"Necesito un nuevo trabajo." Hemos oído que demasiado a menudo incluso de las personas que están aparentemente viven vidas cómodas. Por supuesto es de esperar que dicha queja de los empleados mal pagados, pero es ahora un estribillo cada vez más común, incluso entre los empleados de nivel superior. Dada la oportunidad, 70% de los empleados sería abandonar el barco a las nuevas empresas, sólo para permanecer allí durante un par de años y probablemente cambiar de trabajo nuevo.

Esta es una mala noticia para los empleadores por un montón de razones, la más importante de los cuales es el estrés y las correspondientes pérdidas incurridas al sustituir empleados. De acuerdo con una Estudio realizado por la PAC , Cuesta empleadores 213% del salario anual para reemplazar a un empleado de la C-suite, y un quinto de la misma para contratar a un nuevo empleado de nivel medio. Las probabilidades son, usted no puede permitirse el lujo de perder esos recursos y el tiempo inmensas reclutar nuevos empleados cuando usted tiene un negocio que atender.

Así que, ¿cuál es la mejor manera de solucionar este problema?

Sí, lo has adivinado - que necesita para hacerlo bien hasta el fondo de la cuestión. Pregúntese por qué sus empleados no están contentos con su trabajo. ¿Por qué están constantemente en busca de nuevas oportunidades de empleo? ¿Hay un método de convertir esto alrededor?

Afortunadamente, la respuesta es sí - usted puede fácilmente cambiar las percepciones y actitudes de sus empleados y no sólo mantener su fuerza de trabajo, sino también mejorar la productividad y la competitividad. De acuerdo a estadísticas recientes , El hacerlo le permitirá superar a su competencia en un 20%, aumenta la concentración de los empleados de siete veces, y reducir los días de enfermedad de los empleados en general en un 1000%.

Suena muy bien, ¿verdad? Ahora sólo tiene que encontrar la manera de hacerlo. Aquí hay 7 consejos para ayudarle a empezar:

1. Celebrar hitos individuales de sus empleados

Claro, su empresa es importante para usted, pero también lo son sus empleados. La atención que le dan a los hitos y eventos de empresa debe ser similar a la atención que se da a los hitos individuales de los empleados, como cumpleaños, compromisos, aniversarios de boda, nuevos bebés, y todo tipo de eventos significativos.

Usted no tiene que romper el banco para hacerlo, tampoco. Un simple gesto, como un pastel de celebración o un almuerzo gratis, es suficiente para hacer una diferencia. Después de todo, 67% de los empleados felices atribuir su felicidad a la comida gratis en el trabajo.

2. Permitir a los empleados de expresar su individualidad

Según Zohar Dayan, el director general de Wibbitz , Uno de los mayores errores que los propietarios de la empresa hacen que se microgestión de sus empleados. Como una cuestión de hecho, gente prefiere estar facultados para expresar su individualidad mediante la resolución de problemas a su manera, siempre y cuando se alinean con los objetivos de la empresa.

Josh Reeves, el director general de Quiere (antes ZenPayroll), Recientemente se hizo eco de estos sentimientos insistiendo en la necesidad de las opiniones de los empleados de valor y de entrada, en consecuencia, la creación de un sentido de pertenencia entre los empleados.

3. Fomentar el crecimiento

El crecimiento personal y el desarrollo es tan crítico a sus empleados como crecimiento de la empresa es para usted. Afortunadamente para ambos, estos dos objetivos se pueden alcanzar simultáneamente.

Dé a sus empleados todos los recursos que necesitan para crecer. Por ejemplo, los fondos de conferencias y talleres, y compensar a los empleados por su tiempo dedicado al aprendizaje. Usted no sólo estará alentando el crecimiento de su parte, sino también impulsar el desarrollo integral de su empresa.

los mejor entrenado un empleado es , Más fuerte es un activo que va a estar a su empresa, y por lo tanto, usted será capaz de avanzar en su agenda de negocios más fluida y eficiente.

4. Dar Breaks

Claro, usted tiene plazos muy ajustados y un gran volumen de trabajo en este trimestre. Pero eso no debe ser una excusa para sobrecargar a sus empleados. Si la carga de trabajo aumenta, aumentará su fuerza de trabajo en general. En lugar de presionar constantemente a sus empleados para producir más y más, intente darles descansos cortos ocasionales, y ver los resultados fantásticos.

Una ruptura puede parecer que afectará negativamente su producción y programar este trimestre, pero en cambio, por un nuevo impulso a sus empleados, que realmente va a ayudar a mejorar la producción de los empleados y la calidad del trabajo, y usted puede incluso encontrar a ti mismo antes de lo previsto. A través de esta técnica solo, usted podría aumentar la productividad de su empresa en un 12% este trimestre.

5. Fomentar amistades entre sus empleados

Imagínese lo increíble que su lugar de trabajo sería si en realidad se podría traer a toda su familia con usted cada vez que salga para el trabajo. Imagine tener ellos alrededor de su oficina para ayudarle a alcanzar los objetivos de su empresa. Por supuesto que sería divertido, ¿verdad?

Bueno, la buena noticia es que en realidad se puede hacer eso, aunque no literalmente. Al fomentar las amistades reales entre sus empleados, que va a crear una familia que eficazmente trabaja en conjunto para alcanzar objetivos comunes. Cerrar amistades de trabajo son conocidos aumentar la satisfacción de los empleados en un 50%. Así que empieza a rediseñar su espacio de oficina para fomentar la interacción entre sus empleados y establecer instalaciones de teleconferencia para vincular a los trabajadores remotos.

6. Implementar un Sistema de Evaluación de dos vías

Los empleados temen revisiones trimestrales de retroalimentación, sobre todo debido a las críticas que vienen con ellos. En realidad, es el momento que compartieron la carga al hacer una revisión de una calle de doble sentido. Asegúrese de que todo el mundo entiende que su opinión es fundamental y relevante, independientemente de su posición en la empresa. Esta es la misma estrategia que Fred Bateman, de la Grupo Bateman , Se ha utilizado para crear un índice de rotación de menos-que-5% en su empresa.

7. Reconocer ellos

Aunque se trata de un viejo truco en el libro de motivación de los empleados, la mayoría de las empresas todavía lo hacen mal. De acuerdo con un informe publicado por McKinsey, solamente 42% de los empleados son realmente satisfecho por cómo sus respectivas empresas premian y reconocen.

Por lo que es en la lista de estas empresas sólo requiere entender las percepciones humanas sobre recompensas y reconocimiento. Por ejemplo, el reconocimiento de su empleado con un cheque de $ 2,000 se percibe como mucho mejor que la simple adición al salario base. Tales trucos, sin duda, motivar a sus empleados y fomentar una sana competencia entre ellos.

¿Cuáles son algunas formas que va a aumentar la felicidad de los empleados en este trimestre? ¡Házmelo saber en los comentarios!