"Voy a llegar muy irritable si no termine esto".

"En serio, necesito esto en mi escritorio para el martes."

"Todo el proyecto fracasará si no se empieza a trabajar más duro."

"Lo he tenido, estás despedido si no hacer esto."

¿Tenemos su atención todavía? Tal vez no.

Hablé con un profesor recientemente que trabaja con niños de la universidad, y me dijo que uno de los mayores problemas con cualquier persona menor de 25 es que simplemente no se comprometen a cosas a menos que usted comienza a recibir irritable con ellos. No es sólo la reducción de la barra para que puedan tener éxito. Se trata de tomar una regla y bofetadas contra un escritorio hasta que finalmente se escuchan.

"Las investigaciones parecen indicar que los Millennials tienden a postergar el compromiso hasta que en algún lugar de sus veinticinco años," dice Andrew Harris, PhD, profesor de la Crown College en San Bonifacio, Minn., que ha trabajado en la educación superior desde 2004.

Dijo que esto es cierto en sus relaciones, con proyectos de trabajo, con la tarea - todo en la vida. No es del todo sistémico para el grupo de edad de 18 a 34 o de los que están en la universidad. Dice que hay muchos estudiantes que se comprometan a igualar las tareas menores y hacer las cosas sin acosando y recordatorios constantes.

El problema para los dueños de negocios que quieren emplear Millennials - actualmente la mayor fuerza de trabajo en los EE.UU. de acuerdo con esta informe reciente --¿Es que no tenemos el tiempo para rogar con ellos hasta que consiguen su trabajo. También estamos inundados y abrumados en una base diaria. Hay una expectativa en una pequeña empresa, en particular, que los empleados llevar su propio peso, hace las cosas o encontrar la manera, y no necesitarán supervisión constante - también conocido como niñera - en el trabajo.

"A medida que más profundamente en la generación del milenio en la educación superior, la motivación del estudiante se vuelve más difícil de conseguir", dice Harris. "Pero también ha sido mi experiencia que cuando se les ofrece una carrera profesional atractiva, los estudiantes en sus primeros 20 años de repente puede llegar a ser impulsada y una sola mente."

El punto principal aquí? Es muy importante encontrar los puntos desencadenantes que ayudan Millennials se comprometen plenamente a una tarea. Necesitan algo que les motiva. Tal vez no será una promesa de grandes riquezas o una posición elevada en la empresa, pero debe presentar una clara ventaja. Ellos ya no se van a cometer sólo por lo que deberían, o el jefe les dijo que hacer una tarea, o no lo tenga en su descripción de trabajo.

En mi experiencia, que es un poco más sutil que eso. Debido Millennials esperan ser parte del proceso y requieren retroalimentación casi constante, es importante asegurarse de que conocen todas las razones por las que incluso una tarea menor es importante. Puede ya no es sólo hacer las asignaciones ciegos. Usted tiene que explicar el qué, el por qué y el cómo ellos. A continuación, puede dejarlos en libertad para trabajar de forma independiente.

Otra técnica de gestión importante es asegurarse de que tienen la oportunidad de dar su opinión. OK, no arrojan los resultados esperados. Estás desanimado por eso. (Todavía usamos la palabra " fastidió ", Que también es un diferenciador) Saltamos sobre su fracaso embargo, no siempre nos preguntamos las preguntas:.. ¿Cómo pude haber explicado mejor para usted ¿Cuáles son algunas de las cosas que hice que hacía parecer como este wasn? 't importante? ¿Cómo puedo mejorar la próxima vez en mi comunicación?

Nosotros no hacemos eso porque somos el jefe, ¿no? Bien, que no siempre se preocupan por el jefe . De hecho, el "jefe" es la persona que más respetan.

Con Millennials, hay una falta de compromiso problema, pero también hay una falla de nuestra parte para comunicarse en formas que ellos entienden, para incentivar a ellos, y para proporcionar un circuito de retroalimentación de 360 ​​grados. Al no conseguirlo, tenemos que estar dispuestos a aceptar parte de la culpa. ¿Estamos haciendo eso? Déjame saber lo que piensas .