En opinión de esta semana de los grandes libros de negocios: ¿Por qué las empresas deben empezar a tratar la tecnología más como hacen los consumidores; y la forma de entrenarse para centrarse. También: un libro clásico en el lado suave de la gestión del cambio.

Punto de inflexión: ¿Cómo la Convergencia de la nube, movilidad, aplicaciones y datos darán forma al futuro de los negocios
Scott Stawski
Pearson

Scott Stawski prestado el título de su libro del ex CEO de Intel, Andy Grove, quien describió un punto de inflexión como "un momento en la vida de una empresa, cuando sus fundamentos están a punto de cambiar" para bien o para mal.

Un ejecutivo de Hewlett Packard, Stawski no es sorprendente que ve punto de inflexión actual de las empresas como tecnológico. En concreto, sostiene que la nube, la movilidad, el software como un servicio, y los datos han unido sus fuerzas para derribar viejos modelos de negocio fuera de su equilibrio y erigir otras nuevas.

Sin embargo, muchas empresas ignoran esos cambios y siguen comprando licencias de software y hardware que ellas encierran en estrategias encabezadas por cubo de basura de la historia. En el proceso, que gastan en TI en un 40%, el autor estima.

Stawski argumenta en cambio por un modelo en el que el departamento de TI de una empresa se convierte en "un corredor de servicio de TI habilitadores de negocio", tanto la forma en que las personas utilizan el correo electrónico, chat, y cientos de aplicaciones sin servidores de alojamiento en sus sótanos. "Punto de Inflexión" es instructiva para los empresarios el diseño de las empresas sobre la base de esta nueva relación a la tecnología.

Si CEOs, CIOs y CFOs leen juntos, pueden finalmente terminar en la misma página.

Un segundo por delante: Mejore su rendimiento en el trabajo con la atención plena
Rasmus Hougaard con Jacqueline Carter y Gillian Coutts
Palgrave Macmillan

La mente del mono es un término budista que describe caprichosa conciencia humana, distraído. En Un segundo por delante , Rasmus Hougaard explica cómo jaula de esos primates psíquicos a través de la práctica de la atención: en esencia el despeje del desorden mental y centrados completa y clara sobre el asunto en cuestión.

La atención plena también puede describirse como la atención entrenada y Hougaard hace hincapié en que la formación - incluyendo la auto-formación es fundamental. (El libro se basa en el programa impartido por la empresa de consultoría con sede en Copenhague, El Proyecto de Potencial, en compromisos con empresas como Accenture, Nike y Google.)

Un ejemplo da título al libro: Hougaard trabajó con el director de una empresa de servicios financieros que aceptaron participar en cuatro meses de entrenamiento intensivo atención plena, incluyendo diarias sesiones de práctica de 10 minutos. Cuando Hougaard le preguntó al final de cuatro meses lo que había ganado, el gerente respondió "un segundo."

Esa segunda utiliza para dar un paso atrás, para considerar, y elegir si desea o no reacciona a una interrupción-dio vuelta a la gerente de una sensación de control sobre su vida sobrecargada. En el género de la atención plena recién robusta, Un segundo por delante destaca por su practicidad (un montón de técnicas y estrategias - se puede decir de Hougaard un profesor), y por su meta-mensaje de que el éxito requiere ser consciente de su atención.

Tome un segundo y pensar en eso.

Y desde el fondo editorial:

Gestión de Transiciones: Cómo aprovechar al máximo el Cambio
William Bridges
Libros Lifelong Diez Ciudades (1991)

Durante décadas William Bridges, presidente de una firma consultora del mismo nombre, ha estado escribiendo con lucidez y perspicacia sobre el cambio organizacional y personal. Su enfoque centrado en las personas distingue entre cambio externo -que en un contexto de negocios podría incluir nuevos procesos, responsabilidades de trabajo, o el liderazgo-y la "transiciones" internos hecha por individuos mientras se adaptan a estos cambios.

Tal vez lo más profundo consejos Puentes 'para los líderes es este "Nunca pierda de vista el hecho de que no es tanto que usted está comenzando algo nuevo, pero es que estás parando algo viejo." Líderes empresariales hambrientos para el siguiente que normalmente se irritan a la tradición y la rutina. Pero muchos empleados aprecian el viejo mundo y será necesario un aterrizaje suave psicológicamente en su brillante nueva.