Un estudio de Harvard Business School 2012 encontró que tres de cada cuatro nuevas empresas con respaldo de riesgo fracasan .

Y ni siquiera los fundadores más afortunados y talentosos - la marca Zuckerbergs del mundo - que sea a través del proceso indemne.

Todos los empresarios tomarán decisiones pobres de gestión o contrataciones equivocadas y enfrentan obstáculos totalmente fuera de su control. Los mejores son capaces de procesar cada fracaso, aprender de ella, y seguir adelante con una visión modificada.

Algunos empresarios experimentados discuten lo que han aprendido en el campo en el hilo Quora: " Si pudiera volver atrás en el tiempo y enseñar a ti mismo una cosa acerca de cómo iniciar un negocio que le han hecho a sí mismo 10 veces más éxito hoy en día ¿cuál sería? "

Elegimos los aspectos más destacados:

Convencer a la gente que tiene éxito no te hace exitoso.

En las primeras etapas de una empresa, los fundadores no están obligados a compartir información financiera con el público, que les da una gran oportunidad para construir el "mito" detrás de la marca para excitar a los consumidores. Es necesario proporcionar a su empresa con una historia que sus clientes puedan conectarse con, siempre y cuando no se encuentra persiguiendo buena prensa en lugar de las ventas, dice Josh Bob , Un gerente de producto en Trip Advisor y dos veces fundador-director general.

"El hecho de que usted está entrevistando para los artículos, volado a hablar en conferencias, o dan apoyos como un empresario exitoso - que no te hacen un empresario exitoso", dice.

El rápido crecimiento es de primordial importancia.

"El crecimiento - a un ritmo casi exponencial - es la forma de construir una gran compañía, al menos en las primeras etapas" Chelín escribe. "Yo le diría a mi yo más joven para centrarse menos en la construcción de características y en las partes del negocio que he disfrutado, y más en sólo la construcción de la base de clientes de pago."

Usted debe ser autosuficiente.

Chelín dice que siete años después de fundar su primera empresa se da cuenta de que nada es gratis, ni siquiera consejos. Es decir, es necesario entender la motivación detrás de asesoramiento ofrecido a usted , Ya sea porque alguien quiere firmar en calidad de asesor o inversionista. Ambos son importantes para el crecimiento de un negocio, pero Bob dice que le diría a su yo más joven a confiar en su instinto y capacidades más.

Está relacionado con el consejo que Bajo Armour CEO Kevin Plank dio en la conferencia de CNBC y la revista Inc. icónica en noviembre , Sobre equiparar el éxito con la recaudación de dinero en un alto de valoración y no reconocer los riesgos de ceder el control. "Creo que la capital más barata en el mundo es, probablemente, sentado en sus bastidores de inventario o el producto que están tratando de vender porque, N ° 1, que no requiere un asiento de tablero y no tiene una opinión a opinar sobre lo que estamos tratando de hacer con su negocio ", dijo Plank.

Su éxito depende de a quién se contrata.

Cuando eres un empresario por primera vez, puede ser fácil comenzar un hábito de correr riesgos en las personas, pero es necesario establecer normas de contratación estrictas y nunca comprometer, Chelín writes-- la misma filosofía jefe de recursos humanos de Google Laszlo Bock lleva en el gigante de la tecnología .

El criterio de la parte superior es la honradez, Bob dice. Es probable que a pasar más tiempo con su equipo de lo que será con sus seres queridos, y que necesita para creer que están poniendo en apenas tanto esfuerzo como eres.

Si elige un socio de negocios, lo tratan como un matrimonio.

PayPal cofundador e inversores influyentes Peter Thiel dice en su libro " Zero to One "Que un socio de negocios debe ser visto como una especie de pareja, es una lección de tres veces el empresario Gregory Logan dice que él deseaba que él sabía antes.

La decisión de entrar en el negocio con alguien nunca debe ser tan simple como, "Esta persona está calificada para ayudarme." Los socios comerciales deben tener habilidades complementarias, sino que también es necesario tener la química.

Al igual que en el matrimonio, inevitablemente habrá ocasiones en las que entrar en conflicto con su socio de negocios, y los ánimos pueden estallar. "Los buenos socios seguir y seguir trabajando a pesar de las peleas y malos socios se ralentizará el inicio, lo que podría conducir a la muerte", escribe Logan.

Sepa que usted no puede controlar todo.

Como uno de los fundadores, es su papel para crear y nutrir el espíritu de su empresa, y en sus primeros días en los que puede ser responsable de todos los aspectos de su existencia. Pero a medida que crece, tiene que aprender a aliviar la espalda, dice La Nueva Savvy fundador Anna Tan .

Tan dice que es fácil quedar atrapado en minutae, pero que microgestión tiene a todos de nuevo. Piensa en ti mismo como "director visionario", escribe Tan.

"No morder más de lo que puede masticar."

"Muchos empresarios empiezan con una gran visión en mente - su producto o servicio va a cambiar su industria, que están listos para ello, se hicieron planes, se hacían las cosas y estamos dispuestos a comerse el mundo" Broncearse dice. "No hay nada malo en ser ambicioso ... Pero tantos empresarios consiguen obsesionados con hacer tantas cosas a la vez de que pronto llegan a un punto en el que están efectivamente lograr nada."

Encontrar un nicho de servir, Tan dice, y crecer a partir de ahí.

Todos los empresarios exitosos son los vendedores.

Fundadores de inicio deben ser constantemente pensando en la adquisición de clientes, Broncearse escribe.

"El marketing es y siempre debe ser el número 1 en las prioridades del empresario - no importa si usted tiene una gran plataforma o los mejores productos si nadie lo sabe", dice ella. "Al final del día, todas las empresas se reducen a dinero, que no va a entrar sin ventas, por lo que me parece muy extraño que la mayoría de la gente ni siquiera piensa en esto hasta el final."

"Haga lo que usted haría si usted no necesita el dinero."

Empresario y autor Y Tyson dice que todos los empresarios son impulsados ​​por los deseos de construir algo y no trabajar para otra persona. En su primera aventura, él golpeó un muro, dice. Fue un éxito financiero pero el negocio dejó de ser divertido. Dio un paso atrás y se dio cuenta que su satisfacción con la carrera no estaba atado exclusivamente a dinero. Decidió convertirse en miembro fundador de la compañía de filamentos impresión 3D rigid.ink debido a que su potencial le excitaba.

"Cuando estás trabajando hacia una meta que realmente quieres, en lugar de un objetivo fijado por el temor a la media, la cosa clic para ti y para toda la gente que le ayudarán a lograrlo," Tyson escribe, y agrega que le gusta altavoz y el consejo de autor Simon Sinek a " centrarse en el 'por qué'. "

De esa manera, todo "se alinea con su única meta verdadera en lugar de las muchas distracciones que utilizó anteriormente para no pensar en lo que usted sabe que realmente debe hacer."

Esta historia apareció por primera vez en Business Insider .