Por supuesto que te guste la idea de trabajar menos - Y, por supuesto, a sus empleados amor la idea - pero es probable que piense que no hay manera de reducir radicalmente sus horas sin también recortar radicalmente el rendimiento de su empresa.

Ryan Carson , Co-fundador y CEO de Casa del árbol , Le gustaría estar en desacuerdo. Su rápido crecimiento, Inicio de formación de tecnología VC-backed ahora tiene más de 100 empleados - todos los cuales trabajan sólo cuatro días a la semana. Así es, toda la compañía, incluyendo Carson, puesto en tan sólo 32 horas a la semana. Y sí, probablemente podría hacerlo también, insiste.

"Creo que la mayoría de los directores generales son adictos al trabajo y les encanta su negocio más de lo que aman a su familia, y es triste. Lo entiendo, se encuentran con la validación en ella. Pero, personalmente, creo que es una mala elección, porque creo que se puede tener ambas cosas. Yo pensar puede ejecutar una maravillosa, el negocio de cambiar el mundo, y usted puede tener una gran familia , Pero usted tiene que elegir para hacer eso ", dijo Carson Inc.com en una entrevista.

Hacer el trabajo de cuatro días la semana

El compromiso de Carson a trabajar un sorprendentemente pequeño número de horas (por lo menos para los estándares de la industria de alta tecnología) comenzó en el comienzo de su trayectoria empresarial en el 2006, cuando su compañía consistía en solo él, su esposa y un empleado. "Mi esposa y yo acabamos de tener este pensamiento, 'Hey, me pregunto si es posible trabajar menos y todavía ser eficaz? Lo intentamos y fue genial ", dice. Está pegado a una semana de 32 horas desde entonces.

Lo cual no quiere decir que nadie tiene que poner en más horas en casa del árbol. "La semana laboral de cuatro días es grande, pero el único que podemos hacer que funcione a largo plazo es si usted tiene la capacidad de trabajar en ocasiones muy duro y largo", explica Carson. "Lo que hacemos es poner a la empresa en el modo de velocidad cuando vemos una oportunidad o una amenaza que tenemos que actuar con rapidez." Durante Sprint empleados modo pusieron en 50-60 horas a la semana durante un mes o dos antes de volver a su patrón habitual de los viernes libres de trabajo. (Gente de servicio al cliente siempre trabajan en turnos, con un equipo de manipulación consultas de los clientes de lunes a jueves y otro de viernes a lunes).

No sólo se necesita flexibilidad para hacer un trabajo de cuatro días por semana, también necesita la gente adecuada. Carson subraya el compromiso "casi espiritual" de su equipo a la misión de hacer la capacitación laboral asequibles de la compañía. Pero cómodamente, enfoque extremo de Treehouse de conciliación de la vida es un gran beneficio cuando se trata de atraer el tipo de súper comprometida equipo, de gran talento que necesita para tener éxito con una semana de 32 horas.

"Podemos fuera reclutar a todo el mundo. Tenemos un as bajo la manga, que es la semana de cuatro días. Se ha demostrado que funciona en el pasado. Hemos sido capaces de contratar a gente de muy competitivas empresas, emocionantes debido a que, "Carson afirma, señalando que este es el motivo por el que tiene la intención de mantener a la semana de 32 horas en el lugar como las escalas de la empresa.

Establecer un ritmo sostenible

La compresión de lo que las empresas normales se hacen en más de 40 horas en apenas cuatro días afecta a la forma en Treehouse funciona - e incluso la cantidad de empleados puede hacer. Pero Carson está convencido de que una semana de cuatro días no significa menor productividad, a un ritmo diferente y mayor atención.

"Es realmente intenso. En un trabajo normal que tiene este ritmo a su semana en el que tipo de madera a lo largo. Le pegó a viernes y por la hora del almuerzo que estés tipo de hecho. Usted comienza a recibir menos productivos. No tenemos ese lujo ", dice Carson. "Es básicamente un compromiso que hacemos - que vamos a tener una semana muy intensa, que es realmente emocionante, pero lleno y luego tenemos el lujo de no trabajar el viernes que significa que usted obtiene un mal momento para joder.".

No sólo necesita el equipo para trabajar especialmente duro en las horas que están en el trabajo, sino que también tienen que pensar más detenidamente acerca de exactamente cómo pasan las horas. "Nos obliga a decir no a muchas cosas y de hecho creo que eso es una buena cosa. Lo hacemos menos, pero lo hacemos mejor ", Carson insiste.

En resumen, una semana de 32 horas podría sonar como el paraíso de un vago pero el equipo Treehouse es tan duro de carga como cualquier otra en tecnología. Es sólo el equipo también quiere ser capaz de establecer un ritmo que realmente pueden mantener. "Estamos absolutamente queremos ganar, pero queremos ser capaces de hacerlo a un ritmo que nos permita correr la carrera durante mucho tiempo", dice Carson.

Es un enfoque que parece estar funcionando. Muchos de su equipo han estado con la compañía desde su fundación - una hazaña impresionante en una industria de burnout propensos. Además, Carson llega a tener un buen desayuno todos los viernes con su esposa. "Mi esposa y yo tenemos una fecha toda largo día. Es mágico", dice.

Darle una oportunidad

Si usted está tentado a ver si se podía lograr algo similar en su empresa, Carson le anima a ir por ella por todos los medios, pero recomienda que usted siente que su forma de avanzar lentamente. "Me gustaría animar a la gente a probarlo diciendo, 'Hey, vamos a hacerlo durante un mes", aconseja. Con la presentación de la semana de 32 horas a su equipo como un experimento a corto plazo que estés mitigar el riesgo y el establecimiento de las expectativas para el personal que se trata de un regalo especial en lugar de la nueva normalidad. De esa manera, si desea revertir el curso, se puede.

Es todo lo que se interpone entre usted una pila de panqueques cada viernes por la mañana a su adicción al trabajo?