Diana era dueño de una empresa contratista de éxito junto con su esposo Marcos. Habían crecido su empresa a un 4-5 por ciento ritmo constante durante la década anterior hasta que llegaron a $ 750.000 ventas por año.

Pero en este punto Diana y su esposo se sintieron atrapados. Estaban trabajando largas horas, y el negocio había comenzado a sentir como pesadez. De hecho, si ella estaba siendo honesta consigo misma, parte de ella fantaseaba acerca de la venta o el cierre hacia abajo debido a la cantidad de una carga que se sentía. Sí que eran rentables, y la empresa les había proporcionado un estilo de vida confortable en el sur de California, pero esto no fue su sueño.

Fue en este punto que Diana y su esposo llegaron a un punto de decisión crítico, y es que si usted no está informado, podría deslizarse derecha más allá de ti, atrapando a ti para siempre en el trabajo mundano del día a día de su negocio.

Entonces, ¿qué es esta decisión clave? Es simplemente esto - para tomar la decisión que va a construir su negocio de manera que de forma sostenible puede funcionar independientemente de que el propietario.

Note su primera reacción a esa declaración " Construya su negocio de manera que de forma sostenible puede funcionar independientemente de que el propietario. "Si usted es como muchos de los dueños de negocios que entremos en contacto con en nuestra práctica de coaching de negocios, es probable que tuviera una reacción de tres partes predecible a esa declaración.

En primer lugar, es probable que dijiste, " Bueno, por supuesto que quiero construir mi negocio independiente de mí mismo, duh! "

Entonces, estás siguiente reacción fue una tentativa " Pero cómo Cómo puedo hacer esto? Puedo incluso hacer esto? No sé cómo y lo he estado haciendo esto por mucho tiempo. "

Finalmente llegó a la etapa final " Bueno, creo que es posible que otras empresas para hacer esto, pero no me - mi negocio es diferente / especial. "

Quiero dirigirme a esa etapa final, que yo llamo "especialismo". ¿Te das cuenta el precio que usted, o cualquier propietario de negocio para el caso, paga por el bloqueo en la creencia de que su negocio es tan único y especial que es la empresa 1 en 10.000 que simplemente no puede operar independientemente de su dueño - que ?

Las consecuencias de tercamente se aferra a esta creencia son largas horas, retraso del crecimiento, un negocio frágil y una pérdida completa de la libertad personal.

Este fue exactamente el mismo proceso que Diana fue a través con su esposo Marcos. ¿Cómo puedo saber esto? Porque yo estaba literalmente hablando con ellos tanto como ellos procesan estos pensamientos durante un descanso en un fin de semana taller de negocios asistían a que mi empresa, M aui Mastermind , Fue el patrocinio de 100 propietarios de negocios en Irvine, California.

Recuerdo ese día de junio en 2012. Se acababa escuchado a tres horas de instrucción paso a paso sobre cómo construir efectivamente un negocio, no un trabajo, sin embargo, se vieron atrapados.

" David ," dijeron, " Vemos como otros dueños de negocios pueden hacer esto, pero nuestros clientes insistimos en trabajar directamente con Mark. Y estas ideas simplemente no funcionarían para nuestro negocio ".

Afortunadamente para el final del día habían hablado a sí mismos de que la creencia limitante, y darse cuenta de que no tenían nada que perder y mucho que ganar, comenzaron a aplicar lo aprendido en la ampliación de sus negocios.

Introdujeron sistemas rudimentarios y controles internos, se delega más a su personal, que se estrecharon su compañía y enfoque individual en menos lugares, mejores dentro de su negocio, y que crecieron sus músculos al dejar a su equipo partes "propias" de su negocio.

Durante los primeros doce meses crecieron en más del 35 por ciento. Durante los siguientes 24 meses crecieron en un total de 108 por ciento. Lo mejor de todo, habían reducido sus horas de trabajo de 70 horas a la semana para menores de 40 años, y que comenzó a tomar vacaciones regulares varias veces al año, algo que no habían hecho durante años antes.

¿Asi que, que de ti? ¿Sigue comprometido con la creencia de que su negocio no puede ser cultivado para operar independiente de usted?

Espero Diana y el ejemplo de su marido inspire a cambiar de opinión.

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