Recientemente, en mi programa de YouTube, mi editor en jefe Steve Unwin me hizo una pregunta que me pareció muy conmovedor e interesante. Incluso más que eso, se sentía audaz. No estaba nervioso para pedirlo. Y me hizo pensar en todas las preguntas que me han hecho como CEO de mi empresa VaynerMedia . Algunos realmente me han provocado a pensar. Algunos han sido llenos de pelusa. Pero en general, me di cuenta de que el conocimiento qué para preguntar si alguna vez se presentará la oportunidad es muy valioso. Así que pensé que iba a armar esta lista de cinco preguntas que creo que cada empleado debe pedir a su director general en su vida.

1. "¿Cuál es tu meta?"

Aka, ¿qué éxito parece a ellos? ¿Qué hace la línea de meta parece? Cuando le digo a mis empleados a mi objetivo final es comprar los Jets de Nueva York, que les permite entender que mi comportamiento es a largo plazo. Se les dice que estoy jugando para un relato cincuenta años. Eso significa que no voy a cortar las esquinas. Yo no sobrevalorar el dólar rápido. Estoy jugando para el largo plazo se mantiene. Y si el empleado realmente consigue que, verán que eso crea interesante estabilidad a largo plazo.

Tal vez, si usted puede conseguir que sean realmente honesto, su respuesta será algo pequeño, como "Queremos ser la agencia de AdAge del año." O "Queremos ser el número uno de la aplicación en la App Store por lo menos durante un día." Es una pregunta muy importante, y si eres lo suficientemente bueno en la comprensión de lo que el mensaje que subyace detrás de la respuesta es, que le dará una idea de donde la empresa es en realidad va.

2. "¿Qué has aprendido en el último año que informará a esta empresa en el año que viene?"

Aprendizajes recientes. Saber lo que un jefe ejecutivo presta atención a es crucial. Pero es igual de importante saber cuáles son sus planes para factorizar ellos. Es un indicador muy significativo ver que su atención se centra en el corto plazo y su capacidad para mejorar en él.

3. "¿Cuál es la mayor vulnerabilidad de la empresa?"

La razón a esta pregunta es tan importante es porque es una oportunidad para que el CEO bullshit y decir "nada". Y usted sabe que no puede ser verdad. Pero bueno: entonces usted sabe que su CEO no tiene un problema que le da una mierda.

O bien, esta pregunta que usted obtiene una visión real.

Mi respuesta a esa pregunta es por lo general bastante intrigante. Yo respondo con "mi muerte." Eso habla a cualquiera de exceso de confianza o un control completo. Usted hace la llamada. De cualquier manera, estoy siendo honesto con mis empleados y por lo general tienen una discusión muy real al respecto.

4. "¿Cuáles son sus relaciones fuertes y más débiles en su familia?"

La dinámica familiar desempeñan en el mundo de los negocios mucho más que la gente piensa. La forma en que un director ejecutivo, y cualquier persona para esa materia, se comporta con su familia tiene un enorme impacto en la forma en que operan la empresa y la forma en que tratan a sus empleados. Lo mismo es probablemente cierto para usted; esta pregunta puede darle una visión de cómo se gestiona el negocio y por qué.

5. "¿Qué quieres para los empleados de esta empresa?"

La única cosa que realmente quiero a todos mis empleados para que sepan de mí es mi intención. Y mi intención es la siguiente: para ganar a toda costa, pero sólo si se traduce en igualdad de beneficios para mí y para mis empleados.

Yo realmente decir eso. A menudo me gustaría que hubiera un botón mágico que podía presionar que transfiero lo serio que estoy por mi intención de todos los empleados de VaynerMedia. Por supuesto, ser el dueño de la empresa, hay beneficios desproporcionados entre mí y mis empleados (estoy pensando financieramente, por ejemplo). Pero quiero el éxito para todos, sea cual sea el éxito podría significar a todos los niveles.

Te dejo con todo esto: usted sabe que usted ha tenido una gran conversación, si se llega lejos convencido de las intenciones y motivaciones de su CEO.

Esta enviar apareció originalmente en medium.com/@garyvee .