"Cultura de empresa" puede significar muchas cosas diferentes para muchas personas. Lo que un director de marketing sazonado puede ser que desee salir de la cultura de su empresa puede ser muy diferente de lo que un contador correcto secundaria de la universidad le gustaría.

La gente viene a trabajar para empresas para un sinnúmero de razones, pero una pregunta que está casi garantizado para pedir su potencial jefe durante una entrevista es la siguiente: "¿Qué se siente al trabajar aquí" En otras palabras, describir la cultura de su empresa.

Dependiendo de la empresa y que está realizando la entrevista, la respuesta a la pregunta puede variar desde brutalmente honesto a un calvo enfrentado lie-- si la cultura en general se considera bueno o malo.

El punto es el siguiente: Las empresas se meten en problemas cuando luchan para definir su cultura e identificar claramente lo que representan. Esto lleva a malas contrataciones y estancias cortas para los empleados - y eso no ayuda a nadie.

Tomamos la decisión desde el principio en Infusionsoft que íbamos a contratar, capacitar, y fuego para nuestro propósito, los valores y la misión. No siempre somos perfectos, pero en mi opinión, es la única manera que usted puede crear una empresa duradera. He aquí cómo lo hacemos.

Sea honesto en la contratación

La clave aquí es incluir preguntas de filtrado y tareas en cada paso del proceso de solicitud y entrevista. Esto puede incluir preguntando por qué quieren el trabajo, solicitando detalles sobre experiencias pasadas en un papel similar, así como dar al solicitante una misión similar a uno que tendrán en el trabajo.

Mantenga siempre mejor empresa la cultura de la mente cuando la selección de candidatos. Pregúnteles cómo se practican los valores de su empresa en situaciones cotidianas. No sea tímido en pedir ejemplos concretos, los últimos. La última cosa que quiero hacer es perder (y de la empresa) el tiempo de un aspirante en el proceso de la entrevista cuando se podría haber identificado por adelantado si alguien no era un ajuste cultura.

Por último, crear interacciones con los compañeros de trabajo potenciales antes de hacer una oferta. Tomando candidatos a comer o tener otros compañeros entrevistan les ayuda a ganar perspectiva y comentarios sobre el ajuste cultural.

Tome el entrenamiento en serio

Muchos de nosotros hemos comenzado los trabajos en el pasado y fueron "arrojados a los lobos" de resolverlo nosotros mismos. A menudo es frustrante, y conduce a la alta rotación de los empleados.

La retención es la mejor manera de reducir los costos de contratación y la formación es un factor determinante en mantener a los empleados. Usted puede contratar a los mejores empleados, pero puede perder rápidamente si no lo hace adecuadamente a bordo ellos.

Recomiendo el uso de los primeros días en el trabajo para sumergir al nuevo empleado en la cultura de la compañía. La parte más importante de este proceso es compartir de la empresa objetivo, los valores y la misión. Definir lo que significan y cómo afectan la vida del día a día de la organización. Crear experiencias para los nuevos empleados a aprender acerca de su negocio, la experiencia del cliente, "cómo funcionan las cosas por aquí", y cualquier otra cosa que les ayudará a tener éxito. El tiempo empleado en subir a un nuevo empleado es una inversión que vale la pena enormemente.

No tenga miedo al fuego basado en la cultura

No hay está negando esta es la parte más difícil de la ecuación, especialmente si usted tiene un empleado que realiza las funciones del puesto de trabajo, sino que simplemente no se ajusta a la cultura.

En mi opinión, los empleados que no están alineados, desconectado o cuyas conductas han desviado de los valores centrales de la compañía tienen que ir. Pueden ser conseguir su trabajo hecho, pero ¿a qué costo para todo el mundo que les rodea? Haciendo caso omiso de este tipo de problemas puede destruir la salud de su floreciente cultura. Yo siempre digo, cada nuevo empleado solo fortalece o debilita la cultura de la empresa.

Siempre cumplir con sus empleados y escuchar cuando estas situaciones surgen. Trate de entender y trabajar con ellos para superar cualquier problema. Reconocer su contribución y ser generosos en el intento de encontrar soluciones, pero si no es un ajuste, no es un ataque. Muchas veces un cambio es mejor para todas las partes involucradas, por difícil que puede ser en el momento.

La construcción de una cultura fuerte y positivo en su negocio requiere tiempo y disciplina, pero también ofrece grandes beneficios a los empleados. Si usted es capaz de contratar, capacitar y despedir a su cultura, que no tendrá ningún problema para responder a la "¿Cómo es trabajar aquí?" pregunta. Si el hecho, ni siquiera tendrán que preguntar. Usted se sentirá orgulloso de decirles por adelantado.