Con una economía optimista y crecientes oportunidades de trabajo, las empresas ya no tienen la selección de la basura cuando se trata de encontrar el talento. Los solicitantes de empleo y empleados tienen más perspectivas de empleo y oportunidades de crecimiento y liderazgo que en años anteriores. Por lo tanto, las empresas y nuevas empresas por igual están luchando por los mejores candidatos y haciendo lo imposible para mantener a los que ya tienen. ¿Cómo son las empresas encontrar y mantener a sus mejores empleados? Aquí hay algunas cosas que parecen funcionar.

Busque en los lugares correctos. No arenar la oferta de empleo a todas las agencias de talento, la red profesional, lugar de trabajo y la universidad. Pero no mantenerlo en secreto tampoco. Usted tendrá que mirar más allá de su círculo de amigos y colegas, pero mantener la publicación en los sitios y en las redes que se adapten a la empresa, sus valores y las calificaciones de posición.

Mire más allá de la hoja de vida. Experiencias es increíblemente importante, pero también lo es la personalidad, objetivos y capacidad de crecimiento. Ciertamente escanear y volcado de hojas de vida que tienen errores, no encajan en el trabajo en absoluto o buscar descuidado, pero tenga en cuenta los candidatos con antecedentes diferentes a la suya y otras personas en su equipo. Ellos podrían traer una visión increíble de la sociedad, que no vendría de alguien con un título X e Y años de experiencia en la industria Z. Algunas empresas utilizan pruebas de personalidad, varias rondas de entrevistas, observación de profesionales y más para encontrar a la persona adecuada.

Ofrecer más de café y aperitivos gratis. Esas ventajas parecen grandes en la primera y sin duda atraen a la gente, pero serios candidatos están buscando algo más. Quieren oportunidades de desarrollo profesional, la honestidad acerca de viajar oportunidades y horarios flexibles cuando es necesario. No se limite a ofrecer la oportunidad de trabajar desde casa; dará las herramientas del equipo que hacen que trabajar remotamente más eficaz y crear un espacio de oficinas de colaboración pero productiva para aquellos que no quieren o necesitan trabajar desde fuera de la oficina.

David Green, fundador de Sanford House , Menciona "Usted puede leer toda la gestión" cómo "los libros en el mundo, pero de retención de personas y el crecimiento de su negocio va a suceder si usted sigue una idea simple: tratar a sus empleados como a usted le gustaría ser tratado Sé un maestro; ser. un mentor.Bring su personal en su resolución de problemas, el mundo empresarial y respetar su opinión. Invierta en su crecimiento profesional, validar su trabajo y tomar un interés en su vida. Que se comparten en su éxito. "

Recompensa gran trabajo. Dar crédito a quien crédito merece y reconocer el trabajo duro de su equipo. Incluso si usted tiene los empleados más inteligentes, más productivos, no van a seguir trabajando para alguien que no aprecia abiertamente esos rasgos. No todo tiene que ser la recompensa monetaria; un auténtico 'gracias' funciona de maravilla como lo hace una felicitación pública para un gran hito o proyecto exitoso.

Que aprendan lo que quieren aprender. Tomó mantener a sus empleados que se mueva a otra empresa, darles las oportunidades que quieran dentro de su empresa. Si una persona quiere obtener experiencia relaciones con los clientes, aprender un nuevo lenguaje de codificación o liderar un proyecto, les dará la oportunidad de hacerlo en su equipo. Introducir a la gente en ese campo; darles oportunidades de aprendizaje. Incluso si usted no ofrece oportunidades en el consultorio, alentar y apoyar los esfuerzos de aprendizaje fuera de la oficina. Si un empleado es la promoción de su educación o de completar un certificado, que puedan salir a tiempo a clases o reuniones y preguntar acerca de su progreso o cosas que han aprendido y quieren probar en su puesto actual.

Las personas correctas están ahí fuera y se puede construir un equipo fuerte rápidamente. Se inicia con afinando adentro en qué tipo de personas que necesita en su equipo y luego darles las herramientas adecuadas para crecer en esos roles.