Hace 10 años yo nunca habría creído que las mejores prácticas de gestión de la actualidad incluirían alentar a los empleados a seguir tu conversación, trabajar desde casa, y la auto-organizarse.
Pero a medida que nos acercamos a 2016, estos son precisamente algunas de las tendencias que configuran nuestra forma de trabajar. Aquí hay tres grandes para ver.
Trabajo a distancia es la nueva manera de construir un equipo
Desde mi experiencia, los trabajadores remotos proporcionan un montón de flexibilidad en la construcción de su equipo. Una fuerza de trabajo a distancia ofrece acceso a una piscina de talento mucho más amplio, sobre todo cuando lo que buscas es un conjunto de habilidades específicas. Si su cuartel general está en un mercado de bienes raíces caros como Nueva York o San Francisco, que también trabaja con los empleados remotos ofrece una alternativa a los arrendamientos de alto cargo cielo.
Muchos gerentes están preocupados de que los trabajadores a distancia son más propensos a holgazanear sin supervisión, pero he encontrado a través de nuestro equipo de control remoto, que es normalmente lo contrario. Porque las personas que trabajan fuera de la Sede no tienen el lujo de sus compañeros de trabajo en realidad viendo ellos en la oficina, que tienden a hacer un mayor esfuerzo para demostrar que están trabajando y obtener apenas tanto por hacer, si no más veces, que todo el mundo En la oficina.
Un gran salto para hacer posible esta transición es la evolución de las plataformas de comunicación del equipo como Google Hangouts y Slack. No sólo están permitiendo que los trabajadores a distancia para estar conectado como si estuvieran en el mismo espacio físico, sino que también proporcionan la transparencia que permite a los administradores para ver lo que los empleados están haciendo realidad.
Las nuevas herramientas de trabajo aumentan la transparencia
La transparencia es un tema común con los equipos modernos medida que se alejan del email y Office suite de más de silos a un conjunto más amplio de herramientas basadas en la nube que les permitan planificar, crear, compartir y trabajar juntos. Como resultado, los sistemas de gestión tradicionales han cambiado.
En el pasado, los directivos han determinado normalmente cómo los empleados pasan su tiempo. En estos días, es más común que los gerentes para empoderar a los empleados a autoorganizarse.
Una organización abierta también deja espacio para la alineación en todo, desde grandes objetivos de imagen de quién es responsable de proyectos específicos. Cuando los empleados tienen la visibilidad de arriba a abajo, se sienten valorados y entender su papel en su equipo y dentro de una visión más amplia de la empresa.
En el núcleo de este cambio es la confianza, y la manera de construir esta confianza está haciendo más fácil para la gente a trabajar en colaboración, tomar decisiones, y muestran el progreso. En este mundo, el papel del gerente es el entrenador, eliminar obstáculos y abogar por el equipo.
El paso a móvil ha empleados conducción opciones tecnológicas
No hace mucho tiempo, la oficina fue el único lugar donde el trabajo puede pasar, y que tenía que ir a este espacio físico con el fin de hacer su trabajo. En estos días usted puede tomar el trabajo en el camino, ya sea un ordenador portátil, tableta o smartphone.
BYOD, o traer su propio dispositivo no es un nuevo término. Pero lo que sí es nuevo es el nivel de confort con los empleados tomar decisiones acerca de la tecnología que aportan a trabajar. En lugar de TI imponer su visión sobre los empleados, los empleados están encontrando sus propias herramientas. Esto funciona en parte porque la gente gravita hacia herramientas que no sólo aumentan su productividad, pero son fáciles de usar, e incluso divertido.
Los empleados son más propensos a hacer un mejor trabajo cuando tienen la libertad de escoger las herramientas que funcionan mejor para ellos, ya que pueden trabajar de una manera que mejor se adapte a sus necesidades y hábitos. En 2016, se trata de una tendencia importante de ver porque las empresas pueden capacitar a los empleados para contribuir a la decisión de TI para todo el equipo.
Conclusión clave
El empoderamiento de los empleados está en el corazón de algunos de los mayores cambios que ocurren en el lugar de trabajo de hoy. Al confiar en los empleados para establecer sus propias prioridades en torno a objetivos de equipo, lo que les permite ayudar a recoger sus herramientas favoritas, y gestionar en los que optan por trabajar, los empleadores están construyendo sociedades más felices y más productivos.
