El liderazgo es duro, y todos los líderes de meter la pata. Yo sé, que suena loco, pero es verdad. Incluso Steve Jobs hizo algunos errores colosales. De vez en cuando, todos nos muestran que somos humanos, que estamos a veces improvisando, y que no tenemos todas las respuestas.
Una de mis favoritas expertos en liderazgo, Seth Godin, explica que para los líderes, es incómodo para decir, "yo quiero ir más allá, y yo voy a ser responsable de conseguir que nos allí, y nadie ha estado nunca allí, y no estoy seguro de cómo llegar por allá, pero vamos a ir ". Para hacer nuestra visión una realidad, tenemos que ganar la confianza de nuestros seguidores.
Ya que estamos tan dependiente de otros para seguir adelante, es importante reconocer los comportamientos que se desacoplará y alienar a sus seguidores. Aquí están las 9, conductas destructivas más polarizantes líderes pueden exhibir.
1. falta de autenticidad
Los líderes auténticos permanecen fieles a lo que creen. De acuerdo a profesor de Harvard y experto en liderazgo auténtico Bill George, Los líderes auténticos permanecen fieles a sus valores y la misión incluso en la cara de dificultad.
Ellos no lo hacen renuncia simplemente porque sería más fácil de hacerlo. Pueden ser confiados a aparecer en la misma forma, cada vez, debido a que operan desde un lugar de total honestidad. Los empleados saben que cuando los líderes no auténticos están fingiendo.
2. Falsas promesas
Los líderes deben tener cuidado con las zanahorias que cuelgan para motivar a sus empleados. Si un líder hace una promesa, sus empleados tienen derecho a esperar seguimiento.
Muy a menudo, los líderes comparten las ideas en el calor de una conversación, sin darse cuenta de que los empleados están tomando cada palabra al corazón. Marshall Goldsmith de "Lo que ha llegado hasta aquí, no te llevará allí" explica que cuando los líderes ofrecen sugerencias o ideas, empleados aquí como comandos o promesas.
No cumplir con una promesa - no importa cuán grande o pequeño - violará la confianza de los empleados.
3. La ambigüedad
Los empleados requieren especificidad cuando se trata de comunicarse dirección. La ambigüedad indica dos cosas: 1: falta de claridad en cuanto a la dirección, 2: el secreto.
Ambas impresiones en coche desconfianza y escepticismo. La más clara que puede ser con respecto a su visión y dirección, más rápido va a involucrar a otros.
4. La comunicación de una vía
En las organizaciones tradicionales, jerárquicas, la información fluía de arriba hacia abajo, a través de un embudo muy controlado. Los empleados simplemente hacían su trabajo, y recibieron la información precisa que el liderazgo quería que ellos tuvieran.
Hoy en día, los empleados tienen una voz poderosa. En las culturas saludables, que están facultadas para aportar ideas y observaciones. Los empleados tienen una valiosa retroalimentación y quieren ser escuchados.
Hay muchas maneras de crear una cultura de comunicación de dos vías, incluyendo rutinariamente solicitar comentarios anónimos, y abordar en reuniones comunitarias . Sus empleados son su recurso más valioso para la comprensión de lo que está ocurriendo en su organización.
5. Liderazgo-Driven ego personal Agendas /
Los líderes requieren pieles gruesas al poder a través reveses y negatividad. También requieren una fuerte confianza en sí mismo debido a los no creyentes que cuestionan sus habilidades, y encontrarían el placer de ver fracasar.
Sin embargo, los líderes tienen que comprobar sus egos en la puerta, y asegurarse de que someter a sus propias agendas personales para el mayor bien de la organización. Esta puede ser una de las conductas más difíciles de eliminar, ya que requiere una gran cantidad de auto-conciencia y honestidad acerca de la motivación personal.
6. La ira
No hay lugar en el liderazgo de la ira incontrolada. Que transmite el miedo, la falta de respeto, la falta de control y la falta de preocupación por los que están en el extremo receptor.
Es cierto que las tensiones que acompañan el viaje de liderazgo son intensivos y potencialmente debilitante. Sin embargo, no es responsabilidad de nuestros empleados a ser nuestras fuentes emocionales de apoyo, que es por eso que es esencial para buscar opciones saludables y comunidades de apoyo para liberar o compartir nuestras frustraciones.
7. Negarse a Delegado / Empower
El liderazgo es un esfuerzo de equipo. Cuando los empleados se unen a su organización y apoyan su visión, que aportan experiencia y habilidades que pueden mover su estrategia. Puede ser difícil de liberar el control, sabiendo que otros no pueden hacer las cosas exactamente como lo haría.
Sin embargo, una persona - o incluso un equipo de líderes en una organización en crecimiento - no pueden completar todas las tareas. La delegación efectiva le permite mantenerse enfocado en lo que mejor sabe hacer, y lo que más quieres.
Delegación no sólo amplía su capacidad para hacer las cosas, y crea redundancias dentro de su empresa, sino que también le dice a sus empleados que se les confía. Los empleados quieren saber que están haciendo impactos y contribuciones. Ellos quieren sentirse necesitados y con poder.
8. una actitud de superioridad / falta de apreciación
Los empleados ven a sus jefes y la comunidad de nivel C de manera muy diferente de lo que ven a sí mismos. En las empresas, hay una línea de demarcación entre la dirección y el resto de la compañía, incluso si los líderes no tienen la intención de crear una división.
A medida que nuestras organizaciones crecen, es fácil para nosotros para conseguir desconectado de nuestros empleados. Tenemos que tener la intención de la creación de estrategias de apreciación . Se necesita todo el sistema para que así la función de la empresa, y tenemos que estar constantemente re-reclutando nuestro talento internamente para mantenerlos comprometidos a través de gratitud y reconocimiento.
9. Jugando a Favoritos
Uno de los comportamientos de liderazgo más desmoralizantes es favoritismo. Si bien cada organización tiene "ejes" que son esenciales en la celebración de la compañía, así como, idealmente organizaciones deben tratar de ser "centrada en el proceso" en lugar de "centrada en el héroe."
Cuando las empresas giran en torno a un puñado de héroes, los empleados restantes son bien conscientes de que pueden de hecho ser más desechable. Para reducir al mínimo la dependencia de los héroes, las empresas deben invertir en la creación de procesos de manera que si las personas clave, existe una mínima interrupción en las operaciones.
En resumen
Cada líder, en el curso de su liderazgo, invariablemente, se mostrará uno o más de estos comportamientos en algún momento. Después de todo, todos somos humanos, y el liderazgo es difícil!
El aspecto más importante de la mejora continua como líder es la auto-conciencia. Cuanto más conscientes de sí mismos somos, más éxito tendremos en el reconocimiento de estas conductas destructivas y corregirlos, para que podamos construir nuestros mejores organizaciones, y vivir nuestras vidas mejores.
