Usted ha escuchado una y otra vez. Las buenas empresas crean un sentido de la propiedad entre los empleados en el trabajo. Comparten información financiera con los empleados a nivel corporativo y el trabajo, alientan a los empleados a contribuir con ideas, instalaron equipos de empleados, y limitan jerarquía. Los jefes se centran menos en decirle a la gente qué hacer que escuchar lo que los empleados piensan que se debe hacer. La creación de un sentido de propiedad lleva a la participación de los empleados de alto y alto compromiso conduce a un mayor rendimiento. Investigación por la Organización Gallup concluye que las empresas de compromiso alto "experiencia 22 por ciento más alta rentabilidad y el 21 por ciento más alto de productividad en comparación con los grupos de trabajo con bajos niveles de compromiso".
La mayoría de los artículos sobre este tema y la mayoría de los consultores que he oído hablar de eso dicen que no es necesario compartir realmente la propiedad con los empleados para que se sientan como propietarios. Me gustaría aprovechar esta gente a un almuerzo de lujo. Pueden disfrutar de la atmósfera, oler los aromas, pensar en lo que más les gustaría a la orden, e incluso ayudar a pagar la factura, pero en realidad no puede comer. Después de todo, un sentido de propiedad debe ser suficiente. Empleados Preguntar a pensar y actuar como propietarios por lo que la empresa puede prosperar puede ayudar a hacer su trabajo más seguro y su trabajo más interesante, pero los mayores beneficiarios de los mayores beneficios serán los propietarios reales. Una gestión Knute Rockne nunca habría instado a los empleados sobre diciendo "ganar uno para el accionista".
Pero no es sólo una cuestión de justicia. Estudio tras estudio demuestra que la combinación de compromiso de los empleados y la propiedad de los empleados de base amplia conduce a un rendimiento mucho mejor. Por ejemplo, una estudiar de empresas con planes tanto de los empleados de compra de acciones (ESOP) y alta participación mostraron que creció 6 por ciento a 11 por ciento anual más rápido en términos de ventas y empleo de lo que hubiera esperado si no tenían tampoco. Una masiva estudiar de 780 empresas que se aplica para ser un Fortuna Mejores 100 Empresas para Trabajar en América similar encontró que mientras que el compromiso y la propiedad cada uno tiene efectos positivos, el impacto sinérgico de los dos es mucho mayor.
Hay una buena razón para esto. Como propietario, los empleados saben que cuando se les pide - de hecho espera - para pensar en lo que ellos y sus colegas pueden hacer para ayudar a la compañía prosperar que los beneficios son compartidos con ellos. La propiedad es mucho más gratificante que el reparto de beneficios (aunque muchas empresas que proporcionan un sentido de propiedad ni siquiera hacer eso). Si los empleados crean otros $ 100.000 en ganancias cada año, como partícipe de beneficios que podrían obtener $ 10.000. Pero si el valor de las acciones de la empresa equivale a cinco a un precio a las ganancias relación, eso es $ 500.000 más en valor.
La propiedad también está profundamente connotativo. Compartiéndolo es la forma más significativa posible contar los empleados que realmente importan. También le dice a los gerentes de todos los niveles que los empleados ahora tienen el derecho de compartir ideas e información. El mayor obstáculo para los programas de alto compromiso es a menudo la renuencia de la gestión de nivel medio para dar ese salto. La propiedad compartida hace que sea más fácil.
Hay un montón de maneras de compartir la propiedad en general, muchos con beneficios fiscales sustanciales. El sector de la propiedad de los empleados en los EE.UU. es ahora una parte importante de la economía. Puede ser un ganar-ganar para todos los involucrados.
Acción de Gracias es ahora un recuerdo, pero para, uno, me alegro de que no me acaba de llamar a ayudar a elegir el menú y hacer la comida, pero sólo podía tener una idea de la fiesta. Eso habría sido un verdadero pavo.
