Henry Ward, director general de la puesta en marcha eShares , Sabe algo sobre la necesidad de contratar rápido sin comprometer la calidad. A partir de este mes, dijo a los empleados en una charla reciente, "de nuestros 74 empleados, el 37 por ciento habrá sido en eShares de menos de tres meses y el 79 por ciento menos de un año."

¿Cómo va a Ward y resto de su equipo consiguen lograr tal hazaña y traer tantas caras nuevas a bordo tan rápido? ¿Cómo pueden las otras empresas de nueva creación que crecen a un ritmo asombroso logran traer a suficientes personas para satisfacer sus necesidades sin comprometer la calidad del talento contratado?

Charla de Ward es una larga respuesta a esas preguntas. Si te enfrentas a una situación similar vale la pena leer en su totalidad , Incluyendo una discusión de los principios fundamentales que guían la contratación y un montón de detalles eShares 'en su proceso. Pero si lo que desea es un par, sugerencias procesables rápidas, entonces no busque más allá de estas cinco reglas de oro para encontrar sólo el tipo adecuado de los contribuyentes.

Aunque la sala subraya que están diseñados para adaptarse a los valores y la cultura de su empresa y no sería adecuado para todas las empresas, que sólo puede darle un poco de inspiración sobre cómo contratar mejores personas, más rápido.

1. Contratar para la fuerza frente a la falta de debilidad.

En muchas empresas, una objeción a un candidato se hundirá sus posibilidades de ser contratado. Pero no en eShares. "Contratar a eShares no es una democracia. Nosotros no votamos. El director de recursos humanos hace que la decisión". ¿Por qué? Ward, quiere contratar a la gente que son increíbles en las cosas que hacen, no defender a nuestro pueblo que muestran las debilidades. Por lo tanto, a pesar de que varias personas pueden ayudar a entrevistar a un candidato "que ayudan buscando y descubriendo fortalezas. El único propósito de un equipo de entrevistadores es responder a la pregunta," ¿qué es este candidato increíble en? '"

La línea de fondo para eShares: "Dos personas increíbles son siempre mejor que una muy buena persona."

2. Contratar a trayectoria vs. experiencia.

"Nuestro trabajo no se contrate para la experiencia. Eso es lo que hace todo el mundo. Nuestro trabajo consiste en contratar a personas cuya trayectoria va a explotar cuando se unen eShares, tirando de nosotros junto con ellos", explica Ward. ¿Cómo sabes que - sin recurrir a una bola de cristal - trayectoria futura de lo que alguien es probable que sea? "Se entusiasman hablando de lo que podrían hacer en lugar de lo que han hecho."

3. Los hacedores de alquiler frente a los cajeros.

"Tenga cuidado con los Escrutadores seductoras", advierte Ward. ". Ellos tienden a ser buenos entrevistadores Entrevistar capacidad casi no tiene correlación con la eficacia de los empleados El error contratación más común es la contratación de buenos entrevistadores No cometer el mismo error -.. Contratar Doers, no Escrutadores."

¿Cómo se puede saber es que alguien goza de ensuciarse las manos? Simplemente "pedirle a un candidato a hacer algo y luego pedirles que hacerlo. Les pido ingenieros cómo iban a resolver un ejercicio de codificación o un representante de ventas cómo iban a vender software de mesa de tapa. Después de escuchar la respuesta que yo les pregunto a sacar su código de computadora y escribir o fingir que soy un comprador y me vendo software. Usted puede ver rápidamente que prefiere hacer algo frente hablando de hacer esto ", explica.

4. Los alumnos de alquiler frente a los expertos.

Esto no significa que usted no quiere contratar a personas con experiencia. Pero la experiencia no es suficiente, Ward, explica: "La velocidad del cambio en eShares es tan alta que la experiencia estática rápidamente se convierte en obsoleta Para sobrevivir y crecer hay que ser una organización de aprendizaje Y eso significa que necesitamos gente que es impresionante en el aprendizaje... "

"La señal más clara de un alumno es curiosidad . Los curiosos, por definición, les encanta aprender ", añade." Cuando usted entrevista, compruebe experiencia descubriendo fortalezas. Y a continuación, busque la curiosidad ".

5. Contrata diferente vs. similar.

Este es quizás el obviamente generalizables sobre todo de reglas prácticas de Ward - y probablemente una de su más poderoso. Muchas nuevas empresas podrían beneficiarse de hacer caso a este consejo: "Hay una profunda y natural sesgo humano a contratar a personas 'como nosotros.' Lucha este sesgo. La contratación de medios similares que valoramos repetibilidad y eficiencia sobre la creatividad y el apalancamiento. La contratación de diferente trae nuevas habilidades, paradigmas e ideas que son las chispas y la yesca de apalancamiento ".