La gestión de hoy es un reto. Si usted es el supervisor de un puñado de personas o el director general, el equilibrio de los objetivos de su empresa con las necesidades de su gente.

¿Quieres ganar el respeto de su gente. Después de todo ellos son su recurso más importante. No cometa el error de pensar de manera diferente. Su personal es la diferencia entre el éxito y el fracaso.

A continuación se presentan algunas sugerencias excelentes acerca de cómo ser mejor jefe de todos.

1. Sea honesto

Este es el criterio más importante para ser un jefe muy querido. A nadie le gusta que nos mientan. La honestidad no siempre resulta fácil en el mundo de los negocios. La información propietaria o futuros recortes presupuestarios pueden hacer que usted quiere eludir un poco la verdad.

Si no puede contestar con sinceridad, a continuación, responder con honestidad.

Por ejemplo, Sally viene a querer que un aumento. Ella es un gran trabajador, y ha estado con su compañía durante 10 años. Lo que no sabe a Sally que su departamento está reduciendo. Usted no está autorizado a revelar esta información.

No mentir y decirle que "nadie está consiguiendo un aumento de este año". No hagas promesas que no puedes cumplir. Felicitarla por su excelente rendimiento y la lealtad, y garantizar que su tiempo de compensación se encuentra en revisión. Suavemente saber que un aumento no es posible en este momento, pero se tendrá en cuenta plenamente su petición.

2. Escuchar

No desconecta de los demás. Muchos líderes naturales son auto-centrado y desconectarse de lo que dicen otras personas. También tienen una tendencia a ir por delante de lo que alguien está diciendo.

Detener. Poner su pluma. Mantenga todas sus llamadas. Dejar de escribir.

Escuchar lo que la persona delante de usted está diciendo. Trate de ponerse en su posición y entender lo que están tratando de decirle. Responder con preguntas o comentarios auténticos. Respetarán el hecho de que las escucharon.

3. No rotuliano

Hay muy pocas cosas en los negocios peor que una reacción instintiva a una situación. Esto es generalmente causado por la falta de información, falta de escucha a soluciones provistos por el personal, y la planificación mínima.

Si su departamento o empresa tiene una situación apremiante, su primer paso debe ser siempre para reunir tanta información como sea posible. Escuchar a todos los lados del problema, y ​​recepción de las aportaciones de los miembros del personal valiosos.

Entonces, dormir en ella. Sí, el tiempo es la esencia, pero también lo es la lógica. Deje pasar un poco de tiempo antes de tomar decisiones silvestres. Su personal reconocerá y respetará su proceso de toma de decisiones, en lugar de volar de la manija y llevando a su equipo por el camino equivocado.

4. premiar y reconocer

Esto también es complicado dadas las actitudes a veces sarcásticos de los lugares de trabajo. Si se hace de forma real y de forma esporádica, un programa de reconocimiento que recorrer un largo camino para mejorar su moral de la empresa.

No recompense con demasiada frecuencia. premios semanales y mensuales a veces son excesivas y pierden su valor y significado. Esto es especialmente cierto en las pequeñas empresas en las que se quede sin people.Recognize pequeños actos que encarnan el espíritu de su empresa. Si no está orientado al cliente, y luego premiar al empleado que detiene un cuidado especial en la satisfacción del cliente.

Busque la consistencia, pero no ser predecible. Si se inicia un programa, palo con ella. A menudo, los jefes de iniciar un programa para motivar a su personal, y tres meses después de finalizado el proyecto. Peor aún es el programa de reconocimiento de que es una repetición mensual. Mezcla tus recompensas, que sea especial, y expresar las recompensas de una manera sincera.

5. Sea claro

Ser claro es diferente de ser honesto. Cuando se comunica con sus empleados, utilizar el estilo directo. Habla con palabras fácilmente accesibles. Haga preguntas que conducen a asegurarse de que están en la misma página con su solicitud.

Cuando la solicitud se ha completado de forma satisfactoria, por lo que les digo. No tenga miedo de agradecer a alguien por hacer su trabajo. Sí, es su trabajo y que es lo que su sueldo es de, sino una clara y directa "Gracias" Se les puede ganar.

6. Ellos Humor

Haga su parte para fomentar el humor apropiado en el lugar de trabajo. (Por supuesto, nada ofensivo o despectivo nunca es buen humor.)

Un ambiente animado en su lugar de trabajo, uno que incluye, aumentará la productividad. Mientras que su fuerza de trabajo es productivo, permitir que las celebraciones de cumpleaños mensuales. charla de la mañana, mientras que alrededor de la cafetera en el reloj está bien. Si continuamente envía unas normas, que no quieren trabajar para usted.

7. sorpresa a su personal

Encontrar un lugar en su presupuesto para las sorpresas inesperadas regulares de usted. Algunas sugerencias son baratos chinos toman a cabo en el jefe, o entradas de cine para el personal y su familia.

La creatividad es la clave. Diviértete con eso. No tiene que romper el banco. Si usted no tiene tiempo para dirigir personalmente, designar a una persona responsable de supervisar el proyecto para usted. Esto no quiere decir que usted puede saltar sobre ella. No obstante, debe tener la autoridad y la entrada y un interés genuino en la diversión.

8. Trabajo duro

La gente trabaja más duro para los jefes que trabajan más duro. Siempre hacer un esfuerzo adicional y sus empleados podrán seguir sus pasos.

Contesta tu teléfono. Responder a mensajes de correo electrónico de forma rápida. Dejar la puerta abierta. Caminar el suelo. reuniones de plomo. Ser el jefe. No golf en el reloj.

9. Sea flexible

Nuestro mundo está agitado. La mayoría de las familias tienen dos padres que trabajan empleos a tiempo completo. Sea comprensivo y flexible de las necesidades de su trabajador.

Habrá días en que los niños están enfermos. Citas médicas, programas escolares, y otras demandas obligarán a sus mejores trabajadores a perder el tiempo.

Crear un ambiente de trabajo que es flexible. Tranquilizar a sus trabajadores que se obtiene. No agregue a la culpa ya se sienten por tener que faltar al trabajo. darles la oportunidad de recuperar el tiempo perdido con el fin de completar sus jefes temen work.Many esto, porque esta política se abusa con frecuencia. Hacer frente a los abusadores de forma individual, y no castigar al grupo.

La gente va a querer trabajar más duro para un jefe como usted.

10. ser el jefe

Usted no es el mejor amigo de su empleado. Usted no es su psicólogo, su asesor financiero, o su compañero de copas.

Guiarlos, orientarlos, pero siempre mantienen la separación clara. Usted es el entrenador, el jefe, el líder de su negocio.

Mantenga sus metas en la vanguardia. Actuar en el mejor interés de su empresa, y animar a que el comportamiento de los demás. Hacer crecer su negocio. Alcanzar sus objetivos. Capacitar a su personal. Sea honesto, accesible y clara.