¿Alguna vez has estado en una fiesta, alguien tenía que pedir lo que haces para ganarte la vida, y deseó que podría llegar a algo impresionante que suena a wow ellos? Adam Stelztner probablemente nunca experimenta eso. Él es un ingeniero en el Jet Propulsion Laboratory de que ha trabajado en misiones de vuelo, incluyendo Galileo , Cassini Y Mars Pathfinder Y el proyecto Mars Exploration Rover. Él era el líder del equipo para el desarrollo y ejecución de la entrada, descenso y aterrizaje de Curiosidad en Marte, y supervisó el desarrollo de la innovación Sky Crane sistema de aterrizaje.
Recientemente tuve la oportunidad de entrevistar a Adam para mi Podcast sobre su nuevo libro El tipo correcto de Loco Y aprendí mucho sobre la naturaleza de la colaboración en cosas imposibles y dirección de equipos en la incertidumbre.
Aquí están algunos de los robos de balón:
Para hacer las cosas bien (con el tiempo), usted tiene que estar dispuesto a estar mal
Steltzner dice que el miedo al fracaso puede ser una fuerza paralizante y le impide la búsqueda de soluciones no evidentes. Por lo tanto, usted tiene que estar dispuesto a probar cosas que son aterradoras, y abrazar el riesgo como parte del proceso. Como él me dijo: "Usted tiene que estar comprometido con el resultado por encima de todo. Es noble que estar dispuesto a estar mal en la búsqueda de lo que es correcto."
Lección: dónde estás jugando a lo seguro, o el impago de consolar en lugar de presionar por una solución verdaderamente valioso?
Lo que ha trabajado antes puede no funcionar ahora, o nunca más
En su libro, Steltzner hace referencia el término Shoshin , Que es un término budista zen que significa "mente de principiante". Él dice que cuanto más tiempo usted ha estado trabajando en su campo, más difícil que puede ser para romper a través de nuevas formas de pensamiento. "Si están innovando, y usted es un profesional con experiencia en el campo, puede quedas atascado en la rutina del pasado, o la forma en que trabajó antes. Sin embargo, si usted está en el borde de su campo, como ha sido hecho antes puede ser una mala indicación de cómo se debe hacer en el futuro ". Él dice que el equipo del JPL frecuencia invitaría a los forasteros, que no estaban profundamente invertido en el proyecto, en sus sesiones de resolución de problemas para proporcionar nuevas ideas y hacer preguntas obvias. A menudo, esos penetrantes, preguntas perturbadoras fueron suficientes para refrescar ideas innovadoras en los miembros del equipo con más experiencia.
Lección: ¿Cómo se puede buscar la perspectiva externa sobre un problema que se está resolviendo, o desafiar sus suposiciones y cultivar "mente de principiante"?
No temas el "cuarto oscuro"
Hay momentos en que no hay solución a la vista. Steltzner llama a esto el "cuarto oscuro", o el lugar donde todo el mundo está buscando desesperadamente un rayo de luz que iluminará el problema. Sin embargo, él dice que esto puede ser un lugar peligroso porque es tentador entrar en pánico y tratar de forzar soluciones demasiado pronto. Esto es especialmente cierto cuando hay plazos duros, si eso significa sincronización alineación interplanetaria, o navegar por las expectativas no razonables de un cliente. Él dice que debemos ser pacientes en el cuarto oscuro y permitir que las ideas correctas para emerger en el tiempo. "Usted está en la oscuridad, y usted no tiene el camino de salida. No hay proceso que está garantizado para trabajar. No anticipar y una muerte por la preocupación de que la muerte. En su lugar, acaba de ser cómodo y saber que la idea emergerá. Mantenga pensamiento, cambie su punto de vista, y no el estrés ".
Lección: ¿Dónde estás forzando una solución demasiado pronto en vez de ser paciente y permitir el derecho a emerger?
Estos consejos se aplican a cualquiera de nosotros que estamos tratando de hacer complejo, o incluso las cosas que parecen imposibles, si eso es el aterrizaje de un vehículo en otro planeta o tratando de complacer a un cliente exigente. Manténgase humilde, mantener la flexibilidad, y no temas a la oscuridad.
