de cine. Eso es todo bien y bueno para ustedes con sus cabezas atrapadas en el siglo 21, el hombre. Pero una serie de nuevos productos que están resucitando la tecnología del pasado, a veces con un toque moderno. Para aquellos que recuerdan las cosas como eran antes, o simplemente quieren explorar alternativas, estos dispositivos tratan de captar la atención como el destello de una bola de discoteca.

Los días felices están aquí otra vez para la próxima Cámara Kodak Super 8 , Un retroceso analógico con un toque de diseño moderno. Toma los mismos cartuchos de película que debutó a mediados de la década de 1960 e inspiraron el nombre de la Película de 2011 dirigido por ese tipo que pasó a dirigir parte película del espacio la reactivación de una "franquicia de 70 años.

La nueva cámara Super 8 difiere de su inspiración de varias maneras. Si bien su diseño cuadrado parece en nada a una cámara de vídeo moderna, ha sido actualizado en huelga Kodak amarilla e incluye un puerto para un micrófono (pero no El marido de Carol Brady ). Además, el nuevo Super 8 cuenta con una ranura para tarjetas SD, pero eso es específicamente para la grabación de audio, lo que podría ser difícil en algunas de las cámaras de 1970 de la era que apoyaron sonido.

Teniendo en cuenta la red una vez mundial de puntos de venta de procesamiento de cine se ha perdido en la historia, Kodak procesará la película en sí a través de correo. Es curioso que la empresa, que ha licenciado su marca a las empresas hacer de todo, desde cámaras de consumo to auriculares - Y pronto la ropa - está buscando para volver a la fabricación de dispositivos de consumo. Sin embargo, se espera que el nuevo Super 8 a vender por menos de $ 1,000 en el otoño.

Si una cámara de vídeo basado en película no hace lo suficiente para traer la generación de posguerra, ¿qué tal que acompaña ese viaje con un poco de vinilo? De hecho, placas giratorias han sido parte de muchos inventarios de tiendas por algún tiempo. Fuera del equipo de DJ, marcas como Crosley y Electrohome han producido muchos tocadiscos retroceso, muchos de los cuales tienen puertos USB y tarjetas SD para digitalizar los registros como el tipo Fonzie hizo brotar de una máquina de discos rotos.

Con vinilo en la remontada , aunque, Audio-Technica - Una marca que empezó a vender agujas fonográficas - ha demostrado fuera de su toma en el el futuro de la plataforma giratoria a través de Bluetooth . Esto le permite enviar ABBA o los Bee Gees forma inalámbrica a cualquiera de los cientos de altavoces Bluetooth o auriculares disponibles, manteniendo un sonido que se siente tan caliente como Jimmy Carter en un suéter con el termostato rechazó.

Kodak y Audio-Technica puede ser nuevo para volver al futuro, pero la marca Polaroid ha sido de ida y vuelta, de ser colocada en un amplia gama de productos . Entre ellos ha sido el Polaroid Z2300 , Una cámara digital de 10 megapíxeles que imprime al instante fotos como las cámaras Polaroid de décadas atrás.

Eso ahora ha sido seguido por el Chasquido , Una cámara más pequeña, sub- $ 100 instantánea de impresión que renuncia a una pantalla en la parte posterior, pero incluye un visor emergente, una ranura para tarjetas de memoria para guardar fotos, y una tapa de la lente - sólo la cosa para la captura de fotos adoradores de su piedra mascota . Al igual que el Z2300, el Snap utiliza la tecnología de Zink para hacer sus impresiones. Eso significa que no sacudiendo la salida y la salida algo más pequeña (2 "x 3") que imprime desde el clásico Polaroid 600 películas. Sin embargo, se evita el problema de las rayas, también un nombre para una '70s moda a todos nos gustaría olvidar .

Tentación, tu nombre es el botón de repetición. Que data de al menos 1959 con la Westclox Drowse reloj despertador eléctrico , El retardador día ha apelado siempre a la parte más débil de nuestras voluntades. A lo sumo, la activación de la bebida establece un precedente para la dilación del día. Pero su verdadero peligro radica en el riesgo de que su relevo podría resultar en tus conciliar el sueño de nuevo y faltan compromisos importantes.

En 2005, el estudiante graduado del MIT Gauri Nanda abordó el tema. Un robot a casa temprano de clases, Clocky es un reloj de alarma que incluye un par de ruedas de manera que pueda deslizarse a lo largo de su piso a la hora de alarma designada, lo que obligó a levantarse de la cama. La idea era que el rigor de la persecución sería lo suficientemente rápido para evitar que uno de conseguir volver a dormir. los empresa fundada Nanda más recientemente lanzado una secuela, Tock , Que actualiza la proposición de que el reloj fuera de control por lo que le permite reproducir archivos MP3. (I temáticamente recomiendo Como pasa el tiempo .) Más allá de los dispositivos de Nanda, ha habido otros intentos para asegurarse de que uno es dar en el blanco de un comienzo temprano.

Avance rápido más de una década de Clocky y vivimos en un mundo de los teléfonos inteligentes y sensores que han amenazado con enviar el despertador para el gran sueño junto con los jugadores de cámara de apuntar y disparar, dispositivos GPS y MP3. Algunos han tomado una mesa de noche por atender a la tendencia. Por ejemplo, Electrohome ofrece una reloj despertador retro-temático que puede iluminar sus principales "campanas" o de repetición con un gesto de la mano. Y Homtime ofrece una reloj de alarma compacta que combina un altavoz Bluetooth con dos puertos USB frontales para mantener su smartphone cargado para una, um, despierta alarma.

Otros han aprovechado crowdfunding para tratar de asegurar un corte limpio de su sueño. Ruggie es un reloj de alarma del sensor impulsada no convencional que requiere su plantar firmemente ambos pies en su superficie para confirmar que usted es vertical. Pero por si acaso usted tiene alguna idea de salto de nuevo en la cama después de sofocar su fachada piso de ruedas, hay Spritely . Este snoozebuster incluye un sensor que vive en su cama, vigilante de espera para alertar caso de que su colchón se reúnen en masa. Se destaca que el disruptor más efectivo bajo el colchón de sueño ya Hans Christian Andersen guisante legendaria que arruinó la princesa noche .

Si quiere seguir con su teléfono inteligente Android, pero todavía tienen que pasar un examen de conciencia para ayudar a asegurar el despertar, Microsoft puede tener la espalda horizontal con su aplicación Mmicker Alarma . Continuando con el trabajo de su grupo Microsoft Garaje tengo discutido previamente , La aplicación que requiere para completar un reto el estado de alerta para apagar la alarma. Esto puede ser expresión de una emoción, elegir un color, o la repetición de un trabalenguas. La aplicación funciona como una prueba de concepto de demostración para el gigante del software de investigación de la inteligencia artificial . lo que demuestra que incluso las computadoras tienen que levantarse muy temprano en la mañana para sacarte de la cama muy temprano en la mañana.

Ser productivo es una gran cosa. No sólo lo hace aumentar su confianza en sí mismo y el sentido del bienestar, sino que también puede hará más efectiva y su empresa más rentable. La recompensa final para mantener su enfoque y ser productivo es más tiempo libre para ti. ¿Y quién no quiere más tiempo libre?

Todo el mundo le pega mínimos de productividad, lo cual es aceptable, siempre que no duran mucho tiempo. Aquí hay 15 maneras de golpear su productividad a toda marcha.

No sé por dónde empezar?

1. El primer paso es crear una lista de tareas pendientes. ¿Cuándo es el mejor momento para crear una lista de tareas pendientes? Al final de su jornada de trabajo, mientras que todo está todavía fresco en su mente o domingo por la noche después de (esperemos) un fin de semana de descanso. Esto le permite cerrar un trabajo completo una vez que estés en casa para pasar la noche o fin de semana y para comenzar a ejecutar con su lista en la mano a la mañana siguiente. Siempre es una buena idea para mantener un poco de papel a mano durante su jornada de trabajo para tomar notas y añadir cosas a su lista de tareas pendientes. Esto le permite borrar de su cabeza por conseguir esos pensamientos en papel para que pueda seguir centrándose en la tarea en cuestión.

2. El siguiente paso es elegir una difícil tarea, posiblemente ya en su lista para completar primero. El sentido de logro le surge de la comprobación de que una cosa muy difícil en su lista ayuda a establecer el tono para las tareas más fáciles de seguir. Se sentirán como un paseo en el parque después de haber abordado la materia dura.

¿Cuándo es el mejor momento para ser productivo?

3. Mucho de esto depende de quién eres como persona. A menudo se sugiere que nos levantamos temprano y ponerse a trabajar, mientras que las cosas son todavía tranquilo - menos charla oficina, menos interrupciones, solo paz y la soledad. Aunque este consejo es bueno para algunos, no es bueno para todo el mundo - we're no todos los madrugadores. Es necesario profundizar y averiguar cuándo usted son más productivo. Tal vez está más cerca de mediodía cuando se empieza a sentir los movimientos de estar vivo y capaz de producir. El punto aquí es, no empujar a través de su lista de cosas por hacer en los momentos en que tienden a ser los menos productivos - elegir aquellos momentos en que funcionar en su mejor. Ahorre fácil de tareas pendientes para sus veces menos productivos del día.

Hit una pared?

4. Tome un paseo fuera y conseguir un poco de aire fresco. Incluso una caminata de cinco minutos puede que te despierte y te hacen sentir bastante rejuvenecido a cavar de nuevo en el trabajo.

5. Tómese su tiempo para limpiar y organizar su escritorio y quizás redecorar. A veces, el desorden, el polvo, y el teclado realmente sucio puede ser una distracción. Es increíble cómo limpiar su escritorio y lo que es un lugar hermoso organizado para trabajar de nuevo puede aumentar su productividad. Considere la posibilidad de una nueva silla o la adición de algunas plantas o un pez en un tazón pequeño. La investigación ha demostrado que la simple adición de una planta puede aumentar la productividad en un 15 por ciento.

6. Tómese su tiempo para navegar por la Web - buscar cosas que sean de su interés. La investigación ha demostrado que si se toma un breve descanso para navegar por la Web - decir cinco a 15 minutos - te sentirás renovado y listo para lanzarse a trabajar de nuevo. Usted puede incluso encontrar una nueva inspiración y pensar de una nueva manera de conseguir a través de la do de corriente.

7. Pruebe la risa. Ver un par de sketches de Sábado noche en directo o alguna otra comedia muestra que disfrute, aunque sea por sólo cinco minutos. La risa aumenta la productividad y te hace sentir más felices también.

8. Stand en su escritorio, estirar, y probar la respiración profunda durante al menos cinco minutos. Una buena receta para la respiración profunda: Inhale por la nariz mientras cuenta lentamente a 7; contener la respiración para otro conteo lento a 7; y luego exhale lentamente por la boca durante un conteo lento a 7. Ir a través de este proceso de 7 a 10 veces. Ahora palmadita en la parte posterior para completar su primera sesión de meditación y porque se siente mucho mejor y pueda volver a trabajar.

9. Tome un descanso de aperitivos - el alto contenido de proteínas, la variedad rica en fibra. Este tipo de snack - buscar en la Web para las ideas - le dará el impulso que el cerebro necesita para aumentar la productividad. Azucarada, bocadillos altos en carbohidratos sólo te empantanan y hacen que sea más probable que usted tendrá que tomar una siesta en lugar de trabajo.

10. Manténgase hidratado. Cuanto más viejo te haces, más difícil es sentir que tienes sed. La deshidratación puede causar somnolencia, confusión, irritabilidad, y otros efectos secundarios (otra gran oportunidad de búsqueda Web). ¿Cuál es la mejor manera de hidratar? Agua - tenerlo a mano en todo momento y seguir bebiendo las cosas. Esto ayudará a mantener su enfoque, mantenerse despierto, y mantener su productividad en las alturas.

11. Si la pared está todavía, trate de tomar una siesta durante un máximo de 20 minutos. Sí, lo leiste bien. Ir a su coche, un sofá, o cualquier otro lugar que se sienta cómodo - y tomar una siesta. Las siestas tan cortos como 15 minutos pueden aumentar el estado de alerta, mejorar su estado de ánimo, y obtener sus jugos de productividad a fluir de nuevo.

¿Te multitarea?

12. Don't. La investigación ha demostrado que la multitarea puede ser una trituradora de la productividad, causando pérdida de tiempo y más errores. Aumente su productividad al concentrarse en un solo de tareas a la vez en lugar de pasar de una tarea a otra. De vez en cuando, usted tendrá que cambiar de tarea si algo caliente golpea su escritorio. Simplemente haga presente la excepción y no la norma. Es mejor lugar que el punto caliente en la parte superior de su lista de cosas por hacer y terminar lo que estaba haciendo en primer lugar, manteniendo así su productividad desde que termina con un alto.

Si nada parece estar funcionando

13. A veces el problema es distracciones constantes. Apague el ping de correo electrónico, poner un No molestar sesión en la puerta de la oficina, o usar unos auriculares para aislarse del ruido. La investigación ha demostrado que cada distracción puede causar hasta un retardo de 20 minutos en la productividad. Esto realmente puede sumar, con múltiples distracciones que disminuyen la productividad significativamente.

14. Tomar unas vacaciones. No es sólo un fin de semana largo - un real vacaciones lejos de todo. Si usted puede, tomar un par de semanas. Dos semanas es óptima para la completa recuperación del estrés de trabajo. Es increíble cómo el tiempo lejos de trabajo real puede darle una nueva perspectiva y la investigación ha demostrado que incluso una semana de vacaciones aumenta el tiempo de reacción y la productividad.

15. El último recurso. Tal vez usted está teniendo problemas con la productividad, ya que simplemente no te gusta lo que está haciendo ya. Pensar en su elección de trabajo actual --¿Es todavía resonando con usted? ¿Se siente entusiasmado con su trabajo? Si la respuesta es no, puede ser tiempo para encontrar un nuevo trabajo o carrera por completo. Si usted puede encontrar su verdadera pasión en la vida, su productividad se van por las nubes sin su siquiera intentarlo.