Lo que separa a un equipo que hace un trabajo excepcional de una que es sólo mediocre?
Si su primer instinto es decir grandes miembros del equipo, usted no está solo. Aquí un puesto lifehacker argumentando que los grandes equipos se componen de individuos con alto CE, así como una buena mezcla de los introvertidos y los extrovertidos. O tomar este profesor de negocios como otro ejemplo. Él cree que "el 60 a 70 por ciento del éxito de un equipo se encuentra en la etapa de diseño. Es fundamental para conseguir la gente adecuada en conjunto."
Google tuvo la misma reacción instintiva. Montaje grandes equipos , La empresa asumió, debe ser todo sobre el montaje de grandes personas. Pero ser-datos obsesionado, Google realmente puso a prueba la idea.
Los resultados de este trabajo, que tomó la forma de entrevistas con más de 200 empleados de Google, recientemente aparecido en re de la compañía: el blog de Trabajo . Como muchos de nosotros, el gigante de búsqueda asumió hubo alguna receta secreta para el equipo perfecto. "Tome una beca Rhodes, dos extrovertidos, un ingeniero que se mece en angularjs, y un doctorado. Voila. Dream team montado, ¿verdad?" bromea el puesto. Sin embargo, los datos revelaron algo muy diferente.
"Estábamos equivocados. Quien está en un equipo importa menos que cómo los miembros del equipo interactúan, la estructura de su trabajo, y ver sus contribuciones . Esto en cuanto a que el algoritmo mágico ", confiesa el puesto. Dinámica del equipo, es decir, supera la composición del equipo .
Entonces, ¿qué formas de trabajo, acuerdos internos, o la dinámica interpersonal establecer equipos excepcionales, aparte de los mediocres? El puesto se reduce hallazgos de Google en estos cinco rasgos esenciales de equipos altamente eficaces:
- Seguridad psicológica: ¿Podemos asumir riesgos en este equipo sin la sensación de inseguridad o vergüenza?
- Confianza: ¿Podemos contar con unos a otros para hacer un trabajo de calidad a tiempo?
- Estructura y claridad: Son claros los objetivos, las funciones y los planes de ejecución de nuestro equipo?
- Significado de los trabajos: ¿Estamos trabajando en algo que es personalmente importante para cada uno de nosotros?
- Impacto de los trabajos: ¿Tenemos fundamentalmente creemos que el trabajo que estamos haciendo cosas?
También resulta que la seguridad psicológica es, con mucho, el más importante. Google lo llama "el fundamento de los otros cuatro." Si no puede el fracaso del riesgo y la vergüenza con sus compañeros de trabajo, la investigación encontró, usted lucha para tomar riesgos, admitir los errores, o aceptar la ayuda - todos los comportamientos clave para los equipos altamente funcionales.
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Todo lo cual es fascinante, pero ¿es procesable? ¿Pueden estas ideas en realidad mejorar los equipos que necesitan una puesta a punto? La experiencia de Google sugiere que pueden. Durante el último año la empresa ha utilizado esta investigación para evaluar el funcionamiento de más de 300 equipos de toda la organización y sugerir ajustes para aumentar su eficacia, como "dando inicio a cada reunión del equipo compartiendo un riesgo asumido en la semana anterior." Medidas de seguridad psicológica subieron un diez por ciento. Estructura y claridad calificaciones aumentaron seis por ciento.
El resultado final para el líder de negocios medio es que esta investigación no debe ser sólo lectura interesante la hora del almuerzo. Si usted toma estos cinco principios en serio, pensar cuidadosamente acerca de cómo su equipo está llevando a cabo en cada área clave, y adoptar medidas concretas para mejorar, es posible que pueda convertir un equipo menos que estelar en una de las estrellas una sin cambiar a cabo los miembros del equipo en absoluto.
¿Qué tan bien está funcionando su equipo cuando se trata de estos cinco rasgos clave?
