Si usted es un CEO, estás a punto de ponerse a trabajar en 2016. La situación es más compleja que nunca, y usted va a necesitar un conjunto de habilidades más profundo más amplio, dice Stephen Miles, CEO de la firma de asesoría de liderazgo El Grupo Millas .

"El mercado increíblemente rápido ritmo y exigente significa que los líderes deben asumir diferentes roles para abordar las necesidades de múltiples partes interesadas - y eso no es fácil", dice.

Los inversores, tableros, empleados y el público esperan CEOs tengan experiencia en una amplia gama de áreas. Aquí hay 10 sombreros que Miles dice CEOs va a usar en el 2016:

1. Multitasker Estratégico. El mayor desafío para los directores generales en el 2016 será la entrega en el negocio principal de la compañía, mientras que la transformación de que sea relevante en el futuro, dice Miles. Eso requerirá el mantenimiento de una base central de los ingresos, mientras que la adaptación a las cambiantes preferencias de los clientes, los cambios tecnológicos y mucho más.

2. futurista. Hemos entrado en un mundo en el que incluso los mejores y más brillantes no se puede predecir las mayores cosas que suceden a nuestro alrededor. "El crudo cae aceite por debajo de $ 40, la primavera árabe, las fluctuaciones monetarias, y lo que Rusia y China van a hacer a continuación", dice Miles. Incluso si los CEOs no pueden predecir los acontecimientos y tendencias, el mercado aún exigirá que están preparados antes de que las cosas sucedan para que puedan reaccionar de forma inmediata a los acontecimientos sorprendentes.

3. CEO Tech. Sea cual sea el sector que se encuentre, sabe que la tecnología es el futuro de su negocio. "Expertos técnicos han estado diciendo durante al menos los últimos 10 años que cada empresa es una empresa de tecnología - y esto se está convirtiendo en una realidad", dice Miles. "Cada director general es ahora un 'director general de tecnología," o por lo menos debe actuar como tal. Domino es una empresa de tecnología que le sucede a entregar la pizza. "

4. Hacker Crecimiento. "Desde 2008, hemos estado tratando de responder al mundo en crisis, centrándose en sacar costo - pero ¿dónde está el crecimiento?" pide a Miles. Es hora de tirar el libro de jugadas, donde los directores generales son los ejecutivos de costes de salida de la línea de fondo. El mercado exige ahora un conjunto de habilidades diferentes para el crecimiento, y CEOs debe ayudar a crear una nueva agenda para toda su compañía, dice.

5. Activista Manejador Inversor. Inversores activistas están redefiniendo el paisaje y lo que significa ser un director general y miembro del consejo, dice Miles. "Ellos son muy inteligentes, bien leído, y por lo general tienen una buena perspectiva sobre los retos y oportunidades que enfrenta una empresa", dice. "Si los CEOs a luchar duro, por lo general lo hacen bajo su propio riesgo."

Eso significa que los CEOs deben encontrar la manera de participar mejor con ellos, así como cuando a mantener sus posiciones en lo que es verdaderamente razonable.

6. Inspirar Narrador. Incluso en un mundo impulsado por los datos, no hay nada más poderoso que una historia, y los líderes tendrán que definir cómo su público les está leyendo. "Cuando una empresa está en el lado negativo de una curva, un CEO debe ofrecer esperanza de que es convincente, tanto dentro como fuera de la empresa", dice Miles. "Simplemente diciendo" es muy difícil "y" estamos trabajando duro y haciendo todo lo posible 'no es suficiente. El desarrollo de una narrativa convincente estratégica se convierte en el puente de la realidad de hoy en día a las oportunidades del mañana. "

7. Líder Incluido. Cuatro generaciones distintas ahora constituyen la fuerza de trabajo, y cada uno es diferente en lo que valoran y la forma en que ellos quieren ser guiados. Los líderes deben ser buenos en el desarrollo y dirección de equipos incluido. "La noción de liderazgo inclusivo es fundamental", dice Miles. "El director ejecutivo moderno necesita tener el rango de su estilo de liderazgo para tener el mayor rendimiento, diversa e inclusiva equipo de liderazgo y compañía."

8. Gerente de Crisis. Como CEO, que se pondrá a prueba por los acontecimientos dentro y fuera de su empresa, y cómo responde a que el estrés se definiría como un líder.

"Mira el contraste entre de BP, Tony Hayward, y de General Motors María Barra," dice Miles. " Fortuna denominado 'gestor de crisis del año,' Barra de 2014, mientras que Hayward se quejó "Me gustaría que mi vida de nuevo. ' Y lo consiguió. "

Los líderes tienen que entender que su respuesta va a definir su liderazgo de una manera fuerte y poderoso o se ejecutará fuera de la empresa.

9. Información Buscador. Los días de ser una empresa de alto rendimiento que se centra internamente se han ido, dice Miles; el mundo exige un CEO que mira hacia afuera y trae una nueva visión y las ideas de nuevo en la empresa, desafiando todo lo que hace.

"Infravaloración o descontar la perspectiva externa - no importa lo extraño que pueda parecer - a menudo termina mal para un CEO o la propia empresa", dice Miles.

10. Participar Junta. Los días de seis reuniones de la junta fáciles por año se han ido, dice Miles. Directores están trabajando más duro que nunca, y los problemas que enfrentan las empresas y las juntas se han vuelto más tanto compleja.

"El número uno de manera que un CEO es despedido es por perder el control de su orden del día, y la sala de juntas es típicamente cuando esto sucede", dice. "Los directores están tomando medidas más rápido que nunca antes, y están viniendo a las reuniones preparados e interesados ​​en la excavación en los problemas con la gestión. CEOs deben estar preparados para esto, y se comprometen con la junta en un nivel mucho más profundo en esta nueva era de la junta gobernancia."