¿Están todos los innovadores creados iguales? El movimiento de la innovación de código abierto quiere que creamos que son, que los más voces que escuchamos y las más ideas que compartimos, mayor será nuestro potencial creativo será. Es por eso que el populismo se ha convertido en la fuerza definitoria de post-milenario de innovación: las organizaciones de colaboración valor con especialización en su búsqueda de la próxima gran idea.
Lo que comenzó en la década de 1980 como una revolución en el desarrollo de software - cuando los diseñadores comparten código fuente y abrazaron la idea de la redistribución libre - se ha convertido en la norma en todos los sectores. No importa dónde usted va, usted escuchará líderes pronuncian los nombres ingeniosos, concisas de estos enfoques muy populares: redes de innovación abierta de colaboración (monedas), clusters creatividad, crowdsourcing, crowdfunding, mercados idea, mermeladas de innovación, y torneos de innovación.
Pero la verdad es que, para todas las puertas que abre la innovación de código abierto, se cierra muchos más. Si bien estos métodos de colaboración generan habitualmente una abundancia de ideas, hay escasa evidencia de que generan la innovación de calidad superior de los desarrollados por grupos de élite más pequeños y más de los expertos de dominio. En definitiva, crear más cosas, pero las cosas no es necesariamente más importante y que no siempre tienen un gran impacto en el campo. Esto es lo que el gran erudito Sir Francis Dalton nos enseñó con su concepto de regresión a la media: grandes grupos de personas tienden a promediar a la mitad - en conjunto, producen cosas que son de vainilla.
En realidad, la innovación es lo contrario de esto: es una forma de desviación positiva que tira fuera de la norma. Las innovaciones más valiosos son los que son los más única. Considere el genio que cambia el juego de DaVinci o Einstein o Steve Jobs. Estos son inconformistas - precisamente el tipo de visionarios que no encajan en los grupos democráticos alentados por la innovación de código abierto.
Así que ¿cómo se puede abrazar el espíritu integrador de la colaboración sin sucumbir a su tendencia a eliminar la desviación? Aquí hay tres estrategias para quedarse originales en un mundo igualitario.
La caída de la fachada "la opinión de todos es igual". Usted probablemente ha aprendido en el gimnasio, matemáticas o un tipo de arte que no todos somos igual de hábil o experto. Si bien todos tenemos nuestras propias fortalezas y debilidades (), todas esas habilidades no son relevantes en cada situación. Una vez que determine las habilidades que necesita para un proyecto en particular, dar prioridad a las contribuciones de aquellos que tienen la experiencia. Pregunta a todos sus seguidores de redes sociales cómo instalar un horno y obtendrá toneladas de consejos. Si usted escucha a ella, sin embargo, es probable que el departamento de bomberos va a pagar una visita a su casa. En lugar de provocar las opiniones de los no expertos, lo mejor es llamar a alguien que es realmente cualificado y experimentado para poner un horno en su casa. Lo mismo puede decirse de las tareas altamente especializadas y áreas de investigación asociados a las iniciativas de innovación.
Identificar los expertos en el dominio real. Experiencia no siempre se demuestra con un grado avanzado. Experiencia de la vida real es a veces más importante que el conocimiento adquirido de estudio intelectual. Recuerde que la percepción y la experiencia son dos ámbitos diferentes de la competencia. Por ejemplo, una madre de cinco niños brillantes y bien adaptados sería una buena persona para consultar sobre un nuevo producto que enseña a los niños a leer. ¿Cómo encontramos estos expertos en el dominio? Preste atención a quién habla con quién. Averiguar quien otros recurren a cuando necesitan asesoramiento sobre un tema específico. Observar esto como antropólogo y ver quién está, literalmente, hablar o tratar siguiendo el hilo de correo electrónico. Cada vez que alguien me hace una pregunta que no sé la respuesta a y lo remitirá al experto apropiado, siempre estoy fascinado a desandar el hilo al final, para ver cómo es exactamente la cuestión llegó a la persona que en realidad podría respuesta ello. El camino es a menudo una sorprendente.
Mezclar y combinar hasta que encuentre su equipo ganador. La colaboración funciona mejor cuando nos encontramos con la combinación correcta de los pensadores y hacedores. Ponga la gran experiencia junto a los inexpertos. Experiencia trae la sabiduría de precaución - veteranos no va a hacer las cosas que ellos saben, de haberlas hecho antes, no va a funcionar. Inexperiencia trae ambición elevado. Estos novatos empujarán los veteranos de llevar sus conocimientos en nuevas áreas. Únete a expertos en el dominio con expertos de fuera del dominio. Los expertos de dominio tienen una visión profunda cuando se trata de cosas que son posibles. Fuera del dominio expertos tienen una visión igualmente profunda se trata de cosas que son transferibles. Un maravilloso ejemplo de esto es la forma en pares Google matemáticas de doctorado de con los desarrolladores de software. Cuando alguien que sabe mucho sobre uno socios de dominio con alguien que sabe mucho acerca de otra, el resultado es un equipo imparable.
La ventaja de la democratización es que promueve una cultura de poder hacer, un sentimiento universal de participación y pertenencia. Lo más importante, que crea el impulso necesario para conseguir nuevos proyectos iniciados. Pero la innovación de código abierto realizado sin tener en cuenta la experiencia, el talento o el mérito es de un valor muy limitado. En el espíritu de llevar las cosas, las ideas y las personas, que es la mezcla de los dos que todos debemos aspirar. En conjunto, la meritocracia y democracia construir la combustión de crecimiento que hace que ocurra la innovación. ¿Quién va a inscribirse en su equipo desviada del futuro?
Jeff DeGraff es el Decano de la innovación: profesor, autor, conferencista y asesor de cientos de las principales organizaciones en el mundo. Usted puede aprender más acerca de su innovador Universidad de Michigan Programa de Certificación Profesional Certificado Innovador y Instituto Innovatrium para la Innovación at www.jeffdegraff.com/cpi y conferencias magistrales a través www.BigSpeak.com .
