Desde que se convirtió CEO de LinkedIn en 2009, Jeff Weiner ha ganado una reputación de ser un líder particularmente inspirador y efectivo.
Eso es en parte porque él considera "gestionar con compasión" para ser uno de los primeros directores de liderazgo, como lo reveló cuando recientemente se sentó con el fundador de LinkedIn Reid Hoffman, como parte de una clase de Stanford llamado "blitzscaling Tecnología habilitado", que Hoffman co-enseña con otras superestrellas tecnología del mundo Chris Yeh, John Lilly, y Allen Azules.
Durante la conversación de amplio alcance , Weiner se refirió a uno de sus más grandes robos de balón durante sus años al frente de LinkedIn.
"La lección más valiosa que he aprendido como director general es no dejar que el lanzador en el juego por mucho tiempo", dijo Weiner. "Tan pronto como usted se pregunta si alguien no es el más adecuado, ya sabes la respuesta. La pregunta es, ¿qué vas a hacer al respecto? Hay que ayudarles a conseguir encima de la barra, y si se puede ' t, la transición a otra función o fuera de la organización ".
Uno podría pensar que un director ejecutivo que pone en primer lugar la compasión podría ser reacios a despedir a un empleado que ya no es el más adecuado. Después de todo, no sería esa persona se siente arrastrado por la forma en que los empleados sufriría si perdían su trabajo?
No exactamente.
"Si alguien está luchando en un papel, la menos cosa compasiva que puede hacer es dejarlos en ese papel ", dijo Weiner." Ellos pierden su autoestima y sentido del yo. Se convierten en una sombra de sí mismos. Afecta a su equipo y su familia. Lo más compasivo que puede hacer es hacer la transición a cabo con tanta gracia como sea posible ".
Y tiene sentido. Fuera de despidos masivos, los empleados suelen saber cuando no están teniendo éxito en su trabajo. Weiner considera que el estrés y la frustración en torno a esa sensación puede ser más perjudicial que tener que buscar un nuevo papel en otros lugares.
Esta historia apareció por primera vez en Business Insider .
