En un mercado del talento apretado lo último que ninguna empresa quiere es perder los empleados que se encuentran una mejor actuación en otro lugar. No sólo es la rotación de personal caro, es desmoralizante y lento cuando significa encontrar y formación gente para cubrir los puestos abandonados. Sin embargo, hay maneras de mantener a los empleados - incluso más joven Millennials --content permanecer en sus puestos de trabajo. Esto es según David Stafford, vicepresidente ejecutivo de recursos humanos de Michelin , Una empresa con cerca de 22.000 empleados en América del Norte, muchos de ellos que dice haber trabajado para la compañía durante décadas. Estas son las cosas que dice que cualquier empresa puede hacer para retener el talento.

1. Dar avenidas empleados para expresar propósito.

La gente quiere hacer el trabajo que importa y esto es particularmente cierto cuando se trata de cualquier persona bajo la edad de 35. En comparación con los Boomers y la generación X, los Millennials tienen ningún reparo en dejar una empresa para ir a un lugar que pueden hacer un trabajo significativo. Para ayudar en esta Michelin ofrecido recientemente a los empleados la oportunidad de apoyar el valor de la sostenibilidad ambiental de la empresa. Cerca de 1.400 empleados lanzaron sus sombreros en una lotería que envió a 10 personas al Parque Nacional de Yellowstone, donde reemplazaron las calzadas de asfalto alrededor de Old Faithful con una especie porosa de un asfalto alfombra de goma hecha de neumáticos que permite drenaje de agua en el acuífero.

2. Desafíe a crecer.

Una forma Michelin hace esto es dando a los empleados oportunidades para rotar entre las funciones dentro de la empresa. "Se mantiene nueva y emocionante y están desafió", dice. "Y cuando las personas tienen el reto que sabemos que funcionan mejor, tanto individualmente como en equipo."

3. Establezca metas colectivas y equipos de recompensa para satisfacerlas.

Mientras Michelin reconoce los logros individuales, la compañía se está centrando más en contribuciones colectivas gratificantes. Por ejemplo, en 2015 la compañía estableció una meta de crecimiento de ingresos y luego comunicado progreso mensual, centrándose en el mensaje de que una vez que se cumpla la meta todos recibirán un pago. "Lo sorprendente es cuando visito sitios hoy y hablar con los empleados y pido lo que el crecimiento fue en un determinado mes, casi todos ellos pueden repetir de inmediato", dice. "Un año ago-- antes de que tuviéramos esto - casi nadie habría sido capaz de decir eso."

4. Inculcar una cultura de la innovación.

¿Quién no quiere estar involucrado en hacer innovador ¿trabajo? Además, cualquier empresa que desee permanecer delante de la competencia deben innovar sin cesar. Y si bien no se puede pensar de neumáticos como un producto de alta tecnología, cómo interactúan el caucho y la carretera es en realidad un proceso bastante complicado. Para fomentar una mentalidad de toda la compañía de la innovación Michelin patrocina hackathons multifuncionales e incubadoras de interiores en el que se anima a los empleados a tomar riesgos y generar buenas ideas.

5. Modelo de liderazgo siervo.

Piense en el mejor jefe que he tenido. ¿Era esta persona humilde y accesible? Stafford dice Michelin no tiene una alta dirección de las oficinas de los empleados regulares no pueden acceder y que ejecutivos están realmente interesados ​​en el bienestar de los empleados. Como prueba, señala a las clínicas de salud de la familia de la Empresa en cuatro de sus sitios más grandes para que los empleados puedan recibir la atención correcta en el trabajo. "Nuestro objetivo es asegurarse de que todos nuestros empleados se jubilan saludable y preparado para la jubilación financieramente", dice.

6. hacerles creer que estás comprometido con ellos a largo plazo.

Durante la crisis financiera de 2008 Michelin no despedir gente, pero reducida trabajo horas sin dejar de dar a los empleados beneficios. Entonces, cuando los mercados se dieron la vuelta a la compañía dio a los empleados que se vieron afectados cheques de bonificación para agradecerles por la pervivencia de la empresa durante los tiempos difíciles. "Compramos un montón de respeto con nuestros empleados", dice. "Ellos realmente confían en nosotros y saben que vamos a estar ahí cuando las cosas se ponen difíciles."