Antes de conseguir enganchado, primero se enamoran de las posibilidades futuras, a continuación, busque la ayuda de los demás, y, finalmente, tomar la decisión de ir a por ello. Popular casadas se hará constar lo que siempre ocurre a continuación. Usted transición de "Eek! Estoy comprometido" a "¡Oh Dios mío, tengo que planear una boda." Este cambio se produce rápidamente y puede convertir algo novedoso y emocionante en un sentimiento de agobio y no sabe qué hacer a continuación. Al iniciar un negocio, el patrón es el mismo - se obtiene entusiasmados con el futuro, tomar la gran decisión de hacerlo, y luego, uf. Inmediatamente queda sujeto a todo tipo de planificación.

Escribir un plan de negocios es necesario. ¿O es eso? Planes de negocio tradicionales son largos y rígidos. A menudo es poco claro quién va a leer jamás ellos y para qué sirven. Sin embargo, son tomados como un requisito previo para la creación o venta de cualquier cosa.

Por desgracia, sospecho que este obstáculo inmediato para la redacción de un plan de negocios evita que un montón de gente de empezar algo importante. Esto se debe a los aspirantes a creadores de empresas pueden obtener abrumado con el proceso de planificación en sí y aún no saber mucho de las respuestas que creen que son necesarios. Hay muchas personas atrapadas en un ciclo de planificación de negocios que nunca es capaz de escapar y realmente empezar a vender algo. Es una lástima.

Hay una mejor manera. Comienza con lo que el propio plan más como el nuevo negocio - pequeña y ágil. Creación de un plan de negocios en etapas cortas, de un día hace que el proceso sea más manejable. Tareas toman el tiempo que se les da y la planificación empresarial no es una excepción. La clave para conseguir que se haga de manera que usted puede conseguir en que la creación de su negocio es para darle un deadline- cierre de los negocios de hoy.

En primer lugar, entender el propósito de su plan de negocio es conseguir que claro en lo que tiene que hacer. Eres la audiencia. Tenga esto en cuenta para mantener a quejarse sobre la selección de palabras y edición al mínimo.

En segundo lugar, hecho es mejor que bien. Este es uno de mis favoritos citas de Elizabeth Gilbert y lo aplico a menudo a muchos aspectos diferentes de mi vida. La planificación empresarial debe ser una excepción. Lo peor plan de negocios es uno que va no escrita y evita que alguien de comenzar lo que se suponía que debían iniciar y vender. No caiga en esa trampa.

En tercer lugar, la pregunta única que tiene que responder en su plan de negocio es la siguiente:

¿Cómo voy a hacer $ 5000?

Este número específico es importante si usted está planeando vender donas, servicios de desarrollo web, o unas vacaciones de lujo. No importa lo grande que va a ser en el futuro, la venta de $ 5,000 en algo requiere que usted define su producto, identificar su mercado, se les paga, y el intercambio de ideas.

En la próxima iteración de su plan de negocios, el doble de esta a $ 10.000. En la tercera iteración, el objetivo se duplica de nuevo a $ 20000 y así sucesivamente. Iniciar la siguiente fase de su plan justo antes de que esté a punto de llegar a su primer objetivo. Con cada iteración, hay que repensar su producto, mercado, procesos de pago, y la retroalimentación - pero que está haciendo de una manera que está alineado precisamente donde estás ahora y dónde va a continuación.

Por último, su plan de negocio debe estar en dos páginas o menos. Aquí hay uno ejemplo adorable de un niño con un sueño para un perro caminando negocio .. No te molestes redacción de cualquier contenido de carga en una introducción o incluso en el fondo - a menos que sea directamente relevante a la forma en que vamos a hacer esa primera $ 5.000.

La planificación es importante, pero la idea de alguien más de lo que un plan de negocios debe ser no debe interponerse en su camino de iniciar algo importante. A por ello.