Craig Groeschel es un tipo muy inteligente. Él pasa a ser un pastor de una iglesia muy grande , Pero también es un experto en liderazgo. Ha escrito varios libros y habla en conferencias (lo oí hace poco en uno llamado Catalizador de un día en Minneapolis y se reunió con él luego de una entrevista; más por venir en eso) pero su consejo sobre que lleva una empresa es lo que realmente me llamó la atención.
Él tiene algunos puntos de vista y prácticas interesantes. Por ejemplo, a pesar de que lleva una gran organización, que rara vez se hace ningún entrevistas de trabajo (es decir, sólo para su ayudante inmediato). Él cree en hacer Menos en el liderazgo como una forma de permitir a otros a hacer más y subir en el escalafón. Él ve a los grandes líderes como lo que nutrir , No contratar. Él cree en la delegación de sus habilidades más débiles, lo cual es una práctica que muchos líderes tratan de evitar hacer porque te hace ver como va a delegar las cosas que no te gustan.
Durante una de sus conversaciones, que ha golpeado en algunos puntos sobre cómo detectar problemas dentro de su personal. El punto principal es algo que se menciona; Estoy añadiendo algunas de mis propias ideas.
1. Usted tiene que decirle constantemente a la gente qué hacer
Como líder, uno de los signos que usted no está lo que ha sido efectiva que ver con la micro-gestión. Si usted siente que tiene que decirle a la gente qué hacer constantemente, significa que usted no los ha facultado para tomar decisiones. Están a punto de rebelarse porque, como seres humanos, nos gusta estar en ese estado de indecisión. Cualquier persona que tenga que esperar alrededor y dirá lo que hacer es miserable. Es importante ser el tipo de líder que da a la gente la libertad para tomar decisiones y actuar sobre ellos sin su participación directa. Motín es esencialmente una reacción de controlar.
2. No tiene influencia
Esto es muy interesante. Si miras a tu alrededor a sus empleados y darse cuenta de que nadie está haciendo realmente cualquier influencia o tutoría con otros empleados, podría ser porque usted es el único que hace la influencia. Eso es malo para la moral, porque la gente le encanta compartir lo que saben e influencia. Tal vez usted ha creado un ambiente insalubre, donde las personas no sienten que tienen alguna influencia. Tal vez siempre saltar en el papel de mentor. Anime a su personal a ser influyentes.
3. Nadie te dice la verdad
Hay una gran cita de Andy Stanley , Quien también condujo sesiones del seminario: "Los líderes que no escuchan eventualmente serán rodeados por personas que no tienen nada que decir." Los empleados podrían estar dispuestos a rebelarse en esa situación, porque no te ven como alguien que escuche cuando tienen que decir la verdad. El secreto aquí es hacer algo más que escuchar, y algo más que hacer preguntas. El secreto está en crear un ambiente donde la verdad y los hechos siempre ganan.
4. Nadie molesta hablar con usted acerca de los planes
Usted quiere inculcar una gran visión en sus empleados, pero nadie parece conseguirlo. En mi experiencia, eso es por lo general debido a que ha creado el gran plan sin su participación (o incluso su conocimiento) todo por su cuenta. Demasiados líderes tienden a crear planes que les gusta, y se sorprenden cuando nadie quiere hablar de sus ideas. ¿Adivina qué? Es porque los empleados no se sienten incluidos y están haciendo sus propios planes separados. En algunos casos, es dejar la compañía.
5. Nadie tiene todas las oportunidades claras
Uno de los signos más claros que tienen un problema personal es cuando no hay oportunidades. No estoy hablando simplemente de un nuevo papel en la sociedad o una nueva oferta de servicios. Las oportunidades vienen en muchas formas y tamaños. A veces, una de esas formas es sólo la oportunidad de aprender y crecer, o la oportunidad de ser parte de algo único. Crear esas oportunidades. Haz empleados seguros siempre tienen el reto.
