Vlad Moldavskiy es Socio y Director de Crecimiento en Mabbly, LLC .

El espíritu empresarial - es la trayectoria de la carrera caliente que la generación del milenio están eligiendo a seguir más de puestos de trabajo corporativos rígidos. Es la carrera que le pone en control de su vida, lo que le permite establecer sus propias horas de trabajo y se les paga para perseguir sus pasiones. El espíritu empresarial le permite crear algo de la nada.

Pero también es una carrera que le permite crecer como persona y le enseña cómo cortar el crecimiento de su negocio. Si bien es una carrera estresante que no permite mucho tiempo para dormir, los resultados más que compensar esta pérdida y le proporcionará una sensación de plenitud.

Estoy sólo 24 años, pero he tenido la oportunidad de pensar acerca de los riesgos y recompensas de ser joven en el espacio empresarial. Ha sido un viaje de prueba y error con la orientación de vez en cuando me guiarlo en la dirección correcta. De todas las cosas que he aprendido, aquí están las cinco lecciones que me quedó grabada:

1. Construir una fuerte relación con sus clientes.

La construcción de una relación con su cliente les muestra por qué eres valioso y cómo se va a añadir valor a su negocio. No fue hasta que empecé a trabajar con los clientes cara a cara que entendía la importancia de ir más allá del alcance de los servicios que ya estaba dando mis clientes. Cómo hacer una introducción adicional a un cliente potencial es una gran manera de establecer la confianza entre usted y un cliente. También muestra que se preocupa por su éxito y crecimiento. La planificación del proyecto es igualmente importante cuando se trata de construir una relación exitosa con su cliente, y plataformas como Trabajo en equipo hacen que sea fácil para mantener a todos en la misma página. Una cosa que me parece útil es para determinar maneras de tocar con frecuencia base con su cliente para que puedan ver el valor en su asociación. Por ejemplo, voy a llamar a un cliente cada viernes para actualizarlos sobre lo que hemos estado trabajando en lo que se sienten mantenerse en el bucle.

2. Entender cómo criar con éxito el capital.

Yo he estado expuesto a todos los pasos que se necesita para obtener capital, desde los preparativos legales para las negociaciones reales. Para nuevas empresas que buscan la inversión, es importante entender cómo funciona el proceso real de obtención de capital. Tendrá que acercarse a los inversores con una prueba de que su negocio es una idea única y desarrollar una propuesta de valor. He criado dinero tres veces y una cosa que los inversores buscan es si su empresa ha demostrado una tracción mercado. La investigación cuidadosa que muestra su puesta en marcha puede convertir su producto en un cliente de pago es fundamental para asegurar las necesidades de capital de su negocio.

3. Encontrar el mentor adecuado.

Todos necesitamos un poco de ayuda de vez en cuando y eso es exactamente lo que los mentores pueden proporcionar a los empresarios con menos experiencia. Hay algunas áreas de un negocio que no tiene idea acerca, y es útil tener un mentor experimentado que me pueda orientar en la dirección correcta. Para todas las empresas que soy una parte de, me gustaría tener un socio comercial que actúa como un mentor y me puede mostrar las cuerdas de funcionamiento de una empresa. Para encontrar un mentor en realidad, averiguar dónde se necesita ayuda y pedir a otros empresarios de éxito para una introducción a los de su red. Una de las áreas que personalmente necesito ayuda con está construyendo una cultura de equipo más unificado, así que di vuelta a Barry Saltzman de Medidas Cultura como consejo. Barry Actualmente mí es mentor sobre cómo construir una cultura de equipo más fuerte, pero también le enseña acerca de las cosas que he aprendido como un empleado del milenio joven. tutoría inversa es un gran cambio de juego, ya que me parece que los mentores de más edad valoran la idea de que puede proporcionar ellos con respecto a la generación del milenio en el lugar de trabajo.

4. Es necesario un equipo que puede aprovechar.

Como empresario, es fácil quedar atrapado en el ajetreo y olvidarse de la imagen más grande. Cuando empecé en mi carrera, yo no estaba recibiendo el sueño y estaba constantemente preocupada por hacer las cosas. Tomé en la actitud de ser capaz de hacer todo por mí mismo, y el acto de no confiar en mis propios compañeros de trabajo para atrofiado por completo el crecimiento personal y el desarrollo de mi equipo. Delegar más tareas a sus empleados y medios y los recursos que necesitan puede ayudar a acelerar el éxito general de su empresa. Todavía lucho para delegar todos los días, pero como he aprendido a dejar ir, nuestro equipo en Mabbly ha crecido exponencialmente (cerca de 351 por ciento sólo este año) y todos somos capaces de asumir un equilibrio entre trabajo y vida más saludable.

5. Siempre hay una manera de automatizar.

La tecnología es la columna vertebral de la empresa, y también es lo que nos impulsa hacia adelante. A medida que la generación del milenio que crecieron y adaptados a la tecnología, tenemos la capacidad de cortar y automatizar la tecnología para agilizar nuestros procesos de negocio. Busque tecnología que puede hacer su vida diaria más fácil, al igual Flojo para las comunicaciones internas y trabajo en equipo para mantener sus todas las necesidades de gestión de proyectos en una sola plataforma. Antes de Slack, no tenía idea de donde los empleados estaban comunicando acerca de las tareas, y estábamos perdiendo el tiempo tratando de encontrar documentos valiosos. Ahora, la comunicación entre nuestro equipo es 10 veces más eficiente y podemos centrar nuestras energías hacia proyectos en su lugar. Otra herramienta de tecnología que hemos utilizado para cortar el crecimiento es HubSpot CRM . Como he mencionado antes, manteniendo en contacto constante con sus clientes es muy valioso, y una herramienta como Hubspot CRM hace que sea fácil de recordar si has alcanzado a un cliente recientemente.

No hay manual que se puede caminar por el mundo de la iniciativa empresarial, pero hay un montón de oportunidades para aprender de sus errores en el camino. Los momentos de malestar son las veces que he aprendido más acerca de lo que soy como un empresario y cómo acelerar mi crecimiento. Abrazar esa incomodidad que siente cuando usted no tiene todas las respuestas, y ver lo que aprendiste de esa incertidumbre.