Han pasado diez años desde que Keith Hammonds tomó una instantánea defecto lleno de recursos humanos en 2005, cuando escribió " ¿Por qué We Hate HR "Y - tal vez intencionadamente, quizás no -. HR atrevido a aumentar su estrategia de negocio y tristemente, datos recientes muestra HR no es ninguna participar más en la estrategia de negocio de lo que eran entonces. Sin embargo, el fortalecimiento de la economía de 2015 ha dado HR una excelente oportunidad para ser más estratégico.

El Péndulo "Personal"

Teoría de la de Peter Cappelli personal de péndulo sugiere que cuando la economía es grande, se necesita estrategia de recursos humanos con el fin de encontrar y mantener buenos empleados, y esto hace que la gente aprecie e invertir en recursos humanos. Pero cuando la economía se estrella, los empleados se sienten afortunados de tener incluso el empleo y volumen de negocios no es una gran preocupación - que hace de recursos humanos una prioridad baja.

En 2015, hemos empezado a ver el péndulo a favor de HR. Bueno, algo así - no estoy seguro de RRHH está todavía plenamente apreciada. Pero las empresas están al menos empezando a darse cuenta de la increíble necesidad de recursos humanos estratégicos. Considere algunas de las cosas de Harvard Business Review ha dicho sobre recursos humanos de este año. Han sugerido volamos, amor y odio) , y repensar HORA. También han hablado de cómo somos los favoritos saco de boxeo corporativa . Bueno o malo, de recursos humanos es sin duda departamento del año de 2015. ¿Pero por qué?

Me gustaría dar las gracias a la economía ...

En agosto los EE.UU. alcanzó un nuevo récord de número de empleos a tiempo completo. Había 122 millones --que pasó el récord anterior establecido en noviembre de 2007, justo antes de la recesión. Y con un nivel récord de empleos a tiempo completo disponibles, muchas empresas se han dado cuenta de la importancia de la contratación estratégica y de retención.

CEO Matt Ferguson de CareerBuilder datos compartidos en la Sociedad de la conferencia nacional de Gestión de Recursos Humanos de este año muestra un crecimiento de los salarios de alrededor del 5 por ciento en 2015 y predijo el mismo crecimiento en los próximos años. Estos datos sugieren la necesidad de tener un plan estratégico para mantener la paga de paso con el crecimiento del mercado (o llegar a alguna estrategia para mantener a los empleados una vez que se dan cuenta de que pueden hacer al menos un 5 por ciento más en otros lugares). ¿Y quién debe venir con y ejecutar ese plan? HORA.

La economía se está calentando y una gran cantidad de empresas se dan cuenta que necesitan un departamento de recursos humanos fuerte y estratégica para capear el mercado de trabajo en caliente. Y de recursos humanos necesita de huelga mientras el hierro está caliente.

Cambio de la perspectiva (y la realidad)

La mejora de la economía llama la atención sobre el hecho de que los recursos humanos debe ser habilitada para ser más estratégica, y la investigación muestra menos de 15 por ciento del tiempo de recursos humanos que actualmente se gasta como un socio estratégico del negocio. En lugar de discutir con criticisers, HR debe aprovechar este momento para abogar por apoyo para que su influencia estratégica en la organización - tomar ventaja de la situación actual y, finalmente, cambiar la instantánea Hammonds pintado de recursos humanos hace 10 años. A continuación, los turnos de emisión a la búsqueda de maneras de ser en realidad estratégica.

De Dave Ulrich , Profesor de negocios y co-fundador de The RBL Group dijo: "Tú eres sólo es eficaz si se agrega valor. Eso significa que usted no está medida por lo que hace sino por lo que usted entrega". En resumen, de recursos humanos tiene que empezar a centrarse en los resultados estratégicos, entregables.

Resultados estratégicos de RRHH

La lista completa de los resultados estratégicos de recursos humanos podría seguir para siempre, pero estos son unos pocos que empacar una gran golpe:

Satisfacción del empleado: La razón obvia para aumentar la satisfacción de los empleados (especialmente en un mercado de trabajo en caliente) es aumentar la retención. Después de todo, los empleados insatisfechos son 11 veces más propensos a abandonar sus empresas en el próximo año. Pero esa no es la única razón. Los empleados felices son 50 por ciento más productivos y crear 33 por ciento una mayor rentabilidad para sus empresas. HR puede influir estratégicamente este resultado al mantener el dedo en el pulso de la organización. Regular retroalimentación y check-ins con los directores de recursos humanos le permite saber si una estrella de rock está en riesgo de dejar o si los empleados de alto potencial se errar el blanco porque no son felices. Con ese tipo de visión, de recursos humanos puede ayudar a la empresa hacer lo que se necesita para mantener a los empleados satisfechos y contribuir de manera más efectiva.

Compromiso de los empleados: Los empleados comprometidos ir la milla extra para asegurarse que las cosas se hacen bien. Y esto crea valor. Las empresas con empleados comprometidos superan a los que no tienen por 202 por ciento , Lo que explica por qué otro estudio encontró que las organizaciones comprometidas crecen las ganancias hasta en un tres veces más rápido que sus competidores. El compromiso es realmente sobre conseguir empleados para cuidar al igual que mucho de su trabajo como lo hicieron los fundadores cuando comenzaron la compañía, pero sólo 41 por ciento de empleados saben lo que su empresa representa y lo que lo diferencia de sus competidores. HR está en la mejor posición para encontrar la manera de encender la pasión y compromiso. Una gran manera de recursos humanos puede comenzar en esto es mediante la creación o comunicarse con mayor eficacia la misión y valores de la empresa.

Retencion de empleados: Este es el resultado de su empresa es probable que más les preocupa que la economía mejore. Datos acerca de cuánto cuesta reemplazar empleados ( 90-200 por ciento de su salario) y la cantidad de dinero que se pierde anualmente debido a la rotación de personal ( $ 11 mil millones ) Que sea bastante claro por qué este resultado estratégico tiene sentido financiero. Entender por qué los empleados están recurriendo más no es suficiente. HR tiene que estar facultada para crear y ejecutar planes para mantener a los empleados alrededor. Así que cuando HR demuestra salarios deben aumentar en un 5 por ciento para mantener la competitividad, las empresas tienen que confiar en ellos. Si encuentra HR empleados se marchan porque la carga de trabajo es demasiado intenso, que necesitan apoyo en la creación de un plan para hacer las cargas de trabajo más manejable.

Al igual que Ulrich dijo, con el fin de ser visto como socios estratégicos, recursos humanos necesita para ofrecer valor. HR tiene que empezar a averiguar qué resultados entregar el máximo valor en su organización y la creación de planes estratégicos para llegar a ellos, y que necesitan el apoyo de los ejecutivos con el fin de hacer que eso suceda.

Hacer HR 2016 de Comeback Kid

La mejora de la economía de 2015 sentó las bases para recursos humanos para aumentar su valor percibido y real. Ellos han sido los sacos de boxeo y de la fuente de la crítica durante el tiempo suficiente, y es el momento para que tomen Hammond de atreverse y cambian la forma en que son percibidos en las organizaciones por la defensa de sus roles. HR puede ser estratégico. Empresas que necesitan ser.

2016 será el año de recursos humanos puede sacar el máximo provecho de la etapa que se ha establecido. Si lo hacen, van a proporcionar un inmenso valor para su organización - no busque más allá de las estadísticas anteriormente acerca de cómo los resultados de Recursos Humanos impactan resultados finales. Si no lo hacen, prepárense para la pizca de un mercado de trabajo en caliente de tomar un peaje en los esfuerzos de reclutamiento y retención.