Muchas personas tienen falsas creencias sobre el espíritu empresarial ; que creo que tiene que ver con la fama y la fortuna. Por desgracia, este no es el caso; su a menudo mucho más devastadora y deprimente de lo que es lucrativo. La semana pasada tuve la oportunidad de entrevistar a Bradley Smith CEO de rescate financiero. Con sede en Irvine, California, Rescate es una compañía de servicios financieros que trajo sobre $ 32 millones en ventas el año pasado solo . Esto marcó un aumento en el crecimiento de 1,400 por ciento para la empresa en los últimos tres años, lo que lo clasificó como el número 310 de Inc. de este año 500. Esto es especialmente sorprendente dado que Smith estaba al borde del colapso financiero (y la derrota mentales ) hace apenas cinco años. Para contar su historia, vamos a volver a 2008. Hace cinco años, Smith trabajó como consultor de ayudar a los clientes a escapar de la deuda. Sin el conocimiento de sus clientes, Smith estaba preocupado por la deuda a un nivel personal. Al igual que sus clientes, Smith también se consumía cada vez más por la deuda agobiante. Irónicamente, a pesar de trabajar para una empresa de liquidación de deudas, Smith estaba en sobre su cabeza en deuda. En este punto, Smith ya había quemado a través de su 401 (k) y llegado al máximo de una línea de crédito de $ 60.000. Incluso tuvo que vender su Rolex. Se puso tan mal que se vio obligado a pedir a su padre por $ 10,000, la cual accedió a pagar en 5 por ciento de interés. Si bien internamente Smith sabía que estaba en problemas, en el exterior su actitud se mantuvo tranquilo y optimista. Estaba nervioso, pero sus empleados pensaba que era seguro y relajado. Del mismo modo que la presión había traído Smith y su esposa a su punto de inflexión, que se hizo aún peor. Smith se enteró de que su esposa estaba embarazada. Meses y meses pasaron comprar, durante el cual Smith pasar horas de preocuparse y preguntarse qué pasaría. Después de ocho meses de pánico - Smith Company comenzó produciendo un beneficio. La historia de Smith es uno que enseña a la gente las luchas y ansiedades uno debe perseverar hasta convertirse en un empresario exitoso.

Está mal visto tradicionalmente en expresar la ansiedad o el dolor como empresario. Los empresarios se les anima a "fingir hasta que lo consigas" y para ocultar sus verdaderos sentimientos a fin de mantener su forma de pensar y su equipo tranquilo y confiado. Para los empresarios, la presión es difícil. Así difícil, de hecho, que en algunos casos es trágico. Hace aproximadamente un año, el fundador de Ecomom, Jody Sherman, se suicidó. Esta fue una llamada de atención para muchos y un recordatorio de lo psicológicamente puede ser gravar vida inicio. Desde entonces, muchos otros empresarios como Ben Eh, CEO de Cheezburger Network, y Sean Percival, el ex vicepresidente de MySpace han escrito y hablado depresión en el espíritu empresarial. Muchos empresarios han tenido dificultades en su camino hacia el éxito, y nadie sabe esto mejor que Smith.

Bradley me explicó a los desafíos y recompensas de entrar en el Inc. 500.

Empresa de Smith, Rescue One Financial Actualmente ocupa el puesto número 21 de la lista Inc. 500 (para las empresas financieras.) La compañía forma parte del Consejo de Crédito Feria Americana, y fue fundada en 2007. En sus primeros días, Smith trabajó con Mark Photoglou y Branden Millstone. En ese momento, la empresa se centró en torno a la gestión de la deuda del consumidor. Hoy en día, los servicios se ofrecen en 31 estados con más de $ 2 mil millones en deuda de los consumidores se está manejando y $ 750 millones de deuda sin garantía establecido. Ya en 2009, dos años después de su constitución, la compañía de Smith registró ingresos de $ 2,1 millones, el cual aumentó a $ 31,6 millones en 2012. La compañía también contrató a más personas, con lo que cuenta la altura total a 53. Antes de fundar Rescue One Financial, Smith fue un contribuyente principal en el comercio memorable Regla 144, que se produjo en Merrill Lynch y consistió en la venta de más de 5 millones de acciones de The Walt Disney Company. En 2010 fue cuando Smith vio por primera vez la prensa grande; Se encontró presentado en Inc. como "más rápido crecimiento cobrador de deudas de los Estados Unidos." Desde entonces, el éxito de Smith se ha disparado. El espíritu empresarial no fue fácil para Smith, y caminaba muy cerca de la orilla. Sin embargo, es una prueba de que los vivos desafíos de la iniciativa empresarial puede pagar al final.

La semana pasada tuve el placer de hablar con Bradley Smith, y fue capaz de obtener algunas ideas útiles.

Q: "¿Cuáles son los errores más estúpidos que se ven los empresarios hacen?"

Smith: "Los empresarios a menudo permiten el miedo llegar a la cabeza Como empresario, usted va a tener altibajos Es fácil ser positivo y optimista cuando los tiempos son buenos El reto es ser positivo y optimista cuando los tiempos son malos.... "

Q: "¿Qué me recomiendan para los nuevos empresarios?"

. Smith:... "Nunca pierdas la fe tiempos son difíciles para todos - especialmente los empresarios Cuando yo estaba consultando las personas que sufren de la deuda - que tenía el doble de la deuda como ellos Sin embargo, incluso en estos tiempos, me quedé positivo que se mantuvo fiel y fiel a mis creencias. Si yo hubiera renunciado temprano, yo nunca habría llegado tan lejos. "

Q: "¿Cuál es la relevancia de su equipo en sus esfuerzos de negocios?"

Smith: ".... Mi equipo lo es todo Los chicos con los que trabajo - No podría haber hecho esto sin ellos es importante para que los empresarios se rodean de gente que les gusta y la confianza Esa es la única manera de ser realmente exitoso"

Q: "¿Qué habrías hecho de otra manera?"

Smith: "Lo ideal es que yo no he permitido a acumular tanta deuda anterior en Si yo hubiera sido más inteligente y planificada con más sabiduría, podría haber disminuido la deuda Sin embargo, la retrospección es siempre 20/20..."

Q: "¿Cuál fue una de las principales razones de su éxito?"

Smith: "Vimos un hueco en el mercado, sabíamos cómo solucionarlo, y lo hicimos."

Rescue One Financial fue reconocida a través de una variedad de diferentes medios de comunicación, e incluso fue Ocupa el puesto # 28 en el área metropolitana de Los Angeles por la revista Inc. Magazine . Bradley ha hecho más allá de la parte más difícil de hacer crecer un negocio. La única pregunta ahora es qué tan grande Smith puede crecer su negocio.