Cuando usted se convierte en un líder por primera vez, que está naturalmente voy a preocupar por los zapatos que usted está a punto de llenar .

En su estudiar de líderes recién hecho la transición, el 69 por ciento se sentía preparado para sus nuevas funciones, Ron Carucci, co-fundador de la empresa de capacitación en liderazgo Navalent, escribe en Harvard Business Review . Alrededor del 45 por ciento de los nuevos líderes tenía "un entendimiento mínimo" de los desafíos que enfrentan como líder.

"Por temor a la exposición como un fraude, muchos líderes sobrecompensan con los intentos extremas en impecabilidad", escribe Carucci. Pero su comportamiento resultante - intentos de perfección, una obsesión por la justicia, y un sentimiento de necesidad de ser accesibles todo el tiempo - Indiferente hacen las cosas mejor.

A continuación, echa un vistazo a las sugerencias de Carucci sobre cómo capear el síndrome impostor .

No pretendo ser perfecto

Cuando los nuevos líderes se sienten menos que competente, pueden compensar en exceso por tratar de ser perfecto. Pero el perfeccionismo se traduce en un liderazgo mediocre. En realidad, es un sello distintivo de un gran líder para llevar sus imperfecciones con orgullo. Debe informar a sus empleados lo que está mal y lo que necesita asesoramiento sobre. "Seguidores necesitan la garantía de que los dirigentes saben que ellos mismos son erróneas, y, a su vez ser la comprensión de la gente deslices", escribe Carucci. "Tienen que dar la bienvenida a sus comentarios, fomentar la franqueza cuando su debilidad se vuelve problemático para los demás y pedir disculpas temprano y con frecuencia cuando cometen errores."

No estar obsesionado con ser justo

El mundo de los negocios no es justo - no todo el mundo tiene la misma pieza tamaño del pastel. Los mejores líderes no se preocupan por esta inequidad y son honestos con los empleados al respecto. "Cuando los ejecutivos intentan ... creando la falsa apariencia de las políticas igualitarias que 'tratar a todos por igual,' que provocan las mismas ansiedades que buscaban disipar porque la gente instintivamente saben que todo el mundo no es lo mismo," Carucci escribe.

No trate de estar allí para todo el mundo todo el tiempo

El estudio de Carucci encontró que dos tercios de los ejecutivos sentía como si no tuvieran tiempo suficiente para dar a sus empleados. Él dice que no debería tener "guardianes militantes" que protegen su horario, pero no se puede llegar a ser "la respuesta de todos los cajeros automáticos" tampoco. En su lugar, debe seguir siendo accesible, pero no perderá la totalidad de su tiempo. Una vez más, la clave es ser honesto. "Establecer límites claros y hacer cumplir la necesidad de trabajar dentro de ellos", escribe. "Maximizar el impacto de su tiempo con los procesos creativos que ayudan a todo el equipo han compartido el acceso, en lugar de depender de demasiadas conversaciones uno-a-uno".