A veces la persona que creyó podía correr su organización no es el sistema más adecuado o insuficiente a cabo frente a las expectativas. Si ese es el caso, entonces asegúrese de evitar despedir al empleado en forma similar a la Philadelphia Eagles y los Cleveland Browns franquicias de la Liga Nacional de Fútbol. Los Eagles no pudieron informar a los jugadores que su entrenador, Chip Kelly, fue despedido, y la resto del mundo lo sabía (a través de los medios de comunicación social) antes que ellos. Los Browns ni siquiera tenían los medios para decirle directamente a otros dentro de la oficina principal de que el entrenador en jefe de la franquicia y el gerente general habían sido terminados. De acuerdo a De NFL Network Ian Rapoport , Dueño Browns Jimmy Haslam informó entrenadores que el entrenador en jefe Mike Pettine y gerente general Ray Farmer agricultor fueron despedidos por correo electrónico.
Informar a la Organización
El mayor problema con la forma en que los Eagles y los Browns manejan sus respectivos despidos es que no pudieron hacer frente a toda la organización antes de los despidos. Los Eagles sorprendió a sus jugadores con el despido de entrenador de la viruta Kelly, mientras que los Browns no preparan adecuadamente otros entrenadores que pueden permanecer con la organización. Como dice Silicon Valley empresario Ben Horowitz en su libro, La cosa difícil sobre Hard Cosas "El mensaje es para las personas que se quedan. Las personas que se quedan se preocupan profundamente por la forma en que trata a sus colegas." Kelly, Pettine y Farmer, sin duda, tienen una estrecha relación con los jugadores y entrenadores que permanecerán con las Águilas y los Browns. Esas relaciones son probablemente más estricta que cualquier relación entre el dueño del equipo y el entrenador o jugador restante. Debe haber un nivel adecuado de respeto en el despido de empleados importantes como un entrenador o gerente general. No informar a otros individuos clave, como jugadores firmaron a varios millones de contratos en dólares o los entrenadores encargados de conducirlos al éxito futuro puede reproducirse disgusto entre los empleados que se quedan.
Sea visible y presente
El disparo de un entrenador o gerente general de un equipo de la NFL no es más fácil ni más difícil que dejar ir un gestor importante o el jefe ejecutivo de una gran empresa en otra industria. Se requiere la toma de decisiones a estar presente, visible y atractivo en los momentos difíciles que rodean el despido. "La gente quiere verte. Quieren ver si te importa", dice Horowitz. "Las personas a las que despidió querrán saber si todavía tienen una relación con usted y la empresa. Habla con la gente. Ayúdelos a llevar sus cosas a sus coches. Hágales saber que usted aprecia sus esfuerzos." Escondiéndose detrás de una pantalla de ordenador y no hacerte presente para los empleados que se encargarán de impulsar la misión de su empresa es mala tacto y puede dar lugar a un ambiente corporativo destructivo. Águilas y Cafés de la propiedad debería haber utilizado la incómoda situación de despido de empleados de alto nivel para demostrar que realmente se preocupan por la organización y como una oportunidad para inspirar a sus jugadores y entrenadores para el futuro. La falta de información y la difusión de este tipo de noticias importantes por correo electrónico falla en la importante tarea de mantener al equipo unido durante los tiempos difíciles.
