Cientos de millones de dólares se gastan cada año tratando de reclutar a los empleados "perfecto". Líderes obsesionarse con conseguir mejores trabajadores a unirse a sus equipos. Sin embargo, cuando se crea un equipo de superestrellas, también se crea una cultura competitiva, que hace que las personas sienten la necesidad de "ser el mejor" en vez de hacerlos se centran en ser parte de algo que "es el mejor." ¿Puedes ver la diferencia?

Si usted es un gerente que buscan construir un mejor equipo, hay una técnica que puede utilizar para ayudar a los individuos se mueven a partir de un "tengo que ser el mejor" mentalidad de un "yo quiero ser parte de la mejor" forma de pensar. Se llama Equipo Decodificación Y he aquí por qué es tan importante:

  • Cada miembro del equipo tiene una combinación única de fortalezas que él o ella hace bien en lo que él o ella hace. Como gerente, usted probablemente sabe por qué usted aprecia y el valor de cada miembro. Pero, ¿se conocen los puntos fuertes de los otros todos los compañeros de equipo?
  • Cuando sus compañeros de equipo entienden uno de los profesionales de otros puntos fuertes y cómo los de uno se diferencian de todos los demás, que pueden ver más claramente cómo, de manera colectiva, estas fortalezas se pueden aprovechar para crear un equipo más fuerte.
  • Cuando los compañeros empiezan a tocar en uno fortalezas de los otros, no sólo lo hacen un mejor trabajo, pero también comienzan dando alabanza y el reconocimiento a sus compañeros de equipo por sus fortalezas. Los estudios muestran satisfacción con la carrera está ligada a igual reconocimiento. Cuanto más a su equipo hace esto, los miembros más felices y confidentes del convertirse.

30 minutos de ejercicio del equipo de decodificación.

Como un Equipo Decodificación practicante , He encontrado un ejercicio de equipo simple puede desbloquear beneficios inmediatos. Funciona de la siguiente manera.

Paso 1: Haga que cada compañero de equipo a evaluar sus puntos fuertes del lugar de trabajo utilizando un conjunto común de términos. NOTA: Yo uso un fortalezas libre examen, el decodificador de Carreras , Para ver lo que los tres principales fortalezas profesionales de un empleado son. El uso de los ocho personajes del lugar de trabajo más valorados, esta evaluación permite a los empleados ver al instante donde están similar y diferente el uno del otro.

Paso 2: Llevar el equipo en conjunto para revisar los resultados. Haga que cada persona comparta su parte superior tres y explicar por qué estos representan adecuadamente las fortalezas germano con el trabajo.

Paso 3: Haga que los compañeros de equipo validan fortalezas autodefinidos profesionales cada compañero de trabajo, señalando ejemplos en el trabajo cuando han visto el éxito del compañero de trabajo en el aprovechamiento de ellos.

Etapa 4: Anime a sus compañeros de equipo para considerar las fortalezas profesionales recién definidos de sus compañeros de equipo en ataque y desafiarlos a aprovechar entre sí para obtener mejores resultados de colaboración.

Dependiendo del tamaño de su equipo, el ejercicio anterior se puede tomar menos de 30 minutos en completarse. Tire algo de comida en la reunión y usted se tiene una excelente sesión de trabajo en equipo. He aquí un ejemplo de cómo puede ayudar.

Ejemplo: el servicio al cliente más cohesionada.

El nuevo manager de un equipo de 10 personas se acercó a mí cuando fue contratado para mejorar las calificaciones de servicio al cliente del departamento. El grupo fue responsable de la ejecución de las implementaciones de software complejos para los clientes de su compañía. El equipo estaba recibiendo puntajes promedio de servicio al cliente. Después de varios meses de trabajo, el gerente observó que mientras que el equipo se llevaba en el trabajo, la química del equipo no era fuerte. Cada trabajador fue claramente más centrado en ser visto como bueno en su propio puesto de trabajo, independientemente de cómo su desempeño afectado el éxito general del equipo. El entrenador decidió hacer una sesión de Decodificación del equipo.

Después de los miembros del equipo completado el cuestionario de fortalezas y presentó sus resultados al administrador de forma individual, se hizo evidente para él que la diversidad no descubierto y sin discutir las fortalezas profesionales de todo el equipo estaba causando el problema. En resumen, como contribuyentes individuales, todo el mundo tenía en privado opiniones sobre cómo el servicio al cliente se debe hacer y lo que era una prioridad, pero estos pensamientos no se sincronizan. ¿La solución? El administrador crea un proceso de flujo de trabajo delineando cada paso de la experiencia del cliente y la participación de cada persona en el mismo.

A continuación, se llevó a cabo una sesión de Decodificación del equipo como se describe anteriormente para discutir cómo los mejores personajes de cada empleado eran ideales para su papel en la experiencia del cliente. De este modo, cada compañero de equipo tuvo la oportunidad de compartir su propia perspectiva sobre la necesidad de abordar el trabajo de una manera determinada. ¿El resultado? El equipo ahora entiende lo importante que era tener personas con diferentes puntos fuertes profesionales y una prioridad diferente para cada rol. Un nuevo nivel de respeto mutuo desarrolló entre el grupo. Al ser capaz de reconocer y admirar las fortalezas de unos a otros, crearon un vínculo más fuerte.

En pocas semanas, la confianza entre el equipo había disparado y el gerente encontrado compromiso con el trabajo y la productividad mejorado dramáticamente. El equipo también fue más locuaz, sonrió más, y parecía realmente emocionado de venir a trabajar y colaborar con sus compañeros.

Equipo de decodificación no es difícil. Trabajar en un equipo sin una buena química es.

Todo buen líder sabe que el más fuerte es la química del equipo, mejores serán los resultados del negocio. Equipo Decodificación es la clave para liberar el potencial único de su equipo y ayudarles a encontrar vínculo mejor entre sí. Pruébalo y ver lo que puede hacer para la productividad de su equipo.