Como muchos de mis lectores ya saben, me cubro con regularidad el tema de los trabajadores de la Generación Y y todas las oportunidades y desafíos que representan en esta columna. En el pasado, me he ofrecido algunos consejos de tutoría to reestructuración organizativa . Esta pieza toma un rumbo ligeramente diferente. Proporciona 5 ideas sólidas destinadas a la construcción del tipo de relaciones a largo plazo que trabajan para las empresas y su personal más joven, por igual.
Una de las mayores críticas a nuestra generación actual de los empleados es que son mucho más transitoria que las generaciones del pasado. Ellos están dispuestos a dejar su empleador siempre una mejor oportunidad se presenta. Esto deja a las empresas de la precaria situación de tener que considerar el "riesgo de fuga" de sus empleados más jóvenes antes de invertir en su formación y educación.
Dicho esto, el trabajador Generación Y cita a menudo la sensación de estar en caja de salida y excluida como motivo de su salida anticipada. Esto es un poco de una paradoja Catch-22. Por un lado, las empresas no están dispuestas a invertir en alguien que no va a quedarse y trabajadores de la Generación Y no se quedará si se sienten excluidos - y, excluidos que sean, si carecen de la formación necesaria para formar parte de un todo mayor de un negocio. ¿Qué hacer? Aquí hay 5 ideas que usted puede poner a utilizar hoy para cultivar el compromiso a largo plazo de la próxima generación de trabajadores:
Establecer una Generación Y Committee-- El concepto promueve el liderazgo / idea de compartir el personal y la tutoría. Al designar un comité integrado por personal más joven y cargar dicha comisión para reunirse con sus mayores patrocinadores del comité a nivel de líder en una base mensual, vamos a establecer una conversación de dos vías que se puede utilizar para reunir ideas para mejorar el negocio de una Generación Y perspectiva, mientras que sirve para mejorar la moral y la inclusión en el segmento más joven de nuestra fuerza de trabajo.
Lock-In A través de Matrícula Debt Relief Program-- El personal más joven se puede ofrecer un beneficio que ofrece a pagar su deuda de la universidad a cambio de tiempo en el trabajo. Cuanto más tiempo se quedan y producen, más deuda de la universidad se le paga por el negocio. Esto ayudaría a una empresa por asegurar el talento, al tiempo que ayuda al trabajador Generación Y establecer una mayor seguridad financiera.
Capacitar a través de Standard Operating Procedure Documentación actividades-- Esta iniciativa puede ser asignado y se realizó sobre una base a tiempo parcial cada semana (y con mayor frecuencia durante los períodos más lentos). Se requiere personal de la Generación Y para trabajar con personal con experiencia para documentar sus procedimientos de trabajo estándar. Esto asegurará que se conserva mejor conocimiento institucional y ayudar a los trabajadores más jóvenes a "aprender el negocio".
Como un subproducto, mejoras operativas también se pueden alcanzar a través de la ida y vuelta de los que van a ocurrir durante el esfuerzo de documentación. Las preguntas de un miembro del personal más joven como " ¿Por qué lo hacemos de esa manera? " puede llevar a la ruptura de pensamiento a través necesaria para el cambio.
Introducir Almuerzo 'n Learn-- Este programa voluntario puede mejorar el rendimiento del negocio mientras que la promoción espíritu de cuerpo entre todo el personal. Las sesiones pueden ser organizadas por, tanto, el personal más joven o más experiencia en función del tema. Al ofrecer, capacitación a corto 1 hora en un negocio "tema candente", podemos fomentar el aprendizaje y promover la fertilización cruzada de ideas.
Crear un Buddy Program - Este programa se asociará a los nuevos empleados con "amigos", los compañeros quienes le ayudarán a asimilar el personal más joven en el negocio. Estos "amigos" servirán como un mentor para el personal más joven y ayudarle a mejorar su sentido de "inclusión" en la cultura. Se puede fácilmente convertirse en un componente esencial de la incorporación de los empleados.
Para cerrar, mediante una combinación de estas 5 ideas puede ser lo que se necesita para que una empresa de aprovechar el poder de la generación Y. Cada idea está por objeto establecer relaciones e incluyendo los empleados más jóvenes en el funcionamiento de la empresa, al tiempo que limita el riesgo de salida anticipada . Yo creo que al ofrecer los funcionarios más jóvenes la oportunidad de adquirir un mayor sentido de inclusividad vamos a llevar a cabo la "pegajosidad" que los líderes empresariales quieren sentir al tomar la decisión de invertir fuertemente en la asimilación del trabajador Generación Y.
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