Tu velocidad de combustión es a menudo la versión financiera de fingir hasta que lo consigas. Puede ser imposible de hacer crecer un negocio a escala, o mucho de nada en absoluto, sin necesidad de utilizar el dinero tan pronto como usted lo encuentra. Pero saber la diferencia entre el gasto necesario y derrochador es crucial - y más fácil decirlo que hacerlo.

El clima de inicio actual no fomenta la moderación fiscal: Empresas como Uber y Airbnb han sido generosamente recompensado con la cuota de mercado y los ingresos creciendo a pesar de (o quizás debido a) su tasa de quemaduras de lujo. Pero estamos empezando a ver grandes jugadores fallan: Considere los fundadores del servicio de limpieza finales Homejoy , Que gastó $ 40 millones en fondos de riesgo sólo para descubrir que no podían limpiar en la economía bajo demanda.

Tiene sentido, entonces, que no hay debate de montaje en Silicon Valley y en Wall Street sobre hábitos de consumo startups '. Presidente de Y Combinator Sam Altman dice más que unos pocos fundadores no distinguen entre desembolsos necesarios e innecesarios . Cassandra advertencias similares se multiplican por los capitalistas de riesgo, incluidas las estrellas Marc Andreessen, Bill Gurley y Chamath Palihapitiya.

Así que cuando exactamente debe empezar a preocuparse por sus gastos? En primer lugar, comprobar su puntos de referencia internos : Si te estás perdiendo sus objetivos, considérese advertido. "Las empresas deben quemar efectivo sólo por razones específicas, como el crecimiento de una masa crítica de usuarios o la obtención de un producto a una determinada fase de desarrollo", dice Marc Prosser, co-fundador de Marc Waring Ventures, , Un operador de sitios de medios especializados.

Un ejemplo de un gasto innecesario: excavaciones de lujo, no importa dónde te encuentras. "Las empresas no deben grabar a través de dinero en efectivo en los gastos no esenciales como buenos oficios y beneficios", aconseja Miriam Diwan, ex gerente de cartera y el co-fundador y CEO de NowMoveMe , Una plataforma barrio recomendación en línea.

Sí, usted puede estar compitiendo con empresas de capital riesgo ricos que pueden permitirse oficinas de lujo, masajes gratuitos y un suministro ilimitado de aperitivos de lujo y servicio de comidas. Pero, como advierte Diwan, desea contratar a personas que están motivados por más de comida gratis. Para las empresas jóvenes, "los empleados en busca de Facebook o Google niveles de beneficios no son la mejor opción", dice ella. "Los primeros años son una montaña rusa completa, por lo que es esencial contar con un equipo que está en él para más que eso."

A continuación, ver su reservas . Cualquier cosa menos de seis meses de efectivo en caja debe dar lugar a una nueva evaluación del gasto inmediata. Esperar más, y es casi seguro que se queda sin dinero y se ven obligados a cerrar el negocio. Eso casi le pasó a Dev Chanchani: De nuevo en 2000, con la compañía de tecnología incipiente, INetU , Se quema a través de alrededor de $ 100.000 al mes. Pero tenía $ 2 millones en financiamiento ángel, que pensó le dio un montón de tiempo para resolver las torceduras en su negocio. Hasta, es decir, que la explosión de la burbuja de tecnología, y sus líneas de financiación futura se secaron.

Chanchani acredita la supervivencia de su empresa a su padre, que le había instado a hacer planes para una posible crisis de liquidez. Él cerró dos de tres negocios de su compañía para centrarse sus fondos restantes en sus servicios de alojamiento más prometedores, y despidió a 40 por ciento de su personal. "Se necesita una clara línea de visión entre cada dólar que quema y el crecimiento en el negocio", dice ahora.

Esa es una lección fundadores inteligentes de esta generación de nuevas empresas están tomando en serio. Pregúntale a Jody Porowski, co-fundador del sitio web asesoramiento en línea Avelist , Que se financia con la venta de su casa de Carolina del Norte. Sus mentores quieren que gastar en la contratación de marketing y desarrollo de negocio personal. Pero Porowski está esperando hasta que ella obtiene respaldo del riesgo, o comienza a traer más negocios.

"Yo sí creo en gastar dinero para hacer dinero", dice ella. "Pero me doy cuenta de lo difícil que es para aumentar realmente el dinero. Como empresa pre-ingresos que actualmente se escapa de inversión, quiero estirar nuestros fondos a cabo el mayor tiempo posible."