Como SEAL de la Marina convertido en empresario en serie, he experimentado muchos fracasos y algunos éxitos en el liderazgo. La mayoría de los éxitos, sin embargo, no se han logrado sin obtener retroalimentación y aprender de los errores del pasado. Al escribir o hablar de cómo los equipos de alto rendimiento en última instancia, lograr el éxito , Me gusta centrarse en la noción de liderazgo en todos los niveles. No sólo en los niveles intermedios o de más alto rango. No está diseñado sólo para aquellos que tienen informes directos. Sin embargo, todos los miembros de cualquier equipo de élite.

El liderazgo en todos los niveles se trata de la capacidad innata de toda persona a la altura de las circunstancias y de paso fuera de los confines de su descripción de trabajo con el fin de asumir las responsabilidades necesarias para cumplir la misión. Estos son los comportamientos y competencias necesarias para equipos de alto rendimiento para tener éxito.

Estos atributos se aplican a los líderes y los líderes emergentes.

Valentía. Pero no en el sentido de la palabra macho. Al ser un líder valiente se trata de mantener la calma bajo presión, la comunicación efectiva en ambientes caóticos, la provisión de recursos, la eliminación de obstáculos, y proteger el equipo a toda costa.

Integridad. Los estudios muestran que la productividad, los ingresos y las ganancias son directamente afectados positiva o negativamente depende de los niveles de confianza dentro del equipo. Y eso tiene que empezar en la parte superior. La construcción de un ambiente de confianza se refiere a la transparencia, la coherencia, la lucha contra desafíos de frente, y que lleva por ejemplo, en todos los sentidos de la palabra.

Inteligencia emocional. Esto podría ser uno de los atributos más importantes. La inteligencia emocional para el liderazgo en cualquier nivel implica ser consciente de sí mismo, disciplinado, comunicativo, empático, humilde, motivado y apasionado.

Motive e inspirar. Los diferentes tipos de personas están motivadas en diferentes maneras. Podría ser generacional, la experiencia relacionada, o que estén ubicados en la cadena de mando. La lista es larga. Es imperativo que los líderes entiendan las diferencias y actuar en consecuencia.

Aceptar el cambio. También conocida como la capacidad de adaptación. El cambio es inevitable. En combate es la norma. Todas las organizaciones, especialmente los que crecen, cambio de experiencia. Si no lo hacen lo más probable fallar. Los grandes líderes a menudo se puede predecir cuándo se puede necesitar el cambio y tomar medidas. Ellos entienden la necesidad de que el cambio. Y lo más importante es que son clara y consistente en la comunicación con el equipo de lo que el cambio tiene que ver, por qué es necesario, y lo que será los resultados positivos de ese cambio. También ayudan a cada miembro del equipo a entender cuál es su papel en afectar ese cambio.

Alinear el equipo. la alineación del equipo es fundamental para success.When el equipo no está alineado puede haber muchas razones, pero en última instancia es el resultado de un fracaso de liderazgo. La desalineación es generalmente el resultado de la falta de comunicación, falta de dirección constante, los niveles más bajos de la rendición de cuentas, y la falta de una visión clara. Lo contrario de todo esto resultará en un equipo con una pelea.

Estos atributos se aplican a todos los miembros del equipo.

Creer en la misión, visión y valores. Aunque algunos líderes pueden encontrar estos elementos en el lado más suave de poca importancia y que no se traduce a la línea de fondo, es todo lo contrario. la comprensión y la creencia de un miembro del equipo en los valores de su misión, visión y principales tiene más peso que uno podría imaginar. Cuando un empleado entiende la misión y comparte los valores, se sienten más conectados que conduce a una mayor autodisciplina, la colaboración, la visión y la acción colectiva para lograr objetivos comunes.

Entender las expectativas. Las expectativas claras son el resultado de una buena comunicación interna y la rendición de cuentas. Cada miembro del equipo tiene que entender lo que se espera de ellos mismos, sus compañeros y sus líderes.

Luchar por la excelencia. La excelencia es de estar en una búsqueda constante y diligente de la perfección. Se trata de la atención al detalle, la perseverancia, aprender de los fracasos, y obtener una copia de seguridad cada vez que te derriban, no importa qué. Este tipo de mentalidad es infecciosa y quienes le rodean comenzará a exhibir estos comportamientos también.

Tienen un sentido de propósito compartido. Esto se remonta a la creencia colectiva de un equipo en su misión. En los equipos SEAL de la misión es clara: purgar al mundo del mal, mientras que salvar tantas vidas como sea posible. Simple y llanamente. La más sencilla la misión, más fácil es creer en uno y ver dónde encaja dentro de su ejecución.

firme confianza y la lealtad. Esto se aplica a todos. En combate, cuando las balas comienzan a volar, la política y otros factores externos pasan por la ventana. El tiempo para el logro individual ha terminado y se convierte en un equipo, una pelea. Usted está luchando simplemente para proteger al hermano a su izquierda y derecha. organizaciones de confianza operan en un dividendo; un multiplicador de rendimiento si se quiere, lo que aumenta la velocidad y disminuye los costos.

Estos comportamientos y competencias no son típicamente talentos innatos, sino más bien aprendidas las capacidades que tienen que ser trabajado y desarrollado con el tiempo para alcanzar los niveles más altos de rendimiento y tomar la acción colectiva para lograr objetivos comunes.