Aunque Uber es un servicios de mercado hiperlocal plataforma , Ha logrado crear una red global de conductores y pasajeros, teniendo industria del transporte en el mundo por sorpresa en el proceso. Y, la empresa no tiene un competidor directo en una base global. Tiene competidores regionales, pero ninguna otra plataforma ha aprovechado mundial efectos de red .

Lyft opera en los Estados Unidos. Ola en la India. Hail-O en Europa. Y así..

Introduzca de China Didi kuaidi - la única fuerza global capaz de competir con Uber.

En febrero de 2015, Didi Dache y kuaidi Dache fusionado para unir fuerzas contra Uber. En los 9 meses ya que, Didi kuaidi ha recaudado $ 3000 millones de capital privado y los inversores estratégicos como Alibaba. Esta financiación está encima de los $ 1.5 mil millones que el dos compañías ya habían planteado antes de la fusión.

Desde elevar esos fondos, Didi ha invertido $ 100 millones en Lyft y, en el otoño del '15, también invirtió $ 500 millones en Ola, Uber competidor de la India. El mercado de inversión chino para nuevas empresas de tecnología es al rojo vivo , Como un observador. "Hay un dinero serio quema juego en marcha. Esto podría ser referido como" Silicon Valley en los esteroides 'con el objetivo de ganar cuota de mercado y ser el ganador antes de quedarse sin dinero. Nos dijeron que algunas empresas (especialmente desconectadas- a en línea, es decir, la entrega, la limpieza del coche, etc.) que se ejecutan en -90% ROI en los gastos de marketing variable ". Debido a su éxito y el mercado de inversión en caliente en China, Didi kuaidi tiene un acceso más fácil al capital que los otros competidores Uber en los EE.UU. y la India.

Cuando Didi kuaidi invertido en Lyft en septiembre, las dos compañías también anunciaron una asociación de intercambio de montar entre sus jinetes a cada continente. No sólo pueden los clientes comparten Anti-Uber de la Alianza, pero un frente unido, sin duda genera una mayor confianza de los inversores en el potencial de la alianza para competir con éxito contra Uber globalmente.

Plataformas tienen el ganador se lleva todas las dinámicas , Lo que, naturalmente, la competencia no quiere Uber tener una fortaleza firme en un mercado determinado. Inyección de capital en la competencia regional de fuerzas de Uber Uber reinvertir recursos, tiempo y dinero, para proteger su liderazgo en el mercado. Si Uber fueron capaces de purgar su seca competencia en los EE.UU. y la India por la recaudación de fondos a una valoración de $ 50 mil millones, podría muy pronto enfocar toda su atención en ganar en China, lo que podría perjudicar las perspectivas de Didi kuaidi.

Sin embargo, al agrupar a todos los fondos de los competidores Uber 'juntos, usted comenzará a ver una entidad que en realidad podría combatir el monstruo de Uber.

Afortunadamente para Didi kuaidi, uno de sus más recientes inversores estratégicos es el fondo soberano de China, que invirtió más de $ 500 millones. También ha ganado las inversiones de los gigantes de la plataforma china Tencent y Alibaba. Dada la reputación del gobierno chino para la interferencia económica, Didi kuaidi tiene un inversor estratégico más fuerte que Uber hace con Baidu. Otro aumento de capital por Didi en 2016 es una necesidad y que tendrá que seguir invirtiendo agresivamente en Lyft y Ola de mantener a raya Uber.

Con Uber señalización para una oferta pública inicial de Estados Unidos en 2017, probablemente no ha terminado de tocar los mercados privados de capital. Acaba de hace poco se anunció que Uber está buscando $ 2,1 mil millones en fondos adicionales a una valoración rumoreado de $ 62.5 mil millones.

Cuyo pecho la guerra y la plataforma va a salir en la parte superior?

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