Si usted es un empresario en las primeras etapas de crecimiento de su puesta en marcha, es probable que estés consciente de que lo que haces ahora tendrá un impacto importante en su éxito global.

Una de las mejores formas de ampliar rápida es ponerse de pie sobre los hombros de gigantes, aprendiendo de los empresarios de éxito. Uno de estos es el empresario Jorge Otte. La historia de George es uno de trabajo, sacrificio, perseverancia, y ahora el éxito. Él vino de Perú a los Estados Unidos a las 7, comenzó su primer negocio a los 21 años y ahora es el presidente de Otte Polo, un conglomerado de empresas, que incluyen Geeks On Site , Responsive servicio de contestación, fase V Ocho y los inmuebles.

Tuve una conversación con George a principios de esta semana y que compartía 7 consejos de los empresarios pueden utilizar para dar su estrategia el impulso que necesita, y hacer crecer su puesta en marcha rápidamente. Los estoy compartiendo con ustedes hoy.

1. Tener un enfoque completo y dedicación

Hay una razón por la que "ambición" es uno de los más importantes rasgos de personalidad los inversores buscan en empresarios. Si desea que su puesta en marcha para tener éxito, y lo más importante, si se quiere convencer también a otros que lo hará, necesitas tener un enfoque completo y dedicación.

Algunos cometen el error de pensar que pueden manejar un inicio sin renunciar a sus otras empresas de trabajo o de negocios. Pero a medida que más y más arranques multitud el campo de juego, que tiene enfoque completo en su proyecto actual es esencial si usted quiere ver el crecimiento más rápido.

2. No perseguir el dinero

Tener un inicio no debe ser nunca trata de hacerse rico rápido. empresas exitosas que logran un crecimiento exponencial desde el principio son los que se centran en la innovación y proporcionar soluciones únicas y valiosas para los consumidores.

A la larga, hacer las cosas bien puede traer una gran cantidad de dinero. Pero si usted persigue el dinero desde el principio, no hay manera que usted conseguirá siempre el crecimiento que está esperando de sus esfuerzos.

3. Planificar y presupuestar nuevos e inesperados gastos durante el crecimiento

Incluso si usted planea para inversiones modestas en todas las áreas clave de su puesta en marcha, gastos imprevistos siempre pueden surgir.

Esto siempre ha sido cierto en los negocios, pero el punto es aún más relevante ahora en el mundo de ritmo rápido de marketing digital, donde las nuevas tecnologías y los cambios de algoritmo puede hacer o romper su éxito de un cuarto a otro.

George mencionó el ejemplo de atribución multi-touch, una estrategia de automatización de marketing que la mayoría de las nuevas empresas no lo hicieron presupuesto de hace unos años. Entonces, de repente, se convirtió en 2015 el año de atribución multi-touch Y cada arranque necesario para adoptar rápidamente la automatización de marketing avanzado o salir del juego.

Tenga en cuenta las bolas de la curva de su industria puede tirar de ti y siempre tienen un plan para estos nuevos e inesperados gastos.

4. Revisar periódicamente las áreas clave

En el principio, es probable que presentó los planes claros de la estrategia para las áreas clave de su puesta en marcha, como las operaciones, ventas / marketing y finanzas. Pero si usted quiere que su puesta en marcha para lograr un crecimiento exponencial, tiene que ser el análisis y la revisión de estas áreas con regularidad.

Prestar atención a cómo los factores externos, como los clientes de destino y el estado de la industria, el cambio a lo largo del año, y utilizar esta información para ajustar sus áreas clave de resultados de destino es la estrategia más valiosa que puede utilizar.

5. Mantener una estrecha vigilancia sobre la experiencia del cliente

Ni que decir tiene que prestar atención a la calidad de su experiencia del cliente es importante para cualquier tipo de negocio. Pero si su puesta en marcha se ocupa de un producto o servicio que puede beneficiarse de clientes de la repetición, a continuación, la optimización de la experiencia del cliente debe ser una de sus principales prioridades para el crecimiento.

De acuerdo con la Junta, 94% de los clientes no van a comprar a la misma empresa dos veces si reciben una experiencia de servicio de bajo esfuerzo. Al mismo tiempo, también es considerablemente más costoso para atraer a nuevos clientes que retener a los existentes. Así que incluso si usted está tratando de ser descubierta, asegurarse de que los clientes que descubre que tiene una gran experiencia del cliente, por lo que siguen regresando.

6. Delegado y confianza, pero verifica

Uno de los defectos principales tienen muchos empresarios está tratando de llevar demasiados sombreros a la vez. Si gestiona todo usted mismo, puede asegurarse de que funciona de la manera más suave posible. Pero eso es también la forma de ponerse en la vía rápida al desgaste, lo que no va a hacer ningún bien para el crecimiento de su puesta en marcha.

Confiar en los miembros de su equipo y saber cuándo delegar. La parte importante de su trabajo está dando seguimiento a su trabajo y verificar que está funcionando de la manera que lo previsto.

7. El amor y disfrutar de lo que haces. Si no es así, salir

La gestión de un inicio es más que un simple trabajo. Como se mencionó anteriormente, usted tiene que tener un enfoque completo y dedicación, pero el componente que realmente te hace tener éxito en el largo plazo es la pasión. El mundo empresarial de hoy está lleno de nuevas empresas. Fomentando el crecimiento de la suya es una empresa enorme, que en realidad nadie puede manejar a menos que realmente me gusta y disfrutar de lo que hacen.

Si usted no tiene pasión por su negocio y lo que representa, entonces es el momento de salir del juego.