Hace poco hablamos con un líder de alto rango en un fabricante líder de herramientas eléctricas de consumo - mientras que no voy a dar el nombre, voy a decir que sin duda sabe bien que la compañía - sobre su agenda de innovación. La compañía nos desafió a volver con las ideas que estaban "fuera de la caja", las ideas que serían radicalmente diferente de todo lo que la compañía podría llegar a dentro de sus paredes.

Quedó claro para nosotros rápidamente que el rediseño de las herramientas no estaba donde yacía oportunidad. Para modernizar el negocio, la innovación tendría que provenir de replantear el modelo de negocio, o por lo menos, la exploración de cómo un nuevo modelo de negocio podría complementar y mejorar el negocio existente.

Dentro de un par de semanas, estábamos de vuelta en la mesa con una idea que pueda interrumpir todo el mercado de herramientas eléctricas. La idea era esencialmente para desarrollar una plataforma de intercambio que abriría una nueva alquiler y bricolaje mercado - una oportunidad para no ser perseguido por cualquiera de los competidores de la empresa. La pausa en el otro extremo fue seguido por la intriga, y pasamos tiempo a discutir los matices de la empresa. No era el negocio de la compañía sabía. Se requeriría que considerar un nuevo tipo de mercado y un nuevo modelo de negocio.

Malestar en lo desconocido llevó a la compañía a detener el curso. En lugar de cambiar las cosas, se mantuvo enfocado en cosas como nuevas combinaciones de colores y baterías para taladros.

Muchas marcas tradicionales se enfrentan a un dilema similar cuando se trata de repensar por completo su actividad principal. De hecho, es el mismo dilema que enfrentan todas las organizaciones hoy en día. La idea de dar un giro a menudo paralizante. La triste verdad es que la gran mayoría de las personas dentro de las organizaciones optan por recortar sueldos. Su umbral para empujar contra el sistema y luchar por lo que es correcto es a menudo disminuida por su necesidad de autoconservación. La industria de la música fue uno de los peores en los últimos años 90 - su enfoque en la protección de sus activos en lugar de distribuir los condujo a Spotify y manzana dominancia 's en la categoría.

De boquilla con el concepto de interrupción no es suficiente. Usted tiene que exigir el salto del pensamiento, en lugar de crianza seguro la innovación.

Cada industria tiene que pasar de la protección de su negocio existente para repensar, volver a imaginar y volver a centrar sus esfuerzos en el futuro de su negocio. Pocas empresas existentes son capaces de operar con un pie en la actualidad y un pie en el mañana. Mientras tanto, parte de la demanda que de ellos mismos y de su empresa. Basta con mirar a Mark Fields de Vado en su presentación en el CES de este año . Él está empujando su organización para llevar a la industria del automóvil mediante la convergencia de la experiencia de Ford con muchos de los avances que se hace a través de la movilidad, la conectividad y otras áreas de exploración emocionante.

Aquí hay tres industrias que han estado resistiendo a la innovación - y se están quedando sin tiempo.

1. La industria del cable

El Internet es el último bastión en el hogar. Todo lo que tiene que hacer es mirar lo que pasó con las "campanas" Ma ver que los beneficios que usted ha disfrutado, los conectados a las tuberías en nuestros hogares, van a seguir desapareciendo. servicios como apple TV , Netflix , Hulu Y Amazon Prime, y un sinnúmero de ofertas de contenido over-the-top están destruyendo su negocio principal y, al mismo tiempo, el costo de la conectividad se vuelve más barato por el día. En vez de jugar imitador y la creación de ofertas adicionales OTT llenas de publicidad intrusiva y no relevante, es el momento de centrarse en la construcción de una nuevo negocio. Si quiere seguir siendo relevante, vas a tener que reestructurar la forma de operar, cambiar lo que usted ofrece, y volver a pensar cómo generar ingresos. Los días de carga $ 200 al mes y hasta están llegando a su fin. Y la triple haz? Nadie está interesado.

2. La industria aérea

Seamos realistas, la experiencia general de volar hoy es horrible. Con la excepción de JetBlue 'S Mint y Virgen 'S moderno ambiente, las empresas las líneas aéreas han establecido un nuevo listón aún para vendedores de aceite de serpiente. El cobro por equipaje y los alimentos, la reducción de espacio para las piernas, pidiendo a la gente a pagar más por lugares específicos en la misma clase de cabina, y la disponibilidad de asientos que se reclinan menos sólo se está abriendo la puerta para que los recién llegados a arrebatan su negocio. Al igual que el aumento del costo de los hoteles dio lugar a compañías como Airbnb , La calidad de la disminución de los viajes en avión está preparando el escenario perfecto para perturbaciones fuera. Y cuando esto sucede, van a ser todos luchando. JetBlue y Suroeste perturbado precios y servicio una vez. ¿Quién va a estar al lado de cambiar la forma en que ocurre viaje todos juntos?

3. La industria hotelera

El negocio hotelero está disfrutando de algunos de sus mejores años, pero la marea, finalmente, a su vez. Con el auge de las plataformas como Airbnb , Que ofrece alternativas a los hoteles y centros de compras del negocio, tales como LastMinute.com , La fijación de precios de hotel seguirá haciendo frente a la presión a la baja. Cuando viajamos por negocios, nos resulta significativamente más económico y más agradable para elegir un lugar de Airbnb . Ya sea para dar cabida a los viajes de placer o de negocios, los hoteles están tratando de reinventar su experiencia para atraer a los clientes - pero están olvidando que lo que ellos también tienen que hacer es trabajar tan duro para repensar su modelo financiero.

Muchas empresas consideran que sus competidores directos para ser su principal amenaza. Lo que realmente necesitan para empezar a hacer está mirando a la cultura de la capacitación de los consumidores que está emergiendo como la fuerza que va a cambiar el lado de la compra de la ecuación. Para salvar a su empresa desde un fracaso seguro, es el momento de ser perjudiciales - y que se inicia mediante el fomento de sus empleados y equipos de repensar el sector al que pertenezca y el valor que usted ofrece.