Usted probablemente ha escuchado el dicho, " No hay nada más caro que una mala contratación ".
Siendo el coach de negocios a miles de empresas en los últimos 20 años ha demostrado a mí que hay mucho de verdad en este viejo adagio. Pero lo que es sorprendente es cómo muchos propietarios de negocios involuntariamente subvertir sus nuevas contrataciones y en el proceso de reducir radicalmente las probabilidades de tener éxito en el trabajo de sus nuevos empleados.
A continuación encontrará los 10 consejos concretos que mi empresa, Maui Mastermind , Desarrollado para nuestros clientes de coaching para ayudar a establecer sus nuevas contrataciones para ganar.
Si usted toma uno o dos de estos consejos para aplicar en su negocio o agarrar a todos, no sólo su incorporación de nuevos empleados ser mucho más éxito, pero también va a descubrir que de repente se convierte en mucho más éxito en la "contratación" .
Y cuando lo hagas, recuerda que gran parte de su nueva contratación de la tasa de éxito se encuentra en realidad ser el resultado directo de lo que se hace en los primeros 90 días después de la contratación.
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Antes incluso de contratar, crear un proyecto,
escrito
incorporación y el plan de orientación para cómo va óptimamente traer ese nuevo empleado a bordo.
¿Cuál será su primer día parece? Su primera semana? Su primer mes? ¿Quiénes van a reunirse y qué temas van a discutir?
¿Cómo va a orientarlos en sus responsabilidades? El equipo que va a trabajar con? La cultura de la empresa? El mercado sirves? Sus productos y servicios? Sus sistemas internos de la empresa?
Nótese que dije a crear un proyecto de plan. En este punto usted no necesita una, de 20 páginas documento detallado de lujo. Sólo el hecho de que usted invierte 30-60 minutos antes de contratar a pensar en cómo va a traer a su nuevo empleado a bordo es suficiente en este punto.
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Utilice el desbaste tiempo que pasan fuera de su plan de orientación como una oportunidad para mejorar su proceso de entrevista y selección.
Si usted consigue una doble función de su tiempo pensando en orientar su futuro nuevo empleado - que le dará un sentido más concreto de exactamente quién usted necesita hire.Talk acerca de la incorporación y el proceso de orientación con los finalistas para el puesto. Solicite sus aportaciones y comentarios acerca de cómo piensan que mejor podrían onboarded.
Un beneficio adicional muy grande obtendrá de esto es que será sutilmente transmitir a su grupo de candidatos que usted tiene su actuar juntos y es una empresa bien administrada, y por lo tanto un gran lugar para trabajar.
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Tienen toda la infraestructura establecido antes de que comience su nueva alquiler para que caminen en una poderosa primera "hora de oro" de su primer día en el trabajo.
¿Cuál es el plan de la empresa típica con un nuevo empleado? Se presentan a trabajar esa primera mañana, tan emocionado y nervioso ya que va a ser cada vez, sólo para perder esa oportunidad de oro de pasar unas horas de entumecimiento llenando nuestra documentación HR. Luego se sienta en un cubículo a la espera de un día o dos para su teléfono al estar encendido, su cuenta de correo electrónico a beredied, y su acceso a la intranet de la empresa para ser established.Instead imaginar primer día de Jill en el trabajo en su empresa como esta:
Jill se presenta a las 8:30 de la mañana y se dio una cálida bienvenida en la puerta por usted y Carla, su supervisor inmediato. Ambos luego llama al equipo unido por un corrillo rápida para introducir Jill.
Como parte de que la introducción de continuar una empresa larga tradición de entregar una caja envuelta regalo a Jill, que abre para descubrir un caso de tarjeta de visita de cuero encantadora, con tarjetas de visita compañía de Jill en el interior.
Los vítores del equipo de su miembro del equipo más nuevo, luego se dirige de vuelta a sus respectivos puestos de trabajo a seguir adelante con sus días.
Mientras tanto, Jill se derribó, y se trasladó emocionalmente. Ella nunca ha tenido este tipo de bienvenida al iniciar un nuevo trabajo antes. Ella se siente valorado e importante, y lo que es más, se siente decidido a no dejar a ninguno de sus nuevos miembros del equipo hacia abajo.
Usted da vuelta a Jill y dices, " Usted está en buenas manos con Carla, su mentor aquí en Acme Inc. Carla es una de las personas clave y estará en la conducción de su orientación. Voy a estar junto a ti y Carla para el almuerzo el día de hoy y no puedo esperar a escuchar lo que has aprendido y cómo su primer día va durante el almuerzo. "
Con eso, Carla lleva Jill fuera de la sala de conferencias para iniciar el proceso de orientación clara y organizada.
Podría seguir, pero creo que usted consigue el punto que estoy tratando de hacer. La forma de llevar en su nuevo miembro del equipo que primero días de oro hace la diferencia. Se establece un estado de ánimo y estándar.
No sólo usted quiere que ella se sienta inmediatamente bienvenido, pero que desea mostrar concretamente ella esta por tener su teléfono, correo electrónico, contraseñas, etc. todo listo antes de Jill nunca se presentó a trabajar el primer día.
Después de todo, en Acme Inc., respetas a tiempo de sus empleados. ¿Qué tipo de mensaje que le han enviado a Jill y sus otros miembros del equipo si lo hizo de la manera "normal" - dejando a Jill a sentarse a esperar un par de horas o días para tener las herramientas básicas que necesitaba para ser un productivo parte del equipo?
- Para ayudarle a profundizar en su proceso de formación y orientación inicial, comienza con la descripción del trabajo en sí. Utilice la descripción del trabajo como una lista de control y diseñar una línea de tiempo de cómo va a orientar su nuevo empleado en cada una de las responsabilidades más importantes.
- Con cada nuevo empleado, refinar su proceso de orientación para que sea mejor, más rápido, más fácil y más consistente. Esto se hace más fácil porque el 50-70% de la orientación de cualquier nuevo empleado probablemente será estándar en posiciones en la compañía.
- Desde el principio, obtener sus nuevas contrataciones para ayudarle a documentar y mejorar su proceso de orientación. Este es un truco que aprendí cuando escalé empresas en el pasado. Hasta que no haya un proceso de orientación refinada y probada, lo convierten en una responsabilidad declarado de su nuevo empleado a tomar las buenas notas que él o ella puede invertir 30-60 minutos después de cada componente de capacitación para dar cuerpo mejor la documentation.Not orientación existente sólo va esto hace que el sistema mejor para la próxima alquiler, pero va a ayudar a su nuevo empleado a pagar más atención y aprender la información clave en un nivel más profundo, ya que se colocarán en el papel de "maestro", no sólo de los estudiantes.
- Dé su nuevo empleado el "día en la vida" experiencia de su cliente. Esto les dará un contexto inmediato con el que dar sentido a la capacitación de orientación que les has dado. También le ayudará a conectar su trabajo con el valor real que están creando directa o indirectamente para sus clientes.
- Divida su formación en módulos más pequeños. No trate de hacer una sesión maratón 3 horas, romper su orientación hacia abajo en 30-60-90 bloques minutos, con descansos entre a conocer más de su personal, para hacer una visita a la oficina, y para conseguir un comienzo difícil hacer algún trabajo significativo pero simple para el empresa.Este requiere más pensamiento que sólo la inundación de su nuevo empleado con horas y horas de la información y el vertido de nuevo en su escritorio a "ponerse a trabajar", pero los resultados valen la pena.
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Vuelve con tu nuevo empleado en forma regular durante los primeros 90 días de alquiler.
Esto puede ser con una reunión formal, una comida programada, o incluso sólo una gota informal de visita a sus workstation.I sugieren que en realidad se pone estas "check-ins" en su lista de comprobación de orientación que establece todo el proceso de orientación que pasan por . Con el tiempo en realidad se puede documentar temas de conversación clave para cada registro de entrada, no hacer cosas robótica, después de todo, eres perfectamente capaz de improvisar, sino más bien para asegurarse de que usted ha dado su mejor pensamiento en cuanto a la forma óptima de un nuevo miembro del equipo se lleva a bordo y usar estos registros de entrada para asegurarse de que este proceso va bien.
Considere tener un componente de auto-anotando para su nuevo empleado a utilizar para evaluar la forma en que ella piensa que está haciendo el aprendizaje de las principales responsabilidades de su nuevo cargo. También tiene a su jefe directo usar esa herramienta de auto-anotación como una oportunidad como entrenador en los puntos de control regulares durante los primeros 90 días de alquiler.
- Obtener retroalimentación de su nuevo miembro del equipo de cómo él o ella piensa que el proceso de orientación se podría mejorar para los miembros del equipo en el futuro.
En sus registros de entrada, mientras que todavía está fresca en la mente de su nuevo empleado, pedirles su "próximos tiempos" "mejores marcas gustado" y para mejorar el proceso de orientación. ¿Cómo iban a hacerlo más impactante? ¿Más rápido? ¿Más fácil? Más atractivo?
No sólo va a obtener información valiosa, pero vas a establecer el tono claro que Acme Inc. valora la entrada de los empleados y espera que ellos hablan su mente.
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