El espíritu empresarial es en aumento - de este año, los EE.UU. vimos un aumento del 10 por ciento en nuevos negocios que se está formando, lo que resultó en más de medio millón de nuevas empresas cada mes en 2015. Cuando se acerca el Año Nuevo, que es a menudo un tiempo cuando la gente se busca dar el salto y tener una idea del concepto a la empresa. Pero como muchos de nosotros puede dar fe, no cada idea es un negocio. Y no todo el mundo está listo para ser emprendedor.
Hablé con Tom Walker, presidente y CEO de Ventures, Rev1 , Sobre las preguntas empresarios deberían preguntarse a sí mismos antes de iniciar un negocio. Tom ha estado ayudando a los empresarios a construir grandes empresas para la mayor parte de su carrera - que ha formado varios fondos de capital riesgo, fundado grupos de ángeles, es un ángel inversionista experimentado. A través de su trabajo con Rev1 Ventures, Tom es la entrega de capital de inversión y servicios estratégicos para ayudar a los empresarios a construir productos que la gente quiere y empresas que tienen éxito, al ayudarles a sentar las bases para un crecimiento escalable. La perspectiva de Tom puede ayudar a muchos propietarios de pequeñas empresas a evitar los dolores de cabeza y dolores de cabeza de poner en marcha el negocio equivocado, antes de que sea demasiado tarde.
Muchas veces, los nuevos empresarios tienen dificultades para determinar si su idea podría convertirse en un negocio. Mediante la evaluación de una idea, el mercado y los recursos necesarios para empezar desde el principio, los empresarios se ponen en una mejor posición para iniciar un negocio que el mercado quiere y necesita, y hemos encontrado que algunas preguntas simples pueden ayudar a conseguir un mejor manejo de su nivel de preparación para asumir el mercado.
- ¿Por qué quiere iniciar un negocio? Antes de dar el salto, es importante evaluar las razones detrás de él. Iniciar un negocio requiere de una gran determinación, pasión y paciencia - es realmente un trabajo de amor, por lo que es fundamental que usted está en él por las razones correctas.
- ¿Entiende el problema (s) clave se enfrentan sus clientes objetivo? Tener una gran idea es sólo la mitad de la batalla - para tener éxito en el mercado, primero hay que entender que si estás resolviendo un desafío que no se está abordando lo contrario.
- ¿Cuál es su mercado total para su producto / servicio, y cómo le llegar a los clientes? Resolver un problema es importante, pero no si sólo se está llegando a un mercado de minutos. Tome el tiempo para entender cuántos clientes su producto se aplica y cómo se va a atraer su atención.
- ¿Quién es tu competencia, y lo que es su elemento diferenciador? La manera de cortar a través del desorden es diferenciar claramente de los demás. Si bien es posible que sienta que tiene una idea totalmente única, es probable que alguien se sienta en su espacio y podría ser un competidor para los clientes. Sabiendo que esto es antes de tiempo se asegurará de que usted entiende la mejor forma de destacar y ofrecer una alternativa más valioso para sus clientes.
- ¿Entiendes el precio potencial de un solo producto o servicio en comparación con el costo que se necesita para producir uno? Esta gran pregunta es a menudo pasado por alto en las etapas iniciales. Para entender verdaderamente el potencial de su negocio y su crecimiento a largo plazo, es esencial que usted entienda el costo de funcionamiento de su negocio y desarrollar / venta de su producto. Esto debería ser un primer paso, en lugar de una ocurrencia tardía.
Rev1 también acaba de lanzar su Cuestionario de Preparación de inicio Cuestionario de Preparación de inicio, una herramienta que ayuda a los empresarios a determinar si es el momento de dar el siguiente paso a través de un sencillo de 10 preguntas tipo test. Compruébelo usted mismo y ver si está listo para el prime time!
