Usted tiene un producto emergente, un fuerte impulso de usuario y un par de ángeles revoloteando por encima. Es hora de contratar a su equipo original, fuera de usted y su co-fundador - las primeras personas que pueden hacer o romper su inicio.

Aquí hay 5 no hacer al considerar sus contrataciones más importantes jamás:

1. No contratan demasiado pronto. Justo cuando crees que no puedes llevar más sombreros, ellos llevar un poco más de tiempo. Cuando empecé HireVue, manejé la contabilidad de los primeros 7 años; no porque quisiera, sino porque pude. Según inicio del Genoma, el 92% de las nuevas empresas fracasan en 3 años. De los que fracasó el 74% fallado debido a la escala prematuro. Como a priorizar sus primeras contrataciones, ser honesto contigo mismo acerca de la función para la que está contratando. Si el papel es fundamental para el crecimiento - hacerlo. Si se trata de una reacción al aburrimiento, lo entiendan. La contratación de los roles "alivio" arriesga demasiado pronto los recursos que necesitan para ir hacia el producto o la experiencia necesaria. Lo mismo ocurre a lo largo de su viaje - que he cometido el error en HireVue a veces y conseguido a lo largo de nuestros esquís.

2. No contrate a su "mejor amiga". Este es su negocio, no una extensión de su vida social. Claro, su compañero de la universidad podría saber cómo prisa, pero no de forma automática lo que el material co-fundador. La verdad es que poco romántico 62% de nuevas empresas fracasan debido a conflictos co-fundadores. Los fundadores más exitosos saben que sus propios puntos fuertes y lo más importante sus vulnerabilidades. Ellos tienen la confianza para contratar de manera proactiva su 'yang'; Nunca subestimes el poder de los valores compartidos y las fortalezas complementarias. Los negocios son personales en los primeros días - las relaciones se han perdido, así que no se comprometa con el desastre mediante la contratación de la persona equivocada sólo porque él o ella es un amigo cercano.

3. No contratar a un exceso capitán pero golpear por encima de su categoría de peso. En todos los sectores y, desde luego dentro de cada función, habrá personas con impresionantes antecedentes. Hágase un favor: no tome la persona estrategia muy alto nivel que piensa en grande, pero no pueden (o no quieren) ejecutar. En su lugar, encontrar a la persona que nunca pensaste que podrías contratar y jugar para ganar cuando se trata de él o ella reclutamiento. Contrata Hacedores. Contratar a la gente es más importante que los extranjeros miran y dicen, "sh Santo * #, no puedo creer que fueron capaces de contratar a ellos!"

4. No abdicar. Una vez que usted decide contratar a sus primeros 5 miembros del equipo, seguir participando. Confía en la gente que te rodea para utilizar sus fortalezas y talentos, pero tómese el tiempo para el registro y dirigir. Incluso si usted contrata "el experto" en ventas, marketing, crecimiento, etc., usted como fundador tiene autoridad moral y se le busca a usted al plomo.

5. No fallar, pero si lo hace, corte cebo. Sí, los errores de contratación suceder, pero no tiene por qué ser devastador. El momento en que siente que el equipo que has montado no es capaz de ejecutar en sus metas de crecimiento, es necesario identificar el problema, frente a la situación y tomar medidas. Mientras que grandes empresas tienen los recursos para estirar 'desgaste lamentable "por trimestres, es probable que tenga menos de 60 días. A menos que completamente ignorado # 2 anteriores, en un cierto punto esto no debe ser personal - es negocio.

Existen múltiples factores que afectan el éxito de una startup: la idea, el momento, la financiación, el modelo de negocio y, por supuesto - el equipo. Algunos factores son más críticos que otros (piense idea vs. modelo de negocio) y algunos son más controlables que otros (pensar financiación vs. tiempo). Un factor es crítico y en su control: la contratación de las personas que puedan ejecutar su visión.