Si encontrar y retener el mejor talento es un punto de dolor para su compañía , Es posible que desee echar un vistazo a su cultura. Esto es según Aydin Acar, cofundador y CEO de Influenster , Una plataforma de descubrimiento de productos y comentarios basados ​​en la ciudad de Nueva York. Él no está preocupado acerca de los planes para hacer crecer su empresa de 34 empleados a 50 de marzo por el tiempo, la atención y el dinero que él y su co-fundador, Elizabeth Scherle, han invertido en la creación de un inspirador oficina cultura. Aquí está su consejo sobre la forma de hacerlo.

1. Acoplar su organización.

Antes de lanzar Influenster Acar trabajó en una empresa burocrática grande donde él dijo que él y sus compañeros de trabajo no estaban contentos. Como resultado, él y Scherle diseñado intencionalmente su espacio de trabajo como un entorno abierto donde las pocas oficinas cuentan con puertas de cristal para favorecer la transparencia. "Todo el mundo está involucrado en las decisiones que estamos haciendo", dice. "Yo quiero estar seguro de que [ empleados ] Sentir como si tienen una idea aún un interno puede venir a mí y decir 'Hey, podemos hacerlo de esta manera "y sin duda escuchar".

2. Capacitar a las personas inteligentes que haya contratado.

Usted les contrató porque creen que pueden hacer el trabajo, por lo que confía en ellos para hacerlo. Patrón anterior de Acar anulado empleados de la interacción con los clientes directamente hasta que habían trabajado para la empresa durante al menos tres años. Él toma un rumbo diferente con su propia empresa y contrata a gente justo fuera de la universidad y los conecta a los gerentes de marca o directores de marketing de las compañías Fortune 500. "Un montón de gente que contratamos hace dos o tres años nada más sacarlo de la universidad ahora están gestionando equipos", dice. "Le dimos esa responsabilidad a ellos en lugar de contratar [fuera] gerentes porque toman más propiedad y saben que a medida que las escalas de la empresa van a crecer también."

3. Proporcionar capacitación y desarrollo en curso.

No sólo Influenster mantener "el almuerzo y aprender" frecuentes sesiones en función de los intereses de los empleados, la empresa paga por cualquier tipo de línea o sin conexión a alguien de clase quiere tomar. "Si ellos quieren ir a la Asamblea General ni nada de eso les animamos a hacerlo sobre una base diaria, y nos pagan por ello", dice.

4. Fomentar un sentido de comunidad.

Haz que la gente salir juntos en actividades no laborales, ya sea por hora feliz, bolos o un partido de voleibol. "Mucho gente ir al gimnasio juntos y pasar el rato a causa de estas actividades sociales que hacemos juntos ", dice.

5. Hacer el trabajo cómodo y divertido.

Si usted está tratando de contratar y retener a cualquier persona bajo la edad de 35 años, tiene que saber que Millennials quiero hacer trabajo lo que importa, sino que aprecian un ambiente informal. En Influenster esto significa que los empleados pueden llevar a sus perros para trabajar, jugar al ping pong cuando quieran y tomar ventaja de una barra surtida cualquier momento después de 14:00 cualquier día de la semana. Y en lugar de sentarse en un escritorio que a menudo acampan en una sala de estar con un ordenador portátil para poner hacia fuera el trabajo. Todo el mundo también contribuye a una lista de reproducción de Spotify jugando en la oficina, en todo momento, también. La compañía también ofrece almuerzos temáticos como el sushi los lunes o los tacos de los martes. "El talento que vamos un después en la ciudad de Nueva York - gente muy inteligente - este es el tipo de ambiente que hay que crear para ser competitivos", dice.

6. No microgestión.

No hay nada más desmoralizador que este tipo de comportamiento. ¿Cómo sabes que la gente está haciendo un buen trabajo? Establezca metas y esperar que la gente a su encuentro. "Mientras que están golpeando sus cuotas no me importa lo que están haciendo todos los días", dice. "El noventa por ciento del tiempo llegamos a nuestras metas, pero si hay un equipo que está dando la talla y no cumplir con sus objetivos, el próximo trimestre probablemente a compensar en exceso y hacer muy bien."

7. Muestre su aprecio.

Si alguien golpea una pelota fuera del parque, lo que puede hacer para recompensarlos? "Cada vez que alguien hace algo excepcional que les damos salidas a balnearios o días de fiesta en la que volar a diferentes lugares", dice.

8. Poner a alguien a cargo de velar por los trabajadores son felices.

¿El punto? Los empleados felices son productivas y se quedarán. En Influenster esta persona - que ostenta el título de "el talento y la cultura especialista" - es alguien originalmente contratado para un rol de administrador, pero se convirtió en más de una posición de recursos humanos. No sólo hace que asegúrese de que el refrigerador de la oficina es abastecido con comidas favoritas de todo el mundo, que procura el regalo apropiado, postre o bebida para el cumpleaños de alguien. "Lo único que hace es encontrar nuevas maneras de involucrar realmente a la gente y ke ma seguro de que están felices, hay una buena cultura y que también son productivos."