los mejor jefe Yo nunca me había dado este consejo: "Ella con un plan gana." Y nunca se me olvidaba que - se reforzó lo que yo creía que sabía y me dio la confianza siempre preguntar a la gente donde se dirigían.

Que no se refería a un plan simple o una lista de verificación, aunque son herramientas útiles . Ella hablaba de la importancia de comenzar con una estrategia de negocios Y asegurándose de que he conectado propósito de cada día y todo lo que decidí dar prioridad.

Hizo hincapié en que siempre hay más trabajo que hay tiempo - y que es la verdad. Así que, ¿cómo saber qué viene después? Supe que tenía que tener una estrategia para todo lo que quería realizar .

Hoy, la estrategia se ha convertido en la base de todo lo que hacemos en Aha! - Nuestro objetivo es ayudar a los gerentes de producto de manera eficiente innovar y desarrollar productos y servicios que importan. Los gerentes de producto desempeñan un papel cada vez más importante en la mayoría de las empresas de tecnología. Controlan el futuro de su negocio porque manejan las ideas, y que son responsables de la construcción de un plan de producto que se alinea con la estrategia de sus objetivos del producto.

Lo que usted espera lograr, si es el éxito del lanzamiento de un nuevo producto en un inicio o el crecimiento de un servicio existente en un negocio establecido, la estrategia le ayudará a ver dónde va y ayudar a llegar allí.

Para empezar a crear una estrategia de negocio brillante, hágase estas tres preguntas críticas:

¿Por qué?

¿Por qué haces lo que haces? ¿Qué objetivos que espera lograr? Su respuesta aclarar su visión y darle un norte verdadero para su dirección. Haga la pregunta "por qué" antes de comenzar cualquier esfuerzo, y luego regresar periódicamente a la pregunta, incluso después de que el trabajo está en marcha - sólo para asegurarse de que está todavía en camino.

¿Cuando?

¿Cuándo se va a lograr su objetivo? Plazos y cronogramas son fundamentales para lograr cualquier objetivo, por lo que se comprometen a una fecha límite realista para satisfacer cada objetivo. Recuerde que el tiempo es corto; es por eso que usted debe acercarse a cada gol con un sentido de urgencia de bienes , En lugar de ellos teniendo en la categoría "algún día".

¿Qué?

Lo alto nivel iniciativas de trabajo Qué se necesita para priorizar para alcanzar sus objetivos? No todo lo que se desea es de igual importancia o se relacionan con sus objetivos (de nuevo, siempre hay más trabajo que el tiempo). Por lo tanto, cuanto más se puede definir específicamente cada iniciativa, y clasificar de acuerdo a la prioridad, los mejores serán sus posibilidades de realmente lograr cada meta.

Una vez que son capaces de responder a estas preguntas, entonces se puede empezar a moverse hacia adelante y la fijación abajo los detalles arenosos del trabajo por delante. Usted tendrá que romper el "qué" en más tareas procesables , Y luego comenzar la asignación de recursos en contra del trabajo a realizar.

A medida que pasa el tiempo, mantener su estrategia frente a usted Asegúrese de que cada decisión que tomas está en alineación con la estrategia (donde se puede ver.); debe permanecer el norte verdadero para lo que está tratando de lograr, o puede perder su camino.

No hay que darle más vueltas. La estrategia es - y siempre será - fundamentales para su éxito. Cuando se empieza a incorporar la estrategia en todo lo que haces y cada decisión que usted toma, entonces usted será capaz de trabajar con el propósito real y el progreso hacia el logro de cualquier objetivo.